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第4章

心灵鸡汤财富版-第4章

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第21节:利润百倍增长秘诀(1)         
  第十章利润百倍增长秘诀   
  百倍!!!这两个家伙疯了吗?能增长500%或1 000%就非常了不起了。使公司的销售增到10 000%?这绝不可能!   
  说对了,你自己独自做确实不可能;这个目标远远超出了你的能力范围;也可能比你现在公司的每个人加起来都强大。但是,这个目标是能够做到的,甚至可能是很基本的。   
  任何企业都能做到吗?在美国2 400万家企业中,98%的,也就是2 
350多万家年收入不到100万,而且这其中的很多家,五年之内有可能倒闭。顺便提一下,还有很多甚至难以继续营业,更别说成百倍地增长利润了。   
  假设一个企业年收入80万美元,如果成百倍地增长的话,那将是8 000万美元。〃是的,对!!!可能需要50年……而不是5年。〃   
  但是,有一些人做到了!?   
  亚马逊(amazon)网站做到了;   
  易趣(eBay)网上商城世界上最大的网上商城做到了;   
  J?K?罗琳(《哈利波特》的作者编者注)做到了;   
  豆豆娃玩具(Beanie Babies)做到了。   
  每年,德勤(Deloitte 
Touche)会计师事务所都会公布高科技公司成长最快的500强名单即列出在过去的五年中发展最快的500家科技公司。此外,还有上百个其他经济行业食品、汽车、服装、药物同样能列出500个领先企业。在德勤500强公司名单上,发展
最慢的公司在五年中的年收入增长都超过了300%即从1998年的年收入7万美元到2003年的30万美元。这是名单上最差的一个!但其中,最好的成立于1998年,它的1999年的收入是22万美元,在五年的时间内,年收入增至1亿美元,增长
率是473 
000%。现在你该承认,这可比我们的10 000%目标要高得多,这个公司就是Google; 
源于单词〃googol〃,即10的100次幂数字1后紧跟100个零,表示数量极大。   
  你必须从悬崖上跳下,并在下落的过程中制造翅膀。   
  雷·布莱伯利在快速增长 
500的名单上,前30名的公司在五年内年收入都成百倍增长。这些公司中的大多数,你可能从来都没听说过斯尔森(TheraSense)公司、STSN公司、心脏科学公司、PriceGrabber?公司、肯丰(Kyphon)公司、Magma图案自动控制 
(Magma Design Automation)公司、排序工艺科技(Align Technology)公司、嵌入评估(House 
Values)公司、InterMune公司。   
  我们不是说,因为这些公司收入成百倍增长,它们就自然文明了。但是,他们确实为数百万的顾客解决了问题和困难。比如,排在名单第二位的是斯尔森公司,该公司的年收入在五年内从8?5万美元增至2?12亿美元,增长率超过249 
000%。斯尔森公司研发、生产和销售血糖自我检测系统。神力在美国每天收到2 000万糖尿病患者的祈祷,他知道糖尿病正在蔓延,并急需解决办法。         
第22节:利润百倍增长秘诀(2)         
  每年,Inc?杂志会公布世界上前500家发展最快的私营企业。名单上前三名的年收入增长是30到60倍也就是3 000%到6 000%,在仅仅一年的时间内! 
  他们是如何做到的?   
  到现在,你可能已经猜到答案了。神力,对吗?是的,这仅是第一部分。因为,成百倍增长并没你想象的那么异乎寻常。   
  蜜蜂能做到,向日葵能做到,西瓜能做到,苹果能做到,草莓能做到,兔子能做到,小麦和玉米能做到。   
  向日葵:一株上有多达3 000颗葵花籽。   
  西瓜:一个西瓜里有多达1 000颗瓜子。   
  木瓜:一个木瓜里有多达500颗瓜子。   
  玉米:一个玉米棒上有多达560个玉米粒。   
  苹果:一个苹果平均有10个籽,一棵树上平均有384个苹果。   
  小麦:一个麦穗有多达100个麦粒。   
  草莓:一个草莓上有150~200个小籽。   
  蜜蜂:蜂王每天产卵1 500~2 000个,一年多达20万个。   
  兔子:一窝产下5~8个,一年产下4~8窝,一年生产多达64只。   
  成百倍增长的事不稀奇,它经常发生在我们周围的自然界和企业中。下面引用一个能将成百倍增长讲清楚的寓言。事实上,这个不到100字的简单故事,能告诉你想知道的一切,从而使你的文明企业收入成百倍增长。 
  一个农民在播种,他沿着田地播撒种子。一些种子掉在了路上,小鸟飞过来吃了;一些种子掉在有石子的浅土坑里,这些种子很快发芽,但在太阳的炙烤下,它们日渐枯萎,并且因根部得不到营养而很快死去;还有一些种子掉在了
荆棘中,它们立即窒息死亡;但是,有些种子掉进了肥沃的土壤里,它们长成了一个比其自身大30倍、60倍甚至是100倍的植株。 
  第一次听这个故事的人,一定不明白其中的寓意。他们想知道,教师为什么总是把教义隐含在故事里?他必须为他们讲解:   
  现在,我们解释一下这个农民播种的故事:掉在路上的种子代表这样一些人,他们听见了天国的好消息,但不明白是什么意思,然后恶魔到来并攫取了他们的心;掉在浅土坑里的种子代表的是,他们听见了消息并欣然接受,就像这些
土壤里的幼小植物一样,他们的根扎得不深,起初他们进展顺利,但是一旦出现问题,他们就开始枯萎或是遭受危害,因为他们相信了那些话;掉在荆棘中的种子代表的是,他们听见并接受了好消息,但是因为他们过分地关注于生活,
并受金钱的引诱,很快就将消息淡忘掉,因此颗粒无收;而掉在肥沃土壤里的种子代表的是,他们真正地接受了上帝的信息,并获得了大丰收使自身增长了30倍、60倍,甚至是100倍。 
第23节:利润百倍增长秘诀(3)         
  生活并不是要求我们做到最好,而是尽力而为。   
  H·杰克逊·布朗四种种植方法,四种不同结果   
  坚硬小路上的种子:有人劝阻他们。   
  岩石土壤中的种子:开始茁壮地成长但遇到问题或批评就放弃。   
  荆棘土壤中的种子:被日常琐事和一夜暴富的欲望所羁绊。   
  肥沃土壤中的种子:茁壮成长!他们〃心领神会〃,并获得了大丰收。   
  你的企业若是文明的,就是一个具有精神性的植物;你的伟大创意若是文明的,就是一粒好的种子;你的事业心若是文明的,就是一片肥沃的土壤。你只要继续锄草灌溉(疯狂地工作),其他一切(成百倍增长)你做不到的事情,
神力将全权代理。 
  S形曲线图表   
  查尔斯·汉迪(Charles Handy)在其书 《悖论的时代》(The Age of Paradox)中,几乎列举了每一样东西:产品的生命周期 
、生物的生命、公司、国家是如何在一个S形曲线(见图10?1)上表现的。   
  图10?1S形曲线图表   
  首先是一个初步阶段(A到B),接着是呈指数倍增长(B到C),再是直线增长(C到D),然后是稳定增长,直至达到饱和点(D),最后是稳定下降(D到E)。   
  很明显,开始一个新的发展曲线的最佳时机是在S形曲线图的D点(见图10?2)。   
  图10?2新S形曲线图表   
  从A到D呈现成百倍增长,然后,销售额通常趋于稳定和下降有的甚至彻底崩溃。在每一个企业中,成百倍增长都是正常的,但是却很少能坚持下去,除非激发出一个新的S形曲线。Google和所有其他发展中的公司一样都有多个火花
,这使它们的利润急剧上升。 
  在S形曲线图表上如何体现资本主义?我们认为,旧式的资本主义在D点达到稳定。但现在是出现一个新的曲线的时候了。我们认为,企业主身份的文明化是激发实现世界富裕的新曲线的才智火花。我们相信,你已经看到了这个强劲
势头。从经济上来说,企业主身份的文明化是一件大事,通过为大家谋福利而做好工作,这本身是对的。它超越了资本主义那些不好的部分自私、贪婪、对环境无节制地破坏、浪费、目光狭窄、员工价值的未完全发挥、压力、物质主义
以及现代生活中的复杂性和无目的性。 
第24节:利润百倍增长秘诀(4)         
  DFZ   
  S形曲线反映出的问题就是,所有企业都认为事情只会更好。我们变得自满,并习惯于安逸,谁都喜欢悠闲的生活。但是,我们应该居安思危,寻找新的机会。这些新的机会提供下一个发展曲线,并保持利润成百倍增长。 
  如果机遇不来敲门,就建一扇门。   
  米尔顿·伯利跃进到一个新的层次有冒险性,事实上,很可能会后退,我们称这个过程为DFZ(见图10?3)。   
  图10?3DFZ过程   
  图中倾角的出现是因为团队必须补充一些新的技术,而且学习这些技术需要花费一些时间,就像是学习一种新的高尔夫球打法一样。这个过程中的倾角我们称之为DFZ,它是一个科学术语,可能很难理解,我们称其为补救失败区。 
  大多数人就是在DFZ处放弃未来,它是一个阶段,在此期间,事情不是按计划进展,但事实上,事情恰恰是按计划进行的,只是大多数人都未预料到这个倾角,因此它让人猝不及防,甚至感到恐慌。如果你学到一些新S形曲线所需的
技能,你的文明企业就会出现新的显著发展。然后,我们再回头时发现,DFZ其实是一个辉煌的未来区域。 
  这是成百倍增长的本质通过不断出现的才智火花,保持向上增长。   
  成百倍增长的才智火花   
  每一本商业书籍都会谈到如何识别隐藏的商机,从而取得更大的发展。安迪·格鲁夫(Andy Gove) 在其书《只有偏执狂才能生存》(Only the 
Paranoid 
Survive)中称之为〃战略转折点〃,即游戏规则突然改变,企业的运营方式发生巨大的转变。戈夫是世界计算机芯片领先制造商英特尔公司的总裁。他看到了,个人计算机和互联网将会以人们意想不到的方式改变整个商业世界。 
  德鲁克说过,引起突发的机会常常隐藏在突变中。他还说,一个伟大的企业家应该首先问这样一个问题:〃企业如何提供最好的服务?〃接着再问:〃企业如何将这一改变转化为机会?〃下面是他列出的七个可以转化为机会的改变: 
第25节:利润百倍增长秘诀(5)         
  1。 你自己的公司、竞争对手的公司或整个行业中的一个意想不到的成功或失败;   
  2。 
在市场、过程、产品或服务中,你将成为什么和你能够成为什么的差异(例如,在19世纪,造纸工业只是注意到每棵树可用来制造纸浆的10%,却忽视了剩下的90%的可利用性,结果成了废物。); 
  3。 无论在企业或行业内外,要注意流程、产品或服务的创新;   
  4。 行业结构和市场结构的改变;   
  5。 人口统计资料;   
  6。 思维、价值、知觉、看法或目的改变;   
  7。 新知识或新技术。   
  杰伊·亚伯拉罕在其佳作《从已拥有中得到一切》(Getting Everything You Can Out of All You〃ve 
Got)中称这些隐藏的机会为〃突破〃。   
  人生不是要找到你自己,而是要创造你自己。   
  乔治·萧伯纳那里有无限的突破……只等你去发现他们:销售突破、创新突破、创造力突破、操作突破、资源突破、技术突破、体制突破、过程突破、销售体制突破、产品突破、分配突破。如此多的突破存在,但你却没有时间全部发现
它们。我们称之为成百倍增长的才智火花。为什么呢?因为神力喜欢文明的成百倍增长。 
  神力帮助你的企业迅速成长   
  现在让我们来探究一下,那些伟大的企业家是如何使他们的企业利润成百倍增长的。我们首先说说我们俩的经历。   
  鲍勃的利润成百倍增长的故事   
  罗伯特·G·艾伦,本书的作者之一,当年带着一张MBA证书走出杨百翰大学(BYU);开始奔波于30家顶级公司找工作,结果却一路红灯。但意外命运发生了,一个文明的导师帮助了他。他开始在无定金的情况下投资房地产,并最终运
用他开发的房地产投资体制,创造了财富。 
  一天,在出差的路上,他突然想到了一个书名:《无为》。他决定在写书的同时,组织一个一天的讨论会。他的第一个同名讨论会,即〃无为〃讨论会,靠着一个价值20美元的分类广告,开始了。票价为每人100美元。出人意料的是,
约有100人参加了这次讨论会,他的收益约1万美元,鲍勃的收入不只是成百倍增长! 
第26节:利润百倍增长秘诀(6)         
  当他开始在一些主要城市张贴全版广告时,他的收入又成百倍增长了100万美元。   
  在他的新书面世,且以书名吸引了众多的读者时,他的收入再一次成百倍增长了。他的出版商西蒙(Simon) 
和舒斯特(Schuster)请他审定一个将在《华尔街日报》(Wall Street 
Journal)和其他一些大型报纸登载的广告。鲍勃对标题不满意,他们让他想一个更好的。于是,惊人的事情发生了:一些词就像是意外地〃流到〃到他嘴边,他写下的标题是: 
  把我放到任何的城市,把我的钱包拿走,仅给我100美元的生活费,我能在72小时之内,分文不花地买到一处极好的房产。   
  这则广告立即引来了持怀疑态度的《洛杉矶时报》的正式挑战。于是,他们追踪他。一名《洛杉矶时报》的记者追踪鲍勃来到旧金山,在这里,鲍勃利用其从100美元中剩下的20美元生活费,在57小时内买了6处地产。当天的文章标
题就是:〃买房子不用现金:夸海口的投资人接受时报的挑战获胜。〃这则新闻事件被挑选出来刊登在美国的《联合企业报》上,并且在短短的几年中,《无为》成为了最畅销的房地产投资图书。当然,这也得益于第一部大型商业广告。 
  对于鲍勃来说,他那从1亿到10亿的成功之路远不及让人类的精神成百倍提高来得重要。他之所以有这种感触,主要源于他的一次破产经历。他的破产经历使他开始变得谦卑,并对神力在其身上创造的奇迹感激不已。 
  神力与他保持一段距离,这样鲍勃才明白,〃种庄稼全靠自己〃的想法是多么得愚蠢。   
  从那之后,鲍勃的事业稳定发展。   
  马克的利润成百倍增长故事   
  马克·维克托·汉森是本书的另一位作者,在销售网格球顶生意破产后,开始了新的职业生涯。马克想成为一名演说家运用天生的才能,将一些故事和想法编织起来,去鼓舞和激励全世界的观众。但是他首先要拜基普·柯林斯为师,学
习一些演讲技巧。头几年,马克的演讲计时报酬一路上升:从25美元到50美元、100美元,然后到2 
500美元,然后再到25 000美元(成千倍地增长)。因为他所学到的、赚得的和回报的对观众有直接的实用价值,所以马克继续创造着他的财富。         
第27节:利润百倍增长秘诀(7)         
  后来,20世纪90年代初的一天,马克的朋友兼同事杰克·坎菲尔(Jack 
Canfield)告诉他,说他想编写一本故事书就是那些伟大的演说家用来激励观众的故事。马克一听,觉得这是一个很不错的想法,他立即同意合作,于是两人暂停了各

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