管理百味浑水摸鱼--混办公室的技巧-第1章
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警 告
如果你不幸购买了本书，请千万记得，绝对不能让你的老板、上级、同事、朋友知道你曾经拥有过本书。购买本书而又被上述人员知道的话，结果如下：
1、 开除或者解雇。
2、 闲置不用，永不提拔。
3、 有机会穿一辈子小鞋。
4、 被同事当作瘟神一样的避开。
5、 被勒索。
从古到今，获得武林秘籍而不保密的人从来没有好下场，你也一样，如果你没有做好充分的保密工作，从今以后，求神拜佛也没有用，你将踏上一条黑暗倒霉之路。解决办法当然也有，不过那会在另一本书上谈。
如果你在书店翻看本书的时候，不幸的碰到了老板、上级、同事、朋友（根据〈墨菲定律〉，凡事不想它发生，它就一定会发生），你要做出一付愤慨的样子，大声的说：“真是道德沦丧，现在这样的书也敢出了！”
如果你的老板、上级、同事、朋友莫名其妙，你应该愤愤的摇着头，立刻带着他离开这个是非之地，想办法把他的注意力引开。然后，找个书店快下班的时间，戴上口罩、墨镜，买了这本书赶快离开，注意不要让人跟踪。
书买回来以后，绝对不能放在书房、床头，更加不能放在客厅。要养成看完以后，随手把书放到床底下，或者沙发底下的习惯。因为，如果不幸（你怎么老是不幸？当然，如果你不是不幸到这个程度，你也不需要买本书了）你的老板（他一般不会）、上级、同事、朋友刚好到你家来坐坐，你是绝对不能让他们发现你家里有这本书的。
有些上级、同事、朋友会在你家四处转悠，从客厅转到书房，甚至还会到卧室去看看，好象日本鬼子搜查花姑娘一样。不过，随着社会发展，他们一般不会去翻查床底下、沙发底下。如果他们非要翻床底下或者沙发底下，那只能说明你不幸到了无可救药的程度，本书也帮不了什么忙，你唯一的出路就是自己做老板，搞个类似微软这样的公司混口饭吃了。
在你学习了本书的技巧和方法以后，你一定会在现实中使用，这个时候，你会惊讶的发现，你的同事居然也在做和你相同的事！不用张大了嘴，这本书是很畅销的，只不过没有人敢承认自己买过而已。绝对不要试着和你的师兄弟们相认，记住一句至理名言：“打死都不说！”
如果你发觉你的同事和你在做相同的，或者你认为在这本书里看到过的那些事，你一定要找机会到你的同事家里去坐坐，象日本鬼子找花姑娘一样的在他家里到处参观，随时称赞他家的床腿、桌腿，椅子腿，并不停的趴下去看。去你同事家之前，顺便看看福尔摩斯之类的书，看看人家一般把秘密都藏在哪里。如果你非常幸运的找到了本书，那么，恭喜你！不用我教你也知道该怎么做！
如果一段时间，你的同事之间互相走访的频率逐渐提高，同事关系逐渐融洽，你就应该明白，大家把书都藏得很好，不是一次两次就能找到的。
警告之后，顺便教你一招狠的，如果某个同事挡在你加薪、升级的道路前面，你也不用管他是否有买本书，直接到上级那里去告他。当然，注意你的措辞，你可不能傻得去说：“我看见小张在看《混水摸雨——混办公室的技巧》！”这样就显露了你其实也看过本书的丑恶嘴脸。你的上级虽然比较蠢，但是，在抓小辫子方面，他们还是很有天赋的。你要装作很纯真、无暇、可爱的样子的，在吃饭、打牌、休闲、娱乐的时候，顺便提一下：“老大，最近有没有什么好的管理书籍可以推荐啊！我昨天看到小张在看一本什么《浑水摸鱼》，不知道是不是讲营销的，你看过吗？”你的上司一定一脸无辜的看着远方天边的夕阳，很诗意的说：“今天夕阳真美。”最快明天，最慢一个礼拜，小张也许就会被调往人间地狱。你的前途一马平川，直到你也被别人这么告一下为止。
千言万语一句话，坚决不能让人知道你曾经看过本书，你要显得连本书的名字都没有听过一样的纯洁！也许你无法获得“圣处女”的称号，不过，至少，你的前途会逐渐光明，你的人生会逐渐开朗，最关键的是，你的职位会不断提高，你的金钱会不断增加！
该说的我都说了，如果你还是不小心被人发现，那只能说明你已经蠢到本书都帮不了你的程度，引用一句非著名相声演员郭德钢的至理名言：“活该！死去！”
管理百味浑水摸鱼——混办公室的技巧01
一、开篇
有一个万古不变的真理，你一定要记住。
第一句话是：“老板希望用最少的薪水，让员工干最多的工作。”这个道理
，大胡子马克思爷爷已经在剩余价值理论里阐述得非常清楚了，如果你没有这种
感觉，你还认为你的老板是上帝派来的使者，是你的主人，是你的依靠，是你的
父母，那么你应该去买一本《资本论》来看看。
你的老板可能用很高尚的理想来鼓励你为他工作，但是，不管什么高尚的理
想，首先他得赚钱，赚到了“足够”的钱，他才能去和你一起实现这个高尚的理
想。至于“足够”的定义，你是无权参与讨论的。也许你的工资收入的绝对数非
常的高，不过，想想比例吧！
你也不要以为你是什么好人，这个万古不变的真理还有第二句话：“员工希
望拿最多的工资，干最少的工作。”你不要跟我说，你没有梦想过拿100 万的年
薪，什么也不干，整天挑下属的毛病这样的美事。
辨证唯物主义说，所有的矛盾都有统一的时候。在这种相互矛盾的各自梦想
里，最终会很现实的达成一种协调——老板给出的工资刚好让员工干活，而员工
干的活刚好能让老板给他们工资。一种伟大的平衡产生了，社会发展了，经济发
达了，财富开始递增了。
但是，平衡并不是永远的。在中国这个人力资源大国里，老板少，求职者多
，于是，老板们占了上风。求职者为了求得一份谋生的工作，纷纷降低自己的最
低收入要求，破坏了行市。
刚从大学毕业的小张去参加一个面试，经过冗长、复杂的种种测试考核以后
，小张终于见到了面试官。经过了严格的“审讯”，问题终于到了最关键的时候
——讨论薪水。对话以这样的方式展开：
面试官：你谈一下对薪资有什么要求。
（这是一个非常阴险的问题。你认为企业会根据你的要求而提供给你想要的
薪水吗？做你的春秋大梦去吧！每个企业都有自己的薪水体系，即使你能进入该
企业，无论你是多么重要，企业早就有自己的薪水标准来衡量你了，否则，他们
要整个人力资源部制定复杂的薪资考核标准干什么用？）
小张：我希望每月工资能够达到2000元，单位能够帮我缴纳三金，能够有个
地方让我住，或者帮我报销一部分租房费用。
（要求不高。如果你的各项指标都一般，那么你会听到这样的话：）
面试官：你的要求不高，很好，你很有主见。今天的面试就到这里，你可以
在家等候我们的通知。
（当然这个通知永远不会来。）
（如果你的各项指标让企业觉得你是个超值的人才，对话将这样展开：）
面试官：你的能力很不错，不过，你也知道，目前应聘这个岗位的人有600
多个，我们需要精挑细选，我们企业，对人才是很重视的，我们希望找到最适合
我们企业的人。
（如果这时你没有听出里面的威胁和机会的话，那你就活该倒霉了。）
小张：其实薪水多少并不重要，重要的是能够有机会发挥我的才能，能够让
我有提高自己的机会。
面试官：（默默的看着小张。）
小张：（意乱情迷，心如鹿撞）只要有住的地方，有口饭吃就行了，而且我
非常喜欢主动加班。如果可以的话，公司的所有厕所都由我来打扫。
面试官：嗯！既然这样，明天上午8点，你到公司的人力资源部报到吧！
从此小张踏入了万劫不复的地狱修行之路。
而一些无能的在职者为了保住自己赖以谋生的工作，愚蠢的希望通过多做一
点工作来保住自己的位置。
小张的动手能力很强，从小就喜欢修理各种东西。虽然目前在人力资源部工
作很忙，但是，当他发现卫生间的马桶堵住了以后，在没有任何人的要求下，他
主动的修好了马桶。他的行为得到了大家的赞扬。
以后，马桶一有堵塞，或者稍微有点毛病，公司的人们总是第一时间来找小
张。一开始，人们客气的说：“小张，卫生间的马桶好象又坏了，麻烦你去修一
下！”后来，人们适应了，亲昵的说：“小张，来修下马桶！”最后，人们习惯
了，愠怒的说：“小张，马桶坏了，怎么还不去修！”
终于有一天，小张不适应，不习惯了，他终于爆发：“我又不是修马桶的，
干吗让我修？”
该月员工360 度综合考评时，大家一致反映：小张对同事缺乏热情，对公司
的财产不管不顾，个人本位主义太强。
从此小张踏入万劫不复的地狱修行之路。
于是，原本跟第一句话平衡的第二句话里，员工的工资水平逐渐下降，而干
的工作逐渐在增多，工作时间逐渐超过法律的规定。但是，可怜的员工敢怒不敢
言。
这还不算，那些“注重建设学习型组织”的老板，还专门花钱给员工买各种
学习资料，比如：《没有任何借口》、《敬业》、《给加西亚的信》、《执行力
》，古今中外的都有。大凡是帮着老板指责员工，教育员工多做奉献的书，不论
是不是“伪书”，都卖得非常的好，老板都非常舍得花这个钱。
为了对抗老板的压迫，本书横空出世。既然你的薪水无法提高，你的工作时
间越来越长，你唯一能做的，就是在工作时间里，有效的浑水摸鱼。通过科学的
方法，你可以“显得”非常的忙碌，你可以“显得”非常有能力，你可以“显得
”很有奉献精神。你不但可以在办公室里忙着自己的休闲，而且，你的老板、你
的上级、你的同事还会觉得你非常有能力，非常敬业，于是，升职的大门为你敞
开，加薪的机会大大增加。
你做好准备了吗？罪恶之旅即将开始！
管理百味浑水摸鱼——混办公室的技巧02
二、前提——从彼德原理说开去
人非常懒惰。
人可以做牛做马的干体力活，却不愿意多花点时间去动动脑筋。大部分人判
断问题，喜欢使用一些非常简单、同时也非常愚蠢的原则来做为标准。这些原则
看上去象那么回事，实际上，却没有任何依据，有些甚至相反。
比如，大部分人都认为，学历高的人智商也高。这是个天大的误会。想一想
，要获得高学历，你所需要经历的种种考核：你首先要经历高考，高考是什么玩
意大家都知道，实在是跟智商没有什么太大的关系，你需要的是记忆力；考研呢
？除了各种基础考试（当然也是考记忆力为主）外，就是论文了；论文的好坏有
非常客观的标准吗？在格式方面是有的，不过行间距、字间距、字体大小等等，
显然跟智商无关；内容呢？评价论文内容的唯一标准是评审老师的主观意见，如
果你的论文对他的胃口，跟他的课题接近或者跟他的理论接近，那显然，你更加
容易通过考核，如果不是，那就要看运气了。这里倒有点智商的成分，至少你要
有足够的智慧了解你的评审老师的思路方向。
如果你还坚持学历高的人智商也高这个谬误的说法。那么，你认为，“个子
高的人比个子矮的人聪明一点”这样的说法是否正确呢？什么？你觉得这没有科
学根据？好，我们随机的选取10个1。50米以下的人和10个1。50米以上的人，来测
一下他们的智商水平，看看总分哪个高？
如果这个试验还不能让你明白道理，也许你该去看一下有关逻辑方面的书。
所以，从逻辑的角度来说，我们可以说：智商高的人，总的来说，学历高的
比例会大一点，仅此而已。
另一个更为荒谬的观点是，职位高的人，能力也强。这个观点如此可笑，以
至几乎每个人都当它是真理。
想一想，在企业里获得提拔的表面依据是什么？冠冕堂皇的理由当然是能力
！如果你是个技术人员，你的技术能力是你提拔的主要依据；如果你是个销售人
员，你的销售业绩是你提拔的主要依据。这还是在比较完美的状态下，比较客观
的企业内部评价系统下才有的状态。
在企业里，任何一个职位，甚至一个小组长，都意味着需要领导能力、管理
能力、协调能力、资源整合能力、信息处理能力等等乱七八糟一大堆能力。这些
能力跟你的技术水平一点关系都没有，跟你的销售业绩一点关系都没有。你能独
立的开发一套操作系统，不等于你能吃透你上级的意图，不等于你能管理好你的
下属；你有本事一个人开拓一个省的市场，同样不等于你能管理好你的下属，你
能整合好的你的资源。这个道理够简单了吧？
一旦你的能力够好，在给了你足够的薪水以后，唯一能鼓励你的方法就是把
你提拔到一个高一点的岗位上，去做管理人员。这个时候，你面临的是跟你过去
专长完全不搭界的新的领域，在这个领域，你完全是个新手，根本不知道该怎么
做，而且也没有人可以教你该怎么做。如果运气好，你天生有点管理能力，那当
然是最好的，你能混好久而不被发现无能。但是，如果你天生管理能力不足，那
就不好说了。
张先生是位软件天才，任何软件方面的技术问题，他都能解决。在公司里，
他的威望很高，受到同事、领导的一致赞扬。没有多久，他就被提拔为开发组组
长。
担任组长以后，张先生的兴趣还是在软件的开发上，他兴致勃勃的帮助那些
新人设计方案，甚至直接帮他们完成整个开发，让他们坐在那里干看着；另外一
些有开发能力的人在完成手头工作后，坐在那里等候张先生的任务安排，却迟迟
不见张先生。
于是，开发任务延误，上级为此十分懊恼。张先生的下属同样懊恼，新手的
工作都被他一个人干了，既学不到东西，又缺乏完成任务的成就感；老手的工作
得不到合理的安排。整个开发组，只有张先生一天忙到晚，其他的人闲来无事，
只好打游戏。该开发组挖地雷游戏最高成绩为78秒。
张先生一天工作10个小时，忙得筋疲力尽，搞得老婆都要跟他离婚；他的部
门始终没有顺利的完成过公司的任何任务。天怒人怨，最后，张先生只好主动辞
职，换了另一家公司，开始了新一轮的恶性循环。
这还是在那些管理基本科学、晋升体系基本客观的企业里。更多的企业在提
拔人员上有自己的一套潜规则——亲戚、同乡、同学、论资排辈等等。
旧体系的卫道士将会站出来反对我的观�
