爱爱小说网 > 其他电子书 > 现在,发现你的优势 >

第10章

现在,发现你的优势-第10章

小说: 现在,发现你的优势 字数: 每页3500字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



学习的“路程”,而不是具体结果。

    “学习”主题突出的人会这样说:

    安妮·M,执行主编:“我如果不在学新东西,就会变得坐立不安。去年,虽然我工作干得很欢,但我觉得没有学够。于是我开始学跳踢踏舞。挺荒唐,是不是?我知道我永远不可能凳台表演,但我喜欢钻研踢跳舞的技术细节,每星期都取得一点进步,从初级班升到中级班。过瘾极了。”

    迈尔斯·A,运营经理:“我7岁时,我的老师常对我父母说:‘迈尔斯虽不是全班最聪明的孩子,但他像海绵一样求知。他可能会有大出息,因为他不断推动自己掌握新知识。’现在,我正开始上商务旅行西班牙语课。我知道要学会西班牙会话,达到完全自如的水平,是不可能的,但我至少希望到那去旅行,并且能听懂。”

    蒂姆·S,高级经理辅导员:“我的一名客户好奇心极强。因为不能想做什么就做什么,他气的发疯。我则不同。我整体上不那么好奇。我喜欢深入钻研一个题目,达到熟练水平,然后用在工作上。例如,最近我的一个客户想让我和他一起去法国的尼斯办商务。于是我着手搜集关于那个地区的信息,买书,上网。我觉得这样研究很有趣,也很喜欢,但如果不是因为到那儿去工作,我是不会去研究的。”

完美(Maximizer)

    你的标准是优秀,而不是平均。把低于平均的的业绩稍微提高到平均之上需要艰苦努力,且无法使你满足。而把本已不俗的业绩转变成出类拔萃,需要相同的努力,但远比前者激动人心。优势,无论属于你自己还是别人,都使你着迷。如同一名打捞珍珠的潜水员,你四处搜寻优势的蛛丝马迹。无师自通、一学就会、掌握技术浑然天成——所有这些都说明某种优势在起作用。发现优势后,你感到必须培育它,改进它,将它充分发挥,直到炉火纯青。你不停的摩擦珍珠,直到它银光四射。由于你对优势情有独钟,别人会认为你不能一视同仁。你更愿与欣赏你优势的人相处。同样,你喜欢结交发现并培养自己优势的人。你避开力图修理你,使你样样精通的人。你不想终生哀叹自己的欠缺;相反,你想发挥你的天生优势。这样更开心,更有效,并且,与常人所思相反,要求更高。

    “完美”主题突出的人会这样说:
   
    加文·T,空中乘务员:“我教了10年的健美操。我刻意要求学员关注他们对自身满意的地方。我们每个人的身体都有一些地方我们希望改变,希望能不一样。但是如果我们关注这些方面,就会丧失自信,会变成恶性循环。所以我会说:‘瞧,你不必这样。相反,让我们关注你喜欢自己的地方,这样,我们在挥汗苦练时,就会感觉好得多。”

    艾米·T,杂志编辑:“我最讨厌的事,莫过于收拾一篇写得很臭的稿子。如果我告诉作者一个明确的主题,而她却交来一篇驴唇不对马嘴的劣作,我就几乎无法作评论。我会干脆把稿子退给她,说:‘请你重写一遍。’另一方面,我最爱干的事是拿到一篇基本到位的稿件,然后把它改得十全十美。这里改一个字,那里删一句话,寥寥数笔,就成了一篇美文。”

    马歇尔·G,营销主管:“我最善于确定重点,然后在前进过程中建立团队精神。但我不善于战略思维。所幸的是,我有一个了解我这个特点的领导。我们共事好几年了。他找来合适的人进行战略思维,同时推动我尽力发挥确定重点和建设团队的特长。我有一个这样思考的领导,真是三生有幸。每每想到我的领导熟知我的优势我弱点,而且从来不揪住我的弱点不放,我就觉得更加安全,更加敢于冲锋陷阵。”

积极(Positivity)

    你慷慨赞人,笑容可掬,不失时机地捕捉亮点。有人说你无忧无虑。还有人但愿能像你一样乐观豁达。无论怎样,人们喜欢与你相处。有你在,他们的世界就更加美好,因为你的热情是如此富有感染力。由于缺乏你的精力和乐观,有的人感到他们的的世界重复而乏味,甚至压力重重。你似乎总能设法活跃他们的心灵。你为每个项目注入生机勃勃,激动人心。你由于精力充沛,会受到某些玩世不恭都的排斥,但你的积极主题使你很少灰心泄气。你内心深处确信:活着无比美好;工作充满乐趣;无论遇到什么挫折,都不应失去幽默感。

    “积极”主题突出的人会这样说:|饭饭TXT免费下载小说论坛手打团队手打,转载请注明:fftxt/bbs/index。php|

    格里·L,空中乘务员:“飞机上的乘客总是那么多,所以我多年来特意在每次航班上挑选一两名乘客,然后给他们一些特殊的惊喜。毫无疑问,我对每个人都会彬彬有礼,向他们提供我自己希望得到的专业服务,但是我更愿意通过讲笑话、交谈和小游戏让一个或一个家庭感到受到特殊礼遇。”

    安迪·B,互联网营销主管:“我是一个不甘寂寞的人。我学读杂志。如果我读到有趣的东西——一家新商店,一种新唇膏,随便什么——我就会逢人便说:‘嘿,你得去这家店看看,真是酷呆了。瞧这些相片,眼见为实。’我说起这些事来眉飞色舞,使别人禁不住照我说的做。我并不是超级撤销员。不是的。事实上,我讨厌逼人成交,讨厌找人麻烦。是我的满腔热情打动了别人:‘天啊,这一定是真的。’”

    森尼·C,传播经理:“我认为世界上消极的人够多了。我们需要更多的积极的人,更多关注世界的光明面的人。消极的人只会使我心灰意懒。在我原来的工作单位,有一个人每天早上都会到我办公室来怨天尤人。我只能想着法儿来躲他。看到他来了,我就会跑到卫生间去,或别的什么地方。他使我觉得世界是个悲惨的地方。我对此真是烦透了。”

交往(relator)

    你的交往主题描述你对人际关系的态度。简言之,交往主题使你与熟人的关系更紧密。你未必羞于结交新人——事实上,你可能有其他主题,使你从结交新朋友中获得无穷乐趣——但你的确从保持密友交往中汲取巨大的欢乐和力量。你对亲密关系感觉自然。一旦与人结识,你就会有意深化关系。你希望了解他们的情感、他们的目标、他们的恐惧和他们的的梦想;你希望他们用相同的方式了解你。你深知这种密切关系不无风险——别人可能利用你——但你甘愿接受这种风险。对你来说,惟有真诚的关系才有价值。而相信检验关系是否真诚的惟一方式便是完全信任别人。你与别人分享的越多,你们共同承担的风险就越多。你们共同承担的风险越多,你们各自就能证明彼此关爱是真诚的。这就是你建立真诚友谊的步骤,而你这样做完全是心甘情愿的。

    “交往”主题突出的人会这样说:

    托尼·D,飞行员:“我过去是海军陆战队的飞行员。在我们那里,‘朋友’这个字眼非同小可。你需要无条件地信任别人。我记不清有多少回把自己的生命交给别人。我在跟着别人飞,如果他有什么差错,我就没命了。”

    杰米·T,企业家:“我与人交往绝对是有选择的。当我与人初识时,我不会花太多时间。我不了解他们,他们也不了解我,所以我们只是寒暄一番。但是如果形势发展使我们加深相互了解,我就觉得好像过了一个门槛,突然希望增加投资。我会敞开心扉,为他们操忙,为他们做各种会加深相互关系和表示我的关爱的事情。说来可笑,因为这辈子我并不想再交朋友,我朋友已经够多了。可是,在我碰到的新人中,只要过了门槛,我就会情不自禁地深化关系。现在我手下有10人,我把每个人都视为非常亲密的朋友。”

    加文·T,空中乘务员:“我有许多非常可爱的熟人,但是称得上推心置腹的朋友的人却不多。对此我并无不适。我最痛快的时光是和我最亲近的人,例如我的家人同起度过的。我们家是一个十分紧密的爱尔兰天主家庭,我们经常聚会。我们家人很多——我有5个兄弟姐妹和10个侄儿——但我们大约每月聚会一次,狂欢一场。我是发起人。我只要回到芝加哥,即使没有人过生日或庆祝周年,我回家就成为聚会和一起玩三四天的理由。我们在一起时真是痛快无比。”

责任(Responsibility)

    你的责任主题促使你在心理上对你的诺言负全责。你一旦作出承诺,无论大小,你从感情上就觉得有义务将其完全落实。你的名声有赖于此。如果由于某种原因你不能兑现,你会自动寻找其他途径给对方以补偿。仅仅道歉是不够的。托辞和辩解是完全不可接受的。你不作出补偿,就会寝食不安。你的这种自觉性,这种几乎走火入魔的行为准则,这种无可挑剔的道德标准,使你作为完全可以信赖的人而美名四扬。当分配新任务时,人们会首先想到你,因为他们知道你说到做到。他们很快就会向你求助——但你必须有所选择,从而避免因为乐善好施而力不从心。

    “责任”主题突出的人会这样说:|饭饭TXT免费下载小说论坛手打团队手打,转载请注明:fftxt/bbs/index。php|

    哈里·B,安置顾问:“我曾是一家银行分行的年轻经理。一次,公司突然决定取消一处房产的抵押赎回权。我说:‘我不反对,但是我们有责任让顾客获得充分补偿。’但他不同意。他想把房产按所欠差价卖给一个朋友,并断言我的问题是无法将商业道德与个人道德相区分,我说,你说对了。我无法区分,是因为我当时和现在都不认为,一个人能使用双重标准。于是我辞职不干了,回去负责环境卫生,一小时挣5美元的林务员。由于我和我太太有两个孩子,养家糊口不容易,这是一个痛苦的决定。但现在回想起来,在某种意义上,这样做一点都不痛苦,因为我无法忍受在一个道德标准如此低下的公司里工作。”

    凯利·G,运营经理:“11月,负责瑞典的地区经理给我打电话:‘凯利,请你把我要的库存推迟到1月1日起运。’我说:‘没问题,听起来是个好主意。’我把计划传达我的手下,以为一切就绪。可到了12月31日,我在外出滑雪时出于谨慎而查阅信件,竟发现他的订货已经起运,而且开了发票。我立即给他打电话解释一切。他是个好人,所以没有骂人,但他十分生气和失望。我感到无地自容。道歉是不够的,我必须亡羊补牢。当天下午,我从滑雪山庄接通了公司的审计主管,设法把他的订货款额从他的帐面转到我们的帐上。为忙这事,我把周末基本赔了进去。但是这样做是对的。”
 
    奈杰尔·T,销售主管:“我过去常常觉得手中有一个金属块,而天花板上有一块磁铁。我什么事情都会报名干。后来我不得不学会对此加以控制,否则就会忙不过来,最后陷入没完没了的自责。我现在认识到,我不可能对世上所有的事情负责——那是上帝的事。”

排难(Restorative)

    你热衷于排忧解难。其他人遇到新困难往往一筹莫展,而你却干劲倍增。面结分析症状、判断问题和解决问题的挑战,你无比兴奋。你可能会寻找你过去多次遇到并自信能解决的问题。或许当你遇到复杂而陌生的问题时最为激奋。你的具体偏好将取决于你的其他优势和经历。得可以肯定的是,你喜欢手到病除。判断故障,排除问题,起死回生,使你其乐无穷。你本能地感到,没有你的介入,这个东西——这部机器、这门技术、这个人、这家公司很可能会停转。你修好了它,救活了它,使它重燃生命之火。或者用你自己的话说,你拯救了它。
 
    “排难”主题突出的人会这样说:
    
    奈杰尔·L,软件设计师:“我现在还清楚地记得小时候做木工的板凳,还有锤子、钉子和木头。我喜欢修东西、拼东西,做各种小玩意儿。现在我设计电脑软件也是一样。你写一个程序,如果不顶用,你就回过头去,修修改改,直到它顶用为止。”

    简·K,实习医生:“在我生活中,这个主题以各种方式起作用。例如,我最爱干的事是动手术。我喜欢治外伤,喜欢进手术室,喜欢缝合。在手术室里妙手回春,使我感到其乐无穷。尽管如此,我的一些最可贵的经历是在垂死的病人床前度过的,不干别的,就是谈话。看到病人克服愤怒,转而接受命运的安排,与家人一一话别,然后带着尊严离开。当我和孩子们在一起时,这个主题每天都释放能量。当我看到3岁的女儿第一次扣衣服,把扣子扣歪时,就会情不自禁地帮她扣好。我必须设法控制这种冲动,因为她需要学习。但是,乖乖,那真难。”

    玛丽·T,电视制片人:“制作早间电视节目从根本上说是一个愚不可及的过程。如果我不爱解决问题,那活就会把我逼疯。每天都会闹一些大毛病,逼我寻找问题,解决它,然后继续干。如果我手到病除,我就会情绪高涨;另一方面,如果我回家时问题犹存,我的感觉就会完全相反。我会觉得吃了败仗。”

自信(Self…Assurance)

    在你心灵最深处,你对自己的优势充满信心。你深知你是个有能力的人——有能力冒风险,有能力接受新的挑战,有能力提出要求,并且更重要的是,有能力履行诺言。然而不仅如此,由于具有自信的主题,你不仅对自己的能力,而且对自己的判断充满信心。当你观察世界的时候,你深知你的视点与众不同。而由于没有人看问题的角度与你完全一样,你知道没有人能为你作决定;也没有人能告诉你如何去思考。他们能够引导,能够建议,但只有你才有权作结论,下决心,去行动。这种权威,这种对自身生活方向的终极负责,并不使你畏惧。相反,它对于你顺乎自然。无论碰到什么情况,你似乎总能悟出该做什么。这一主题给罩上一层神机妙算的光环。你与许多人不同,从不轻易被别人的论点所左右,无论他们多么巧言令色。这种自信既可能深藏不露,也可能一目了然,这取决于你的其他主题。但它根深蒂固,牢不可破。一如舰船的龙骨,能抵御各种压力,使你把稳航向。

    “自信”主题突出的人会这样说:

    帕姆·D,公共服务主管:“我在爱德荷州的一个农场上长大,上的是一所乡下的小学校。一天,我从学校回到家,对我母亲宣布,我要转学。当天早上,我的老师对我们说,由于学校的孩子太多,三个孩子需要转到另一所学校去。我考虑片刻,觉得结交新朋友是个好主意,便决定成为其中之一——尽管为此我要早起半小时,并且坐校车要走得更远。当时我刚5岁。”

    詹姆士·K,销售员:“我对自己从不怀疑。无论是买一件生日礼物,还是买一所房子,当我作出一项决定时,我常常觉得非此不可,能作的决定只有一条,于是我照此决策。晚上我高枕无忧,我的直觉果断、坚决、难以抗拒。”

    德博拉·C,急诊室护士:“如果急诊室有人死亡,别人便要我来接待死者家属,因为我充满自信。昨天,我们这里一个患精神病的女孩犯了病,大喊大叫,说有魔鬼缠身。其它护士吓坏了,但我知道该如何对付。我进屋对她说:‘凯特,来,躺下,让我们一起做犹太教祈祷:Baruch At

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 1 1

你可能喜欢的