红军精神-第6章
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红军长征途中，《三大纪律八项注意》得到了充分的执行。在那个军阀混战已久的年代，大部分军队与土匪没有什么区别。军队所到之处，欺诈和强抢盛行，每过一处，当地几乎十室九空。可红军当时就是那么“特殊”，他们“不拿群众一针一线”，“说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔”。正是这种秋毫无犯的纪律，使红军在相当艰苦的条件下，得到了最广大群众的支持，沿途不断招募到新兵。红军经过之处，人们都以能当上红军为自豪。
美国历史上个性最强的巴顿将军，也深知纪律对于一个团队的重要作用，他曾经说：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”在军队中，没有个性，只有纪律，这是巴顿将军的警告，同时也是他成就事业的重要原因。
在作战纪律方面，红军战士不比世界上任何一支军队逊色。红军的主要作战方式是运动战，打一枪换一个地方，这就对作战纪律有了更高的要求。运动战千变万化，作战计划可能随时更改，战斗前制定好的计划，可能根据形势临时改变。如果战场上的士兵没有绝对服从的纪律观念，这种多变的战术就会乱套，就会得不到充分的执行。四渡赤水时，没有多少战士知道自己到底在做什么，只知道在按照上面的命令行军。战士们不是没有怨言，因为他们不清楚自己在做什么，但是铁一般的纪律保障了行军策略的执行。
纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。但是如何执行，却是一门大学问。这时，纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件。纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。
同时，纪律也保障自由和创造。现代社会，每个人都有自己的自由，但我们同样要遵守这个社会的规范、法律。只有遵守这些规范和法律，社会才能在和平的环境中发展，个人的自由才能得到保证。
具体到某一个企业、某一个公司、某一个团队，为了更好地发展，为了大家共同的利益不受侵犯，都会制定一些条例、规章，以要求员工的行为。不要以为这是对员工自由的限制和剥夺，只有在这样的纪律之下，每一位员工才能获得自己的自由，才不会受到别人的侵犯，才能真正进行那些具有创造性的工作。企业的纪律正是对员工权利的最大保护。
红军——世界上最伟大的团队第9节 整风——团队的自我更新
企业文化的整合和改造，最需要的是全体员工的参与，因为员工才是企业的主体。
综观中国共产党80余年的历史，在全党范围内进行的整风前后共有七次。在这些整风中，既有成功经验，也有不少教训。但是，作为一种团队自我更新、自我纠错的有效方式，它对现代企业团队的借鉴意义是明显的。在建国以前，共产党和它所领导的军队是军政一体的。整风运动既在党内展开，也在军队内部展开，所以我们可以从团队的角度去看待整风运动。
事实上，作为一种团队自我更新、自我纠错、自我改造的勇敢行为，整风运动的价值并没有被太多的人正确认识。许多人认为那不过是内部矛盾的表现，其实正是这种整风运动确保了红军始终走在正确的方向上，也使红军能有如此团结的坚实基础。
人非圣贤，孰能无过？关键在于我们对待错误的态度。有了错误，及时纠错，能够将错误所带来的损失降低到最低限度，这也是优秀人物必须具备的品德和修养。反之，一味地掩饰和执拗，越抹越黑，越走越错，结果只能是失败。
无论是一名领导者、管理者，还是一名员工，知错就改的自我纠错精神在工作中相当重要。当你一旦认识到自己错了，是坚持错误，将错就错，还是及时地改弦易辙，纠正错误，其结果是完全不同的。坚持错误，肯定会失败；而及时纠错，可能就挽回了损失。
自我更新、自我改造，对一个企业和它的员工来说，也同样重要。随着企业的发展，会有来自不同领域、有着不同背景的员工加入进来，这些人可能带来了不同的思想、不同的工作方式。新与旧之间，可能形成冲突和矛盾，矛盾激化就影响业务运作，影响企业运营，不解决是不行的。
同时，随着企业规模的扩大，企业的经营方向、经营范围甚至企业文化，都有可能产生很大的改变，这也就是我们通常所说的转型。有时候，转型就像即将破茧而出的蝴蝶，这种转变是非常痛苦的。关键在于老员工思想的转变，这时，就需要开展有效的“整风运动”，通过公司自我解剖、员工自我解剖来正视现实，正视问题，统一思想，转变观念。
对企业文化的整合和改造，最需要的是全体员工的参与，因为员工才是企业的主体。让员工畅所欲言，通过让员工发牢骚、提建议来了解员工的心态，揭开一些矛盾，让大家去认识、去解决。整风整顿的就是那些不正之风。
战士——世界上最优秀的员工第1节 敬业·专业·精业
业，就是自己的工作；敬业，就是要对自己的工作怀有敬畏之心。只有怀有敬畏之心，才会全力以赴，才会自动自发，才会不找借口，才会立即行动。
红军队伍中，人们都用“神炮”来形容一个迫击炮手，他就是赵章成。乌江战斗时，杨成武率团第一次强渡和夜间偷渡都没有成功。第二天白天开始第二次强渡，赵章成指挥三门迫击炮的炮兵营进行火力支援。说指挥一个炮兵营，实际上就是他自己操炮。当强渡部队靠上对岸时，赵章成仅经过简单的目测和一发试射，第二发就准确击中目标，摧毁了对部队威胁很大的敌火力点。接着，他又以准确的炮击打在敌反击部队的冲锋队形中，敌方反冲锋随之溃散，红一方面军渡过了天险乌江。
红军在经过了四渡赤水、过金沙江等战斗之后，武器弹药的损耗很大。当一军团到达大渡河安顺场渡口时，赵章成的手中只剩一门无炮架的迫击炮和三发炮弹了。强渡大渡河，是关系到红军生死存亡的一战。若胜，则红军就彻底摆脱敌军的围追堵截；若败，红军就是石达开第二。渡河的速度更是关键，但当时的运载工具只有一条小木船，而且河对岸还有敌人的火力攻击。第一船过河的就是著名的“十八勇士”，由于后继队伍没有及时跟上，十八勇士被敌人的火力压制在山头，情况十分紧急。这时赵章成仅用左手托起没有炮架的炮身，全凭自己的手和经验来代替瞄准装置。仅仅三发宝贵炮弹，不可能试射，不允许浪费。在这种艰难的情况下，赵章成的三发炮弹，准确无误地及时命中目标，摧毁了敌人三个机枪火力点。
抗日战争时，赵章成曾经一个人同时操纵三门炮进行不间断的射击，直到三门炮的炮管都打红了。战斗结束后据俘虏供称：当受到炮击时，日军指挥官根据炮火的准确和密度判断，八路军有一个迫击炮排在进行齐射！
类似赵章成的，还有一个是朝鲜战场上的神枪手——张桃芳。这个当时年仅22岁的年轻战士，在上甘岭阻击战中，用442发子弹，歼敌214名，创造了朝鲜前线我军冷枪杀敌的最高记录，同时也是现代战争史上狙击敌人的最高记录。
为什么他们的技术这么神奇？很普通的武器到了他们手里，为什么就变得威力无穷？答案是：敬业、敬业、再敬业！
业，就是自己的工作；敬业，就是要对自己的工作怀有敬畏之心。只有怀有敬畏之心，才会全力以赴，才会自动自发，才会不找借口，才会立即行动。
那么，怎样才叫敬业？首先要专业。军队有不同的兵种，就像社会中每个人都有不同的岗位和职责。你所在的位置，就是你的专业。专业是生存的依靠，没有操作迫击炮的技术，就不会有口耳相传的“神炮”赵章成；没有狙击的本领，也就没有名留史册的神枪手张桃芳。
现在的企业最需要的不是懂外语和会计算机的，这仅仅是基本的职业技能，企业最需要的是优秀的专业能力。要想让你的老板真正地感悟到你是人才，就应该在你的专业技能上下工夫。
其次要精业。赵章成和张桃芳的技术，都被称为一个“神”字。把自己的本职工作熟悉到这种程度，就是精业。
企业成功的关键是人才。要敬业，要专业，更要精业。这是当今企业对人才的普遍要求。麦当劳早在40多年前，就开办了汉堡包大学，主要对员工进行“敬业＋精业”的系统培训。一位事业成功的制造商说：“能做一根质量过硬的针，也比只会制造一台糟糕的蒸汽机要好。”制造一根“质量过硬的针”，就是敬业精神，更是精业精神。
战士——世界上最优秀的员工第2节 服从是战士的天职
千万不要轻视“稍息”、“立正”这些简单的动作，它们都是服从精神最本质的体现。
服从是战士的天职。世界上所有的军队都强调绝对的服从。在新兵入伍的第一天，军官们就会告诉战士们：“命令就是命令，作为战士，你只需要服从命令，绝对不找借口地去执行。”可以说，军队没有绝对的服从和执行，就不叫军队；不知道服从的战士就不配叫做战士。
红军在刚开始长征时，绝大多数人都不知道自己到底在做什么，甚至最高的指挥层也没有明确的目标。战士们只知道根据地保不住了，敌人就要包围过来了。严格点说，这是一次战略上的溃败。他们没有目标，没有计划，但所有的将士都没有怨言。即使有怨言，也绝对服从命令，因为他们知道：服从是战士的天职，不服从命令，就不配做一名红军战士。
邱少云，这是个所有中国人都不会陌生的名字。抗美援朝时期，邱少云和他的战友奉命到敌人阵地附近潜伏，准备配合24小时后开始的战斗。按照上级的命令，进入阵地后，战士们只能将脸埋在地上，双手趴在地上，一动也不能动地待命。当时他们距离敌人阵地只有30米左右，稍微动一动，就可能被发现。如果被敌人发现了其中的一个，也不能有任何动静，更不能反击。
第二天接近中午的时候，敌人盲目发射的一颗燃烧弹突然落在邱少云身边，并且烧着了他身边的野草。这时，他要站起来是完全可以扑灭身上的火苗的。但邱少云知道自己是个军人，要绝对服从命令。我军阵地上的指挥员看到潜伏地冒起了烟火，连忙命令炮兵向敌人轰击，扰乱敌人的注意力。这时候，邱少云还是没有爬起来扑灭自己身上的火焰。直到最后被烈火夺取了生命，邱少云也没有动一下。
正是这种服从精神，邱少云牺牲了自己，却保住了其他几十名战友的生命；正是这种服从精神，让上级的作战计划顺利执行；正是这种服从精神，让邱少云成为我们大家心目中的英雄。
我们生活的世界因秩序而存在，一个国家，要服从现有的国际规则和发展规律，逆潮流而动只能自取灭亡。一个企业的运行，其实更需要服从。优秀的商品之所以能够站稳脚跟，就是因为它赢得了消费者的认同，服从了市场。
在当今的商品社会，人在某种意义上也变成了商品，商品就是通过交换来实现自身价值的。同样，一个员工，就是通过交换他的劳动来实现自己的价值。一个人要想在这个社会生存下来，就必须把自己推销出去；要想把自己推销出去，就必须赢得别人的信任；要想赢得别人的信任；就要学会服从。
在欧美职场，所有的管理者和所有的员工都熟知一条定理——老板定理：
第一条，老板永远是对的；第二条，当老板不对时，请参照第一条。
老板定理要求我们把服从当作员工最核心的素质来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没作决定前提出自己的建议。一旦老板决定了，就要服从决定，即使这个决定违背了员工的意愿，也要绝对服从。每个员工在工作中一定要有“工作第一，个人第二”的观念。有令必行、有纪必守的企业才有高效率，才有竞争力。
如今，很多企业都会对新员工进行军事化的培训，这一方面是要锻炼他们的意志品质和面对困难的信心，更重要的是要塑造新员工的服从精神。其实，这些员工参加的就是“稍息”、“立正”和一些简单的列队。千万不要轻视这些简单的动作，它们都是服从精神最本质的体现。列队让人明白，自己处在一个团队里，自己只是团队的一部分。
个人必须服从团队，没有服从，就没有团队的胜利，当然也就没有个人的胜利。所有团队运作的前提条件就是服从。没有服从就没有一切，所谓的宏伟蓝图、长远规划等都是在服从的前提下才成立，否则一切的计划都等于零。
战士——世界上最优秀的员工第3节 解决问题才是关键
怎样做才算优秀的员工？当然还是能解决问题的员工。
所有的团队领导者都喜欢听到“放心，交给我了”之类的话，但更喜欢听到“任务已经完成”。因为只有真正解决问题才是关键，解决问题就是执行有力，就是取得了业绩。
枪杆子里面出政权。要赢得政权，要赢得胜利，别的都不管用，只有靠枪杆子，只有枪杆子才能解决问题。
毛泽东曾经分析过作战的原则，其中体现的就是“解决问题”的思想：打仗没有什么巧妙，简单说就是两句话：打得赢就打，打不赢就走。打得赢就是集中优势兵力消灭敌人，集中五个指头割他一个指头。割掉一个，他就少一个，事物是可以分割的，以后有机会还可以割一个，又少一个，只剩八个了，然后有机会再割一个，总之要割掉。所谓割掉指头，就是把敌人搞过来，除打死打伤之外，把官兵、枪支、弹药都夺过来，这就叫打得赢就打。那么打不赢呢？就走，走得远一点，使敌人不知你到哪里去了。
在红军作战时，经常会派一个连、一个排、甚至一个班去执行任务。小规模的部队行军速度快，目标小，不容易暴露，让敌人意想不到，总能取得不错的效果。当然，最重要的是红军的这些小团队的战斗力都非常强大，都能解决战斗中最关键的难题。
飞夺泸定桥那场战斗，如今让我们记住的是抱着铁索，冒着枪林弹雨，端掉敌人火力点的“二十二勇士”。是二十二勇士解决了整个渡河战役中最关键的问题，保证红军及时、快速地渡过了大渡河。
问题不是关键，“解决问题”才是关键。解决问题，强调的是一种实干精神。无论做什么，到最后都只能拿成绩说话，其他的一切都没有说服力。邓小平曾经说：“不争论，是为了争取时间干。一争论就复杂了，把时间�
