外星代理人 作者:燕飞(纵横vip2013-04-30完结)-第66章
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杜克建立实验室的构想，中国这块的具体工作也丢给了蔡思强，暂时这个设在中国的杜克实验室就挂在了MI（中国）公司头上，蔡思强按照杜克的要求以20万元年薪起步面向全国招募各种软硬件研发的高端人才。
这个工资水平虽然说不上太高，但是在蓉城这种生活水平远低于北上广的城市来说，也不算低了。何况杜克还没有限制高端人才年薪的上限，加上拟议中研究成果的干股分红权，对于真正有才能但是又无力自己创业的人才来说，也是很有吸引力的。
不过这些事情蔡思强也就是牵头过问，具体事务还是董锋这个负责行政副总裁去操办，所以蔡思强也就是一个二传手。
他现在要忙的是怎么建设这个自己的语音导航仪工厂。
原型产品基本上可以定型了，可是这个生产方面，蔡思强也遇到了当初杜克脑波产品的同样问题。在生产高质量的语音GPS导航仪方面，SAL公司并没有任何的生产经验。
显然完全重新建设一套自己生产的生产线，培训人员，建立销售、维护、服务体系，短时间内是没有指望完成的。何况导航仪还涉及到地图更新等一系列后续服务，比起杜克脑波产品来说生产链条更长一些。
所以要实现超常规的发展，还得是走杜克购并的道路，像MI公司合并了克莱门特的公司一样快速获得了完整的生产工艺及宝贵的生产经验。
要不是有克莱门特成熟的模块化生产工艺设计，杜克的脑波产品生产根本不可能在如此短暂时间内达到目前这样高的产能。
所以有杜克这个成功的例子，蔡思强和赵建武都倾向于直接购买一家业内导航仪生产企业完成这个飞跃式发展。
虽然蔡思强同东城区签订了合作协议，但是只要主体纳税放到东城区，MI中国电子收购一个国内导航仪制造商来生产，也不是多大的事情，到时候只要上几条生产线将厂里闲置劳动力安排了就行。
只是在购并对象方面，蔡思强和赵建武发生了巨大的分歧。
在SAL公司召开的小范围会议上，赵建武强烈建议，既然要做就做最好的，他盯住了目前导航仪制造业界数一数二的TomTom，这是一家欧洲最大的老牌便携式导航设备制造商，即便是从全球范围来看，也算得上是名列全球前三的顶级导航仪制造商。
这家公司不但技术精湛，还拥有一家数字地图及导航信息供应商，具备完整的导航仪产业链条，也进入了欧洲几家顶尖的汽车厂商。
一旦收购成功，MI中国电子立刻就拥有了完整的国外导航仪生产制造、服务和销售完整的产业链条，在国外可以使用TomTom自己的地图服务。
至于国内地图信息更新方面，可以采用与国内地图厂商合作，这样公司在导航仪上面，很快就能够形成国内国际俩个市场完整的产业链条。这个体系要不是通过并购，单单凭借SAL公司自身去推进，能够五年达到这个效果就非常不错了。
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第一百三十二章 蛇吞象
作为SAL公司研发语音导航仪的主要领导，赵建武当然对于业界内各大竞争对手非常了解。
TOMTOM这样的业界巨头就更是主要研究对象，按照赵建武收集到的资料，TomTom公司主要是做高端导航仪，但是由于产品更新换代和运营方面出现了一些问题，公司营收最近几年表现不佳，2012财年全年营收大约是11亿欧元左右（约合14亿美元），每股收益大约是0。2欧元（约合0。26美元），比起2011年来说，营收和收益都下降了不少。
2013年公布的一、二季度营收更是连续下降，整个财年的营收估计比起2012年还要低，这样这家公司已经连续三年下降了，公司现在基本上陷入增长乏力的困境中，开始于2011年的重组计划也未见成效，公司股价已经再一次出现大幅度下降，现在公司总市值大约是5亿欧元（约6。5亿美元），比起巅峰时代已经缩水超过7成。
这个价格，赵建武一方面觉得实在是有些划算，另外一方面按照SAL公司实力，现在也能够承受得起，当然，这其中，还有着赵建武渴求急于快速将导航仪做到世界第一的野心，汽车导航仪是SAL语音引擎的第一个衍生产品，也是SAL规划中等待进入的一个重要市场。
SAL公司在这个研发项目中投入的人员和资源也是首屈一指的，赵建武这一年大多心血都倾注在这个产品之上。因为这个市场的前景也数以亿计，如果做好了，前景绝对不亚于在手机上的深度定制工作。
所以，不管是赵建武还是蔡思强，其实对于导航仪这个产品的期望极大。大家这一年来都亲自体会到了SAL发展壮大的光辉历程，无论是眼界还是个人野心都比以前强得太多，想问题的心气自然跟以前大相迳庭。
过去一帆风顺的事实，使得大家有了做事就要有做世界第一的豪情壮志。
按照赵建武的构想，只要收购下TOMTOM这家业界领先的公司，在导航仪这一细分市场上，SAL公司立刻凭借TOMTOM实力摇身一变成为世界上顶尖企业，并且直接进入导航仪的高端市场，如果真能够抓住机会，结合TOMTOM现有渠道和品牌，加上SAL公司开发的领先产品，赵建武觉得成为导航仪世界老大的可能性也很大，如果真能够做到这个位置，届时SAL开发的导航仪成为宝马、奔驰、奥迪这样高端汽车的标配设备也不无可能。
能够进入这个高端汽车配套市场那才真是一块肥的流油的肥肉啊。换着一年前，赵建武肯定觉得能够进入国内一汽这样的厂家已经是非常了不起了，宝马、奔驰这样的高端厂家，那是想都不敢想。
但是现在赵建武不但敢想，还有了怎么做下去的思路和实力。
这个变化真是太大了，有时候赵建武自己午夜梦回，都感觉像生活也像做梦一样，如果真能够把导航仪做到进入全球高端汽车标配设备的这一天，赵建武就心满意足了。
别的不说，单单凭借这一个产品，以后老了也能够骄傲对儿孙说起，想当年啊你老子也是IT业界一号响当当的人物，曾经把导航仪做成全球顶尖品牌产品，具有全球知名的影响力。把语音GPS导航仪这一块打造成为SAL公司的一个重要增长点。
现在早已实现了财务自由的赵建武，对于金钱已经没有多少追求了，在他看来，自己已经是身家亿万，并且财富每年还在不断急剧增加，自己是为了实现自己真正事业梦想的时候了，不知不觉中他的工作思路已经完全不像打工时代了。
幻想着将TOMTOM拿下的日子，赵建武觉得现在自己做的事情，才是他潜意识中想干的事业。
赵建武觉得自己这个想法还是相当靠谱，因为他非常清楚现在SAL公司的财务状况，知道SAL公司现在不缺钱，金地手机那边今年定制收入5千万美元已经入账，游戏那块现在每个月分成一亿多人民币，sala输入法的国内中文版本内置广告收入签约俩年4。5亿人民币，现在每个月能够拿2千多万人民币。
而国外版本现在与GOOGLE谈成的按照下载用户和活跃用户比例俩个指标来计算，现在英文版本下载量已经突破了七个亿，结合活跃用户数比例，现在开始每个月能够拿到惊人的五千万美元。
多亏杜克提出按用户计费的策略，使得英文版本的广告收入远远超过预期，并且这个还不是最终的数字，现在Sala的下载量虽然过了井喷期，但是总量仍然在不断增加中，月下载量仍然是以千万计。而下载总量越大，活跃用户越多，能够拿到的广告费也越多。
如果按照占据全球英文版本电脑输入法桌面来看，未来增加到十亿以上电脑用户是没有什么问题的，手机等移动终端数量还要另外计算。所以Sala的国外广告收入才是公司真正的现金奶牛。
这样到年底，公司七七八八的收入折算成为美元，现金流储备超过3亿美元没有什么悬念，而明年的收入，保守估计就是目前的几大业务就能够拿到十亿美元毛收入。
因为手机深度定制那块的分成协议势在必行，比起今年的五千万美元收入肯定多得多，要知道这些基本上都是没有多少持续投入就能够获取的，等于绝大部分都是净收入。
所以，在赵建武看来，SAL公司既然有这样的实力，收购一个五、六亿美元的公司虽然有些吃力，但还真不是一个梦想。
不过，显然赵建武对于收购一个国际化公司的事情太简单，太想当然了，现在购并一个国际性公司显然不是像他想得这么简单的事情。
第一百三十三章 风险
但是蔡思强是主管公司营运的，已经将自己完全定位公司管理上，所以一年多以来，除了公司的实际管理外，也是自己抓紧时间充电，虽然没有正儿八经去读什么MBA，但是一直没有停止过对公司管理相关的理论和实践案例分析的学习。
没有人督促，蔡思强却争分夺秒自己学习，遇到管理名家讲座，能够挤出时间来都去认真听讲。说来奇怪，自从掌管SAL以来，蔡思强这个学生时代全校知名的花花公子一样的人物，居然没有时间同各路MM在QQ上打屁聊天了。
可见，有了追求的人整个面貌都是不一样的。
所以，对于国际并购，蔡思强的了解深度比起赵建武来说，那真是天差地别。购并，绝对不是一个简简单单的钱的问题，虽然钱确实也是一个非常重要的问题。
赵建武简单算出收购TOMTOM公司的资金需求，以为钱够了就没有问题，这个想法确实太简单了。
要收购一个国际化企业，钱是一个问题，管理是一个问题，法律方面也是一个问题，企业文化冲突和整合是一个问题，对于一些影响面大的企业并购甚至政治方面也有很大的问题，所以，从国际上看跨国并购历来是一个高风险的领域。
而更加缺乏经验的中国企业海外并购行动，更是多以失败告终：中铝收购力拓，因为政治问题失败；平安投资富通，经营亏损惨重；TCL收购汤姆逊，业务亏损惨重；上汽收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车，破产失败；中海油并购优尼科，失败……
就算是对外号称成功案例的2005年联想收购IBMPC业务；也是由于经营整合原因而实质上失败，因为联想根本没有凭借IBM的品牌成功打开期望已久的美国市场。
想到这些失败的例子在前，蔡思强可不认为自己就比上述这些企业的老板们更加精明，可以轻易就成功规避掉这些方方面面的风险。
“武哥，你想得太简单了，并购一个像TOMTOM这样规模的企业，风险实在太大了。”蔡思强看着赵建武蠢蠢欲动的眼神，有些哭笑不得的说道。“这不仅仅是钱的问题，当地政府能不能批准，公司工会会不会反对，收购之后怎么管理，原来公司的业务能不能持续……等等还有好多问题呢”
这些问题每一个处理不当，都可能造成巨大的损失，所以蔡思强对于国际并购的想法不太赞同，本来公司现在的发展势头已经很好了，导航仪生产这块，稳稳当当收购一家国内企业进行改造，可以非常稳妥地推进，所以完全没有搞得那么大，导致有倾家荡产的风险。
“武哥，你知道吗，格力老板曾经说过这么一句话，TCL收购汤姆逊是个灾难！TCL在电视机行业做了那么久都搞不定一件欧洲电视机公司，到现在十来年了都还在为这次收购苦苦挣扎，可见国际并购是一件多么困难的事情。”
蔡思强苦口婆心地劝说道。
收购一个规模庞大的企业本来就不是一件容易的事情。更何况这个还是跨国进行并购，这个确实已经远远超过了蔡思强现在的能力范围之内。
蔡思强曾经比较深入研究过的联想国际化案例，从最近几年的结局来看，更像是联想接过IBM的包袱，虽然销售收入方面倒是凭借这块业务冲入其期望已久的世界五百强，不过那不过是个虚名而已。正经是垂涎已久的美国PC市场，联想产品仍然难以成为主流。
这样虽然销售收入规模在所谓的世界五百强边缘起起伏伏，而公司利润则一直在盈利和亏损的温饱边缘徘徊。所以虽然联想高层一直声称并购很成功，但是从效果来说实在找不出什么成功的亮点。
蔡思强当然不像搞成这样，按照他现在的经营思路来说还是倾向于稳中求进、适当控制发展速度，特别是花钱多的投资性业务，能不上坚决不上，蔡思强可没有杜克那种紧迫感，何况如果横向对比看，SAL现在的发展速度已经可以用火箭来形容了。
现在最稳妥的方案，就是购并一个具备相当产能的国内导航仪生产企业，这样总的投资相对不会太大，就算是国内顶尖的导航仪制造商应该花上几个亿就可以搞定，这样资金方面对于公司的冲击不大，就算是失败了，也是在公司可以控制的范围之内。
但是如果贸贸然展开收购TOMTOM这样的国际大并购动作，动用几十上百亿规模的大资金，中间还需要不少的过桥贷款，那风险实在太大，一旦中间稍有不顺，遇到市场受挫搞不好就无法控制了。
做衣服要量体裁衣，做人要尽量做自己能力范围之内的事情，蔡思强这种商业世家出身的人，更是从小被灌输脚踏实地的道理，所以蔡家这么多年来虽然不曾大红大紫，但是仍然稳定发展，一年比一年强。
而多少叱咤风云的大人物大公司，如彗星般遽然崛起，又很快如雪崩式地悲惨倒下，牟其中、德隆……这些“光彩逼人的大败局”多得十本书都不见得写得完。
撇开这些久远的传说不说，就说这次身边杜克贸贸然接过凌丰厂，如果单纯以MI公司的现在实力来看，蔡思强认为这就是一个典型的眼大肚子小的冒险行为，单单靠MI，蔡思强估计就算最后不是被撑死也够呛。
好在杜克不仅仅有MI，MI撑不住的时候还有SAL撑着，相对于SAL现有规模来说，凌丰厂这个总投入成本就不算特别高，就算失败了也不会使得SAL伤筋动骨。
可要是真收购这个tomtom那就完全不一样了，不但总付出成本天差地远，而且企业文化、管理等后面，蔡思强也不认为SAL公司做好了相关的准备工作。更重要的是，既然TOMTOM已经日薄西山，那么这个公司买下来后说不定成为SAL的包袱。
第一百三十四章 俩难 上
对于收购凌丰厂来说，杜克的MI公司撑不住了还有SAL公司撑着，毕竟从规模上来说，凌丰不过是一个小坑，SAL公司有足够实力HOLD住。可要是收购一个大个子搞得连SAL都撑不住了，大家眼前可就再没有更大个儿撑着了。
这个因果关系蔡思强轻轻一提，董锋和赵建武就明白了。
而在欧洲这个地方，一个公司就算是办不下去要破产也非易事，在欧洲破产一个公司也是一件非常费钱的事情，那么多工人的补偿就不是一个小数，不把这些解决掉别想走路，否则你就等着没完没了的官司吧，除非你已经孤家寡人一无所有别人拿你实在没办法，如果你还有家有业，不把你弄得倾家荡产绝不会罢休。
另外赵建武在计算收购总资金需求上也有问题，他把收购�
