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第34章

人:fpa性格色彩密码解读][1][1].乐嘉.文字版-第34章


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                  提出修改方案。不过,在很多时候失去灵活变通能力的 



                  同时,也让周围高涨的情绪和气氛变得黯然失色。 



关于烫发的十八般论证 



   蓝色喜欢分析每件事,他们不自觉地对每件事进行分析,相信这样才可以让自己有准确的洞察力,这 


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样就能经过预测下一步将发生什么事情来控制所处的环境。但是,当他们执着于微不足道的细节,这种过 



度分析也成为偏执的潜在前兆。 



   小茜新烫了一个热能烫去了单位,回来后告诉我四种不同性格女孩的不同反映。红色和黄色最是爽快, 



如果觉得好,就直接把事给办了;绿色看到每次都笑咪咪地说好,然后重复“赶明我也要去做一个”,这 



话说了半年,头上还是涛声依旧。最为麻烦的就是蓝色,当时,她不会流露要去烫发的想法。但背后一直 



在电脑上查热能烫的地方,其中也包括,此烫法对身体有没有毒害?它的性能特点?它的价格?除此烫法 



外,还有哪几种可以同时选择?四个月后打来电话时蓝色好友俨然已是热能烫专家了。在最后一次决定性 



的电话中,她向小茜电话咨询了20分钟,主要问题包括: 



1、你在蒂凡尼的发型师是小A吗?(需要再次确定) 



2、小A通常什么时候在? 



3、“热能烫”除了叫这个名字外,是不是还叫“能量烫”,会不会搞错? 



4、几种价位的烫发药水,有什么差别?(我花了十分钟跟她详细介绍我知道的,却发现她知道得比我要多) 



5、你用的卷是哪种卷?(我告诉她,我用的是零号大卷。) 



6、这个零号大卷大概有多大,有农夫山泉的瓶盖子那么大吗? 



7、整个烫发过程是多久? 



8、会不会疼? 



9、疼的话,是不是意味着有毒?(我又花了五分钟时间,跟她讨论了有没有毒的问题。) 



10、能保持多长时间?(我再花了五分钟时间,跟他讲述烫发后的我的打理经验。) 



11、烫发流程是怎样的?(不知道多长时间,跟她很详细地回忆了整个烫发经过。) 



12、万一我烫了不满意了怎么办? 



…… 



   在问了至少15个问题之后,女孩终于安排好她的行程。她要在某日的某时,去那里,同时把来回的时 



间,等候的时间,万一做了不满意再要重做的时间全部都事先算进去…… 



   按照小茜的说法,天下超级“恐怖”者非蓝色莫属。她那个蓝色朋友,就是蓝色中的蓝色,你可以叫 



她超超蓝。这个超超蓝把烫发看成是解决国计民生的高度问题。他们问问题的反复冗长与《追亿逝水年华》 



中普鲁斯特式的盘曲缠绕如同长蛇般的句子可以相提并论。 



   活得累啊!不夸张地说,“挑剔较真”和“化简为繁”是不健康蓝色的一对豪乳,不仅让自己活得累, 



还会把紧张波及周围。因此,蓝色容易因小失大,就像他们很容易捉住别人身上的问题,从而立即把他的 



优点全部抹煞。正是如此,蓝色会因为这种病态地追求完美,而忽略了生命的本质。 



张飞是曹操的侄女婿有何意义? 



   某位社科院的研究员在20余年潜心研究后,得出一个新见解——张飞是曹操的侄女婿。我一直期望能 



理解:这一重大结论,对我们的生活有什么实际意义?我在惠州讲学时,曾听说一个原则性很强的蓝色借 



给别人50元,到了答应的日期没有归还,这位蓝色债主非常愤慨结果驱车前往,从惠州赶到东莞的乡下, 



来回一天的时间,花掉240元车费,终于讨回那50元。蓝色坚持原则和道理无可厚非,然而也正因为此, 



他们会因小失大。 



   当蓝色为人夫为人妻,他们认为讲清道理的对错比维护彼此的感受更加重要;为人父为人母,他们认 



为把屋子清理干净,比孩子感受到疼爱更重要。蓝色经常会忽略生命的本质,他们总认为是可以熊和鱼掌 


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兼得的。可惜在这个世界上,并非如此,蓝色对事物细节的关注,会让他们忽略真正想要达成的结果,从 



而因小失大,得不偿失。来看一个蓝色的管理人员对自己过往的反省和回顾。 



   那是我刚担任公司拓展经理的事。接手后的第一个工作,是争取一个项目。其中项目能耗测算一块, 



占整个合同总额的一半。对方告诉我们时间比较紧,希望早点提交方案,以便他们的老总来拍板。在我面 



前这时有两种选择: 



   第一, 用估算软件自己做测算,计算结果和事实可能有10%的误差,但时间仅需半天; 



   第二, 第二,请专门的工程师做测算,结果相当精确,但需要对方提供各项主要参数,并由几个工 



          程师会同计算,时间要2…3天。 



   和蓝色的前任商量,她毫不犹豫地告诉我,做我们这一行,“专业”是无上准则,怎么可以用“大概” 



或“估计”来敷衍客户,同时给未来运营造成一定程度的风险呢。本人深表认可,就执行了后者。由于和 



那些深蓝的工程师平时比较谈得来,关系不错,我们一起加了班,赶在1天半做了一套文件。当我们把做 



好的建议书递交出去时,对方老总已经飞走了,出差了3周。等到他回来时,已经冷场。结果完全可以趁 



热打铁的一个项目,经过正式程序走过场后,就没有争取到。 



    执行公司的程序,当然没有错,但作为从事业务拓展部门的负责人,在现代商务活动中,商机往往转 



瞬即逝。一个有缺陷而快速的决断,远远胜过迟迟做出的完美判断。典型的蓝色只是一个微观管理者,只 



见树木,不见森林。他们心里想的只有问题,蓝色很爱分析,也很擅长分析。他们想参与事情的各个细节, 



方方面面,一遇到问题,他就像遇到敌人一样,必然发起猛攻。 



                       蓝色通常出于害怕犯错而卡在细节之中。他们 



                    的标准涵盖了生命的每个层面,他们的规则就是“规 



                    则”,而且相信人人都知道这些“规则”,他们痛恨 



                    那些打破规则而且成功逃脱的人。 


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                                    蓝色的本性局限 



作为个体 



?     高度负面的情绪化。 



?     猜忌心重,不信任他人。 



?     太在意别人的看法和评价,容易被负面评价中伤。 



?     容易沮丧,悲观消极。 



?     陷于低落的情绪无法自拔。 



?     情感脆弱抑郁,有自怜倾向。 



?     杞人忧天,庸人自扰。 



?     最容易的抑郁症患者。 



?     当别人轻易成功时,会因自己的努力付出却不如他人而心生嫉妒。 



?     过于阴沉的面孔,让人感觉压抑,不易接近。 



沟通 



?     不知不觉地说教和上纲上线。 



?     原则性强,不易妥协。 



?     强烈期待别人具有敏感度和深度能够理解自己。 



?     以为别人能够读懂自己的心思。 



?     不太主动与人沟通。 



?     不喜欢制造困扰麻烦给别人,也讨厌别人制造困扰麻烦给自己。 



?     要真诚开放心胸与人互动会比较难。 



?     习惯以防卫的状态面对别人。 



作为朋友 



?     过度敏感,有时很难相处。 



?     强烈的不安全感。 



?     远离人群。 



?     喜好批判和挑剔。 



?     吝于宽恕。 



?     经常怀疑别人的话,不容易相信他人。 



对待工作和事业 



?     对自己和他人常寄予过高而且不切实际的期望。 



?     过度计划和过度绸缪。 



?     患得患失,行动缓慢。 



?     较真,挑剔他人及自己的表现。 



?     专注于小细节,因小失大。 



?     吝啬表扬,强烈的形式主义。 


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?          容易被不理想的成绩击垮斗志。 



?          墨守成规,死板教条不懂变通。 



?          为了维护原则缺乏妥协精神。 


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                    第九章黄色过当 



                         自以为是 死不认错 



坦白从严,抗拒从宽 



                                            从小,圣人指示 “人非圣贤,孰能无过”;老 



                                       师告强调“知错就改是好孩子”;前辈教育 “坦白从 



                                       宽,抗拒从严”。我们谨遵教诲,奉若神明,莫敢不遵。 



                                       一旦发现自己的问题,红色立即缴械投降,蓝色马上 



                                       闭门思过,绿色坐以待毙,惟独黄色坚决不从,不但 



                                       死不悔改而且绝不认错。为何?因为黄色是自信的, 



                                       黄色是经常正确的。黄色用他们的实际行动,总是昭 



                                       告天下自己不肯认错的两个境界:第一境界是“明知 



                                       有错,死不认错”;第二境界是“本是圣贤,怎会有错?” 



                                           第一境界“明知有错,死不认错”,主要表现在 



                                       不管你怎么说,反正我就是没错,要错也是你错。让 



                                       我们来看一组各个阵线的黄色众生相: 



                                       ?  黄色丈夫:在女儿腹泻时坚持要给她服用黄连 



                                          素,妻子说两岁小孩还不会服药片,万一当成糖 



    丸嚼,之后的苦味会引起呕吐。先生坚决不相信,结果小孩吐得不成人形。妻子悲痛之余,丈 



    夫却说:“这不一定是吃药引起的,说不定今天吃的其他东西本来就有不适应的。” 



?   黄色领导:在年会酒席上轮番劝酒,凡碰杯者须尽数饮尽,众人莫敢不许。有长者以抱病在身谢绝。 



            领导面色铁青坚决不允,称众人皆饮,今日你休想逃之,强迫之下,长者无奈痛饮。宴毕 



            当晚,长者胃出血送医院。次日传到公司,黄色领导当即决定先进医疗、重金补偿同时 



            休假三个月,然而遇见众人却做出极度气愤状,大声疾呼“没有金刚钻,就莫揽瓷器活, 



            不能喝酒就不要喝,何必逞能啊!” 



?   黄色同事:和她一起出差同房,此人晚上鼾声颇重。忍耐三天后,至第四天,她打鼾时我小心翼翼 



            推醒说:“你盖好被子,小心着凉。”她醒过来可惜不到十分钟又打起来。我想可能是刚 



            才太含蓄,所以她没在意。再次推醒她,很客气地说:“你是不是没垫好枕头才打鼾,对 



            身体不好的。”谁知她很生气地说:“谁说我在打鼾!我又没睡着,我在深呼吸。” 



   因为黄色认为胜利者和强者不该出错,如果出错,也应该是我自己发现,怎么能由你们发现来告诉我 



呢?因此当一个错误发生时,黄色通常会在别人身上看到过错;蓝色也会点破别人的问题,但会自动自觉 



地反省自己的过失;而黄色当着众人的面永远觉得自己是对的,坚决以自己的标准评判是非,并且非常善 



于马上给别人定罪。 


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                   他们太希望胜利和成功,黄色有勇气去面对生活的挑战压 



                力和障碍,但是他们并没有勇气去面对自己内心的虚弱。当出 



                现任何这样的征兆,他们本能地回避。 



   我曾提到,当红色发现生活的压力和责任降临时,会本能地回避;而黄色当发现需要面对和承认自己 



内心虚弱时,也会本能地回避。都会回避,只是回避的东西不同而已。这也正好应验了性格色彩密码所强 



调的一个理念:每个人都有自己内心的敌人,只是敌人不同而已。 



   黄色要求别人不犯错,自己却犯错;要求别人承认错误,自己死不承认。他们喜欢处于支配地位,周 



围处于服从地位,这样才觉得安全。因此,常常打破他人加在自己身上的规则,来表现强大。他们讨厌行 



动受到限制,既想拥有建立规则的权力,也想拥有打破规则的权力。所以常常自相矛盾:要求别人遵守规 



则,自己却频频违反规则。他们是典型的“只许州官放火,不许百姓点灯”。 



好为人师的“老法师” 



   在第二境界“本是圣贤,怎会有错?”中,我们将进一步看到黄色是自己最大的敌人。他们将自己的 



优点纹在手臂上,而将缺点用指尖归咎于他人。 



   文公子,文物管理专业毕业,。大三时,文公子的眼光已比老师高出许多,常以专家自居。因得意过头 



看走眼,当年在街上曾收进一批赝品。自此沉重打击后,文公子一扫骄横,才知理论与实际之远,夹着尾 



巴做人;也正因此,一举跻身不露声色的超级高手行列。文公子回忆了他曾经所遇更黄的一位“老法师” 



的悲剧: 



   55 岁的“老法师”(老马)把玩文物20 年,在跳蚤市场赫赫有名。他走在前,总有大队票友随后,而 



他也乐得卖弄他的学问,从鉴定到选货侃起来头头是道,时间长了真名反而被人忘了。 



   因文父的交情,某次文公子也紧随“老法师”。突然发现“老法师”拣的瓷器,正是当年自己栽过的大 



跟头,便小声提醒:“老师,这个东西好象有点问题。”没想到,老法师当即转过头来狠狠教育一番:“小文 



啊,你不懂啊!这个东西无论是从釉彩、重量、声音、胎骨,全都没有一点问题的,你看看……你这大学 



四年怎么读的啊?基本常识也没有了吗?你们老师怎么教你们的啊?……”好心劝诫反被批判,文公子内 



心郁闷。心有不甘地回家和父亲汇报后,想起这么多年,也从没人见识过“老法师”的宝贝,父子两人决 



定拜访老马。次日,两人拜访了老法

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