求职的艺术 -现代生活艺术 系列丛书-第17章

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　　（３）在中方人员的选择上把好关，要选择了解外国文化和科学技术的人员，同时也要选择悉知中国国情和民族文化的外方高级管理人员。领导层的共同语言越多，对合作越有利。
　　如果能做到上面的这三点，合资企业中合作经营管理的现状将有希望大大改善。
　　Ｄ．三资企业也有短处。
　　〃三资热〃在我国目前已成为真正最炙手可热的大潮。各地关于三资企业的培训班也应运而生，报名点门庭若市，热闹非凡。
　　但是，在热闹之下，群众只是更多地看到三资企业薪水高、流动性大、设施较先进、发展前景看好等表层有利的条件，往往因为被优点吸引而〃心向神往〃，从而忽视了三资企业的弊病。其实只要客观、冷静、清醒地分析三资企业，就会看到它的种种弊端、缺陷和不完善的地方。
　　ａ．法规不完善，不配套。
　　要走向现代化经济，加入国际市场竞争的一个必要前提是：中国必须制定并执行一系列完整的经济法规和政策。
　　然而由于种种原因，这一目标无法在短期内实现。而且，我们目前的政策、法规还存在着种种漏洞，有一些不尽人意之处。这就成为造成三资企业种种弊病的原因之一。
　　主要表现在：①钻现行政策、法规的漏洞，从事非法经营，牟取暴利，一旦露出马脚，又可利用〃三资企业〃的招牌，利用现行政策对它的优惠和保护，逃避制裁，或是减轻制裁。②利用腐败现象。利用某些腐化贪污，以权谋私的执法人员，彼此狼狈为好，串通一气，欺下瞒上，进行非法经营或偷、漏税。
　　这一类三资企业，由于管理上、财务上的见不得光，因而在招工、晋升时，靠的不是正当的才能，而是靠的关系、靠山、手腕等〃才能〃。由此导致的不公平竞争，是再所难免的。
　　ｂ．对口人才的严重匮乏。
　　通常，三资企业的技术、设施比国内同行业企业在技术、设备上要高出一筹，其产品也将含一定的外销比例。所以，三资企业对人才的需求，有如求才若渴。
　　三资企业在队海外带技术、设备的同时，一般不再带大批人马入境。因为：三资企业在中国经营，主要看重的就是中国的丰富的廉价劳动力资源和广阔的市场，这样可达降低成本的目的。如果还带大批人马，企业必将为此支付大批薪金，也是失去其投资的本来意义。境外人才对中国国情不了解，在一个人生地下熟的环境，需要一段很长的时间才能适应中国的一切，相比之下，中国本地的雇员有天时、地利、人和之优势，很容易打开局面。
　　因此，三资企业乐于就地取〃才〃。
　　但是，中国现有的人才与三资企业所需的人才之间还存在着较大的差异。
　　日前国内对人才的概念，仍较大程度上局限于受过正规系统的高等教育，拥有大专以上学历的知识分子这一层上，而对实际工作能力、经验重视未达到应有的程度。
　　再者，市场经济是在这短短几年内建立起来的，而几十年来，重学术研究，轻实用技能的学院化教育，培养的恰是一批理论研究人才，知识结构陈旧，商业人才、市场人才缺乏。这些人才正是三资企业亟需的。
　　常常我们看到这样一个令人心焦的现象：一方面，各省、市的人才交流中心有大量的人才登记注册；每一次〃人才交流会〃怀揣各种文凭的人才济济一堂；另一方面，三资企业招聘人员却觅才若渴，心急如焚。这便是人才不对口的现象。
　　ｃ．在用人上，普遍出现任人唯亲现象。
　　自古开明的君主都知道〃任人唯贤〃。而三资企业却普遍出现任人唯亲之怪现象，这里有一些原因的。
　　这种现象在台资、港资企业比较严重。原因是：受中国传统的血缘、地域观念的影响；海峡两岸原有青干丝万缕的联系。港、台胞来大陆后，多少会遇上老友亲朋。于是按中国人的人之常情：近水楼台先得月；某些台、港商对大陆的政策仍心有余悸，任用亲友能使他们稍为宽心。
　　当然，其宫三资企业，并不是没育任人唯亲的现象。由于人才的匮乏，只好求其次，任用亲友，可靠性大，肥水不流外人田。从稳坐交椅的角度来考虑，中方代理人自然希望〃沾亲带故〃，培植自己的心腹。其它则或是因为面子难抹，顺水推舟或是因为从事不法经营同在一条贼船上，这样好同舟共济，一致对外。
　　任人唯亲产生了一些不良后果。有些并非不知，却已是欲罢不能了。有的则抱着维持现状的态度，以求站稳脚跟，等局面安定后再设法以新替旧。
　　ｄ．中外合资造成的种种弊病。
　　从经济发展的需要上看，中国早就应该脐身国际竞争的大舞台。然而从现实条件上看，我们在设施、人员的素质、资金、生产技术水平等方面，与国际水平存在较大差距，加入国际市场竞争，加入关贸总协定都有准备不充分的问题。
　　然而反过来看，中国只有进入国际社会经济圈，才能迅速有效地解决上面的那些问题。
　　现在的种种不足给进入国际经济圈造成了困难，但是又只有早日进入国际经济圈，才能实现经济的腾飞。用逻辑学的术语说，它是一个两难推理。
　　关起国门，等准备好了，再进军国际市场，这是不切实际的，很容易陷入恶性循环。
　　就目前中国的三资企业而言，其优势在于能利用引进的外国的先进技术和管理经验，并结合中国廉价的劳动力和丰富的资源，从而生产出高质低价的产品，打进国际市场。
　　其劣势在于国民素质的低下方面。现在，中国的国民素质还不是很高，不能完全吸收外方的先进技术，不适应西方的管理形式，反而吸收了一些不良的经济观念和文化形态。因此，合资企业在一定程度上是中外两方弊病衍生的〃经济怪物〃。
　　三资企业并不是很完善。有我们在政策、引导上的不足，也有两方管理者的不利。公司人员在上班时吃喝玩耍、聊天，甚至调情，暗地里坑蒙拐骗，假公济私，拉帮结派等事也时有所闻。
　　另一方面，三资企业的外方人员有一种优越感，自以为高人一等，常对中方人员侮辱、鄙视，甚至勾引、调戏。而中方人员往往畏其权势或有利可图，或是不懂得以法律自卫，只好忍气吞声。有的人则狐假虎威，以同样的方式去对待自己的下属。此种上行下效的现象产生的不良后果可想而知。
　　ｅ．安全生产，亟待解决的问题。
　　最近，新闻界对三资企业发生严重生产事故的事情时有报道。尤其是中小型的三资企业，常发生生产事故，其势态呈明显上升趋势。
　　三资企业发展迅猛，因而不少相应的配套设施不能及时跟上，安全生产方面存在不少隐患，对员工的安全构成威胁。
　　一些三资企业不熟悉中国关于安全生产的有关法律、法规，甚者一无所知。有个别企业职工劳动环境差，安全生产的问题处于无人过问的状况。
　　Ｅ．听听三资人的感受。
　　不久前，河海大学发动学生对三资企业搞了一次调查。
　　这次调查的对象是：上海市纺织、机电、医药、轻工、二轻、化工、仪表、汽车、船舶、计算机和基金会等十一个局和公司下属的五十家合资企业的员工。
　　从调查的结果，可以看到三资企业员工们的切身感受，这对大家做好应聘前的思想准备是有利的。被调查的大部分认为，目前合资企业现存三大主要问题：
　　（１）铁箍般的制度让人难受。
　　绝大部分合资企业制定了较为严格的管理制度，而且，管理敢动真格的。
　　因此，３６．７％的被调查者认为〃制度太严，让人难受〃，〃管头管脚〃，〃有夫人格，无法忍受〃。其中　３５　岁以下的生产一线员工有　５０％对这种紧张严格的管理制度表示不满。所以，有不少的员工在这一点上留恋原国营企业。
　　（２）合资企业的干群关系疏远了。
　　在调查中，回答〃您认为现在企业领导比合资前是否更可接近〃这一问题时，有　３３％的员工认为〃比合资前难以接近〃。
　　在回答〃企业领导是否关心你的工作、生活等情况〃一问时，３１％的员工认为〃关心不够，很少问及〃，２２．４％的员工回答：〃不关心，从未过问。〃还有不少员工认为〃有话无处说〃，〃有话难说〃，〃说了也没用〃。
　　（３）劳动报酬低于劳动量的输出。
　　三资企业的运作效率高。但员工的收入虽大大高于全民或集体企业，但仍有不少员工对此表示不满。长时间在国营、集体企业工作，效率低，工作松散。突然转入高强度的工作之中，是难以接受的。另一方面，有一些三资企业超时加班，加大强度，而报酬却不相应的增长。
　　调查结果表明，有　２２．５％的员工对目前的工资、奖金收入现状不满意。
　　４５，８％的员工认为〃劳动量大大增长，报酬抵不上劳动量的支出。〃从积极面来看，三资企业的员工大多具有下面这些优点：
　　（１）认为三资企业有较强的吸引力。
　　在调查中，７５．８％的员工认为〃合资企业与国营企业最大的区别〃是〃具有较大的劳动生产率〃；６４％的认为是〃先进的生产技术〃，６０。５％的认为是〃优厚的经济收入〃，５２．５％的认为是〃激烈的岗位竞争〃。绝大部分员工认为自己对企业的感情要比对原国营企业好，也有少数认为不如原国营企业。
　　（２）安心本职工作。
　　约一半的员工对本职工作表示〃很满意〃或〃较为满意〃，４３％的员工表示〃过得去〃，只有不到　１０％员工表示不满意。
　　（３）关心时事政治。
　　调查结果表明，三资企业的员工十分关注改革开放和全国的政治、经济形势。他们希望加快改革步伐，加大改革力度。他们对国际经济动态十分敏感，对于中国加入关贸总协定，美国给予中国最惠国待遇，前苏联解体，欧洲经济一体化，北美贸易圈等国内外大事，都比较关心和了解。对三资企业的政策也十分关注。
　　（４）关心企业经营状况，有较强的参与意识。
　　三资企业的员工有较强的〃主人翁〃精神，他们关心企业现状，表现出较强的参与意识，这是原国营、集体企业所不及的。
　　近　４０％的员工对企业的生产目标、经营状况〃比较熟悉〃，４４．５％的员工回答〃有所了解〃，１４．９％的员工说〃略有所知〃，几乎没有不知道的。
　　●〃大鱼〃、〃小鱼〃你啃谁？如何选择三资企业？
　　Ａ．现代三资人应具备的素质。
　　作为现代的三资人，应该具备如下素质：
　　（１）思想开放、灵活、应变能力强，能很快适应新观念、新事物。有较强的独立性，能独当一面，独立开展工作，不应有依赖思想。
　　（２）具有冒险精神和风险意识，喜爱竞争，并擅于公平竞争。乐于接受挑战，敢于创新，富于创造，保持乐观的工作态度。
　　（３）信息灵通、知识面广。至少通晓一门外语，能通过自学等方式，不断完善，提高自己，从而适应日新月异的社会需要。
　　（４）关心时事，了解国内外大事。
　　（５）具有基本的世界地理、历史知识。善于与不同国度、不同文化、不同阶层的各种人士交往。
　　（６）时间观念强，注意效率，能以最小的投入，在最短时间完成目标。
　　（７）心理素质好，意志坚强，不会因为一时一次的挫折而一蹶不振。
　　上述七种基本素质，是现在三资企业对员工的期望，并不是说每个员工必须都具备这全部素质。但是作为三资人，应当向这方面努力。
　　在应聘三资企业之前，你可以对照一下，看看自己还存在什么较大的差距。如果有，不妨不急于应聘，以免成功的希望微小。即使你一时被录取了，也可能日后被淘汰。因为只有真金才会不怕火炼。
　　Ｂ．择业的重要性。
　　从你打算进入三资企业到你最终成为一名三资人，其间要经历数个阶段。其中至为重要的一步，就是选择一家称心的三资企业，并选择一门职业或专业。
　　说择业如同择偶，是有过之而无不及的。你的工作对于你的事业，你的前途、命运有着举足轻重的意义。
　　找到一个合适的配偶，可以奠定一辈子幸福生活；而选择了一个不合适的终生伴侣，将带来不尽的烦恼，不仅无和睦温馨的家庭生活可言，而且，你的事业也会受到影响。
　　同样，选择了一个好的企业，好的职业，你将会越干越有劲，你的事业也将蒸蒸日上；选择了不好的企业，不合意职业，你可能事倍功半，一事无成。
　　那么，选择企业和职业时该如何入手呢？怎样的企业才是好企业，怎样的职业才是好职业？
　　Ｃ．三资林立，如何选择。
　　ａ．啃〃大鱼〃还是〃小鱼〃？
　　三资企业有大有小，究竟哪条〃鱼〃适合你呢？这需要进行一下较全面的比较。
　　日本的胁田保对大、小企业各具的优势做了一番分析：
　　一般而言，大企业与小企业相比．有这样几个优点：一、具有稳定性。二、知名度、信誉都较高。三、实力雄厚，竞争力强。四、能够活跃国际市场。
　　对社会的贡献较大。五、薪水较高，待遇优厚。六、福利、卫生条件较好。
　　七．技术水平高，优秀人才多。
　　所谓〃一寸长、一寸强；一寸短、一寸险。〃相对于大企业来说，小企业也有如下优点：一、能够直接与上司一起工作。二、比较容易有与企业一体的感觉。三、本身的努力成果直接反映到业绩上。四、只要工作辛勤，就容易被提升。五、学习实务的机会大大增多。六、有家族似的工作气氛。
　　所以，大、小企化时一个人的发展而言，各有优劣。
　　在日本，一些大企业曾发起〃向中小企业学习〃的活动。因为中小企业组织虽小，却往往有独奏神功之效。仅管在许多方面，中小企业远不及大企业优良。不过，就开发技术方面而言，中小企业所具有的冲劲及热情却是大企业无法比拟的。正是由于这股冲劲、热情，才能形成一股强大的凝聚力。
　　另外，在成本方面也是如此，因为上下齐心协力，所以企业内的每一位员工都能力降低成本而不断努力。
　　其次，在工作实务方面，由于中小企业的职员有机会参与较多的工作，因此也较能熟悉企业的实务状况。此外，再加上企业本身的组织较为单纯，命令传达迅速，而且每个员工的职务直接与经营有关，因而，员工参与经营的意识也较为强烈，责任及权限相对提高，这些都是大企业无法为个人发展提供的条件。
　　大森原是日本保全公司副社长，后去了日本软件公司，成为该公司的会长。这家公司专门从事电脑软件的批发与销售，在当时来讲是一种新兴行业。
　　虽然资本额只有　１０００　万日元，工作人员也只有　１００　人左右，但一年内却创下了　３０　亿日元的营业额，引起了各界的瞩目。不过大森原来所在的保全公司在日本公司中也是颇有名气的，资本额　３０　亿日元，员工　６０００　人的公司，是东澄股市的绩优股，论未来及成长都是非常有希望的。而大森又是保全社长的当然人选，照理说，他没有道理去一个小公司当社长，外界议论纷纷，大森却说：〃人生只有一次，一个男人，应该敢于向新的事物挑战。总之，我想过曲线型的人生。倘若没有公司能够提供我一