金领之路 编著:元素-第3章
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辞去美商网总裁后，我还是它的第二大股东、中国区的董事长、全球董事，但
与日常的运营管理已经没有瓜葛了。
人生就是体验
可能找这个人并不是一个很好的职业经理人，以前在美商网的时候也有人说过
我太感情用事。离开了美商网，我又跟人合伙创办了商振网。美商网不做的事我做，
美商网不要的人我要。商振网的主要服务对象还是中国出口型企业。
个体创业时期所利用的资源有限，除了头脑里的一些想法和浑身的干劲以外，
没有其他的资源可以利用。在这种情况下，一个好的创业人应该是想尽一切办法，
调用所有可以找到的资源，包括通过匕市和卖出的方式尽快融到资金。这种做法，
我个人不认为是一种投机行为，是经营手段高超的表现。至于说在经营当中，有没
有投机行为？我觉得，任何企业都需要做一些市场宣传，酒好还怕巷子深，也不能
认为这种宣传是投机行为。有人觉得公司，尤其是网络公司建设的目的都是为了上
市，这是有一定的道理。但是上市本身我并不认为是一种投机。
糊里糊涂做人是我的生活观，不是工作观，如果工作上难得糊涂，不把自己的
公司当一回事，就麻烦了。为什么在生活上要让自己尽量放低姿态呢？一个朋友跟
我说，你现在离开美商网，面临最大的挑战是怎么调整你自己。我说好象不是这个
问题，我从来就没有怎么把自己当人，或者太当人，为什么有这种生活观呢？实际
上跟美国的生活阅历有关。我见了一些美国著名的，或者是比较富有的成功人士，
我发现他们在事业达到一定程度的时候；往往是返理归真。回来以后，我最受不了
的就是那种在国内稍微有点钱，觉得自己整个的说话、与朋友相处、与同事相处都
是居高临下、肤浅的做法，我深恶痛绝。
我觉得一个企业的文化，往往是创始人性格的体现。比如说微软，是一个比较
锋芒毕露的公司，这实际上是比尔盖茨的性格。比如说甲骨文，给大家的形象和在
市场开拓时的做法和策略，往往是桀骛不驯的做法，公开在自己的广告上，直接攻
击他的竞争对手，在美国是非常少的做法。如果看他的网站，他可能认为ARRBA一年
以后都不存在了。IBM的做法是比较稳健的。个人的生活观、价值观会体现在公司模
式上。
我还是认为电子商务在中国是有发展前途的。特别是中国人世以后，随着国
内企业与国际企业的渐渐接轨。中国人对新事物追求的速度很快。我对电子商务的
前景充满信心。商振网走上轨道以后还是需要融资，现在互联网的资金当然不象以
前那么好融了，但我已经融到了。当然这次会吸收很多上次的经验。从做企业的角
度融战略基金和行业基金的资金好一点，对风险基金要慎重。 跟风险基金打交
道是跟大象跳舞，一定要小心被它踩了你的脚。
新浪网站上有一篇文章列出了创业者的七种出路；其中把我列为“永远在创业”
的代表。无可否认，我喜欢享受这种早期创业的激情。商振网走上轨道以后，我又
着手搞起宽带多媒网。人生就是体验。体验得越多，人生阅历就越丰富。在体验中
可以学到很多东西，但要体验也要有胆量，要冒得起风险，还要有一定的技能。
我不认为我是一个好的职业经理人。
要冠以一个名词的话，我愿意叫自己“职业创始人”。
（录音资料时断时续，文稿未经本人审阅）
星心资料：
姓名：童家威
英文名：JOSEPH TONG
出生年月日： １９６４年３月８日
血型：B
星座：双鱼
爱好：钓鱼，读书
自认为的个性：简单，真实
最常做的运动：爬山
最喜欢的电影：“A Riber Run Through It”
最难忘的书：《商旅生涯不是梦－陈玉书自传》
最动听的歌：《走出青海》－韩红
最敬仰的人：邓小平小时候最想从事的职业：校长
未来最想做到的事：通过互联网技术帮助中国企业走向国际市场
最开心的事：与朋友远处郊游
最尴尬的事：说英语时英美国人听不懂
最讨厌的事：听人当面撒谎
最震撼的一件事：外祖母去世生命中
最重要的东西：真情别人对你
最有启发性的一句话：“别把自己太当人”
超级链接：功成身退还是继续创业——创业者的七种出路
１。永远在创业
代表：美商网前总裁童家威
退出美商网后，童家威联合美商同早期的另两位投资人将新成立一个电子商务
网站——商振网。童家威将把美育网以前提供给供应商的服务全部剥离出来，放在
商振网上做。
２。变身为优秀职业经理
代表：万科董事长王石
王石创建发展万科的故事，至今为止都是一个寻找、置换、发展大股东的故事。
没有以王石为首的一批成熟的职业经理人，海外大投资者华润不会不惜漫长的等待
时间成本、高昂的进入资金成本而一定要控股万科。
３。控制权不容旁落，誓必反夺
代表：长虹集团总裁倪润峰、中国”中城网络”（中国Ｃ网）董事长夏传友
两位创业者重新夺回控制权时都称，自己选定的职业经理人的经营思路不符合
企业现实情况，只有他们自己才能将企业带回到良性循环的轨道上去。
４。完美的功成身退
代表：联想集团董事局主席柳传志
如果用电影制作来比方，柳传志有意识地为自己安排了一个从演员——导演—
—制片人的角色路线。军事院校毕业的柳传志是中国企业里最伟大的战略家。他为
自己设计了一个螺旋上升路线，也是一个退出路线，时机一到，他脱壳而出，联想
完好，自身利益也有保障。
５。用第一桶金做新投资
代表：连邦软件董事长苏启强
离开用友时，他拿到了同伴王文京回购他股权的资金。之后，他依着自己兴趣，
不停地在投资、做新企业，但是他又不是自己去经营一线创业，他自己只做董事长，
不管公司具体事务。
６。暂时歇业
代表：实达前总裁叶龙
叶龙远赴澳洲求学，暂歇业。但他们肯定会结合上述创业者的出路寻找适合自
己的出路。歇业，对这些创业者来说，基本只可能是一种暂时状态。
７。MBO
代表：粤美的董事局主席何享健
公司做大了，以何享健为首的２２名管理者从大股东那里要求到了相当股份，
现在，何等人及工会注册的美托投资公司为粤美的第三大股东。做了很多年，创业
者终于能说这企业有一部分是自己的。
邵亦波
玩扑克的“大头神童”
用扑克牌训练出来的数学神童，哈佛 MBA，新经济时代的IT精英，73年出世的
他从来就不是个勤奋的学生，但却出类拔萃。聪明的孩子必然由聪明的家长来塑造。
良好的家教是一个人成功的最初基石，他的成长证明了这句话。
培养孩子的三大硬件：能力、独立性、自信
不懂得与人相处的人永远不会成功
展现最真实的自我才是最关键的
1973年9月1日，邵亦被降生在上海一个普通的知识分子家庭。他的父母都是中
学老师，父亲教的是数学，母亲教的是语文。他们的收人虽然不高，却过着一种高
品质的生活，父亲热爱数学，母亲喜欢文学。工作之余，他们就沉浸在各自的爱好
中，父亲伏案演算数学题，母亲捧着文学著作阅读，琴瑟和谐，其乐融融。童年邵
亦波就是在这样一种环境下长大的，耳儒目染，小邵亦波也爱上了学习与思考。
等到小邵亦波长到三四岁的时候，父母就开始对他进行启蒙了。从邵亦波对童
年的回忆中我们知道，父亲充当了对他进行启蒙的主要任务。每当他回忆起少年苦
学的情况时，总是深情地说：“我爸从我懂事起，给我的教育、督促，以及对我的
精心设计，是我成长的关键。”
父亲对他做的第一件事是开启他的智力，这一点为他今后的发展奠定了坚实的
基础。数学是训练逻辑思维能力，开发人大脑的绝佳途径，因此父亲给他营造了一
个良好的学习数学的氛围，他精心收集了各种锻炼头脑的趣题，每天要邵亦波做几
道，变着花样训练儿子的思维。他着重训练孩子三方面的能力：一是通过自己独创
的加法强化训练增强孩子的计算能力；二是通过给孩子做备种有趣的应用题来开启
孩子的分析能力；三是通过让孩子提前学习高年级的课本来锻炼他的自学能力，比
如说邵亦波就是从小看着比他高三届的姐姐的课本长大的。
父亲知道孩子的天性喜欢新奇、有趣的东西，讨厌枯燥、重复和死记硬背。所
以他总是想尽一切办法使数学变得有趣，他知道，如果不这样的话，就会事与愿违，
不仅达不到开发孩子智力的目的，反而会使孩子讨厌数学。事实上，他也做到了这
一点，对此，邵亦波至今记忆犹新。对于父亲小时候教给他的趣题，邵亦波如数家
珍。对于父亲独创的加法强化训练他更是印象深刻。父亲主要是利用加扑克牌来锻
炼他们的口算心算及记忆能力：54张扑克牌，去掉两张怪，剩下52张，问它们的总
和是多少？这个题目有点类似数学家高斯小时候做的题目。高斯要算的是从I加到1
00的总和。算法是一样的。扑克牌有四种花色，每种花色13张，将1和13相加得14，
将2和12相加也得14……，直至6加8得14，余下7。共有6对数字相加得 14，于是总
和是 （l＋7）* 4＝364。
然后循序渐进，用扑克牌来演算更难的题目。比如随意从牌中抽去一张，让小
邵亦波通过数学计算，算出这一张牌是什么。发明这种方法和邵爸爸当时所看的心
理学书有关，他看到心理学书上总结人的记忆功能时声称人有三种记忆方式：长期
的一短期的和瞬间的。而这种扑克牌加法强化训练着重培养的就是瞬间记忆，这对
开发孩子的智力和挖掘大脑的记忆潜力是一条绝对捷径。而且邵爸爸还总结出了忘
得越快一记得越快的忘却式记忆法，简而言之就是对于大脑而言，忘记也是记忆的
一种形式，当你算牌的时候，你需要尽快忘记前面所加的数字，才能更快记住接下
来要加的数字。到后来，小邵亦波忘记一个数字和记住一个数字中间的“时差”只
需0．2秒，难怪他以后会成为数学神童。
他父亲费尽心血的训练方法确实行之有效，后来邵亦波中学的一个学弟的家长
听了邵爸爸的介绍也采用了这个方法，结果那孩子也成了数学神童。
在训练孩子能力的同时，父亲还注意培养孩子自觉、诚实的品德。父亲往往
并不把这张牌拿走，就把它放在桌上，让小邵亦波独自一人呆在房里计算；等他算
出了这张牌是什么，就可以出去玩。小邵亦波如果想偷懒的话，完全可以不用苦算，
只要翻开放在他手边的牌看一下就行了。但是他想到父亲这样信任自己，觉得自己
不能辜负父亲，加上小邵亦波很爱数学，这种算牌的游戏又很有趣，所以小邵亦波
从来没有作弊过。
不过邵亦波也有调皮捣蛋的时候，每次他犯了什么大错；邵爸爸都决不会对此
姑息，而是狠狠地痛打他一顿。邵爸爸笑着回忆说：“邵亦波小时候算是很听话的
孩子了，而且也特别聪明；所以我很少很少打他，不过一旦打起来我就会打得他再
也忘不掉。”有一次，邵爸爸实在打得太厉害了，邵妈妈在一旁看着又哭又喊泪流
满面的小波波，心疼得不行，连连劝他住手，并说：“孩子还小，还不懂事，你何
必下这样的重手呢？”到了下一次，邵爸爸再打邵亦波时，波波就用这个理由来为
自己开脱了，他委屈的说：“爸爸，我还小，还不懂事，你就饶了我吧！”邵爸爸
严肃地回答道：“你既然知道说这句话了，就说明你已经懂事了，更不能原谅。”
邵爸爸后来总结经验时说道：“不能因为孩子不懂事就原谅他的错误，我要让他知
道必须为自己的每次言行负责任，从小就应该给孩子灌输这样的概念。”
中国自古就有棍棒底下出孝子的说法，但长期以来被现代教育思想给全面否
决了。其实有时辨证地看待古训，取其精华、去其糟粕，反而是一条获取经验教训
的捷径。一味崇尚棍棒确有问题，一味抛弃棍棒也未见高明。在孩子意识观念还未
形成的幼年，仅仅通过说理规劝的方式未必能给孩子留下印象。而一些会对孩子未
来成长造成严重影响的习惯或错误是万万不能姑息的，比如说谎等等，这时候适当
地给孩子一定教训对他的成长是有益的。
但总的来说，邵爸爸还是个相当开明的父亲，他更多的时候是邵亦波的良师益
友。他每天都给邵亦波做各种各样的数学趣味题；特别在吃饭、洗澡、散步时，都
会以轻松有趣的方式“开扈＂儿子的思维机器。父亲的教育理论是大脑越是放松的
时候能够吸取的知识就越多；就像松软的士地好施肥一样的道理。以致于邵亦波小
小年纪就锻炼了非凡的逻辑思维能力，在数学方面更是显示出了天才。
父亲教给邵亦波的另一个终生受用的东西是自信。还在邵亦波牙牙学语的时候；
父亲常常把他扛在肩上，带他一起出去散步。一路上，父子俩常练习这样的对答：
“波波2你长大了干什么？”“我长大了干大事！”楼道间、弄堂里回荡着小邵亦波
童稚的声音。父亲让邵亦波从小就树立对自己的信心，相信自己是非常优秀的，与
众不同的。邵亦波在很小很小的时候就开始认为自己将来能做大事；也注定要做大
事，如果没有做到，那就是辜负了自己，对不起自己。有了这种想法的人，为将来
计，他们就会一直努力，不会错过任何一个机会。
在锻炼自信方面，邵亦波的父亲有一个决窍，那就是采取心理战术。他让邵亦
波每天早晨起床时，都对自己说两遍：“我是优秀的，我必须做得优秀！”父亲也
深知孩子的心灵特别的敏感，平时在很小的细节上都注意不挫伤孩子的自信心、自
尊心。在为小邵亦波选择数学趣题时，他总是非常慎重。如果选的题太容易，就达
不到开日孩子思维能力的自的，如果选的题太难，又怕孩子做不出，会伤了他的自
信心。正是在这种前怕狼后怕虎的重重顾虑中，父亲进行着他对邵亦波的训练，幸
亏邵亦波聪明过人，总是能给父亲正确答案，不致使父亲过分为难。有时候邵亦波
答错了，父亲也能处理得很好，不会给邵亦波留下任何不良影响。
在邵亦波刚会数数和一点加减法时，有一天，父亲把邵亦波扛在肩头出门散步，
正好路边的梧桐树上有很多麻雀叽叽喳喳。父亲指着树上的麻雀问他：“波波！假
如树上有100只麻雀，现在你捡了一颗石子砸过去，砸死了一只麻雀，树上还剩多少
麻雀？”小邵亦波不假思索地说：“还有99只。”“对！”父亲摸着小邵亦波的头
说，“波波算得又快又准确！100减去1等于99。”刚说完，父亲就弯腰捡了一粒石
子；递给小邵亦波，让地砸树上的麻雀。小邵亦波用尽全身力
