狼性员工 作者:陆明-第34章
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一、创新人格是形成核心竞争力的心智基础
面对信息的瞬息万变，竞争的日趋激烈，任何人或多或少地有一种来自内心深处的危机感，就连海尔总裁张瑞敏也“战战兢兢，如履薄冰”。要形成一时的竞争优势容易，要形成持续的竞争优势困难。创新人格作为人的相对稳定的心理模式，持续表现出创新意愿和创新倾向的习惯性，坚定的自信、坚韧的毅力、开放的思维、自制的意志等都是形成个人核心竞争力的心智要素，离开自信与进取，离开独立思考与自制自控，个人缺乏一种积极、向上、进取的学习和创造心态，持续竞争能力就不可能形成，也就无所谓竞争优势了。
二、创新人格是形成核心竞争力的能力基础
个人的核心竞争力集中体现在具有优势的竞争能力上，而竞争能力是由资源的整合能力、新知的学习能力、技术的革新能力、人际的协调能力、环境的适应能力等方面得以综合体现的，而这些能力正是创新人格的外化。创新人格不仅仅意味着思维的质疑性、独立性、原创性，还意味着行为的有恒性、敢为性、灵活性和自律性。具有创新人格的人在追求创新目标上的有恒性、在实施创新构想上的敢为性、在克服创新困难上的灵活性和在控制创新行为上的自律性，都为其提升竞争能力、凸现竞争优势，最终形成核心竞争力，提供了极好的基础。
人的潜能犹如一座待开发的金矿，蕴藏无穷，价值无比，我们每一个人都有一座潜能金矿。但是，由于没有进行各种潜能训练，每一个人的力量没有能够得到淋漓尽致地发挥。并非大多数人命中注定不能够成功，只要发挥了足够的潜能，任何一个平凡的人，都能成就一番惊天动地的伟业，都可以成为一个新世纪的领航者。爱迪生小时候曾被学校老师认为是愚笨的学生而失去了受正规教育的机会，可是，他在母亲的帮助下，经过独特的大脑潜能的开发，成为世界上最著名的发明大王，一生完成2000多种发明创造。他在留声机、电灯、电话、有声电影等许多项目上进行了开创性地发明，从根本上改善了人类生活的质量，他是人的大脑潜能得到较好开发的一个典型。
一个人不可能是把所有的事情都做好，关键是要拥有属于自己较为独有的核心竞争力，并保持一定的再学习，来确保自己的核心竞争力得到不断的强化和提升。
打工者在每个企业都会面临提升发展时的瓶颈问题，解决方式要么是学会“做人”，要么是做老黄牛，慢慢熬着吧，因为在国内企业真正实现人尽其才、按优提升、公平竞争的用人制度的企业很少很少，绝大多数企业在员工的提升发展问题上都是搀杂了太多的非工作因素，逼着许多员工为了生存和发展去学会“做人”，要不然，纵然你再才华横溢，对不起，慢慢等着吧，笔者认为，当个人的才华和优势在一个企业充分发挥后若是得不到一个较为合理的回报，与其等下去不如直接换东家。
人人都有自己很难改变或者说是不想改变的性情，也犯不着为了职业发展，生生地强迫自己来接受一些并不是很好的东西，例如陪着领导赌钱之类，良好的职业发展前提必是以你个人的兴趣所在及性情所能接受的范畴内。千万不要委屈自己，一些自己不喜欢的事情勉强自己去做也没多大意思。
意大利著名画家阿马代奥·莫迪里阿尼有句名言：人有两只眼睛，一只观察周围的世界，一只观察自己，人要清醒地看待自己和身边的环境，看待自己就是客观地看待自己的长处与短处，知道自己在哪些方面存在欠缺，以及相关的弥补方式，当然，这个弥补方式有很多种，如果的确是弥补不了，那也没什么，完全可以从强化其他方面的特长来掩盖。
在一个企业里等待成长的时间成本太高。只有跳槽才能实现质的飞跃，跨越性的飞跃，况且，不断更换新环境，能非常有效地锻炼自己的环境适应能力和应变能力。
培养自己的核心竞争力（2）
以商品化的运营发展意识来规划自己的职业发展生涯，注重打造自己的核心竞争力，这才是自己在职场上的立足之本。每家企业之所以能生存下来，也有这家企业的核心竞争力，花点力气，把这点东西学到手，变成自己的东西，这才不亏，在寻找新东家的时候，同样要考虑新东家多大程度上要用你发挥你的核心竞争力，同时，在新东家还能学到多少东西，或者是能强化你的核心竞争力。
我们每个人身上都蕴藏着无穷无尽的潜能，只是我们不知道而已，而这也恰恰验证了一句名言：不是因为有些事情难以做到，我们才失去自信；而是因为我们失去了自信，有些事情才显得难以做到。
有一个心理学家想知道自信对行为到底会产生什么样的影响，于是他做了一个试验。
首先，他让10个人穿过一间黑暗的房子，在他的引导下，这10个人都成功地穿了过去。
然后，心理学家打开房内的一盏灯。在昏暗的灯光下，这些人看清了房内的一切，都吓出一身冷汗。这间房子的地面是一个大水池，水池里有十几条大鳄鱼，水池上方搭着一座窄窄的小木桥，刚才他们就是从小木桥上走过去的。
心理学家问：“现在，你们当中还有谁愿意再次穿过这间房子呢？”没有人回答。过了很久，有3个胆大的站了出来。
其中一个小心翼翼地走了过去，速度比第一次慢了许多；另一个颤巍巍地踏上小木桥，走到一半时，竟趴在小木桥上爬了过去；第三个刚走几步就一下子趴下了，再也不敢向前移动半步。
心理学家又打开房内的另外9盏灯，灯光把房内照得如同白昼。这时，人们看见小木桥下方装有一张安全网，由于网线颜色极浅，他们刚才根本没有看见。
“现在，谁愿意通过这座小木桥呢？”心理学家又问道。这次又有5个人站了出来。
“你们为何不愿意呢？”心理学家问剩下的两个人。
“这张安全网牢固吗？”这两个人异口同声地问。
这10个人为什么第一次都能够顺利地通过小木桥？不就因为他们不知道自己面临的险境吗？如果我们每个人都像这10个人首次穿过房子一样——无视自己面临的险境，勇往直前，我想这个世界也许会有更多的成功者。
面对不可避免的竞争趋势，我们不能只喊“狼来了”，每个人都应磨好自己的利剑，打造好自己的核心竞争力，增强自己的竞争优势，这样才能面对竞争毫不畏惧。
牢记“适者生存，优胜劣汰”（1）
只有适应环境，才能生存下来。这是另一种意义上的适者生存。狼的生存中也懂得认真观察和寻找目标和猎物，去适应周围的环境，在狼的生存中也存在着这种竞争意识，物竞天择，适者生存。因此，狼在那个优胜劣汰的动物界中，从不守株待兔，它会主动出击，它们才能在狼族中生存，在自然界中生存。
狼，虽不是高级动物，但却是很优秀的动物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中，正是这种精神在鞭策着它。因此，在企业的员工，也同样要有这种适者生存的危险意识。
如今，在这个竞争日益激烈的社会中，“适者生存”不仅成为自然规律，而且也已经成为企业员工生存、发展的金科玉律。竞争对个人和企业本身的确是惨烈的，但对于这个社会的发展来说是有利的，对于个人与企业的进化也是非常有利的，所以这是个提倡竞争的社会、提倡狼性企业的社会、提倡狼性员工的社会、提倡狼性文化的社会。
曾经有这样一个“适者生存”的例子：一头狮子扑向两只羚羊，一只体弱，很快成为狮子的盘中餐，而另一只体健，快速跑开，所以生存了下来，这就是“适者生存”；再比如两头狮子同样面对一群羚羊，一只体健，迅即将猎物制服，填饱了肚子，而另一头年迈，失去了速度，屡试不获，最终饿死了，这就是适者生存。在当今这个社会也一样，人要活下去就要弱肉强食，适者生存。
有这样一个寓言故事：在很久以前，有一个牧羊人在北方寒冷的地方放牧了一群羊。起初，温度比较适宜羊的生存，它们日子过得比较舒适，慢慢地便养成了一种不爱动的习惯。冬天来了，气温骤降，寒冷的气候使羊们无法适应，很多羊都被冻死了。牧羊人感到非常难过，为了羊能更好地生存下去，他绞尽了脑汁，最后终于想出了一个看似可怕的方法：在羊生活的地方放了几只狼。羊感到了生存的危机，以不断的奔跑来防止狼的袭击。这样的奔跑有效地阻止了寒冷的侵蚀。羊反而比以前死得少了。
这个寓言从而也说明，有时候危机反而能够使我们更好地生存。员工也是一样，只有将危机意识落实到行动上，才不至于被安逸和舒服所吞噬，也只有这样才能更好地生存下去。
在此，也说明，在现实中，企业改革的推进也能给企业员工竞争提供一个广阔的平台。在市场经济条件下，员工间竞争如同逆水行舟，不进则退。适者生存是员工竞争的危机意识。
有一则故事：说企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。
如果这棵树上有果子的话，最先吃到果子的也只有最顶层的猴子了。对于往上爬的猴子，它们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于它们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。
一旦在这个时候陷入困境，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！
一个企业的新陈代谢，看似一种自然的规律。但是，就像故事中所描述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，员工似乎还需要做些什么。
狼性的形成，其最根本的原因就是危机意识，有了危机意识，强烈的危机感，促使狼群团结起来，形成强大的合力。适者生存是大自然的演变规律，同样适用于员工的发展过程。也正如创始人沃尔玛所说：没有不断的IT投资就不会有沃尔玛的成长。沃尔玛强大的后台支撑系统，使其在美国总部就可以监控全球3700多个门店的生意。
有一个这样的故事：
在非洲大平原上，清晨，狮子和羚羊同时醒来。
狮子想：今天我要飞快地奔跑，一定要追上羚羊。
羚羊想：今天我要飞快地奔跑，一定要快过最快的狮子。
最后，狮子吃掉了跑得最慢的羚羊，自己变得更健壮，养育了自己的下一代。羚羊中的老弱病残被淘汰，整个群体变得更为强壮、机警、有活力，得到了优化。
自然界遵守适者生存、优胜劣汰的法则。这个故事说出了员工要努力工作，要专业化，否则企业就要淘汰你。“今天工作不努力，明天努力找工作”。一边是“员工满意”，另一边是“随时准备下岗”，对待员工有这样完全不同的理念。
适者生存同样适用于员工，在当前的市场经济条件下，消费者的选择是企业生存的关键，在市场经济发展潮流的冲击下，员工在企业经营方式上已难以跟上时代的步伐，部分员工举步维艰，同时也接受了市场经济的严峻挑战。新的形势迫切要求将员工改革提上议事日程。
拥有了人才、资金和市场，企业也不可以高枕无忧，员工更不可以。具备了高科技、新观念和科学的管理方式，企业也是不可能永远处于不败境地的。
曾有这样两个实验向人们证明在企业当中，适者生存的重要性。
实验一：迷宫中的小白鼠
设制一个非常复杂的迷宫，在迷宫的尽头有一块非常丰厚的乳酪，把小白鼠放在迷宫入口。起初，小白鼠以特有的嗅觉与灵性，很快在迷宫中找到了走出迷宫的最佳路线。后来，科学家在这条路线中设置了障碍，小白鼠按记住的路线跑来跑去，当确信这个路线无法找到乳酪时，它们又开始勘察其他的路径，直到最终发现乳酪。
牢记“适者生存，优胜劣汰”（2）
实验二：瓶子里的蜜蜂
放几只蜜蜂在一个开口的瓶子底部，并将瓶底朝向一个光源，这几只蜜蜂会拼命朝有光的瓶底飞去，它们永远不会改变方向或尝试其他方向。
这两个心理范畴的动物实验说明了什么？你一定会说小白鼠比蜜蜂聪明多了，没错，仅仅如此吗？这两则实验不是来验证小白鼠是不是比蜜蜂聪明，而是说明一个我们都耳熟能详的道理：“物竞天择，适者生存。”在现实中，企业员工的适应能力远远超过了蜜蜂和小白鼠，他们绝不会像蜜蜂那样永远飞不出那个开口的瓶子，但在这个属于你的瞬息万变的环境中，你的意识、你的追求、你的精神状况、你与他人的关系跟上这个时代的节拍了吗？你必须学会适应：适应你所处的环境、适应你所面对的压力、适应你所面对的竞争、适应他人的风言风语、适应领导的批评。否则，你不仅不会成功反而会被淘汰。
适者生存是自然界的基本法则，优胜劣汰是市场经济的重要规律。在市场经济条件下，通过企业间的相互竞争，促使企业必须努力提高产品和服务水平，增强适应市场竞争的能力，保持企业经营活力。
物竞天择，优胜劣汰，适者生存。这是上帝的智慧和法则，上帝通过这种法则选择更优秀的物种，而不是凭自己的喜好来选择。同样上帝也用这个法则对待这个世界的每一件事情。地球上的生物，普遍具有很强的繁殖能力，能够产生很多后代，例如，每条雌鲫鱼一年所产的卵中，大约有3000个可以受精并且孵化成小鱼，经过3年一对鲫鱼的后代可以达到6750 000 000条。如果按照这种理论计算，即使繁殖最慢的生物，也会在不太长的时期内产生出大量的后代而占满地球，这就是生物的过度繁殖。而地球上的生物并没有无限增多，而是通过生存斗争和遗传变异，有一部分最终适应环境而生存下来。而这个过程就是优胜劣汰，适者生存。公平竞争，优胜劣汰这如果是上帝的智慧，那么这就是最大的智慧。和大自然对每一个物种的态度一样，我们人类也正希望这个世界的秩序是公开、公正、公平的。
身处竞争激烈的职场之中，仅仅掌握了职业必需的技能和知识是不能在职场上获得成功的，只有具备了独特的竞争本领，才能胜出。物竞天择，适者生存是大自然的法则。在企业中，员工也要遵循这条法则，要向动物学习，学习它们的本领，学习其精神实质。如通过学习大雁、猎豹、变色龙、骆驼、大象等动物，引申出应掌握团队协作精神、快人一筹的速度、应变能力、负重精神和实干精神等。
无论明天我们从事什么行业，优胜劣汰，适者生存，已是
