1463-联想风云-第29章
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第十章 巅峰时刻第92节：公司一分为二
朱立南成了公司的关键人物。这个中等身材、体态微胖的年轻人当时是公司的高级副总裁，领导着总部系统的1 000多人。就公司的权力体系来说，他与杨元庆、郭为并驾齐驱，看上去是“三驾马车”。不过他的权力范围较小，又不创造实际利润，所以在业绩和声望方面都不能与杨、郭二人相比，职位级别略低一筹，也不是总裁室执行委员会的正式成员。然而正因为他不在权力的核心圈中，没有利害冲突，所以才能成为公司分拆过程中的一个重要角色。
朱立南是柳传志眼里的“帅才”，具有举重若轻的本领。柳传志有一次把他和联想的两个少帅并列在一起，说他是“新的领军人物”，还说“杨和郭是大军区司令，在前边作战。这个人是参谋长，在家里策划”。可是在新世纪的第一个春天，他的心情并不顺畅。从前公司经常让人觉得就是一个亲密无间的大家庭，可最近几个星期他才知道，原来亲兄弟分家也会精打细算。
公司在法律上的分拆要等到2001年才能完成，但实际进程中的分拆却是在2000年春天开始的。其基本原则是由杨元庆统帅全部联想品牌的业务，而将代理业务和系统集成归于郭为旗下。要把一个拥有几十家分公司、几十项业务、一万名员工、20亿元资产、200亿元销售收入的庞大公司一分为二，谁都知道这不是一件容易的事，而且要冒极大风险。柳传志每天和李勤、曾茂朝和马雪征商量，希望把副作用尽量缩小，还召开了无数次执行委员会会议。但是他知道，那些最重要的问题通常不能在会议桌上讨论。杨元庆和郭为在公司的重大决策过程中一向都是重要人物，但这次不同，两人直接牵涉在利害之中，所以很难从容周正。柳传志意识到朱立南同两位少帅保持着同样良好的个人友谊，又有着处理人际关系的高超技巧，便知道这个人可以帮助自己解决难题。
2000年年初，执行委员会决定吸收朱立南列席它的重要会议，于是朱立南成了一座桥梁。他在杨元庆和郭为之间斡旋，频频将这两个人的想法转达给柳传志，又向他们传达柳传志的想法。公司的高级经理们都知道他在代表总裁说话，只有他自己不这么认为。“谈不上代表，我只是协助柳总策划，”他这样说。
不管怎样，朱立南和柳传志之间的电话交谈成了加快公司分拆的润滑剂。这一老一少的起居习惯截然不同，一个是早睡早起，一个是晚睡晚起。朱立南每天凌晨两点才躺下，可是到了5点钟，柳传志已经起床开始琢磨公司的分拆。一旦冒出一个好的想法，他就兴奋不已，抑制不住，给朱立南打电话，明知那小伙子正在酣睡，也顾不得了。“抱歉，抱歉，我知道打扰你睡觉了，”总裁在电话上的第一句话总是这样说，“可是我已经憋了一个小时了，不能不说。”
朱立南突然发现，自己走进了杰出人物内心世界中的平凡角落。杨元庆和郭为这两个统帅千军驰骋疆场的少帅，到分家的时候原来也是斤斤计较。一个开出一张又一张的账单，另一个则是寸土不让，真有点像集市上的“漫天要价”和“坐地还钱”。如果杨元庆所谓“联想和神州数码是血肉相连的兄弟”不错的话，那么这次兄弟分家就是“一边倒”的局面。结果是由杨元庆来继承大统，只将公司大约10％的财产、20％的员工、20％的业务和20％的销售收入分到郭为名下。这一结果一经公布，就引来媒体的诸多议论，有人说柳传志过分厚待杨元庆而冷落了郭为。柳传志一笑置之，任凭这样的评论自生自灭，在他眼里，这可不是普通人家的分割财产，而是公司业务发展的百年大计。这事过去三年之后他有一次与朋友闲谈：“牌子不可能交给两家，只能交一家。你说，让郭为做杨元庆的位置，行吗？”
郭为名下资产和员工比起杨元庆那一边少了很多，他并不在乎这个，让他伤心不已的是，他失去了“联想”这块招牌。
联想品牌的归属成了分拆过程中最棘手的问题。公司一分为二之后，主持自有品牌业务的杨元庆显然顺理成章地继承了公司名称、商标以及由此带来的价值40亿元的无形资产。股票市场上的“00992”也都归属在杨元庆名下。郭为曾设想为自己领导的公司起个“联想科技”一类的名称，还援引方正公司有个“方正电脑”又有个“方正科技”的例证，说明自己的要求并不过分。杨元庆坚决不能同意分拆之后的两个公司共同使用“联想”。从公司制度和股市规则上来说，这也是不被允许的事。朱立南试图说服郭为放弃“联想”的牌子，没有成功。柳传志只好亲自出面，半是劝慰半是命令地要他“另找名字，另跑台子”。别人说的那些道理，郭为和他属下那些高级经理们又何尝不知，可是他们全都在感情上无法接受。想到自己在过去12年里为了“联想”这块品牌呕心沥血，情深意笃，可一夜之间竟不再是联想人了，郭为当场痛哭。他后来对属下员工谈起这事，还会眼圈发红：
当执委会正式做出这个决定的时候，我的情绪跌到了谷底，心中百感交集，说不清楚是痛苦是失落是无奈还是不甘。伴随着15年的发展历史，联想的荣誉和辉煌就像电视剧一样，一幕幕在我的脑海中闪过。我是联想第一个企业编制的员工。联想的名字已经在我心底打下永远磨不掉的烙印，联想的事业已经深深融入我的生命中，联想的精神已经在我思维的土壤上长成参天大树。我投入了自己全部的热情和心血，最后却不得不放弃，真是难以接受。
企业的成功之路是不承认眼泪的，在这里是无休止的进取，而郭为正具有这样的品格。事实上早在几个月前他就为此做好了准备，他甚至已经为新的公司起了一个名字：神州数码。有些人说这个名字不好，理由是“神州”二字太中国化，还太传统。另外一些人则认为“数码”二字过分赶时髦，有点机会主义的味道，但是郭为坚持。当他成功地说服工商管理局的官员同意他用英文“Digital China”来注册的时候，就已经向世人宣布了他的新梦想：开创第二个驰名商标。
“其实我们就是‘中国数码’，”他见人就说，“只不过政府不让我们用‘中国’打头，后来改成‘神州数码’，‘神州’也是‘中国’。”
第十章 巅峰时刻第93节：神州数码
2000年4月3日，就像一个离开父母自立门户的小儿子，郭为从国家工商行政管理局领到了“神州数码有限公司”的营业执照。新公司的誓师大会在前一天召开。他现在拥有6亿元资产和大约3 000名员工，还拥有原来联想公司的代理、电子商务和系统集成业务。尽管公司正式的成立大会还要等到5个月之后，在香港的上市就更迟一些，但是总经理郭为第一次有了长大成人的感觉。
柳传志送给他“再造辉煌”四个字。在别人看来，他春风得意，他自己也在人前人后做出信心十足的样子。那些采访了他的记者都把他描绘成一个雄心万丈、自信、果敢和能力超群的人。其实他的心里总有一种异样的感觉。“我是没有选择的，只能接受一个现实，”他在多年以后对记者这样说，“在那个历史条件下，不这么拆又怎么办，谁能告诉我更好的办法？”记者于是问他当时发表在报刊上的那些激昂的话是怎么回事。他回答：“那主要是给员工信心。”和他一同离开联想的3 000员工全都一样地心里难受。副总裁林杨看出门道，对他说：“新公司的第一关是感情关。”另外一位副总裁，华祉年，说出来的话就更能代表当时公司里弥漫着的情绪：“大家情绪都不高，这么一分，真不知道未来会是什么样。”
不要说“未来怎样”，眼前就够难的。几百份合同统统都要更改，把“联想”去掉，一个一个换上“神州数码”的印章。那时候郭为总想让自己相信“神州数码”和“联想”是一对兄弟，让自己内心深处的那份联想情怀不至受到进一步的侵蚀。每当他站在合作者面前时，他就会发现没有人知道“神州数码”是什么东西，直到他说出“联想”，人家才会恍然大悟。他为此沮丧万分，知道这种局面必须改变。他开始回味十多年前开创“联想”品牌时的那种心境。当年他和陈惠湘一同设计“人类失去联想，世界将会怎样”，脍炙人口，举国传扬，他决心找回那种感觉。
他懂得公司形象推广的奥妙在哪里，与媒体打交道的经验也很多，所以知道自己该做什么。他把几家公关公司请来为“神州数码”设计商标，结果没有一个让他满意。直到美国兰德公司设在香港的一家机构开进来，事情终于有了转机。兰德的策划人员一看就很专业，他们进入后先是逐个儿找高层经理谈话，希望了解公司的未来，也体会这群年轻创业者的激情和创意，最后建议，用“无限”的概念来体现新公司的价值观。郭为和他的几位助手全都满意。于是兰德围绕“无限”二字设计了三个商标，供他们挑选：一只远航的风帆；一个手指形状的惊叹号；第三个格外别致：鲜红色的线条旋转飞舞，像是太空中的银河，又像两只紧握的手，激情四射，动感十足，富有想像力，并且保留着无穷的回味。郭为和他的高级经理们都被这最后一个迷住了，花了70万港元把它买下。“比国内公司的价格要贵10倍，”华祉年说，“但很值。”从那时起，这个“旋转着的红色线条”就成了“神州数码”的标识。看见它，你就知道是谁来了。不过，郭为仍然不愿意同联想彻底割裂，他宣称新公司将是“第二个联想”：“明天的‘神州’之于中国电子商务，必将如今日的‘联想’之于中国个人电脑。”
《南方周末》一个名叫李甬的记者率先把联想的分拆方案公布于众。那时候媒体全都把眼光集中在柳传志的“退居二线”和“谁来接班”上，互争两位少帅的短长，只有这个记者眼光独特，说联想的一分为二其实是一回事，还为自己的消息加了一行副标题：“一个是互联网，另一个也是互联网。”如果他是在暗示联想已按捺不住进入网络世界的心情，那可真算得上是先见之明。
第十章 巅峰时刻第94节：交班和接班
读者看到这里闭目以思，立刻就会想到，2000年春天是联想历史上很重要的一个季节。等到春天结束的时候，进军网络世界的步伐还将继续，而组织机构的一分为二已大功告成。
5月12日的“誓师大会”成了两代人之间交班和接班的历史时刻。过去16年间，公司员工从11人增加到10 000人，平均年龄则从45岁下降到28岁，老一代中至少有100人已经退休，两位少帅重新携起手来。为了让这个继往开来的时刻更加动人，公共关系部特意制作了两面蔚蓝色的大旗，打算在这个会议上由柳传志亲手授予年轻人。
分拆已经不是秘密，杨元庆与郭为将共同成为公司的接班人也早已人人皆知，惟一的悬念是谁将成为他们的副手。谜底很快就揭晓了，副手不是一个人而是一个团体。董事会任命了一大群副总裁，几乎全都是年轻人：在杨元庆的这边有刘军、俞兵、王晓岩、贺志强、乔松、刘晓林、刘志军、杜建华、张荣宗、王晓春、吴民伟；在郭为这一边有林杨、于立山、华祉年、刘盛蕤、谢耘、王平生、肖方晨、秦湘军。
至少有3 000人参加了大会，包括国家经贸委副主任李荣融、北京市委副书记张福森、中科院副院长严义埙，以及其他一些名人。一幅巨大的红绸沿着楼梯从一楼铺到二楼大厅，上面写着“同心同德，再创奇迹”。大厅里还悬挂着公司执行委员会拟定的最新誓词：
主动应变是我们永恒的主题
说到做到是我们不变的承诺
鼓声阵阵，把人心凝聚起来，镭射灯光闪耀不停，交响乐曲回荡在整个大厅，所有这一切都是为了使气氛既庄严又热烈。“让朝气蓬勃的年轻人执掌瞬息万变的网络时代，”李勤宣布，“已经开始了。”公司的这位二号人物历数多年来老一代人所作的贡献，他本来是个技术性质的经理人员，不习惯高屋建瓴，现在也被这种历史性的气氛感染了。“中国企业是在从计划经济时期到市场经济过渡时产生的，这是中国的大环境，”他说，“在这个大环境中，有两个字可以概括。认识这两个字很重要，那就叫‘过渡’。”
柳传志也在会上发了言。“尽管你们已经是身经百战的战士，”他对年轻人说，“但是我们在交出大旗的时候，还是想千叮咛万嘱咐。所有的叮嘱最后熔成3个字：‘要谦虚’。已经不会有你们无法解决的困难，但就是不能让‘自满’两字蒙住了眼睛。”嘱咐完了之后，他又表达最豪迈的祝愿：
十年二十年以后，中国经济又翻两番的时候，必然要有一些超大规模的企业出现，成为中国企业的领头羊，那就是你们！希望在那时，杨元庆和郭为到美国白宫走走，和美国总统见一见，谈一谈世界经济发展的格局，就像今天江泽民见韦尔奇和戴尔一样。这绝不是豪言壮语。你们一定要有这样的雄心！
新老并肩而立，相互倾诉着感谢和敬意、希望和信任，情真意切犹如一个家庭里的长辈和子女。授旗仪式把这一切推向高潮。两个身穿白衣、体格强壮的青年擂动战鼓，鼓声由远而近，滚滚而来。聚光灯一起射向舞台中央，蓝光闪处，柳传志把两面大旗分别交给杨元庆和郭为，一面写着“联想集团”，一面写着“神州数码”。
“联想的未来要靠你们去开创，”柳传志对两个接班人说。
两个年轻人挥舞大旗，一先一后高声叫道：
“联想的明天一定会更美好。”
“神州数码一定会重新制造一个新的斯巴达克方阵。”
老一代留下的遗产令人吃惊。1984年冬天他们聚集在那个小平房里的时候，个个都是一副可怜相。咫尺天地，共同使用一张办公桌，窗户玻璃挂满冰霜，把脚放在暖气片上才能让自己暖和一点。兜里揣着20万元，却被人家骗走14万，过春节发了30块钱奖金还要保密。此后左冲右突，战战兢兢，忍辱负重，南北两线作战，经历九死一生，终于活着走到今天，把10 678个员工、21家海外分支机构、20家国内分公司、2 000家服务经销网点、135亿元资产，200亿元年销售收入、666亿港元市值的巨大家业留给年轻人。在中国，联想牌微机从无到有，已经占有30％的市场份额。
毫无疑问，老一代都是最成功的创业者。但是作为一群普通人，他们现在想回家去颐养天年，还要求享有自己用心血、勇气和智慧换来的成果。柳传志7年来一直在为这一天做准备，就像李勤说的，“35％的分红权解决了我们联想的新老交替。”在这个激动人心的春天里，创业者第一次拿到那个红颜色的“股权证”，还第一次拿到了红利—每股一毛二。由于联想股票的暴涨，他们在一夜之间全都成了富翁。至少100个员工按照股票期权计划出卖了第一批股票，并且用这笔收入为自己买了新住宅，有“万泉新新家园”，还有“水清木华”和“颐
