如何改变世界-第14章

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是根据管理战略学家迈克尔？波特开发出的一种理论建立起来的，○7　其目标是
充分利用跨国的与跨部门的联系。在世界上一些已经非常庞大、成熟和多样化的
民营部门里，类似的联系已经开始累计产生作用了。事实证明，以阿育王有限的
资源而运用这一新策略——2002年，其全球预算大约1500万美元——使阿育王的
作用连贯而完整，是管理方面的一个复杂的挑战。在德雷顿之后，这个任务要由
新人来承担了，他们是：阿育王的新主席苏什米塔？高希，主管运营委员会的阿
南玛丽亚？辛德勒，负责重要管理事务的德里克？布朗，负责特殊项目与全球协
作项目的米歇里？乔林，负责寻找伙伴与支持规划的露西？珀金斯，和负责国际
运作的卡罗尔？格罗津斯。（德雷顿在最近几年建立了另外两个组织，支持为改
善其学校与社区而希望创立组织的高中生们的“青年创业”，和旨在推广那些
“建设性地增加经济对劳动力的需求”的策略的“让美国人工作起来！”。德雷
顿仍然是阿育王的首席执行官。）阿育王在这些年来一直要面对高流动率的局面，
特别是其比较年轻的工作人员。阿育王喜欢雇用在其祖国同时涉足社会活动与商
界的头脑坚强的人。这些工作人员在伙伴们的激励下，经常会在几年以后离开这
个组织，去创立他们自己的组织或企业，或是去接受更有利可图的机会。此外，
阿育王的一些工作人员难以适应这个组织快节奏的“社会企业家中的社会企业家”
的文化，那一文化要求高度的自我导向与主动精神。而且有些人在德雷顿手下工
作会有挫折感，德雷顿一如既往的固执，而且他指望阿育王的每一个工作人员都
要投入承诺与精力——一种对于使命的深深的关切与献身——那是那些伙伴与他
本人的性格特征。


第六章蓝图复制（3）


从管理的立场上说，最中心的挑战，是要使得沟通渠道、责任体系与培训体系统
统就位，方能去实现德雷顿赋予阿育王的理想：作为“一体化的，分布式的，亲
密无间的，社会企业家中的社会企业家”的全球机构，能够继续为伙伴们和他们
的机构服务，能够继续向新的地区扩展，将伙伴体系中的想法系统化，保持高质
量，并抓住新的机会——而且，都以较低的成本实现。“彼尔是一个理想与机构
的绝妙的建筑师，”德里克？布朗解释说。“在我们大多数人只看见零星组件的
地方，他看到模式与相关性，他看到这些理想激励人类的力量。然而要使之汇成
一种全球性的行动，需要一些非常有力的文化程序，来建立身份感与使命感的认
同。如果在彼尔的领导结束之后，阿育王要成为彼尔和董事会所期望的那个组织
的话，那是一个绝对需要的制度化的程序。”为了达到那个目的，苏什米塔？高
希正在致力于塑造一种开放的文化与管理风格，激励阿育王的工作人员去争相仿
效其伙伴的社会企业家作风。高希还在致力于加深阿育王与大企业家们的合作关
系（这个组织的大部分资助来自于他们）。阿育王新近从皮埃尔？奥米迪阿创建
的奥米迪阿基金会得到了资助，皮埃尔？奥米迪阿是eBay的创建人和主席，他坚
决相信个人实现变革的能力。除去为阿育王未来的成长筹资以外，高希还期望将
社会企业家领袖们与企业家汇集到一起，合力而为，创办社会与企业的合资企业，
创造财富，并展示出一些解决重要社会问题的的企业模式。“我们想将这个世界
最高水平的社会企业家与企业家汇聚在一起，”她解释说，“我想使阿育王在这
个新的领域里处于全球领袖的地位——去帮助两个世界溶合在一起，以期对于商
界，对于社会，都可能获得最大的影响力。”
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