3976-深深太平洋-第2章
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不经意的事往往就在不经意间现出它的身影。街头巷尾有人传递着一个短信：南京有个严介和成全国第二大富豪？
这是街头小报先人一步发出来的一则消息。
神六喧嚣了一阵，待神七、神八了。五中全会闭幕，进入“十一五”的正常运作状态。十运圣火燃烧了12天，也已渐渐熄去，留下的是江苏金牌、奖牌、总分三项第一，留下的是“江河湖海祝福”的凫绕余音。
然而，几近一夜之间蹄升到胡润百富榜眼位置的严介和，却成了媒体的“最爱”。一时间，平面、音像、网络，大小传媒蜂涌而上，铺天盖地。聚焦太平洋，解读严介和，太平洋现象，严介和现象，全国涌动起了大洋狂潮。
严介和到底是个什么样的人？太平洋究竟水能有多深？还是让我们来看看闪光灯聚焦下的大洋之舞吧。
第一篇 大洋起舞一向低调的严介和走上“媒台”（1）
2003年10月，我跨进了太平洋。
那时的太平洋还没有什么文化部、宣传部，甚至连宣传都没有专门的人员，而安排在当时的总裁办公室、集团办公室和董事局办公室三办合一的总裁办公室里。因为10年前与严有过一次采访的接触，所以我从深圳回宁就想到拜访一下这位旧日出口不凡的印象派老板。
预约30分钟，结果是3个半小时，严介和自然折服了我。我便踏上了太平洋这艘风浪里前行的航船——当时还算不上舰，更不能说是“航母”。
正式报到的第二天，接到了严办通知，便随严介和一起驱车来到了离宁4个小时路程的南通“纵横国际”。应该说此前媒体上除了偶见一版“招聘广告”外，实在很难找着“严介和”和他的“太平洋建设”。
直到一个月之后的11月6日，南京晨报、金陵晚报3位记者连线，相约了解一下*ST纵横。第二天，金陵晚报以醒目标题《南京民企“悬崖边”拯救*ST纵横》，在“新财富”版独家披露。
一向低调的严介和就此悄悄地走到了媒体的前台，一发而不收。
媒体链接 《南京民企“悬崖边”拯救*ST纵横》
近日，一则招聘广告引起了记者的注意：太平洋建设集团招聘上市公司董事长、上市公司董事会秘书和上市公司财务总监各一名，其中董事长一职开出了60万元的年薪。
然而，从该集团公司表面的组织结构看，旗下并无上市公司，也没有控股的上市公司。
太平洋重组*ST纵横？
而此前，*ST纵横（600862）的一则公告把它和太平洋建设联系了起来：*ST纵横董事会自去年以来一直致力于公司重组工作的推进，先后与太平洋建设集团等多家公司进行了重组洽谈，但尚无签订协议。
本周二，记者就此事向*ST纵横董事会秘书求证，董秘已去北京办理有关事宜，不便作出说明。
*ST纵横公告股权转让
昨日，记者的猜测得到了印证。*ST纵横发布股转让公告，公司第一大股东江苏技术进出口公司拟将持有的6720万股国有股（占公司总肥肉本的28。18％）以0。7587元/股的价格转让给江苏中山路桥工程有限公司。
而中山路桥正是太平洋建设集团的核心企业之一，太平洋建设控肥肉中山路桥66。95％的股份，另外两个为自然人股东：严介清持股3。26％、张宝国持股29。79％。
南京民企控股上市公司
太平洋建设集团以公路、市政基础设施投资为核心产业，总部设在南京。曾参与建设沪宁高速公路、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等一大批国家或省级重点建设项目。公司性质为民营企业，自然人严介和控股85。75％。
股权转让完成后，太平洋建设集团将间接控股*ST纵横，这是今年继斯威特控股小天鹅（000418）、南京合纵控股中科健（000035）之后，太平洋建设集团控股*ST纵横（600862），南京第三家控股上市公司的民营企业，而严介和则为*ST纵横的最终控制人，拥有28。18％的表决权。
*ST纵横的前身是南通机床，1994年4月，南通机床成功向社会发行了2000万A股，成为南通市第一家上市公司。在股市里，南通机床更是翻江倒海，成为红极一时的大牛股。
然而，由于公司自身及诸多因素，南通机床业绩每况愈下，1995年微赢，1996年出现亏损，直到2001年，由于连续三年亏损，已经改名为纵横国际的股票，不得不戴上*ST的帽子，2002年公司更是已每股收益为负1。64元，成为江苏省业绩最差的上市公司，2003年又被戴上了标志着退市的警示的“*”，今年4月23日，ST纵横被迫暂停上市。
在这个过程中，ST纵横的股价一跌再跌，成为典型的垃圾股。
根据上交所相关规定，ST纵横如果2004年中终报业绩仍无法扭亏为盈，将被终止上市。然而，2003年底，ST纵横还背着8110万的亏损额。
在一系列眼花缭乱的重组先后失败后，2003年11月，中山路桥工程公司授让江苏路桥持有的江苏工程6720万股法人股（在公司总股本的28。18％），重组才算有了初步的结果。中山路桥的实际控制人就是太平洋建设集团，而后太平洋建设当家人严介和就任ST纵横董事长。这是严介和初步涉足资本市场。
（原载《金陵晚报》）
收购ST纵横，严介和对各界公开的讲话就是“做名气”，让人看一下严介和的实力，叫真了太平洋是真正做企业的人，不只是泥瓦匠、包工头。索性“火”一把。
稍后严介和便开始说出大话：收购“纵横”是小事一桩！收购10个“纵横”也无所谓！纵横国际不可能退市！
媒体喜欢的正是敢说敢为的。严介和的风格，有点让记者们兴奋不已。
证券市场信息披露必须遵循游戏规则。证监会出面干预。干预也要说！几次正面交涉，一纸书面警告，挡不住，该说的话严介和还是要说，说了痛快！
严介和对纵横国际动作频频，媒体关注力越来越高，幸宠的同时，质疑也随之而来。《21世纪经济报道》拿出1/2版面将撰来的文章引配在《温总理批示“查告”四部彻查MALL泡沫度》文旁，声称“不知严介和为何方神圣”，拷问严介和“疯狂收购”的“国资吸星大法”。
杂音归杂音，严介和我行我素。2004年11月15日，南通纵横国际股份有限公司收到了上海证券交易所通知，公司A股股票获准于2004年11月25日起在上海证券交易所恢复交易。
11月23日夜，严介和从美国赶到上海。23日上午9点、下午4点，24日上午9点，上海、南京、南通三地纵横国际恢复上市新闻发布会相继召开，媒体炒爆了*ST纵横。
第一篇 大洋起舞一向低调的严介和走上“媒台”（2）
力挽狂澜
——太平洋建设上演生死时速拯救*ＳＴ纵横纪事
纵横国际——一个每股亏损额位列上市公司之首、业绩最差的企业；一个就将改写江苏省没有摘牌股票历史的上市公司；一个被业内人士称着千疮百孔、弹尽粮绝几近回天无术的老牌国企。
时间：６个月。退市在即，命悬一线！
２００３年１１月，掌门人严介和领着中国太平洋建设集团入主“纵横”，演绎了拯救“纵横”的生死时速。
２００４年１１月２３日，严介和向媒体郑重宣布：？鄢ＳＴ纵横Ａ股股票将于１１月２５日在上海证券交易所恢复交易。
太平洋建设以无可挑剔的答卷，在中国证券发展史上书写下辉煌一页。
严介和三进“纵横”
用大红、大紫到大黑描写过去的“纵横”，一点也不为过。
纵横国际的前身南通机床公司曾有过昔日的辉煌：那里诞生了中国第一台万能摇臂铣床、中国第一台出口数控铣床，是中国首批机床出口基地之一……１９９４年４月，“南通机床”成功向社会发行了２０００万Ａ股，成为南通市第一家公司。然而，由于公司自身及诸多因素，“南通机床”业绩每况愈下：１９９５年微盈，１９９６年亏损，１９９８年戴上了“ＳＴ”帽子，同年“江苏技术”的重组及随后５０００万Ａ股增发均如昙花一现，２００２年“北京德林海”的股权托管亦知难而退。
２００３年１２月底，公司亏损８１１０万元。因无良方，亏损惯性无法抑阻。证券市场再亮红灯，２００４年６月底前不能扭亏为盈，？鄢ＳＴ纵横将从曲线显示屏上彻底消失。
纵横国际身临绝境，？鄢ＳＴ纵横性命攸关！
掌门人严介和领着中国太平洋建设集团捡了这只“烫手的山芋”。太平洋建设集团控股子公司“中山路桥”与纵横国际第一大股东“江苏技术”签订了６７２０万股国有股的《股份转让协议》。严介和说重组“纵横”是“为名而来”，是身试资本市场，实业报效社会，“带着一颗心来，不带半根草走。”
２００３年１２月８日，严介和一进纵横。这是他出任纵横国际董事长后的第一次就职演说，主题直奔“悲情瘦身”：“‘纵横’这艘船已是千疮百孔、弹尽粮绝，就将面临沉没，多么期盼一部分人作出牺牲，先行上岸，待修好船请你们回来重新起航。”
严介和言辞中恳，平实直白。现场当即就有员工激情表态：“为了纵横再扬帆，需要我上岸，我第一个离开；需要我留在船上，我会义无反顾用血肉之躯堵住漏洞。”
说来容易做来难。老国企，观念陈旧，机制呆板，多年的思想积淀如何一弃了之？太平洋建设是民企，实打实、硬碰硬。改革，进入到利益层面，触及自身疼处，很大一批人受不住了。大刀阔斧的改革自然受阻，情绪对立，矛盾一触即发。
董事长二进“纵横”，“纵横”人印象最为深刻。改革进入攻坚时刻，省、市两级政府及计经委、劳动、人事、财政、民政等相关部门介入支持“纵横”全面改革。严介和不避、不退，直面矛盾。２００４年１月１１日，腊月二十，星期天。早上严介和史无前例地饱吃了两碗刀擀面，只身开着宝马进了“纵横”公司大门，被职工一围即到深夜两点多，不吃不喝还被一些过激者用电风扇吹着。严介和依然与职工面对面、零距离，直击问题，真情感化。
做了１８年法定代表人的严介和太了解中国国企改革的艰难，他留给“纵横”人一句豪气话语：“只要把企业做好了，哪怕明天去死我都会笑眯眯地离去。”
时隔两个星期，１月２６日，新年正月初五，严介和三进纵横，一切全都大变样，春风拂面，江河解冻。“纵横”人为董事长捧上了生日蛋糕，严介和过上了有生以来最为幸福的一次生日晚宴。严介和再次与“纵横”人心与心交换，情与情碰撞，与“纵横”人一起商讨拯救“纵横”的全盘战略部署。
三任总经理“三把火”
三任总经理烧“三把火”，是严介和拯救“纵横”出的奇招。
严氏有个“用旅游的心态做企业”的妙说：“像旅游一样，目标明确，什么时候到北京，什么时候飞昆明，什么时候进海南，一切了然于胸，即使中途遇上暴风雨耽搁两天，也不影响最终的归期。”
甚至在太平洋建设入主“纵横”的第一天，严就明确提出５个月要换三任总经理。乍听起来很玄，然而一切都按着严的既定设想全部实施到位。
第一任总经理蔡渊是个改革派，烧的是“猛火”。面对老牌国企，面对安逸了多年的习惯性陈旧观念，蔡上任便大把添柴，搅沸沉寂多年的一潭死水。立体实施四大“瘦身”计划：
——冗员瘦身。４０００多人大企业，一线人中，产业人员只有８００人，３．５个干部管一个工人。二线比一线工资高；三线四线比一线二线日子好，内耗、不出力、混日子，甚至一天３小时在班上，５小时在班外，养着一批人没事做，而一线的许多事没人做。立体裁员，大刀阔斧，冗员裁减４６％。严介和二进“纵横”更为裁员而来。悲情瘦身，有情操作。社会化安置也好，置换身份也罢，费用一般却比政府规定高出５０％。
——资产瘦身。“纵横”所谓的多元化越走越远，２２家子公司无一例外的亏损，有的已严重的资不抵债。留下了能盈利或经过努力可能盈利的４家，“多余的赘肉”全部砍掉。
——机构瘦身。企业办了很多事业单位，党政工青妇，部门一大摞，庞大臃肿，多头管理，互相倾轧。机构撤并，减少６０％，而且一般的机关部门只设正职，不设副职，全面倾斜一线。
——债务瘦身。按原标准，纵横国际逾期贷款银行基准利率须上浮２０％。太平洋建设是几大总行的ＡＡＡ特级信用单位，太平洋建设义不容辞承载风险为“纵横”存贷担保，银行利率不仅不上浮，反而还比基准利率下降了１０个百分点，一次性为“纵横”削抵三分之一债务。
立体瘦身让整个“纵横”上下滚沸。观念碰撞，利益碰撞，让许多“纵横”人如坐针毡，寝食不安，员工情绪上下波动，诸多矛盾随时都可能激化。第二任总经理于两个月之后把准火候如期走到了前台。
孙建国原为纵横国际董事，对“纵横”做过重要贡献，与“纵横”人相处融洽。他烧的是“温火”，是稳定派。作为总经理，孙建国身先士卒，最早一个到班上，最晚一个踏着工人的脚印回家。温、良、恭、谦、让，政策引导，开渠放水，与员工对话交流，用真情感化高、中、低各层，以插入式、注入式、搅拌式多种形将太平洋建设企业文化渗透到“纵横”人心中。在平稳中实现了“软着陆”，最终完成了四大瘦身计划。生产、经销和资金回笼也都创下了“纵横”历史之最。
第一篇 大洋起舞一向低调的严介和走上“媒台”（3）
２００４年４月１１日，第三任总经理凌卫国走马上任。严介和说：他要烧“恒火”，是一个发展派。严介和在凌就职会上宣布：凌是１００％的总经理，９９％的董事长。
３２岁的凌卫国是从主管销售的副总提拔任职的。凌任职后，“纵横”高层新班底平均年龄是３７．２岁。“少壮派”掌管没有辜负期望，按照全新思路，实施一系列重大举措：盯住重点客户，拓展细分市场；突出新品开发，主攻产品质量；优化生产组织，提高劳动效率；嫁接“太平洋”文化，全面深化了企业内部管理。企业职工的精神面貌焕然一新，生产、销售、开发各项经济指标均创历史最好水平，公司生产经营也上了一个新的发展平台，呈现出良好的发展态势。
难怪严介和总结自己：做了这么多年企业，只管人不管事，只做人不做事。“纵横”这盘棋，人给他用神了，整个棋局满盘皆活。
三大理念换思路
确立主业发展观，一心一意做机床，是严介和让“纵横”人转换的第一个理念。严介和观点：多元化是“馅饼”也是“陷阱”。“纵横”�
