3976-深深太平洋-第4章

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　　　　近两年，太平洋建设集团先后购并了27家国有企业，整合了40亿国有不良资产，承担了17。8亿元企业债务，偿还了3。6亿元陈欠的职工工资，解决了18000名职工重新再就业。并购的企业大多是在当地及省内外有较大规模和影响的特困企业，包括上市公司纵横国际股份有限公司、宿迁玻璃厂等。目前，所有的并购企业都已逐步开始盈利，显现出勃勃生机。　　　　
　　　　社会普遍关注的“纵横国际”，22家子公司家家亏损，三年无人问津。太平洋建设入主后，投入上亿元资金和用于置换的优质资产，实施了“瘦身计划”、“置换计划”等一系列战略方案，在“纵横”保牌路上迈出了坚实的步伐。纵横国际和新近并购的华龙、华通等一批机械类企业形成了太平洋建设的第二大主业。　　　　
　　　　原宿迁玻璃厂是我省规模最大的玻璃制品生产厂家，收购前已经半停产，2000多职工面临下岗。改制为太平洋玻璃股份有限公司后，先后投入3000万元完成技改。最近购置了500亩地新建厂区，投入巨资生产前景看好的新品“微晶玻璃”。企业3年内在香港上市。以此为龙头，新材料产业将成为太平洋建设的第三大主业。　　　　
　　　　通过国企并购，太平洋建设在重点发展好核心产业，打造中国建设业“航母”的同时，走上了多元化发展之路，开始组建工程、工业和投资三大集团，全面实施“二次创业”的扩张战略。


第一篇 大洋起舞严介和谈创业成功三要素

　　　　——智商、苦难、阅历　　　　
　　　　在和记者的交谈中，严介和谈到了自己的成长经历：　　　　
　　　　1960年出生在淮安一书香门第。16岁高中毕业，成绩非常好，但因为当时只有贫下中农子女才能被推荐上大学，我只能靠边站，经历了强烈的失学痛苦。后来留校代课，高中毕业就当高中老师。1977年恢复高考，进了师院。毕业后又教书。1986辞职，到一家国有企业做办公室副主任，临时工。从学校到企业，我知道行业跨度比较大，开始卧薪尝胆地学工商管理，参加了中国人民大学非学历班MBA。1987年企业不景气，向社会公开招标租赁。当时，我没有任何“后台”，但以最高分中标，从临时工一步升为厂长。上去后一个季度企业就变了样，扭亏为盈。后来越做越好，就让我兼了三家企业的法人代表，水泥制品厂、建材公司和贸易公司。这三家企业都做得很好。然后层层推荐，成为江苏省十大杰出青年之一。1992年，租赁一家临倒闭的企业，注册了淮安市引江建筑工程有限公司，开始承包工程。　　　　
　　　　对创业成功的要素，严介和有一番独特的见解：　　　　
　　　　要成就一番大事必须具备三个要素，一是智商，人与人之间智商差异是客观存在。智商高的人在一定条件下很快就可以打造成才。二是苦难。成就伟业的人，大都有着超乎常人的苦难和坎坷。没有这个，他没有柔韧的一面，容易胜则骄，败则馁。在我们太平洋建设，要想做大事，就算你没有苦难，也要想办法营造一点苦难。公司里比较优秀的苗子，犯一次错误不但不批评反而还提拔一次。提拔对他也是磨砺，他会有心理压力，加倍珍惜，拼命工作。别人只看到我们做企业做一家成一家，但我们自己觉得“命”是最苦的。苦难是走向成功的必由之路，这是我们内部倡导的一个理念。三是阅历。学位并不是最重要的，生活才是永恒的老师。古人说“读万卷书，行万里路”，其实后者更重要。所谓“读书破万卷”，光思索还不能“破”到位，关键是要去实践。　　　　
　　　　（原载《新华日报》）　　　　　　
　　　　继这篇文章之后，新华日报又开辟出专栏——关注太平洋建设人才现象。开栏的话中所加编者按语说：4月6日，本报头版头条，一篇《极速“太平洋”：年增长1000％》的报道，引起社会各方面的高度关注。许多读者都想了解太平洋建设为什么能在短短的9年时间内，从一个名不见经传的小企业，以年增长1360％的速度超常崛起，成长为总资产达60亿元的大型集团，并成为全国最大的以基础设施投资与建设为主业的民营企业？太平洋建设为什么继2000年荣获江苏省第一先进私营企业后，在刚刚召开的江苏省民营经济工作会议上，再次被省委、省政府授予江苏省优秀民营企业，且位列第一，省委书记李渊潮亲自为集团总裁严介和颁奖？当主持人与太平洋建设集团总裁严介和进行一番对话之后，初步揭开了他们超常崛起之迷。探究太平洋建设集团极速发展的成功秘诀，个中至为关键的原因在于凭借独特的用人理念：打造精英团队，尤其是新近按照“零学历、零职称、零资力”聘请高层人才的实践，更具独特的创造性。为配合全省正在开展的解放人才大讨论，本报从今天起，开设“关注太平洋建设人才现象”专栏，欢迎社会各界参与。　　　　
　　　　关注太平洋建设人才现象连续五篇，分别用《精英团队是怎样打造的——解读中国太平洋建设集团科学用人观》；《“三零”贵在实践——专家学者评说太平洋建设用人观》；《坚持科学人才观，为加速发展民营经济提供人才保证》等标题大版面推出。讨论吸引了社会各界专家学者，同时引起了省委组织部、省人事厅、中央组织部、国家人事部的高度关注，江苏省委组织部副部长、江苏省人事厅厅长赵永贤专门撰文参加了讨论。　　　　
　　　　一篇头版头条《极速“太平洋”：年增长1000％》将太平洋的媒体传播第一次推向了高潮，引起了社会各界的特别关注。严介和和太平洋建设也因此真正的开始显山露水。　　　　
　　　　2004年江苏省十大新闻，第9件讲述“江苏民营企业高速发展中国太平洋建设集团跻身全国民营十强”，将太平洋建设的极速发展列入了江苏十大新闻之中。　　　　
　　　　2004年12月18日，严介和登上了人民大会堂主席台，作为中国十大杰出管理人物的唯一获奖嘉宾代表，作了精彩演讲。时隔9天，12月27日，严介和再次登上人民大会堂，作为中国经济十大新闻人物的唯一获奖嘉宾，又一次作了精彩演讲。严介和与太平洋建设成了新闻关注的焦点。


第一篇 大洋起舞南北“双包”受挫质疑风声鹤起

　　　　人们看着幼儿呀呀学步，歪一点、扭一点，都会伸手相助百般呵护，然而长大后，看着你走着路没打直腰都会挑足了你的毛病。　　　　
　　　　媒体看企业，有着惊人的类比。没出名时，刚刚发现一个极具个性的成长型新企业，支持你、关爱你、呵护你。大了，到了“人已出名猪成壮”的时候，愣是斜着眼看你，不怕从你身上挑不出刺儿来。　　　　
　　　　这两年，严介和的太平洋建设扩张势头很猛，工程上是一口气布下了全国，订单都是过十位数、十位数地朝上涨。谈工程的同时，各地的行政长官们都看上了严介和这个人，又看了太平洋这“洋”，加快国企改革步伐，开创双赢多赢局面。　　　　
　　　　这不，景德镇打起了一个国企并购大“包”。　　　　
　　　　2005年6月18日，景德镇日报在头版头条位置刊载要闻：《开启战略合作大幕，实现加快发展双赢——许爱民率团赴太平洋建设考察》。文章说：为促进景德镇市和中国太平洋建设集团有限公司优势互补，实现加快发展的双赢目的，市委书记许爱民率领市委常委、副市长汪天行等一行26人，6月15日凌晨0点30分乘飞机抵达上海虹桥机场，而后立刻驱车赶往南京。由于途中遇上持续的特大暴雨，在雷电交加的风雨中，代表团一行历经千难万险，终于在凌晨4点30分抵达南京。　　　　
　　　　当天上午10点，严介和率集团高层，到代表团驻地迎接许爱民一行。双方在太平洋建设集团第一会议室进行了洽谈。会谈后，汪天行代表景德镇市人民政府与太平洋建设集团董事局主席严介和签署了《景德镇市人民政府和中国太平洋建设集团有限公司合作协议》。《协议》就景德镇市基础设施建设、企业改革及陶瓷工业、旅游等相关项目达成了合作意向。　　　　
　　　　6月16日上午，双方又进行了进一步友好磋商，签署了基础设施建设和国有大型企业改制合作备忘录，景德镇市与太平洋建设集团战略合作的大幕正式开启。　　　　
　　　　6月22日，景德镇市市政府行文，组成若干个工作组与太平洋建设对接，开展企业改革和基础设施建设等项目合作的前期工作。　　　　
　　　　7月1日，太平洋建设集团200多名高层云集景德镇市。　　　　
　　　　太平洋建设史上第一个安排在省外的董事局扩大会议在景德镇市隆隆重重召开。30多辆豪华车队一字型排开，警车开道，浩浩荡荡，引来千年瓷都无数惊羡的目光。　　　　
　　　　当天下午，双方在景德镇宾馆签署了《基础设施建设转让合作协议》和《国有企事业单位改革合作协议》，并同时举行新闻发布会上，景德镇市委书记许爱民、市长虞国庆出席了新闻发布会。严介和在会上发言：今后太平洋建设集团将用18个月的时间，着重在陶瓷改制，产量和规模上要翻十倍，也就是说大约在18个月后，景德镇的陶瓷产量将突破200亿件。　　　　
　　　　景德镇的国企并购，合作协议签署的是一揽子“打包”，包括华意压缩在内的8家国有企业，资产总值74。2亿元。　　　　
　　　　这么大的资产包，众目睽睽，太平洋有这个实力吃下它？　　　　
　　　　质疑的第一声从南国深圳的一则电话里发出。　　　　
　　　　7月12日，上海《第一财经日报》以《严介和将购六家上市公司，市场质疑其资金来源》，将景德镇市“打包”并购8家企业的消息给捅了出来。　　　　
　　　　率先发出这一质疑的正是一位一年前在《南京日报》供职的记者，相当巧合的事，一年前的7月18日，这位记者以《太平洋建设一个月内接单100亿》为题，在文章的末了提出：在目前国家宏观调控力度加大、银行信贷明显紧缩的背景下，太平洋建设集团如何保证自己的资金链条将是一个严峻的考验。一年后还是这位记者在深圳向严介和电话采访，在文章的末了这样讲：严介和意图在一个月内收购6家公司，其最大的考验在于资金来源。据相关媒体报道。太平洋建设每年有着数百亿工程建设任务，其中相当一部分要采用BT模式，也就是说承建方必须先承担前期建设工程费用。根据华意压缩公告，太平洋建设集团总资产24亿元，净资产12亿元。一方面每年要承担数百亿的工程建设费用，另外还要收购景德镇、吉林两个巨额资产包，一个不容回避的问题在于太平洋建设钱从何来。


第一篇 大洋起舞媒体链接　　　　

　　　　严介和称：将购六家上市公司　　市场质疑其资金来源　　　　
　　　　昨日，华意压缩（000404。SZ）的新东家太平洋建设集团董事局主席严介和告诉《第一财经日报》记者，包括华意压缩在内，今年7月份，太平洋建设集团将收购6家上市公司。　　　　
　　　　7月9日，华意压缩发布公告称，公司实际控制人景德镇市国资部门将华意压缩第一大股东华意电器总公司委托给太平洋建设经营管理。在委托管理期间，太平洋建设享有华意总公司的生产经营管理权、人事管理权、财务管理权等权利。在委托经营期间，华意总公司产生的债权债务由华意总公司承担。　　　　　
　　　　太平洋建设集团董事局主席严介和接受本报记者电话采访时透露，华意压缩股权托管仅仅是太平洋建设集团与景德镇政府合作协议的一部分。7月1日，双方在景德镇宾馆签署了《基础设施建设转让合作协议》和《国有企、事业单位改革合作协议》。太平洋建设集团在获得景德镇市的基建合同的同时，还收购了景德镇当地8家国有企业资产，资产总值74。2亿元。据《景德镇日报》报道，在7月1日的新闻发布会上，严介和曾发出豪言壮语：今后太平洋建设集团将用18个月时间，着重在陶瓷改制、扩大增量和规模上翻十倍！也就是说，大约在18个月后，景德镇的陶瓷产量上突破将近200亿件。收购该部分国有资产，太平洋建设集团将分批付款，首批付款为总价款的1/5。　　　　
　　　　“这个月，我们将收购6家上市公司。”昨日下午，太平洋建设集团董事局主席严介和在电话中告诉本报记者。严介和介绍，比起在景德镇的这次收购，7月下旬，太平洋建设集团将收购的吉林省国有企业资产包将更为庞大，总资产将在300亿元以上。除景德镇的华意压缩外，严介和并没有透露另外5家上市公司具体的名字。　　　　
　　　　除托管华意压缩外，严介和目前还是ST纵横（600862。SH）的实际控制人。2004年6月ST纵横第一大股东江苏技术进出口公司将其所持ST纵横6720万股法人股转让给江苏中山路桥工程有限公司，而太平洋建设则是后者的母公司。在太平洋建设入主后，2004年，ST纵横每股盈利0。02元，从而使得ST纵横这一暂停上市公司“咸鱼翻生”。深圳某券商研究员李先生介绍，尽管ST纵横恢复上市，但其主业盈利能力并没有明显改善，主要盈利来源在于太平洋建设置入的东辰公路工程公司，去年给上市公司带来2548。88万元净利润。总体上说，太平洋建设改造上市公司并没有质的变化。　　　　
　　　　严介和意图在1个月内收购6家上市公司，其最大的考验在于资金来源。严介和透露，收购资金一方面来源公司本身积累，作为工程建设类公司，太平洋建设有着可观的积累。另外，境外银行贷款也是一大来源，太平洋建设与花旗银行、渣打银行有着一定合作。　　　　
　　　　6月下旬，太平洋建设集团与长春市高新区签署合作协议，将在3~5年内投资人民币200亿元，与长春高新区在基础设施建设和小区建设、投资发展新材料及筑路机械、汽车电子等产业项目、参与国有企业改制以及提供资金支持和融资担保等四方面进行合作。　　　　
　　　　据相关媒体报道，太平洋建设每年有着数百亿元工程建设任务，其中有较大一部分是采用BOT模式，也就是说承建方必须先承担前期工程建设费用。根据华意压缩公告，太平洋建设集团总资产24亿元，净资产12亿元，一方面要每年承担数百亿元的工程建设费用，另外还要收购景德镇、长春市的巨额资产包。一个不容回避的问题在于：太平洋建设钱从何来？　　　　
　　　　（原载《第一财经日报》）　　　　　　
　　　　而几乎于景德镇打包收购同步，吉林8家企业的打包收购也在紧锣密鼓进行。7月31日，太平洋建设与吉林省国资委签署了一揽子打包收购的协议，资产包价值150亿。此后一批企业便进入“托管”运作。9月3日，如果“托管”成功的话，将如期签订接管合同。　　　　
　　　　然而，就在此前夕，8月28日，《经济观察报》抛出一篇文章，作题为：《百亿国有资产托管被叫停，严介和另类生意遭质疑》。文章说：“严可能要马失前蹄了，对他的质疑已经开始，江西省政府叫停了他在景德镇市的这个金额高达300亿元的合作协议。主要原因是：景德镇市处署几十亿的国有资产，却没有向省级国资汇报，受顾维军事件的影响，江西省高层领导对严介和的动机心有存疑，要求景德镇市谨慎行事。”　　　　
　　　　在此叫停质疑声中，9月3日，吉林8家托管企业的接管，没有形成最后合约。　　　　
　　　　严介和南北“两包”受挫，双方的当事人和媒体的局外各自扮演了什么角色？经验和教训、警示和启迪是否归乎山