我是"海归"我怕谁-第13章
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第一，唐僧有坚定而明确的目标。
人生的道路是由目标铺成的，一个没有目标的人是一个没有希望的人。作为企业的最高领导更应该是这样，企业的统帅必须有一个坚定而明确的目标，并根据这个目标组织自己的团队，成就一番事业。综观西游全程，不难看出，如果没有唐僧及其“西天取经”的目标，压根就不会有“取经团队”，没有以唐僧为首的取经团队，孙悟空的七十二变再厉害又如何？出了五行山，最多也只不过再来一次“大闹天宫”般的鸡飞狗跳，成不了什么气候；猪八戒也只能泡在高老庄的温柔乡里，腾云驾雾一番；沙和尚还是在流沙河做自己入不敷出的建材生意。领导不一定是个人能力最强的人，而是信念最强的人。西天取经路上，无论是孙悟空还是猪八戒、沙僧，都曾经退缩过。只有唐僧信念坚定，他坚信他会取得真经，因此他也坚定了团队的信心，引领着大家地化解一次又一次危机。当所有的人都放弃的时候，只有信心坚定的才是合格的领导者，唐僧做到了。
第二，唐僧善于优化资源配置。
大凡成功的企业家，手上都有一些能够影响他人思想和行为的资源，譬如资本、权力、优势、人才、技术等，唐僧就是能通过“西天取经”的事情，利用和培养一系列的资源，这些资源包括：唐太宗李世民、西天佛祖委派的既定地位，各级有关部门（比如菩萨、神仙等）的大力支持帮助，凭着这些资源，孙悟空、猪八戒当然听任调遣。
第三，唐僧懂得驾御部下。
俗话说“一个篱笆三个桩”，“三个臭皮匠，顶得一个诸葛亮”，作为一个企业的领导，如果没有优秀的员工即业务骨干来支持，还是达不到目的的。汉朝大将韩信用兵的水平，天下皆知，不然刘邦也不会派人夜下追韩信了。刘邦虽是流氓无赖出身，却善于权术，于是有
两人的一段精彩对话，留下了“韩信用兵；多多益善；刘邦降将；三人而已”的典故。
可见，领导不一定什么要比下级强，关键是要懂得驾御部下。唐僧对自己的能力也有自知之明，因此，他懂得充分利用紧箍咒来控制孙悟空、猪八戒、沙僧等业务骨干，使之努力为实现自己的事业服务。他也懂得部下需要什么，害怕什么，所以除了手里要捏着一点类似“紧箍咒”这样的绝对性权力或手段外，还懂得经常激励这些下属，满足他们的虚荣心，做到恩威并重。
第四，知人善任。
作为一个领导，必须学会发现人才、尊重人才、 善于任用、善于授权、重视沟通、善于激励、奖罚有度。唐僧懂得知人善任，根据部下的专长分配工作，比如孙悟空就是符合开发市场的，猪八戒是适合搞公共关系的，沙僧是适合做后勤工作的，唐僧都安排得井井有条。我们知道，三国时的刘备也是这样，打架打不过张飞，计谋玩不过孔明，人格比不上关羽，但是他就是能通过建立“创建霸业”的目标，充分运用自己的背景、资源，重用人才、充分发挥人才作用，与下属进行良好协调沟通达成有效统御，所以刘备三分天下得其一是必然的。 看完唐僧，我们来看孙悟空。就目前人们的评价来说，以孙悟空这样的性格，无论在哪个企业，充其量也只能当个业务骨干，成不了管理之才。在公司里，最有本事的是他们，牢骚最多，甚至成为不安定因素的也是他们。他们神通广大，业务能力突出，交游广阔，但是没有掌握价值核心。因此，就像有人所说的那样，哪怕孙悟空自己组队去西天取经也没有用，因为人家如来不给，所以他也只好认命——遵循各种员工守则，安心接受唐僧的领导，在团队的成功中实现自我。最终，孙悟空与唐僧一样同时晋升为佛，就好比如今比较流行的优秀的技术人员在公司上市时以技术入股。
说到猪八戒，就有趣多了，他的性格不像孙悟空那么偏激，他属于天生的乐天派，他不会管你外面的翻天覆地，只要自己能生活在快乐的氛围中就得了。为防止功高盖主，唐僧确实需要猪八戒这种人时不时往孙悟空身上泼污水，让自己施施天威，提醒他谁才是团队的老大，不然孙悟空为所欲为还了得？
至于沙僧这种平和型的员工就不必说了，各个企业到处都是，这些人在公司里总是默默无闻地工作，非常注重保护自己，远离是非，所以他们的工作永远是最稳定的，但是要提高一个层次是难上加难了。
可见，大凡领导者是信念的赢家，他们知道别人的需求，时而满足他们的需求，时而要念一下紧箍咒，让他们动弹不得，又心甘情愿地替他卖命。
通过分析，我们不难看出，为什么这个团队的领导是唐僧而不是孙悟空了。
第三部分第十一章功过是非任后人说（2）
2。趋利避害，用人所长
古人云：“为政之要，在于得人，得人者得天下。”
我们来看看西天取经团队，几乎找不到一个比较全面的人才，无论是孙悟空、猪八戒还是沙僧，都是缺头少尾的偏才，但是，就是这么一群偏才，却被唐僧驾御得如此和谐完美，不得不令人赞叹佩服。
是的，像孙悟空这样的人才，智商超群，上天入地，降妖除魔，几乎无人能敌，放在现代的任何企业里，他都是精英中的精英，骨干中的骨干。但是，孙悟空也有自己的弱点，那就是心高气傲，谁也不放在眼里，不擅长水战，脏活、苦活、琐碎活，都不屑于做，也没时间做，对他而言，跑大业务才是他的本分。相反，猪八戒这个家伙尽管好吃懒做、整日色迷迷且丑陋不堪，很难把他和人才联系在一起，但是，观音菩萨愣是选中八戒，让他担任西天取经队员的重要角色。为什么？因为猪八戒恰恰是孙悟空的补充，他原来是天蓬元帅，水里的功夫比孙悟空要高明，陆上功夫又比沙僧厉害，又是个情商高手，善于搞公关，一张甜嘴，有亲和力，颇有幽默感，使原本枯燥而危险的取经生活充满了乐趣。他心胸也算宽大，虽然总跟孙悟空争来吵去，但关键时刻，还是大局压倒一切。至于沙僧，挑运行李等粗活、累活、脏活，他能统统包下，这样的人才能不要吗？在一个团队里，既离不开运筹帷幄的决策精英，也少不了踏实肯干的维修技工，两者相辅相成，缺一不可。尺有所短，寸有所长，有人做红花，就有人一定要做“绿叶”，做绿叶做得心甘情愿，这就是猪八戒、沙僧的最大优点。
可见，作为领导，在用人之时，并不一定要非全才不用。
战国时期，秦穆公想重用奇人百里溪，但是当他见到百里溪已经白发苍苍的时候，不免失望。百里溪知道秦王的心思，于是就对秦王说：“大王，您若要去是上山打虎，我确实是老了，但是如果您要与我商议天下大事，我自信能强于姜子牙。”
秦王听后茅塞顿开，于是重用百里溪，最终成就了自己的一番事业。
从这个例子我们可以看出，人才只能就某一方面而言，不能求全责备。鲁迅曾说过：“如果人要成为完人，恐怕人的数量极有限；如果书要成为全书才称其为书的话，那世上简直没有一本值得去读。”
金无足赤，人无完人。因此，高明的领导者应该学会趋利避害，用人之长，避人之短；如此一来，则人人可用，企业兴旺，无往而不利！如果领导在决定使用一个人之前，能详细地了解此人的专长，并确认这一专长确实是自己公司所需的话，那么这类用错人的悲剧就可以避免了。
“趋利避害，用人所长”，这是真正的用人之道！通过《西游记》来看看观音、唐僧等人的用人之道，我们一定能从中得到一定的启发。
第三部分第十一章功过是非任后人说（3）
3。每一个人都可以把信送给加西亚
西天取经，历经九九八十一难，最终功德圆满，孙悟空也从猢狲变成了斗战胜佛，可以说这是一个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终在团队中实现自我的经典案例。
在没有加入取经团队之前，无论是大战龙王还是大闹天宫，孙悟空都是个人英雄主义的狂热崇拜者，奉行单打独斗，遗憾的是，都以失败而告终，成为一个令人同情的失败专家。惟一还可以拿出来炫耀的就是他所创立的花果山基业，但是那也仅仅是他个人英雄主义使然，并非管理机制的成功。可以说，取经团队改变了孙悟空的命运，使之得到新生，如果没有这个团队，孙悟空不可能成为真正的孙悟空，恐怕会永远生活在由“齐天大圣”的泡沫所构造成的虚假辉煌之中，成不了什么气候。所以说，个体的优势，并不代表整体的强大。拿破仑就曾说过，一头狮子率领的一群羊能战胜一只羊率领的一群狮子。商场竞争有时更像一场足球比赛，即使你拥有最好的球员，靠单打独斗，各自为战也是很难赢得最后的胜利的。
正如维柯所说，人一生的发展都必须经过从依赖到独立再到互赖的三个历程：在孩提时代，由于生理和心理尚未成熟，因此在这个时期是需要被关爱和被呵护的；到青年时期，接受了正规的教育及培训之后，大多数人踏上了工作岗位，基本能够自立了；不过这样的独立仅仅是个开始，要想在事业上取得成功，有所作为，单靠一己之力，难如登天！所以你要知道你不是一座孤岛，紧密有效的团队协作才是通向成功的惟一途径。所以圆满的人生不仅限于个人的独立，还须追求人际关系的成功，也就是维系人与人之间的情谊，最重要的不是技巧，而在于诚信。
人并非无所不能，实现自我需要团队协作，即便神通广大如孙悟空，也无法独自完成取经大业。但是，自从加入取经团队之后，孙悟空逐步转变了自我，最终成长为一个合格的现代企业员工。西游漫漫长路，九九八十一难，次次化险为夷，这固然与孙悟空个人的能力分不开，但是仅仅靠他个人的力量是远远不够的。西游途中，有许多人，单凭孙悟空一个人，是根本没有办法摆平的。比如六耳猕猴、红孩儿等人，与他都是半斤八两的角色，互相无可奈何，但是此时的孙悟空已经成熟了不少，能够放下架子，通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足，观音、太上老君、太白金星等人多次出面替他解围，猪八戒、沙僧经常加入战团，就是看中他的这一点。所以，可以这么说，孙悟空在西天取经的路上之所以成功，与其说是他个人能力的成功，倒不如说是他人际关系的成功。
个人的成就是离不开团队的，俗话所说的“孤雁飞咫尺，群雁翔万里”就是这个道理。每到春秋季节，在湛蓝的天空下，我们可以看到那区别于其他鸟类的标志性的“一”字和“人”字。大雁为什么要以这种奇特的方式飞行呢？动物学家研究发现，大雁的这种与生俱来的飞行方式可以使整体减少约30％的飞行阻力，而且带头的往往就是那几只体格健壮，善于飞翔的大雁。它们交替承担着全队的迁徙重任，最后全部定期到达目的地，繁衍生息。一个越野团队是公认的专业性强、涉及面广的游戏，由于广泛涉及到赞助商、人力资源管理、市场研究、规划设计等环节，加之繁杂的企业管理流程，因此，团队的每个开发项目均成为一项复杂的系统工程。因此，组建合适的团队、依靠团队的力量来解决前进中的困难，便显得尤为重要。
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，在知识经济的今天，越来越多的企业意识到团队能量的作用。一级方程式赛车（F1）车王舒马赫之所以能够笑傲车坛，究其原因，其超群的驾驶能力固然不可少，但是仅仅依靠这一点还是无法保证取得成功的。在引擎和轮胎性能都各有千秋的F1赛场，一个车队要取得成功，更多的是取决于该车队所组成的赛车团队的协同能力，尤其是后勤服务要精准到位。当车手进入维修站的时候，就是考验团队协调分工能力的最佳时刻，而舒马赫所在的法拉利车队，其后勤队伍是公认的最佳团队，维修速度保持在比别的车队领先一两秒钟，在时间以1/100计算的F1，法拉利的一两秒无疑已经为舒马赫抢占了先机，使之立于不败之地，所以才成就了法拉利王朝和舒马赫神话。
在复杂的分工体系下，任何工作的成功都必须依靠团队的努力，因此，帮助别人就是帮助团队向目标迈进，最终也是帮助了团队中的自己取得拓展和成功。我们应该欣赏个人业绩，鼓励个人成就，但不应推崇个人英雄主义，而是推行在创造个人业绩的同时，帮助团队或其他同事共同前进。
“短板理论”告诉我们，木桶的最大容量并非取决于最长的那块木板，而是取决于最短的木板。同样，团队的成长需要全体成员的共同努力，任何一项工作的成功不是靠某个或某几个人的力量完成的，任何一个环节的不到位，都会影响团队终极目标的实现。在西天取经团队里，尽管唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧所扮演的角色各不相同，但都是团队不可或缺的一环，他们之间互相依赖。基于这种相互依赖而团结协作，最终使团队达到了成功的彼岸，个人也在团队中实现了自我价值，取得双赢。
