中国动脉-第36章
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泉水造的酒特别好喝;一种说法是西汉名将霍去病打败匈奴后,汉武帝犒赏他一罐美酒。他把这罐酒倒在泉中与士兵同享共饮。这三种说法我更愿相信后者,因为我在这眼泉水旁并没有闻到酒香,只是觉得泉水格外清澈。
在酒泉,我又一次见到了华北油建的当家人张德民。这是我第四次和他在线上相遇。第一次是我参加西气东输万里行采风团和他有一面之交,第二次是我独自在陕北延川县采访,第三次是在延水关黄河隧道贯通典礼上,第四次是在甘肃酒泉。去年在延川县,他留着长头发,发誓不干完十五标段不剪头发。当时我戏谑地称十五标段的特色是“华北的头”。
这回一见面我就发现他的头发剪短了,我开玩笑地问他你怎么不留长发了,是不是因为你的宿舍旁就有个理发馆的缘故?他说有这个原因,延川县你去过,那地方出门就是黄土高坡,整天灰头土脸,哪有工夫伺候头发?在酒泉我们好歹住在城里,出门能见到个商店。我问他酒泉和延川哪个活儿好干?他说各有各的难处。
张德民是一个个性鲜明的人,有一种不怒自威的本事。华北油建的人都叫他“大猫”。一个威严的大将手下的兵却可以随便给他起绰号,似乎有点不可思议,其实很好理解,因为他在工作上非常严格,不徇私情,在生活上又很平易近人,人缘很好。我曾经见到过他训斥人的场面,那样子可凶了,真是天王老子也不讲情面;也曾经见到过他和工人们称兄道弟的场面,那样子可随和了。我觉得与其说他是一员大将,不如说他是一个大哥。华北油建西气东输建设者是一个大家庭,大哥的厉害是因为他对这个家庭负有责任,他不允许弟弟妹妹败这个家;大哥的和蔼是因为他爱这个家,长兄如父嘛!
我经常听到华北油建的人私下议论:“‘大猫’来了,好好干,别出纰漏。”
“大猫”就是扑克牌中的大王,在酒泉华北油建项目部驻地,我静静地听“大猫”向我讲述华北油建人出使西域的故事:
去年我们华北油建在延川县分了块陕西最难干的地段,和四川油建隔着黄河相望,两个桥头堡都是硬骨头。难有难的好处,攻下难点之后华北油建也落下个擅长干黄土塬的美名。这回到酒泉分给我们一百一十七公里的战线,按照工程量应该上四个机组。我挑选的兵都在十五标段干过,我觉得能拿下十五标段的人就没有攻不下的堡垒。上线前我对工人进行了严格考核,让他们尽快适应西气东输八标段A段的要求。今年四月一号我们正式开工。我以为干惯了穷山恶水猛地一干平原一定特别痛快,可干着干着矛盾就出来了。我们有七十公里戈壁、十二公里沙漠,还要三次穿越铁路、两次穿越312国道,我的方针是先抢戈壁和沙漠,把农田撂到后头。
延川县再穷可气候和华北差不了多少,而酒泉就不灵了。这里平时特别干旱,可一下雨就发水。洪水和祁连山上的雪水夹在一起,对施工冲击很大。酒泉是个风口,刮起风来沙漠段根本进不去人。开始工人们不适应环境,每个人的嘴唇都裂开血口子。好多人都说西线比东线还难干。
生活习惯不适应肯定影响工程,有个焊工本应把管子加热到八十度,可他却马马虎虎只加热到六十度就焊接,结果出了焊接缺陷。我发现后立刻把他了一顿,并在八标段A段全线通报,把他送回了任丘。我觉得质量是红灯,什么人都不能随便闯红灯。西气东输管道安全运营是千年大计,谁要是在质量上耍小聪明,就别怪我不客气。
作为一个项目经理,我觉得关键是用人得力。一定要用准,管理机制很关键。我对工人定岗定位,对每个人的脾气秉性了如指掌。我首先从生活上关心他们,汽车不能在沙漠上行驶,我们就用爬犁往工地上运午餐,宁肯送饭人被太阳晒晕,也要让工人吃上热饭。你看我平时粗粗拉拉的,其实项目部每个人的生日我都记在本子上。工人们过生日,机组一定要给他做好吃的;项目部的人过生日,我们当领导的都去祝贺。职工家里有什么困难,我们都千方百计帮助解决。我对工作铁面无私,也希望工人对我铁面无私。我喜欢敢讲真话的人,经常问机组我在项目管理上还存在什么问题?一次
第五部分第110节:华北人出使西域的故事(2)
我下工地,一个焊工问我:“张经理,我手套坏了,能不能买点手套?”
我立马派人买了手套送上。有的工人说:“张经理,我们想配备点东西行吗?”
只要要求合理,我立刻就批。综合队的职工洗澡困难,问题反映上来后,我马上派后勤组的人盯到现场解决水源问题。他们和地方政府协调,找到水源后接了一条水管把水引到了营地。打压组的人值夜班晚上冻得慌,我给他们买了八件军大衣,谁值夜班谁穿。机组和项目部一共有六个食堂,我经常到各个食堂搞突然袭击,考核他们的烹调水平和就餐条件。工地上有没有水喝,烹饪水平如何,饭菜是否可口,一吃就吃出来了,谁也甭想糊弄我。这六个食堂我都去蹲点吃过饭,我给食堂补助了钱,要求食堂后勤人员服务态度一定要好,一定要把伙食搞好。我不允许项目部人员下去办事上街吃饭,一律回自己的食堂吃。
我这帮弟兄真争气,突突突地往前闯,几个月的工夫硬是突突了好几十公里。大伙儿只有一个心愿,就是塑造华北人的形象和品牌!
到了六月份,我发现这么个干法上三个机组就够了。七月份刚巧管子供应不上了,我当机立断把二机组调到靖西线和忠武线,把租赁的设备全部退掉。一个机组连吃带住加上租赁设备和发工资一个月就得花一百万元,少上一个机组三个月就节省三百万元。
中石油把和谐作为核心经营理念是非常英明的,中国有五千年的文化传统,“和为贵”是传统文化中概括人与外界关系的精髓。它强调的是人与人、人与自然之间的和谐共处,追求的是共同发展的境界。作为一个生存于社会中的人,需要和为贵的精神,一个企业也应具备。我们华北油建在西气东输工程建设中,深刻体会到这一理念的价值。
在项目部内部,我注意营造和谐的氛围。项目部是一个整体,从项目经理到一线的普通工人,在任丘基地都有自己的工作岗位,有着多重角色,但到了项目部后就只有一个角色,那就是建设西气东输工程这个新角色。在这个大家庭中,大家和睦相处,拧成一股绳。在十五标段,面临最难的黄土塬山区施工,四百多名职工同舟共济,终于按期完成了任务;在八标段A段,面对与黄土塬截然不同的地形,我们投入了三个焊接机组,七月底就完成了九十公里的焊接,超过工程量的77%,焊接一次合格率达到99。64%。没有和谐氛围中培育下的创业精神,要取得这些成绩是不可能的。
作为石油企业,以自然资源开发为主,自然是我们的衣食父母,与自然的和谐尤为重要。在北京和一些大城市,我们可以看到中石油的企业宣传牌。画面上是一个绿色的地球,地球下有句话非常醒目:资源开发与保护环境的和谐。这句话给我留下了深刻的印象。我们在施工中,环保始终放在突出的位置。有利于环保的事必须做,不利于环保的事坚决不做。八标段A段位于河西走廊,可耕地尤为宝贵。我们在清扫作业带时,把二十八米宽的作业带减少到十八米,仅此一项就减少作业带占地面积近八十二万平方米。最大限度地保护农民耕地,保护河西走廊脆弱的生态环境。
为了保护好农田,清扫作业带时,我们先把耕种土推到一边再挖沟。挖沟时生土与熟土分开放置。由于表层土下方为卵砾石,管线下沟后,有大量的卵砾石遗留在现场。管沟回填时我们先把这些卵砾石运走,把村民请到现场,按照他们的要求进行表层土恢复,连户与户之间无人问津的边界地也妥善恢复。耕植土不够,我们专门从外面运来了适宜耕种的熟土,覆盖在作业带上。遇到作业带上的庄稼正值收割期,工人们不惜调整施工方案,采取跳跃式施工,等农民收完庄稼后再返回来施工,受到了当地村民和地方政府的高度赞扬。
企业一定要有凝聚力,通过磨合我已经对项目管理模式心中有数。要想在八标段A段体现出最高水平,就要调动职工积极性。线上最多时有四百二十多人,冬天特别冷,为了防止早上汽车发动机冻住不能开,我让司机在半夜十二点、凌晨三点和六点分别发动一次汽车,这样早晨出工时保证汽车可以按时出发。
二○○三年十月,八标段A段施工进入尾声,只剩下一个地方没有焊。机组和技术员考虑到这是一个试压断口,只要简单地焊上就行,反正第二年试压时还要断开。既然是临时焊口,从方便焊接机组来说也无可厚非。我知道后在质量分析会上对有关技术人员好一顿,我扯着嗓门说西气东输工程不允许有任何所谓的临时焊口,哪怕是仅此一道口。
我们的工人很争气,有的工人为了工程三推婚期,原来婚礼定在五月八号,后来改到国庆节,最后又改到元旦。焊工王燕波上线时,他的妻子正怀孕,他精心地焊了一道口,在焊口旁写着:谨以此口献给我的儿子。
第五部分第111节:三机组的一对黄金搭档
三十二岁的王卫是山东淄博人,从蒲松龄的故乡考到了东营的石油大学华东分校化工机械专业。在黄河入海口喝了四年墨水后,分配到白洋淀畔的华北油建。这回到西线干西气东输,领导让他当机组长,并给他配了一个叫做徐进的搭档。
徐进是技术员,和王卫同龄,他是华北石油学校毕业的高才生。二○○三年三月八日,王卫把兵带到了祁连山下,在嘉峪关城楼旁举行了开工仪式。三机组有三十四个人,平均年龄三十一岁,焊工来自于好几个队,焊接手法各有千秋。面对来自各个庙的神仙,王卫和徐进这对年轻的搭档一开始觉得带队压力挺大,可后来一想既然领导把咱们放在这个岗位上,咱们就要不负使命。
机组有三个电焊高级技师,他们充分发挥这些高级技师的作用,对焊接的每道环节都严格把关。每台设备都有一个移动电站,都带发电机。王卫每天盯在现场,天冷了,早晨刚到工地管子上都是露水。有的人不耐烦想快点焊,他要求必须把管子加热到八十度以上才能焊接。
工人们拿着液化器罐来回烤管子,他拿着温度计在管子旁盯着,不到八十度谁也甭想动手。
壁厚二十一毫米的管子必须焊七遍,填充要填五遍,对于出现焊接缺陷的焊工,他毫不留情,该罚款就罚款,该开走就开走。对于干得好的焊工,他热情鼓励,该奖励就奖励,该表扬就表扬。他给工人打系数,干得差的给0。8的系数,干得好的给1。2的系数,系数与劳动态度都和工资奖金挂钩。
开始三机组焊缝外观不好,达不到质量要求。王卫发现问题出在盖面焊的焊工身上。盖面焊是焊接的最后一道工序,是面子活儿,盖面要是盖不好丑都暴露无遗,就像人脸上长了疤似的。王卫调换了几个盖面焊焊工,限制焊接速度,宁肯少些,但要好些。晚上回到驻地,尽管大伙儿累得筋疲力尽,可他还是精神抖擞地召开会议研究如何提高质量。他对工人们说:“说一千道一万,质量是关键。咱们首先要把质量放在第一位。”
王卫的妻子景少华从事预算工作,经常出差,女儿王楠刚刚四岁,由保姆看管。王卫自从三月初上线后从未回过家。一天,王楠患病住院,持续高烧体温降不下来,景少华刚巧在北京出差,保姆急得火烧火燎,只好给远在酒泉的王卫打电话。女儿是王卫的心肝宝贝,可为了工程他强忍痛苦坚守在一线。在电话里一个劲儿地安慰保姆:“你别害怕,有什么事找大夫!”
华北油建每年评一次职称,必须外语合格才能晋升。王卫是工程师,想评副高,可评高工必须回任丘考英语。他在机组是一把手,哪能说走就走?看到工程吃紧,他只好把今年参评的机会放弃了。他还想考工程造价师,工程造价师这个行当规定必须在两年之内考完四科才能奏效。去年他在家已经考完了两科,如果今年年底再能通过两科,就可以取得证书。二○○三年的工程造价师资格考试定于十月十二日在河北沧州考,他多想回去一趟参加考试啊!可转念一想:工地上忙得焦头烂额,有的工人连婚期都推了三次,自己怎么好意思临阵逃脱呢?他咬牙没有回去,结果不仅今年的考试无缘参加,就连去年通过的两门也泡汤了。只好明年回去再接着考,可明年还有站场阀室建设,谁知道能不能回去呢?
王卫和徐进很铁,俩人好得穿一条裤子还嫌肥。王卫是技术员出身,了解徐进的工作。同龄人之间有很多共同语言,工作上他俩总是互相商量,互相支持。他们特别爱护手下的兵,夏天天气炎热,他们在工地竖起几把阳伞,让工人在午休时到阳伞下吃饭睡觉,还让伙房把冰糕送到工地给大伙儿解渴。工人生了病,不管工作多忙他们都把工人送到医院看病,买来营养品去慰问,还做好病号饭送去。工人们家里有困难,他们就和任丘华北油建大本营的工会、团委联系,请他们帮助解决。要求工人做到的,他们首先做到。机组规定晚上十点半熄灯,有的小年轻晚上想出去上上网,逛逛街,看到机组的两个头儿都不出去串门,也不好意思张口了。他们每天晚上十点半之前锁院门,保证工人第二天有充足的精力干活。
中秋节到了,他们让工人早早就收了工,炊事员将美味佳肴摆了一院子,大伙儿边吃边赏月。有的工人买的是廉价手机,信号不好,打长途听不清楚。王卫的手机是全球通,就把自己的手机借给工人们用。中秋之夜,工人们轮流用他的手机往家里足足打了三个多钟头的电话,花了他好几百元的电话费。看到打完电话的工人露出了满意的笑容,他的心感到特别熨帖。
出来时间长了,小伙子们难免有点烦躁,尤其是阴天下雨不能出工或等候管子时,工人们的心就更没着没落的。每当这种时刻,他们就组织象棋比赛、扑克牌比赛和羽毛球比赛,抽空带领工人到嘉峪关城楼和酒泉公园玩,攀登祁连山,还跑到肃南去游览名胜古迹。
有一次农民浇地水漫进管沟,刚巧那道焊口在水沟里,水流湍急,焊工只好站在水里焊接。王卫发现后马上在管沟里摞好了上下床,让焊工站在床上焊。晚上收工后,工人们可以美美地睡一觉了,可王卫又要筹划明天的工作,徐进每天晚上都要做技术资料,最早也得十二点睡觉。
乍一看王卫做的都是些婆婆妈妈的事,可细微之处见爱心,得人心者得天下。你把工人当成亲兄弟去疼爱,工人也把机组长当成亲哥哥来敬重。将心比心,他们一定要给王卫争脸。焊工万江华原定要回家结婚,看到机组任务重主动推迟了婚期;焊工张国良的父亲得了癌症,家里三番五次来电话催他回去。可他咬着牙坚守在第一线,父亲去世时连面都没有见上;焊工张松霜二○○三年初刚从陕北回到任丘,过完年又到了