中国动脉-第9章
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李克成端详着小伙子，突然热情地拉着他的手说：“是你呀徐彬，我都快认不出来了。”
说完就和小伙子唠起家常来。我打趣道：“怎么，他乡遇故知了？”
李克成拍着徐彬的肩膀对我说：“十几年前，我在东北局当书记，这孩子在大庆太阳升泵站工作。那时候他不像现在这么膀大腰圆，是挺苗条的一个小孩儿。好玩，会跳霹雳舞，我印象很深。我当时就跟他说：你得学习呀，好好学习，提高自己。一晃十几年过去了，我都快把这孩子忘掉了。去年他给我来了封信，说‘过去我一直不敢跟您联系，现在我敢联系了，第一我大学毕业了，第二我入党了，在苏浙沪管理处常州站当技术员，实现了您对我的要求。’我十几年没见过他了，没想到这回在南京见到了。这次他在西气东输常州站很有出息啊！”
李克成一边说着一边打量着徐彬，近视镜片后面的那双眼睛闪烁着慈父般的光芒。徐彬憨厚地笑着，脸上洋溢着幸福的神情。我端起照相机抓拍了这难忘的瞬间。李克成拉着徐彬的手，鼓励他珍惜在西气东输工作的机会，把小站的工作做好。
人格的魅力可以温暖人心，李克成以他与生俱来的亲和力，使每一个接触过他的人都感受到温暖，当年的顽童徐彬正是在他的教育下变成了一个挑大梁的人，后来在西气东输宜兴站担任站长。
第一部分第25节：现代化的管理加上大庆精神
随着采访的深入，我了解了李克成的经历。他是教授级高级政工师，毕业于北京钢铁学院金属学及热处理专业，在中国石油天然气行业拥有三十年的工作经验。
李克成一九七五年进石油部管道局，搞弯头配件等技术工作。一九八六年任石油部管道局党委常委、纪委书记。
从干上管道的那一天，他就牢牢地记住了四句话：“艰苦为荣，野战为乐，管道为业，四海为家。”东北有一条从大庆到北京的“东八三”管道，连当地的农民都家喻户晓。李克成一九九○年任东北输油管理局党委书记。
他把东北输油管理局的工作搞得红红火火，以出色的政绩调到中石油总公司任办公厅主任。历任政治部主任、中石油党组成员、纪检组组长，中石油股份有限公司监事会主席、直属党委书记。
李克成觉得石油有着极强的战略意义，谁占领了石油，谁就占领了市场。
油气安全就是国家安全，中国现在是石油净进口国，二○○四年一年进口石油一亿一千万吨，二○一○年国内对石油的需求量达四亿五千万吨。中国石油人任重而道远。
西气东输工程引进了外国先进的管理制度和理念，引进了很多高新技术，施工实现机械化，运营实现远程控制。
他对西气东输工程非常关心，经常到工地视察。二○○四年夏天，全国总工会在洛阳石油一公司举办电焊大赛，他应邀出席开幕式。他提前一天来到西气东输豫皖管理处，看望了职工之家，开座谈会了解工程进展情况。第二天早上又来到西气东输郑州站，郑州站是豫皖段最大的站场，他仔细地参观了站里的设备，坐在值班室的电脑屏幕前观看自动化工艺流程。然后来到职工食堂，打开冰箱看里面的食品是否丰富，HSE管理是否到位。最后又走进职工宿舍，坐在职工的床上和大伙儿唠嗑。郑州站的工作人员都是东北来的，有的人过去就是他的部下，他仔细地询问员工西气东输站场的技术掌握得怎么样，伙食好不好，在郑州生活是否习惯？职工跟他特别亲，向他讲了很多心里话。他对豫皖管理处的领导说：“站场的日子很单调，一定要让员工看上电视。”临行前，他和郑州站的全体员工合影留念，站里的职工对他依依不舍。
政治思想工作是李克成的强项，他在担任中石油政治思想工作部主任期间非常注重发挥政治优势，让政治思想工作为生产建设服务。大庆精神和铁人精神是石油人的传家宝。现在，关晓红主任率领的中石油政治思想工作部继承了李克成当年的好传统，发挥政治思想工作的巨大威力，不断提高企业文化素质。中石油的企业精神是“爱国、创业、求实、奉献”，大庆精神已经在每个员工心中牢牢地扎了根。一个党员就是一面旗帜，一个党支部就是一个战斗堡垒。整个施工队伍攻坚必克，势不可挡。干西气东输，即使是在无人区，工人们也自觉做到领导在和不在一个样。无论在哪里，大庆精神不能丢，铁人精神不能丢，文化底蕴不能丢。
有条件要上，没有条件创造条件也要上。三老四严，这是大庆会战时期提出的口号。正是靠了大庆精神，中国甩掉了贫油的帽子。大庆会战条件艰苦，一些人离开了战场，但是吹尽黄沙始到金，留下来的就是金子。
中国石油很注重打海外市场这张牌，九十年代初期，中国石油就同秘鲁合作，在一个已经开采了一百多年的老油田打井，竟然打出了秘鲁多年不见的高产井，给一蹶不振的老油田注入了新鲜的活水，焕发了青春的活力。
九十年代末期，中国石油又到委内瑞拉进行石油开发。外国人幽默地说：“中国人是三个七，早晨七点钟到办公室，晚上七点钟回宿舍，一个礼拜干七天活。”
石油人的精神是中华民族的精神，是党的优良传统和中华民族精神相互融合的精髓。正是靠着“三个七”的精神，中国人在海外石油开发上频频告捷。中国人在委内瑞拉的一个老油田开始每天开采四千桶油，两年多之后每天就开采四万桶油。作业成本还比别人低。慢慢地外国石油公司得出一个结论，碰到困难找中国人。
苏丹石油项目是中国人在海外打得很漂亮的一张牌，只用了两年半的时间，中国石油人就帮助苏丹朋友建立了一个年产一千万吨规模的油田，还修建了一条一千五百零六公里长的输油管道，用一年半的时间建了年产二百五十万吨的炼油厂，使苏丹从上游到下游有了一个完整的石油工业体系。
据二○○三年《财富》杂志统计，中石油在世界五百强中排名第五十二位，利润全国第一。
我问李克成书记中石油为什么会在世界五百强中独树一帜，在中国国企中名列前茅？他笑着说：“我们的绝招儿就是现代化的管理加上大庆精神。”
第一部分第26节：反腐防腐西气东输打造阳光工程（1）
为什么腐败在国际国内重大工程中屡禁不止？在工程承包、施工队伍选择、物资采购、施工管理、工程监理、征购土地等关键环节容易发生行贿受贿、权钱交易等职务犯罪问题。西气东输是上千亿元的大工程，作为中国石油天然气集团公司党组纪检组组长，李克成时刻琢磨着如何杜绝工程腐败，把西气东输工程建设成为高科技工程、优质工程、绿色工程、阳光工程。
中石油集团公司党组、股份公司管理层针对工程腐败的社会弊端，提出西气东输工程建设要以改革的精神，管理创新、机制创新，借鉴国内外先进技术，加强工程建设的组织管理。特别是监督工作要到位，在西气东输工程建设上不允许有任何徇私舞弊的行为，不允许有任何权钱交易的事情发生。
大型工程如何预防职务犯罪？中石油走了六步棋：第一步棋是加强法治宣传教育，使干部职工学法、知法、懂法、守法，建立了领导干部法治讲座制度、理论中心组法学制度、企业领导干部任前法律知识和任职期间依法经营管理的考核制度以及企业重大决策法律论证审核制度，在干部职工中开展法律法规的宣传教育活动，提高了领导干部和经营管理人员的法律意识和素质，增强了依法经营、依法管理的自觉性。
李克成在中石油开展预防职务犯罪知识竞赛活动，由《中国石油报》印刷了上万份答卷，总部机关处以上干部人手一份。为机关干部购买了预防职务犯罪教育读本，利用网络定期播放预防职务犯罪教育片。集团公司党组成员、股份公司管理层带头答卷，共有七万多人参加了教育活动，普及了法律知识，处以上领导干部和关键岗位工作人员参赛率达90％以上。
此外，股份公司机关专门邀请北京市检察院、反贪局领导前来做预防职务犯罪专题报告，以查办国有大中型企业违法违纪案件为鉴，以案说法，以法说案，告诫大家自重、自省、自警、自励，过好权力关、金钱关和美色关，现身说法使干部职工受到普遍教育。
第二步棋是对西气东输工程建设实行工程建设项目负责制，西气东输管道公司代表中国石油组织实施西气东输管道工程项目建设。西气东输这样大的工程，很多人都想挤进来，如果不把好用人关，很可能就会埋下腐败的隐患。西气东输管道公司按照股份公司新的用人机制，对所需人员在石油系统实行公开招聘，把招聘岗位职务指数、任职条件、报名时间公开刊登在石油报和石油网上，在二百三十一个应聘者中录用了五十人。这种公开招聘机制透明度高，斩断了七大姑八大姨的裙带关系，任人唯贤，严格把住了用人关。
第三步棋是引进竞争机制，择优选择施工队伍。西气东输工程投资巨大，社会上的很多施工单位都千方百计想承揽其中的工程项目，甚至找关系、托人情。如何把好选择施工队伍这一关键环节，防止靠人情关系进队伍，中石油实行公开招标，选择有信誉、有资质、有能力的队伍。中石油把四千公里管线工程按照地理区域划分为二十七个标段和穿越长江、黄河、淮河等难点标段，对每个标段都严格通过公开招标确定施工队伍。队伍确定后，实行甲乙方合同制，按照国家招投标法和招投标管理办法，专门成立了西气东输招标领导小组和工程招标办公室，建立了评标委员会专家库，对每次参加评标的委员，从专家库中随机抽取产生。经过公开公正公平的招投标，防止和避免了招投标工作中的随意性。穿越郑州黄河是西气东输工程中的咽喉工程，招投标中共有七家单位投标。中石油按照招标程序，经过认真资格审查，最终敲定了中铁十六局。
第一部分第27节：反腐防腐西气东输打造阳光工程（2）
第四步棋是实行电子商务物资采购，避免暗箱操作。西气东输管道工程总投资是四百三十七亿元，其中60％属于物资采购，多数材料设备是国内首次使用。传统的物资采办体制由于操作过程不透明，只是少数人订货、签订合同，甚至少数人垄断，很容易滋生腐败行为。西气东输无小单，工程采办一出手就是上百万元。为了避免采购中的歪门邪道，把好物资采购关，中石油把西气东输工程的物资采购统一纳入电子商务采购。实行电子商务后，所有的商务信息都通过计算机网络在企业与供应商和客户之间通过互联网进行快速传递和共享，有效地防止了中间环节对信息的截留和垄断。西气东输工程首批采购的十六万三千吨钢管，有美国、韩国等十二家知名厂商投标。通过竞标，最后中标单位合同价格比市场价格每吨降低了一千四百二十四元，仅这批钢管就降低成本两亿四千万元。
第五步棋是实行中外合作监理体制，确保施工现场监管到位。西气东输是一项国际性大工程，要在中国的国土上建设一条世界一流的管道，工程监理是关键。通过公开投标，中石油在十六家国内外监理公司的投标中，选择了美国环球工程服务公司作为外方监理，并与中油郎威监理公司共同组成西气东输管道监理总部，总部下设南京监理分部、库尔勒监理分部、长江监理分部等五个监理分部，建立起中外合作的工程监理制。
美国环球公司曾经监理过横跨美国和加拿大的联盟管线的建设，在同类管道工程项目监理上有着丰富的经验。中国人太讲人情，吃顿饭就能联络感情。中国某些人太容易弄虚作假，中方监理有时候睁一只眼闭一只眼，而外方监理却不徇私情，他们的介入引进了先进的监理模式和管理技术，在焊接上广泛应用了全自动超声波和全自动焊接技术，提高了工程建设的监理水平。
第六步棋是实行内部联合监督机制，股份公司管理层提出对西气东输工程建设的监督要关口前移、提前介入、事前监督、全过程参与，成立了西气东输审计、监察和质量安全环保技术监督三个小组，组建了监督联合办公室，作为监督小组的办事机构派驻到西气东输管道公司。监督联合办公室对工程投资、概预算管理、物资采办、招投标、技术标准、质量、安全、环保、廉政建设实施全方位监督。监察人员不是摆摆样子，而是尽职尽责。西气东输用直缝钢板的招标中，监察监督人员审查投标文件时发现墨西哥某公司投标人没有法人授权委托书，未出具银行保函及保证金，且投标文件只有英文版本，没有中文版本，不符合招投标管理办法，对其做出了废标处理，维护了开标程序的严肃性。在采购钢管保护胶圈招标中，因参加投标方没有出示相关资质、产品说明及报价明细，监督人员当场否决招标洽谈会。
作为纪检组组长，李克成刻苦学习企业经营、财务和生产管理知识。为了搞清楚公司内部审计和内部控制，他把专家请到办公室给自己上课，有不明白的地方就反复琢磨，凭着不懈努力终于从外行变成了内行。
中石油推行的这套教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败的体系起到了不可估量的作用，教育使广大员工不想干腐败的事；制度使广大员工不能干腐败的事；监督使广大员工不敢干腐败的事。国际大石油公司的员工把制度刻在脑子里，而某些中国员工却把制度挂在墙上摆样子。李克成有着十七年管道工作经验，管道工程是他吃到心里的活计。他要求员工一定要讲诚信。在他的严格管理耐心教育下，耗资巨大的西气东输工程没有发生一起工程腐败行贿受贿的案子，举世瞩目的西气东输工程成为响当当的阳光工程。
第一部分第28节：横刀立马的东北汉子
在中国石油的领导层中，有一个东北大汉给我留下了深刻印象，他就是史兴全。知识的乳浆滋养着他，石油天然气的开发锻炼着他，命运多舛的坎坷人生摔打着他，大风大浪的英勇搏击考验着他，使他成为中国石油天然气领域当之无愧的风云人物。
石油天然气埋藏在地下，敢于摸着钻杆向地球挑战的人一定要有比岩石还要坚强的个性。史兴全是一个科学的探索家，一个进攻型的开拓者。他棱角鲜明，极富个性，特立独行，从不唯唯诺诺。一方水土养一方人，是东北那块浑厚的黑土地养育了这个铁骨铮铮的硬汉子。他是大连人，一九六五年毕业于东北石油学院开发系钻井专业。教授级工程师，国家级有突出贡献的专家。荣获全国“五一”劳动奖章、“全国优秀企业经营管理者”、“全国劳动模范”等称号。他是第九届全国人大代表、宁夏政协常委、中国石油天然气股份有限公司副总裁、石油天然气管道分公司总经理……
他曾任四川石油管理局局长等职，是全国著名的井控专家。担任长庆石油勘探局局长后，制定并实施了一系列重大决策，找到了中国最大的世界
