你属于哪种人-第7章
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一、个人的利益与公司利益、老板利益正紧密地结合住一起，只有企业发展壮大了，员工的个人利益才能得到可靠的保证。
二、员工个人才华的有效发挥越来越离不开老板。只有在企业中找到自己合适的工作平台，才能尽可能地施展出所学与专长。
三、员工个人的事业发展也离不开老板。员工如果处处从老板的角度为其着想，在工作上竭尽所能，也就有可能在个人的事业发展上有所建树，有所成就。
在一个各种制度完善的公司里，每一个员工的升迁都来自个人的努力，老板所能做的只是考察哪些人有资格获得奖励和晋升。有实力的员工都有公平竞争的机会，也正是因为如此，员工才能够感觉到自己与公司是一个整体。可以看到，员工和老板是否对立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚予以回报。
所以，真正意义上的员工与老板的关系，绝不是天生的一对冤家，而应是互惠互利、创造双赢的合作者。
老板是靠不住的
其实，大多数的雇主都要比雇员更完美，原因很简单，只有更完美的人才能从雇员成长为雇主。
年轻人以玩世不恭的姿态对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视之为老板盘剥、愚毒下属的手段。在他们看来，老板是靠不住的。
我曾为了三餐而为别人工作，也曾当过老板，我知道这两方面的种种甘苦。贫穷是不好的．贫苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是贪婪者、专横者，就像并非所有的人都是善良者。
对于老板而言，公司的生存和发展需要职员的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立性，但是，在更高的层面，二者又是和谐统一的，公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖工作平台才能发挥自己的聪明才智。
员工之所以会产牛“老板是靠不住”的想法，很大程度上是一种误解，造成这种误解也许并非出自老板的本心，而是在管理和沟通上缺乏技巧。譬如说老板做事缺乏计划，没有明确的战略目标，个人的随意性很大，员工疲于应付，被动适应，缺乏成就感。
仔细想想，老板与下属的关系很复杂。许多人错就错在不为这种关系负责任，不分好坏，把老板全想成敌人，好像他们存在的惟一目的就是折磨下属。
即使你的老板是一个心胸狭隘的人，并不能理解你的真诚，珍惜你的忠心，你也不能因此产生抵触情绪，将自己与公司和老板对立起来，千万不要有老板是靠不住的想法，也不要太在意老板对你的错误的评价。老板也是有缺陷的普通人，也可能无法对你做出客观的评价，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你的能力一定会提高，你的经验会丰富起来，你的心胸就会变得更加开阔。
在企业中，老板承担的风险是最大的，企业倒闭了，老板可能要跳楼，而员工可以到别的企业去打工，损失很小。所以在这种高风险、高责任的情况下．老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢？所以老板的信任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，他就给你多少，不要奢望老板一下子就很相信你，这样反而是企业危机的开始。如果你想“出头”，就要有接受老板各种考验的准备，因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。如果你接受了各种考验，就说明你对公司是忠诚的，因为你用行动证明了。只有这样你才会有光明的前景。
通常，在遇到困境时大幅度裁员，是员工对老板保持“靠不住”想法的主要原因。
遇到困难时，从削减员工利益下刀，当企业遭遇困难时立刻减薪或者裁员，这是很多老板的做法。这种做法简单而危险。很多老板缺乏市场经验，遭遇挫折的可能性很大，而遭遇挫折时，越没市场经验的老板越容易选择这种大刀阔斧的做法。
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很多老板并不知道这样做的后果，他们急于见到结果。
裁员减薪最大的后果是摧毁信任，打破齐心协力、共同承担责任的工作状态。当大家彼此信任、死心塌地工作时效率最高；当信任匮乏时，员工的投人、责任感和效率都会下降，而且关键时刻，他们会抛弃老板。很简单的逻辑：得不到信任和忠诚，不值得为你牺牲。这种方式，也会影响员工对企业的忠诚度。对企业不冷不热，这可能是曾经受伤的员工的一种自我保护行为。
面对激烈的市场竞争，很多老板都缺乏经验。当事情无法按照想像进行时，他们没有成熟的应对手段，第一反应往往是——逃避。而在对员工承诺的问题上，“鸵鸟政策”往往招致员工极大的愤怒。我认为，说话不算数不完全是品质问题，这类事情往往是因为老板既没有市场经验，又缺乏管理经验。刚开始老板们总是过于乐观，对员工许下承诺。当遇到的麻烦超乎预料，他们没有足够的力量承认自己的问题．反而遮遮掩掩，以致于让大家有一种“靠不住”的感觉。更多的裁员因素是来自社会环境的，也并非老板所能够掌控的。你想，哪一个老板不希望自己的公司、企业兴旺发达呢？
另外，我们都很重视别人的表扬，但是又都吝于给别人表扬，也没有学会什么时候应该表扬，怎样表扬。长时间的期待得不到满足会导致失望，这是一个公司管理的问题，但是，另一方而，员工也应该明白．过高的期望并不现实。
一名女工，不停地抱怨工作时间长、薪水低。其实，所有这些都只是托词，问题的实质在于，她期望老板的表扬而未得，她很难受。
长期以来，我们一直有一种依赖心理，不论是对家长、老师、领导，还是老板，我们非常在意他们对自已的看法和评价，希望得到他们的注意和表扬；这种依赖的心理不是一朝一夕就可以去掉的，在这种心理的惯性下，我们一方面希望为自己打工，做一个快乐的打工者，但是同时又抹不去这种心理，所以我们还是对老板提出种种要求；另一方面，当不成熟的老板得罪了员工，员工会报复或者损害老板的利益；这样，老板对员工又会产生更多的不信任。如此相互影响，老板和员工的关系就出现了今天的局面。在这个过程中，如果员工能够理性一些、现实一点，摆正自己的心态，就会在工作中得到更大的收获：毕竟，只有你自己才能为自己的未来负责。
其实，大多数的雇主都要比雇员更完美，也只有更完美的人才能从雇员成长为雇主。如果你为一个人工作，就以上帝的名义，为他干！如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作！称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。
如果你不得不中伤、非难和轻视，为什么不辞去你的职位呢？当你置身度外时，你就会审视自己的灵魂。但是，我还是祈祷：只要你是某一机构的一部分，就不要
诽谤它，不要伤害这个机构——你轻视自己就职的公司就等于轻视你自己。
要知道，当你慢慢疏远自己和公司的联系时，一股强风就会随之而来，你会被连根拔起，吹进暴风雨中——你可能自己都不知道是什么原因。
如果我是老板，我会做得更好
做老板是一件复杂而且辛苦的事情。做员工的能够认识到这一点，并且给老板更多的体谅，未来才有可能做好老板。
“老板什么都不干，只会坐在那里指手画脚。”
“做职员最辛苦，做老板最轻松！”
“他只是动动口，却让我们忙得团团转．”
“如果我是老板，会做得更好。”
。
。。
在午休时的办公室里，在员工出差的路途中，在办公室周围的休息场所里，只要是员工聚集的地方，我们都能听到种种对老板不好的评价。为什么会产生这种情况呢？当然，首先要检讨的是老板，是否在管理上存在一些问题，但是做员工的抱有这种心态也是不正确的。因为轻视老板，继而将其所做的事情也看轻了，容易使自己陷人一种思维的误区？撇开老板的问题不谈，单从员工的角度，至少有两种情形经常发生：
第一种情形是，一旦某位职员在公司中起了很大作用，他内心的欲望就会膨胀，就会变得自以为是了。譬如顺利完成了一个大订单，为公司挽回了重大的损失等等，他们会想：“如果没有我，公司不知道会变成什么样。”
第二种情形是，当员工处于事业的低潮，譬如没有完成业务指标，或者因个人工作问题遭到老板的批评责备，他们的内心会充满挫折感和委屈。于是，就会对那些批评他的人心存怨恨？“当老板有什么了不起，将我放在那个位置上，我一样能做好。”
无论是哪一种情况，都不是一种正确的心态。他们被私欲蒙住了跟睛，看不到老板所付出的代价和努力，看不到做一名优秀的管理者所必须付出的艰辛。
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作为一名老板，其工作性质与员工有很大不同：他必须思考公司整体的发展战略，他必须对每一个重大的决策进行规划。这些工作表面上看没什么大不了的，但却需要长时间的知识和经验的积累。维持一家公司的正常运行，足一个相当复杂的过程，并不是我们所看到的那么简单，他必须具备许多非凡的能力：
——强烈的成就感（这类人追求卓越和成就感的愿望很强烈）；
——良好的整合能力（这类人具备不错的逻辑思维能力，能把各种纷繁的信息整合起来，作出准确的判断）；
——良好的承受力和坚持（这类人承受压力的能力强，勇于面临各种打击，不轻言放弃）；
——良好的团队组织能力（这类人有天生的领导力，善于调动团队整体积极性）。
退一步说，如果老板真是很轻松，很悠闲，但这并不意味着任何人做了老板都会很轻松，现在的轻松也许是以前辛苦的结果——只是你没有看到老板以前所付出的努力。一旦公司业务进入成熟稳定期，与那些整天疲于奔命的业务员相比，老板的轻松也是理所当然的。
只有做老板的人才知道当老板的不容易，但是却不得不当下去。员工不高兴就可以一走了之，老板却只能日复一日地坚守着。
杰克看到每天老板坐在办公室里，而业务人员四处奔波，使得公司财源滚滚，内心颇有些不平，于是产生了自己创业的念头，几经筹措终于将公司开起来了。结果如何呢？他发现无论是业务，还是业务员、管理者都并非自己想像的那么简单。
我并不否定个人创业，相反我十分鼓励创业精神。我只想告诫大家，做老板是一件复杂而且辛苫的事情。做员工的能够认识到这一点，并且给老板更多的体谅，未来才有可能做好老板。
老板是依靠剥削员工来赚钱的
有许多人认为自己遭受老板和上司的压榨和奴役。事实并非如此，真正压榨和奴役他们的是他们自己。
资本从一出现就带有原罪。如果我们用这种原罪观来看待公司和老板，我们看到的永远是黑暗，永远是剥削。
一位长期经历失业痛苦折磨的人向我提出这样一个问题：“世界上有善良无私的老板吗？”我反问他：“你是找慈善家吧？”
将老板当成慈善家，将过多的社会责任强加给老板，这是问题的症结所在。社会给予老板许多灿烂的光环，也给老板许多偏见和苛求。但是，老板就是老板，是一个商业经营者。老板存在的意义不是为了给穷人募捐，不是给无家可归的人提供避难所——尽管他们能够做到，并且有许多人都在那样做，但这并不是他们的主要工作。他们的责任是不断创新，提供更多的就业机会，创造更多的利润，使公司能够长期运转下去，使更多的人能够获得更多的生存机会。
人们之所以苛求老板，是因为对老板有太高的期望。大多数老板并不是迫害狂，他们的目的是以最小的投入获得最大的利润。如果他们像慈善家一样，毫无原则地施舍，那么正常的企业经营就无法维持，就会有更多的人面临失业的危机。
老板是否在压榨你，必须做认真仔细的分析。同样的，员工也应该反省自己，是否尽到了自己的责任。因为懒惰而使自己受到更多的压力，是不能算压榨的。
雇用和被雇用的关系，剥削和被剥削的关系，是一个相当复杂的问题。当你意识到老板与员工永远无法找到完全一致的利益共同点时，思考问题的角度就应该做一些调整——基于现实的“心态调整”。
有许多人认为自己遭受老板和上司的压榨和奴役。事实并非如此，真正压榨和奴役他们的是他们自己。
他们整天生活在无端的抱怨中，说自己像奴隶一样被人剥削，他们的内心渐渐就产生了一种低人一等的心态，而变成了奴隶。我告诫大家，在抱怨自己受到压榨成为奴隶之前，先看看自己是否是心理上的奴隶。
如果你能够剖开心灵，审视自己的灵魂，就一定可以发现，自己的思想里正隐藏着许多猥琐的欲望．这些欲望导致了你很多莽撞的举动，而且你的浮躁会让这种举动频繁出现。如果改正这些缺点，你就不再是奴隶，也就没有人能够奴役你了。你要摆脱自私与狭隘的思想，去追求一种宽阔的境界。驱除自己正被老板压榨的思想，敞开心扉反省，你就会进一步认识到，伤害自己的其实就是你自己。
不要抱怨老板是利用你、剥削你来赚钱。如果你是一个公司的老板，你能说自己不会用同样的手段对待员工吗？一些人因为无法摆脱“被人压榨”的思想而消极怠工，自以为是对公司和老板的报复，其实却使自己陷入终身心理奴隶的牢笼中。这种奴隶并不限于某一种类型的工作，在办公室，在商店，在农场，甚至每一个地方，我们都能发现这种奴隶存在着。
当然，并非所有的老板都是善良的，不存在任何剥削现象。在现实生活中我们
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到处能够看到那些克扣工资、超时加班而只给极低的报酬，甚至体罚员工等剥削现象。但是我们却不能以点概面，认为“天下乌鸦一般黑”。
换个角度，如果没有人剥削你，意味着什么呢？也就是没有人用你，多么悲惨的境地！如同自然界一样，社会是彼此制约、相互依赖的整体。作为一名下属，接受管理是天经地义、无可厚非的。
老板不值得同情
人们往往可以原谅一个陌生人对自己的伤害，却对自己的老板和上司的一点点批评耿耿于怀，原因就在于二者之间有不同的价值取向。
待人如己，这是伟人成大事的关键所在，自古以来被认为是一条永恒的处世定律。什么是待人如己？待人如已就是像对待自己一样对待他人，多站在他人的立场上考虑问题，多为他人着想一点。譬如你现在是一名雇员，就应该站存老板的立场上，多考虑他的难处，给老板多一些同情和理解；如果你成为了老板，则应该多考虑雇员的利益，给他们多一些支持和鼓励。
这条定律推动着工作环境的改善，它不仅仅是一种职业道德规范，也是一种动力机制。当你试着运用这一定律，站在老板的角度，替老板着想时．你就会具有一种影响力，感染包括老板在内所有接近你的人。
我曾经为他人工作，现在自己做老板，雇请他人为我工作，对这一定律的妙用体味深刻。以前当员工的时候总是认为老板太专横、太苛刻，现在则感觉到员工太懒散，太缺乏主动性。为什么会有如此迥然相异的感觉呢？因为角色发生了变化。
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