品贤文谈人生-第11章
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任建新的人才观念是，除了吃里爬外的人，什么样的人都可以用。不给人家提供机遇怎么知道人家不行？如真的不行自然会被时代淘汰。
实践证明，那些招聘上来的干部，绝大多数都尽职尽责地履行着应聘时的承诺。如运输公司、修理厂的经理和厂长都是首次走上领导岗位，几个月来他们一门心思扑在工作上，他们在市场竞争中不仅站稳了脚跟，而且在不断发展。
九
任建新懂得，要经营好一个企业，仅有先进的观念、精干的机构和工作的热情是远远不够的，还需要一个好的机制。
任建新将蓝星的机制引入了星火化工厂，端掉大锅饭，推墙入商海。
对分厂和公司都实行模拟法人制度，划小核算单位，各单位对人、财、物、产、供、销、信息等要素拥有自主权。归纳为“一二三四”管理法。即一个责任，严格执行一份承包经营责任书；两个管住，即管住各单位负责人和财务；三个控制，即控制正式人员编制、工资总额和非生产性费用；四个放开，即放开生产经营权、机构设置和人事任免权、职工奖罚权和内部分配权。同时加强成本核算，将原来的计财处划分为财务处、财务公司、结算中心三个部门，即“一个政府、一个企业、一个事业单位”，分别承担财务管理、资金计划与融资和厂内结算职能，各单位之间都是一种经济关系。实行内部破产、兼并和托管制度。厂里在初期给各经济实体提供一定的启动资金，三个月后工资等费用全部由自己解决，生存不下去的实行破产或兼并。新的机制运行后，千斤重担众人挑，人人肩上有指标。企业的生存和发展不是少数人担心，而是每一个职工都操心。由于利益相关，为了节省开支，每个职工都增强了经济观念，效益观念，严格认真，斤斤计较。
以前到仓库领料，供应处说多少就多少，现在领物品时材料员带着钢尺和秤去丈量和验斤。经常会看到双方为一张复写纸、一个检修工时费争得面红耳赤的场景。
十
管理是企业永恒的主题。
为了强化劳动纪律管理，厂里实行了上下班打卡制度，一改过去纪律松弛的现象，增强了职工的纪律观念。
任建新亲自担任ISO9000贯标组组长，请来蓝星总公司质量处处长到星火化工厂开办学习班，普及质量管理知识。按照标准做，沿着程序走，已化为全厂职工的自觉行动。
为了保证安全生产，任建新提出安全事故责任百分之百归自己，并在全厂开展了安全竞赛活动，奖优罚劣，赏罚分明。
安全是高压电，谁碰上谁触电。
1996年5月，星火动力分厂锅炉车间由于领导管理不力，操作人员上班时下棋，玩忽职守，造成锅炉裂管事故，直接经济损失8万多元，由于多种原因，厂里对这一事故一直未做处理。为了强化安全工作，保证再创业工程顺利实施，厂里对这一事故进行了严肃处理，一名法办，一名开除，两名开除厂籍留厂察看，并且全厂职工都分摊了这次事故的经济损失。这一事故的处理在全厂引起了极大的震动，抓住了一个典型，教育了全厂职工。
一位省劳模由于违章操作造成局部停电事故，同样按规定给予了纪律处分和个人罚款300元的处罚。制度面前人人平等，没有下不为例。
职工看到任建新抓安全动真格，谁也不敢掉以轻心，从1997年元月9日开车以来一直安全运行，没有出现较大的安全事故。
十一
当初有些人对1997年1月9日所有老装置开车，1997年5月9日有机硅系统全面开车，表示怀疑，认为任建新在胡吹，是天方夜谭。
然而事实证明，任建新所“吹”的都变成了现实。1月9日烧碱、甲胺、752、氯化聚乙烯等老装置都陆续开车并一次成功。
如果老装置对星火人来说驾轻就熟，难度不大的话，那么氯甲烷和有机硅装置却难免心有余悸。该死的氯甲烷反应釜，用不上几天就爆瓷腐蚀。万吨硅装置更是像块多变的魔方，变幻莫测，以至于试了28次，发烧、结焦这匹野马仍难以驯服。
科学来不得半点马虎，不把原因论证清楚难免重蹈覆辙，悲剧重演。
任建新想起了驻美西蓝星公司的刘宪秋。刘老不仅是蓝星总公司的副总经理，而且是国内著名的化工专家，主持氯甲烷和有机硅装置的技术论证和改造非他莫属。
刘宪秋太理解任建新了，不顾自己年事已高和对南方气候的不适应，火速回国，一头扎进了星火的创业之中。
任建新与班子成员经过认真研究，提出了“11153”行动。即动员国内外100名专家对有机硅系统进行论证；组织1000名职工参与检修；安排1亿元资金投入改造；用5个月时间完成重建、改造和检修；用3个月时间考核装置并不断完善，使之达到国内先进水平。同时还组织108名生产骨干赴蓝星公司和刘家峡化肥厂培训，提高政治和业务素质，充实岗位生产骨干。
任建新采取请进来、走出去、座谈会、单独咨询等多种方式和渠道，广泛征求各方面的意见，甚至操作工的建议也记录在案。参与技术论证的人员远远超过100名。有的专家说，任总求贤若渴、虚怀若谷的精神使我们由衷地钦佩。晨光有机硅中心和浙江大学的专家多次亲临星火化工厂实地考察并畅所欲言，献计献策。
在归纳整理各方面意见的基础上，提出了两套实施方案，经再次论证，确定了最佳方案。
氯甲烷由于腐蚀十分严重，这次推倒重建，并大胆地采用了国内同行业中一直想干而没有干成的反应釜外加热和冷却（体外循环）工艺。同时还对有机硅甲基单体合成系统进行了重大技术改造。
生产实践证明，氯甲烷改造十分成功，从4月9日开车以来反应釜一直正常运行，产品质量达到99。99％，甲醇等原料大幅降低，每吨产品降低成本2000多元，单釜产量相当于原来的3倍，是目前全国单釜产量最高的一套装置。
对有机硅装置进行改造后，以前发烧和结焦的病症从此不复存在，二甲含量稳定提高。这次改造还做好了突然停电和意外事故的预防措施。5月11日晚因雷击停电10分钟，来电后又很快恢复了正常生产。
“我们对万吨硅装置技术的掌握已由必然王国进入自由王国。”刘宪秋如是说。
有人说两大战役能取得胜利，是任建新的运气好。其实不然，辩证唯物主义告诉我们：科学是有规律的，偶然之中有必然。
十二
作为化工部的直属企业——星火化工厂曾经有过辉煌的历史，她的名声在当地赫赫有名，以至县领导的小舅子、小姨子都想着法子进星火化工厂。
当星火化工厂烟囱不冒烟的时候，巍巍云山为之悲哀，涛涛修河为之哭泣。广东、宁波的人才市场上聚拢了一批批星火英才，他们接受着苛刻的条件，廉价地推销着自己。许多孝子都怕回到父母的身旁，最怕听到的是“星火化工厂要倒闭了”、“星火化工厂发不出工资了”。一时间，星火化工厂成为人们议论和贬低的话题。每个星火人的心里都在滴血。
化工部党组的正确决策，以任建新为首的工作组仅用了短短的半年时间，又使星火化工厂再度辉煌。启动了所有的新老生产装置，并且都创造了历史最高水平。
任建新进厂后，不仅每月按标准发了全厂职工的工资，而且提高了家属工和倒班津贴标准，还兑现了经济承包合同。许多单位还发上了奖金，其中752分厂3、4两个月的人均奖金超过100元。广大职工从改革中得到了实惠，尝到了甜头。
任建新坚持在微笑中改革，不是简单地将富余人员推向社会，而是不断增加新的经济增长点，成立经济实体，成建制地分流人员。投资1000多万元装饰气派、下设13个经济实体的蓝星公司江西分公司暨星火化工厂南昌分部于1997年3月9日在南昌国家高新技术产业开发区开业，使200多名职工在南昌分部找到了用武之地。有的下岗和下海返厂人员还走上了经济实体的领导岗位。
原准备放弃的燎原分部建起了酒厂，4月19日“百年孤独”白酒正式投产面市。沉默了多年的燎原分部如今充满着生机和活力。
1992年以后，星火厂停止招工。由于远离城市，难以就业积累下来的300多名待业青年的就业问题一直困扰着厂领导和广大职工的心。生产得不到发展，正式职工都待岗，哪里谈得上解决待业青年的就业问题？一些待业青年在等待中快近而立之年。任建新了解到这些情况后，心情难以平静。就业是民生之本，要职工脱贫最起码要使有劳动能力的人充分就业。他进厂后改革了劳动用工制度，实行了全员劳动合同制。干部和正式工都只作为历史存入档案。在岗位竞争中全体劳动者参与平等竞争。如今300多名待业青年不再待业了，基本上找到了各自的岗位。绝大多数下岗职工也被招进了经济实体。南昌分部已开始向社会人才市场招聘各类人才。燎原分部有一位老工人以前一家6口人只有一个人上班，一个人养活5个人，生活艰苦可想而知。如今有5个人上班，5个人供养一个人。他的高兴劲别提了，见人就说：“还是改革好，感谢部里派来了任建新这样的好领导。”他代表了全厂职工的心声。
新职工医院即将完工，CT等先进仪器也即将投入使用，10000平方米的四栋职工宿舍楼已开工建设……
贫穷已向星火人告别。星火人无论走到天涯海角都可以自豪地说：“我们是星火人”！
来自蓝星总公司的信息表明，半年来的情况比原设想的要乐观得多，尽管为星火化工厂的解困付出了很多，不仅没有影响蓝星总公司的发展，而且为蓝星总公司的发展提供了更好的发展机遇，拓展了更大的发展空间。
十三
凡与任建新谈过业务的人，无不称赞他是一个精明人，是个难以对付的对手。按照任建新自己的话说，要策划一件事最起码要一举三得，一举一得或两得的事他是不干的。
然而他也有糊涂的时候：
他记不清自己的出生年月；
他不知道儿子读几年级；
他不知道他的工资是多少；
……
他心里装着事业，装着群众，却没有自己。
据跟随他的秘书介绍，8年中他只请过一天假，处理自己的事，那是他父亲去世。第二天他就依然投入了工作，为了不影响职工的情绪，他还未踏进公司的大门就摘下了臂上的黑袖章，把对父亲的哀思深深地藏入心底。
他在北京总部和江西分公司的办公室都进行了较好的装修，任建新说那是为了应付国内外市场对手的，用以提高国有企业领导的身份，然而他却常常因不舍得花住宿费和搬运费而使自己吃苦受罪。
那是1995年的一个夏天，为了办理蓝星清洗股票上市，他从兰州来到北京，没有住星级宾馆，而是住在一个地下室里。既无纱窗又无蚊帐，一晚上被肆虐的蚊子叮得满腿是疱。第二天到中国证监会，在向一位领导汇报工作时，他强忍着奇痒，后来实在忍不住了，掀起裤脚搔了两下，恰好这个“小动作”被这位领导察觉，穷追不舍的问清了原委。当这位领导得知一位知名度颇高、经济实力雄厚的公司总经理竟然到北京住地下室时，敬佩之情油然而生，他敢断定蓝星公司一定会兴旺发达，并为蓝星清洗股票上市一路绿灯。
1997年4月，有机硅装置开车在即，从国外进口的5箱共300多公斤配件急需从北京运往星火化工厂。为了节省搬运费，进出机场他一个人亲自搬运，沉重的箱子扭伤了他的腰，弄得他很长一段时间痛得直不起腰。
任建新进驻星火厂半年来，晚上12点以前几乎没有休息过，一天仅睡三四个小时，特别是南方的气候使他难以适应。冬天屋内比屋外还要寒冷，办公室为他购买了电暖器，他却拒绝使用，实在受不了就倒上一杯开水暖暖手，用瓶子装上热水放在怀里御寒。
为了方便工作，厂领导多次提出让任建新等同志在小食堂就餐或配个炊事员为他们做饭，却均遭到了他的拒绝，他说：“领导干部不能搞特殊化，我是来工作的，不是来享受的。要图享受就不到星火来。”
从进星火化工厂的第一天开始，他们就自己开火烧饭，任建新有时还得亲自下厨，许多客人都由他们个人招待。任建新的作风感染了全厂干部职工。任建新的表率作用不仅为企业节省了开支，而且倡导了一种当今社会难能可贵的风气，也使一些领导从陪客和迎来送往中解脱出来，得以集中时间和精力干些应该干的事。
由于过度劳累和吃饭不准时，任建新的身体受到了很大的损害，脚关节炎加重，有一段时间连上台阶都很吃力。有一次他晕倒在厕所里，头上碰了个大包，当司机把他搀扶起来后，他跟司机说，刚才这事要绝对保密，不许外露。稍事休息后，他又强打精神出现在检修现场。
任建新的健康状况引起了有关领导的高度重视，部领导准备安排他离厂治疗，但任建新常以“鞠躬尽瘁，死而后已”自勉，他说星火厂更需要他，他要以实际行动兑现进厂时的诺言。
任建新廉洁奉公，忘我工作的精神，激励着蓝星总公司的每一个职工。一些调来星火化工厂工作的同志，把个人的利益置之度外，为星火厂的解困和发展洒下了辛勤的汗水，做出了突出的贡献。蓝星总公司各部门对星火厂的工作给予了大力支持，只要任总一声令下，要人来人，要物给物。他们常常是一下火车或飞机就投入工作，从不讲任何条件和报酬。星火化工厂职工的积极性也空前高涨，在再创业工程中涌现出许多可歌可泣的先进事迹和人物。许多职工主动放弃节假日和星期天，不计报酬，加班加点，以岗位为家，一心扑在工作上。有的同志吃住在车间十天半月都不回家。5月11日晚停电，尽管已是半夜，许多处室和分厂的职工不约而同地赶赴现场，主动为有机硅开车保驾护航，献计出力。
十四
巨人集团几乎和蓝星公司同时发展，也曾经辉煌一时，如今却衰败了。巨人集团的衰败引起了任建新的高度警觉。他要求蓝星职工组织研讨，汲取教训。
任建新说巨人集团衰败的主要原因是没有铸造企业的灵魂。而蓝星公司之所以不断发展，是因为铸造了企业灵魂，培养了蓝星企业文化和企业精神。
团委书记出身的任建新，在商海中始终把握着正确的方向，将政治优势在市场经济中发挥得淋漓尽致。
他提出了蓝星的“一魂两翼”。他把蓝星比作搏击长空的雄鹰，这一魂就是爱国主义。两翼就是科技意识和人才意识。他认为一个企业只有具备了“一魂两翼”，才能够对得起国家，闯得了世界。任建新总结出托起蓝星事业的“三大观念”，即科技兴国的使命观；发展第一的分配观；超越自我的竞争观。任建新还倡导了新时期的“三八作风”，即坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的经营战略和风正、气顺、心齐、劲足。
他提出了蓝星的六大理念：即产品如人品的质量理念；天生我才必有用的人才理念；吃里扒外的人不用的用人理念；金钱是社会�
