聪明的谈话-第13章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
的已经够多的了，我不要从别人那儿得到更多。要审慎地选择可以分享你梦想的对象。有些人不愿让你发展在先，有些人不想让你离开眼前的位置，所以他们会说：“你为什么要那样做？在这儿我们过得挺好，为什么不呆在这儿呢？”因此选择能分享目标的对象时要万分谨慎。公开交谈必须同自我交谈同样明智。．感情。通常，我们低估了目标设立中的情感成分。如果仅是在理智水平上设立目标并作出决定，就会丧失情感水平上的极大热情。目标，尤其是难度较大的目标，一定会带来愉悦感和成就感。如果你仅仅在理智水平上努力，就不会在意太多，就不会有目的和热情。
所以，自问：“为什么我要？”并且加深目的感，加强使命感，会创造出情感的力量和热情。为了使你脑海中的意象、理想、目标或未来比眼前的现状更明晰，你必须利用情感的力量。可能你在描述什么（创造意象）上花了太多的时间，因而忽略了告诉自己为什么。你得找到为什么来推动自己，因为为什么是热情的源泉。如果你感性地、热情地对待目标，没有什么可以阻碍得了你。你会把事情办好。可是，要是你只作了一个理智的决定，不会在乎太多。事情出了岔子，因为你没有用丰富的想象、充足的理由和强烈的激情来设立目标。所以问问自己：“我要什么？为什么我要？其背后的目的意图是什么？”你可能想要改变并知道如何改变，然而，如果不让情感去充实目标，你就不会有多大的改变。如果不是充满激情地希冀什么，它就不会真实地发生。为了改变对于现状的内在意象，你必须梦想这一改变，想象它、思考它、谈论它、计划它、咀它嚼用情感。目标导向的条原则以下条原则将帮助你实现生活中的目标导向。．采取行动之前做好思想准备。为个人改变和发展做好准备，是让自己事先熟悉新局面，事先熟悉新环境，事先熟悉新行为的过程。一切富有意义并且延续持久的改变首先发生于内在，然后逐渐向外表现出来，改变始于想象，然后向外自我放大。要是一开始你不改变关于你是谁的内在意象，就往往会回到原来的样子。例如，假设你有意迫使自己减肥，然而没有首先改变自我意象。如果你仍然用超重磅的眼光看待自己，信念系统将令你保持原状。你可能暂时减轻体重，但是一旦放松意识控制，就会自动回到现有的占主导地位的意象，回到“应有”的状态。这就像照着菜谱烹调。打开烹饪书，翻到菜谱，你看见了什么？各种调料。可是你的头脑看见了什么？制成品一只烤好的蛋糕。获得改变的菜谱，就是精心地打乱你的系统，在内部制造不和谐，令你具有改变意象的能量和动力。
树立理想，发挥想象，加以肯定，宛如你已用力。你停止无度的挥霍；开始积蓄；找一份额外的工作；做一切必备事宜，以令两个意象相符。如果你在走出舒适区域之前就运用肯定和想象来提高“你所属的位置”，当你真的到达这个位置的时候，就不会感到紧张了。比如说，你准备送孩子进幼儿园，你提前一个月，而不是一天就和他们谈论幼儿园生活，你让孩子们生动地想象幼儿园的环境，给他们身临其境的感觉。然后，你就不能让他们呆在家里了。如果孩子事先想象着幼儿园生活并肯定：“我将会过得非常快乐”，这个孩子将会适应得很快。这就是你正确设立目标时的感觉：“我已经到达目的地了。这个目标是我的。”你可以精心地为成为一个更好的父亲、母亲、儿子或女儿做准备；精心地为成为更加精明强干的领导做准备；精心地为拥有自由支配的财富做准备；精心地为财产安全做准备；精心地为你想得到的一切做准备。为什么首先要做好思想准备？为什么不立即行动？如果你是个行动导向的人，一旦想好一个新的未来，你就会想要立即付诸行动。你马上想到各种“如何”。“好呀，我们可以这么做。”但是，当你立即采取行动的时候，你让三件糟糕的事情发生了：限制了情感成分；固守住适区域之外。即使一次履行了新行为，马上就会回到原有的自我，回到原有的舒适区域，因为你没有改变对事物应有面貌的内在意象。、改变关于现实的内在形象。电视广告中出现的花费了数百万美元创造的产品形象使你对旧物品不满，从而购买新的。例如在一则汽车广告中，摄像机镜头把你带到方向盘后，这样你就可以逼真地想象驾着一辆名车的感受。如果经常重复这个形象，你的潜意识就会区分不出假想驾车与实际操作的差别，你将在脑海中另外地驾驶这辆车次。不久，你会对现实产生新的形象象。
“我认为足够好的车”的新意一旦把关于“现实”的新意象名贵的新车与旧意象去年的式样作比较，你就会不满于旧有的意象，与你想象中的新车相差一丝一毫的任何一辆车都无法令你满意。最终，你会想方设法得到一辆新车，你的合理化解释是：“用那些从明年买新胎中节省下来的钱，用更加廉价的汽油费和更高的新车转手价格，足以抵上购置新车的花费。事实上，我要是不买才傻呢！”通过目标设立，你在思想上做着自己的广告。你精心地打乱系统来激发解决冲突或实现目标所需的创造性能量。可是你必须把新形象栩栩如生地铭刻进潜意识，从而使它比现有的印象更加深刻。这一形象必须强烈到足以使你无法再忍受“旧车”，否则，你会回到目前占主导地位的意象。抱负创造出对发展的渴求。没有目标，就没有渴求。你首先创造渴求，然后才会发展。当你朝着新方向改变内部思维时，感官说道：“啊，这是谎言，你说它存在着，但是并非如此。你说它业已实现，但是并非如此。”接着，当你走出了舒适区域，感官说道：“你与环境不相称。”于是你改变目前环境，使之看上去与新的一致来加以纠正。内在意象首先改变，然后你的感官才引发动力、干劲和创造性来纠正问题。目标导向就是用打乱自身系统，故意给自己制造问题，故意引起混乱、无序或暂时的精神错乱，从而创造更优的新秩序。当你想象新的，就会对旧的不满。没有不满，就没有发展。如何对房屋外观、对健康状况、对现有收入、对如何对待某些人发生不满？通过目标导向。不满会自然而然地引起创造性和动力，完成任务。你我总是力求思想上的有序。感官总是在问：“我在哪儿？我怎么样？外观、感觉、滋味、气味、声音如何？”当你所认为的事物应当如何的观点与真实现状不相符合的时候，你会经历一场冲突。无论何时感觉到不相称，你会谋求方法来解决混乱。
目标，只要适当地设立，可以引发创造性。所以，你的工作是设立目标，破坏现状，然后铭刻什么和为什么。你每天需要多次将什么和为什么全部写出，带着情感铭刻下新的形象。强化这一形象，以使之成为“既成事实”需要多次重复它需要澄清、强烈的感情、重复，这样才能把你头脑中的旧形象改变为事物应当如何的新形象。．保持，而不是达到目标，以免丧失动力。目标设立不是静态的，它必须是一个持续的过程。一旦达到目标，我们往往会丧失动力，松懈下来，随波逐流。比如，你一旦达到习惯了的行为水准，就不会再有动力去得到一份更好的工作或赚取更多的钱，只做“刚好过得去的事”去缓解紧张，没有进一步的行动。一旦回到对你来说“已经够好的，你的系统就会关闭。当内外意象相符的时候，我们就失去了出类拔萃和作出成就的动力。只有在存在冲突需要解决的时候，我们才会有无穷的创造力、动力、能量和能力。当父母看着孩子成长、结婚、离家最终独立的时候，会怎么样？父母通常止步不前、沮丧不已，丧失能量和动力，甚至可能离婚。几年前，我每个月教一次为期三天的研究班课程。我的目标仅仅是上完课回家，就可以坐进沙发椅休息。那段日子里，我女儿南茜画的一幅关于她爸爸如何谋生的画，在学校的招贴画比赛中获了奖。我去学校和她一起领奖。知道她画的是什么吗？她爸爸在沙发椅上打瞌睡！“你爸爸是干什么的？”“他在沙发椅上睡觉。”这就是她对我的意象，因为那时候，我唯一的目标就是回到家，彻底放松。看了南茜的画之后，我认识到要想和家人共进晚餐，在茶余饭后与他们共度时光，就必须学会如何在回到家以后保持已设立的目标，而不仅仅是达到而已。许多人设立目标，度过一周的工作日。可是接着，星期天起床，他们不会走出屋子，不会从椅子中站起来换个频道，甚至不会站起来拿点东西吃。“给我拿一块三明治。我精疲力尽了。
我不知道究竟是怎么了，可能是工作太累了。”他们的目标是盼到周末，而不是度过周末。假设某人设立了一个挂牌做牙医的目标，而且勤奋工作，开了家牙科诊所。可是不久这个人就放弃了这个诊所，因为他的目标是开一家诊所，而不是如何经营它、发展它。我曾经和东海岸的一家大型的飞机制造公司合作过。他们每个月向退休的高层人员提供其退休前三年的平均工资％的退休金。我说：“这一定花费你们不少钱吧。”他们说：“不，我们知道只须支付大约次即可。”当你设立退休的目标，却忽视了新目标的设立，退休后不久你可能就会死亡。你不必进入同一工作行业，但是必须设立新的目标，而不是“我想退休，然后无所事事”。还记得贝尔？布莱恩特，一个传奇式的人物、阿拉巴马橄榄球队的教练吗？他退休后不到一个月就死了。众所周知，在漫长的职业生涯中，他自始至终都保持着旺盛的精力和无穷的动力但是很显然，从球队退休后，他一无所有。同样的事很可能发生在你我身上，除非学会创造富有生机的新目标，让创造性不和谐持久保持，驾驭着目标驶向幸福和成功的更高层次。如果你的目标只是“到达那里”，一旦到达这个高度后，你通常不会再好好干下去。比如，一些个人和队伍设立了打进奥运会的目标，他们中很少会有人在奥运会中表现出资格赛中的水准。你一旦到达了设立的目标，就停止了动力。要保持前进的势头，就不能坐待目标的实现；而是要在原有的基础上再设立一个。当你接近这个目标时，再重新设立，而不要等到目标实现之后才行动。要是想让自己活着，就得这样做。你需要目标、意象、想象和肯定来获得进步。当你认为已经达到目标时，你就将动力关闭，你停止对发展的渴求。你的目标可能是做公司的副经理，一旦如愿以偿，在未来年中，你就参与了公司的发展历程。努力学习只为了能“完成”高中学业、“进入”大学的高中生们常常在感恩节以前就退了学。为什么？因为他们的目标只是进大学，而不是毕业。而以毕业为目标的大学生若是忘记设立一个目标开始职业生涯的话，可能在家里闲逛一年。那些以被公司录用为目标的人又将怎样？他们打扮整齐，举止得体，仅仅为了得到这个工作。于是他们被录用，然而公司无法让他们工作。他们的目标是什么？被录用。然后就是“我做到了，现在可以休息了”。自然的发展过程是制造紧张，然后激发创造性去恢复有序。事物的应有状态和实际状态之间的差异引起巨大的焦虑或紧张。除非该目标深深铭刻在心，否则当紧张发生时，你会有借口撤销目标，回到旧的状态。你寻找借口，使目标的放弃显得合理合情，因为你力图证明设立这个目标并非疯狂的行为。“我没有疯，它并不荒唐，只是时机不宜，也没有得到合作，市场也不对头。”
这时，你的目标不是如何实现目标，而是如何摆脱紧张。紧张和焦虑伴随着不和谐或冲突而来。通过破坏现状，你激发起修复问题的力量。通过引起问题，你不仅获得力量，而且有了主意。创造性潜意识循着最强烈的意象、居于主导地位的意象或形象去寻求解决冲突的方法。这时，这将不再是一种局促不安的消极紧张，而是一种冒险精神，前提是你不仅想象积极的结果，而且期待着结果所能带来的快乐与兴奋。．使非同寻常变得寻常一般。有些人说：“感谢上帝，一年只有一次圣诞节。要是一年到头我都得这么穿着打扮不是太难受了吗？”如果这就是你的意象，那么回答是：“是的，这会很难受，这太非同寻常了。”另一方面，设想你把自己看成是一个礼品赠送者，假设你反反复复地用自我交谈肯定：“我是一个真正的礼品赠送者。我喜欢每天向别人赠送礼物。”一旦这个肯定烙在你的潜意识上，你会一年到头都力图做个礼品赠送者。肯定、想象和目标设立会引导你把非同寻常变成寻常一般。你把所有特别的日子，所有一度认为异乎寻常的富有刺激的旅行和冒险的生活方式的经历体验同化进潜意识，就会使它们变得十分平凡。因为你把它们铭刻在潜意识里，这正是你习以为常的东西。几年前，我决定和黛安在月日举行一次盛大的宴会，庆祝我们的结婚纪念日。
以往的纪念日里，我们有过非常开心的聚会，穿插着各种绝妙的娱乐节目。我们总是邀请几个人，但是没有考虑到所有事宜，我们一直以“月大聚会”作为开始。日搞个盛这次，我问黛安：“我们开个什么样的宴会？”她说：“我不知道，想到需要什么就不断添加吧。”我说：“那好吧。”结果是：我们邀请了个人参加。有桶啤酒，圆锥形帐篷，马，帆布篷顶的大马车，骡车，步枪射击，葡萄酒，烤乳猪，干辣椒，爆米花手推车，乡村歌手，社区歌手和为期天的家庭式“舞台演出”。可是一切的开端只是：“我想我们该搞个聚会。”我们计划，我们想象，我们肯定，我和黛安最终努力地把一个起初认为非同寻常尤其对一个“平常”的纪念日来说的聚会变成了现实。可是当我们反复肯定和想象着它的现实性时，这个非同寻常的聚会对我们来说就变得寻常一般了。设立目标的时候，可以同化不寻常之处，这样它对你来说会变得寻常。这不是异想天开，也不是仅仅怀有积极的想法，不仅仅是希望着、期待着。你改变了关于现实的内在形象。记住：一切富有意义，并且持久保持的改变始于内部，然后逐渐表现出来，而不是始于外部，然后逐渐深入内心。．冒一下险，不要给自己找推脱的借口。一些人认为还是避免设立目标为好，因为他们这样就可以避免由目标带来的风险和责任。接着，好心好意的朋友们增强了他们不愿设立目标的想法，朋友们说道：“吃多少，咬多少，贪多嚼不烂，不要把手伸向够不到的地方，否则你会失望、受伤。”这些人避免设立目标，因为他们无法承受紧张、压力或焦虑。即使设立目标，也是些较近的目标，以免遭受创造性的不和谐带来的刺痛。如果你设立目标而无法实现，你感到局促不安，你想要呕吐，你无法入睡，你无颜面对别人。所以你说：“唉，我不想有那种感觉。”好吧，别设立任何目标。只要设立，就必须去实现。这次不行，还有下次。一些人不愿设立目标和作出决定。他们在众多选择之中无所适从：“我不知道最喜欢哪个。有太多可以选择的。”在潜意识里，他们向自己问道：“作出决定时我会感到发疯吗？决定错了会怎样，无法实现目标会怎样？我会感到糟透了！”
如果事情碰�
