大碰撞:2004-2006中国改革纪事-第3章
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德隆的崩溃也给郎咸平的思想上以巨大冲击，“很长时间，对于社会对我的期许，我不知道。从2003年底开始，社会、舆论对我的期许非常高，对我个人品格的要求很高：你必须完全独立，不然怎么替中小股民说话。”他不再关注德隆，而是又打响了著名的“三大战役”：炮口对准TCL、海尔和格林柯尔三大巨头。
郎咸平的明星情结在他担任了电视节目主持人后发挥到了顶峰。2004年7月上海第一财经开播一个叫《财经郎闲评》的“脱口秀”节目，郎咸平担任节目主持，“以闲话家常的方式，选择热点话题进行深入浅出的评说”。在这里，郎咸平如鱼得水，常常有惊人之语，轰动业界的炮轰海尔就是在这档节目中播出的。
海尔被认为是唯一一个靠自己双腿走向世界的中国品牌，张瑞敏每年都能进入《财富》杂志评选的“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，并且位置十分靠前。2004年7月28日，香港上市公司海尔中建发布公告，称海尔中建将延期认购海尔集团所持有的飞马青岛公司355％的股权，其相关认股权行使日期将延长至2005年12月31日。这个看似平常的公告，却吸引了郎咸平的目光。7月31日，郎咸平抛出四条尖锐质问，矛头直指“海尔职工持股会”，有媒体称，该持股会是以海尔集团董事局主席张瑞敏为首。郎咸平炮轰的理由似乎相当充分：“以海尔2003年806亿元的全球销售收入而言，海尔职工持股会控制的有形无形资产高达650亿元以上，这在全世界也是前所未见！”郎咸平提出四个问题：
1。由于我国公司法的不健全，因此很难对海尔职工持股会做出适当监管。海尔能否向股民详细披露每个高管人员在职工持股会的持股比例？
2．当初成立“海尔投资”的时候，到底是通过何种程序让“海尔投资”拥有了海尔商标专利权？又是通过何种程序将零部件的供应权转到“海尔投资”的手中的？如果是海尔集团董事会正式通过这些资产的转让，那么这就是明显的内部人员利益输送，除非海尔集团能证明董事会成员从未在海尔职工持股会拥有股权。如果董事会成员确实持有职工持股会股权，那么这个董事会决议就是明显的透过利益输送，集体侵吞国有资产。
3．我们承认，我国国营企业体制问题使得国有企业老总没有办法通过某种激励机制而得到适当补偿，这是国有体制的缺陷。但这并不代表有国营企业职工包括高管人员所成立的职工持股会就可以无节制地控制公司的资产。举例而言，以海尔2003年806亿的全球销售收入而言，海尔职工持股会所控制的有形无形资产即高达650亿元以上。这种现象在全世界也是前所未见。简单地讲，那就是职工持股会通过“国退民进”的机缘，将自己由打工者打着产权改革的旗号而“合法”地一跃成为所有者，这是否有失公平原则？因为20年后，我们将无法向子孙解释20年前的国有企业海尔集团今天变成了某家族企业第二代的私人财产。
4．我们这个社会太强调国企对高管人员的激励机制不足，但是却从未强调国企的高管人员应该有着对国家和股民的信托责任。举例而言，国有企业老总在产权还未转换之时就可以合法地做不好，但如果产权转换后，就立刻将企业做好，而且还可以打着产权改革的口号来掩盖国企老总根本就缺乏对国家和股民的信托责任，而只是一心一意地为自己谋取利益的侵吞国有资产之恶劣行为。
对于郎咸平的质疑，海尔方面的回应较为迅速，海尔方面称，“郎先生发表的文章是以‘海尔是国有企业’为前提的，众所周知，海尔不是国有企业。”“海尔没有任何违规违法行为，不予评价”。郎咸平的四个问题直指海尔总裁张瑞敏，但是海尔只是进行了简单的辩驳，而且矛头并没有指向郎咸平。在一次会议上，张瑞敏在回答记者提问时说：“这（郎咸平的质疑）没关系的，对海尔的发展、策略根本没有关系，”“国有资产问题，有国资委管着呢，我们只管做事——做好自己的事情，不管别人怎么说！”
李东生领导的TCL因为收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务而一下子成为全球瞩目的商界明星，李东生也被美国《时代》周刊评选为“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”。2004年1月6日，TCL集团整体上市，总共融资额达到25亿元，TCL集团董事长李东生持有559％的股权，按照发行价，李东生身价达到61亿多元，成为TCL改制的最大受益者。 对于TCL的改制，市场上一片赞扬，认为它开创了国企改革的新模式，然而郎咸平认为，TCL2003年的财务指标矛盾重重。他在8月14日公开发表的《缺乏信托责任，中国股市最大的问题》一文中提出了“TCL的高净资产收益率何来、高风险低收益不合理、股票收益率低较合理”的三点疑问。据《中国工业报》报道，郎咸平说TCL创业的22年，李东生由几乎身无分文演变到身价近12亿元，成为TCL改革的最大受益者。TCL发展的过程实际是国有资产逐步流向个人的过程。郎咸平表示，TCL的历程实际是一个国有股权稀释的过程，进一步说，是以股权激励为招牌，以证券市场为渠道，使国有资产逐步流向个人的过程，也是TCL的管理层获取国有资产的过程。
但是，当记者就“郎咸平质疑”询问李东生有何响应，李东生神情淡然：“郎咸平是谁？”有记者再问李东生，TCL集团整体上市令他身家暴涨，引来包括郎咸平在内的众多议论，李东生仍是淡淡地说：“我只能以平常心对待。”他说TCL集团董事会秘书已就有关质疑作出响应，他不想多谈。
一篇奇文揭开第三次改革大争论的序幕（2）
2004年8月9日，郎咸平在复旦大学一间普通的教室里，面对一群听众，以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲。演讲中，他指责格林柯尔董事局主席顾雏军炮制“民企神话”。
后来，《南方周末》记者采访郎咸平时，他称自己“本来就很想研究顾雏军，对他已经关注了很久。他很高调，作为一个民营企业家，每当他完成一次上市公司收购以后，股价立刻大涨，业绩在几个月之中就突然变好。对于这一点，我根本就不相信。完全违反了金融原则。一个公司由亏转盈是非常困难的，公司的各方面都需要改革，这没有几年功夫是做不到的。他几个月之内就能转亏为盈，这其中一定有猫腻，一定有某种程度的操纵。这就是我想研究他的原因”。
郎咸平对《南方周末》记者说：“我和我的学生在研究了3个月后发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等4家公司，他号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。”郎咸平将顾雏军的收购计划归纳为“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。郎咸平认为，现在进行的产权制度改革并不能真正使国企走上正路，而只是民企瓜分国资的一场“盛宴”。
在场的人们对郎咸平的演讲报以热烈的鼓掌，因为讲台上的郎咸平激情四溢，绝对不隐藏自己的观点。叮叮咚咚，这样的响声在演讲过程中不时发出，那是教授讲到情绪高昂处，在擂打面前的讲桌；眼尖的听众会发现，教授在演讲过程中，讲桌后的两条腿一前一后，像是武林人士在练弓步；他似乎全身的力气都灌注在那从口中迸射的话语中。前卫、尖锐、颠覆性的话语让他在只要张嘴就能出名的经济显学中如此不同。对听众来说，这绝对是一场精彩的精神享受。直到后来人们才知道，自己见证了一个具有历史意义的时刻。
有争议的制冷工程师？一个资本狂人？（1）
顾雏军
2003年12月28日晚，金碧辉煌、流光溢彩的北京饭店，蟠龙金柱装点的宴会大厅，2003CCTV中国经济年度人物颁奖典礼在嘉宾云集、热烈隆重的气氛中开幕。伴随着《自新大陆》壮美的旋律，颁奖典礼一次又一次被推向高潮。全国人大常委、财经委员会副主任委员周正庆宣读颁奖词：“他将竞争对手变成了自己的合作伙伴。并购科龙，控股美菱，他用10亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业。他是制冷专家，更是投资‘赢’家”——在热烈的掌声中，顾雏军走上领奖台。
颁奖典礼上，美国前总统克林顿、欧元之父蒙代尔、世界贸易组织总干事素帕猜、诺贝尔经济学奖获得者克莱因等全球知名人物，向获奖者发来了祝贺。在期待和掌声中10位年度人物依次登场。举办四届以来，本届CCTV中国经济年度人物评选候选人的平均年龄是最小的一年，只有43岁。顾雏军年仅比平均年龄大一岁。当他和中国入世谈判代表龙永图、蒙牛乳业董事长兼总裁牛根生、东风汽车公司总经理苗圩、网易创始人及首席执行官丁磊等人一起高举起2003CCTV中国年度经济人物的奖杯，立即迎来了掌声的最高潮。
毫无疑问，这是顾雏军人生辉煌的顶点。
1959年5月出生于江苏扬州的顾雏军，天津大学热能工程系研究生毕业。他第一次出现在公开报道中的年龄是30岁，当时作为天津大学热能研究所的能源工程师，他发明了“顾氏热力循环系统”。但这个成果遭到国内制冷学界专家的集体对抗，这场口水战一直打到1996年，导致了学术界与顾雏军长达10年之久的对立。1994年8月13日，《上海科技报》发表了记者文章《一个神话的破灭——顾氏循环的前前后后》，随后还举行了“清除伪劣科技‘顾氏循环’座谈会”。顾氏循环是怎么回事，不懂制冷技术的人无法去评价对错，但是顾雏军的研究生导师、天津大学教授吕灿仁说，“我的看法它是骗人的。”
不过这种对立对他在学术界没有什么影响，因为他在发明了格林柯尔制冷剂一年后，就在1989年下海经商了。1996年之后，顾雏军就正式淡出了学界。他与人合作及自行创办空调厂若干，屡挫屡奋。那时的他，正是人们印象中的“青年科学狂人”。
长期关注顾雏军和格林柯尔就会发现，这位富豪几乎从来没有得到过舆论普遍的支持。这位资本高手尽管得到了一些经济学家和官员的支持，引来的质疑却越来越多。1996年，在指控上海一家媒体和一位记者的名誉权诉讼中，顾雏军突然撤诉，此后在国内销声匿迹。直到1997年后，顾雏军重返国内，在天津开发区以5000万美元设立了格林柯尔制冷剂（中国）有限公司，而其个人出资额达到了4250万美元。没有人明白这一切是怎样来的，顾雏军自己也只透露了一点信息。他1996年时曾在美国买了一间纽约主板上市的公司，购买的理由是：这间公司使用的产品是制冷剂，正好是他公司的下游公司，买下来以后，每年可供应1万吨货。1万吨货可以有4000万美元的利润。2000年，他在开曼群岛注册的格林柯尔科技控股有限公司成功登陆香港创业板，融资546亿元。
自1998年开始，中国政府开始了分行业逐步分批淘汰破坏臭氧层物质生产的进程。为配合中国政府加快淘汰氟利昂的步伐，格林柯尔集团相继在北京、广东、海南和湖北投入巨资建立了以替代氟利昂为己任的4家高科技环保工程公司。在这个阶段，格林柯尔在很多省市通过强有力的政府公关，取得了在当地作为无氟制冷剂唯一提供商的机会。通过政府发文指定使用的形式来确定格林柯尔在当地制冷剂替换市场的领先地位，是格林柯尔的销售法宝。据格林柯尔科技控股公司2000年年报披露，公司在2000年收入的364亿元中有318亿元来自于北京、深圳、湖北、海南4家工程公司所完成的125项替换工程。这种垄断行为，在南方各省引来了当地报纸的公开谴责。这是顾雏军重返国内后与媒体的第一次交锋，不过凭借着交警、环保等执法部门的保驾护航，顾雏军甚至懒得动嘴去解释。
顾雏军的历史，前10年时间是顾雏军讳莫如深的孤身海外创业暴富的秘史，后5年则是国内资本市场上顾氏翻云覆雨的速成史。顾雏军常挂在嘴边的一句话是：“我做学问，做成科学家；我做企业，做成亿万富翁，谁能比我聪明！”在一些人看来，顾雏军是科学奇迹的创造者、资本魔方的控制者、濒危国企的拯救者。2000年，顾雏军在开曼群岛注册格林柯尔科技控股有限公司（下称格林柯尔），并在当年7月13日成功登陆香港创业板。从那时起，顾雏军已从一个热能工程师变成一个资本高手。2001年10月，顾雏军斥资56亿元收购当时为中国冰箱产业四巨头之一的科龙。这个花白头发、戴宽幅眼镜的陌生商人，被怀疑为“空手道高手”。2001年国内一些经济类媒体发表质疑文章，火力集中在顾雏军的理论悬疑、公司业绩、收购资金来源等问题上。不仅如此，格林柯尔在2002年4月底遭香港交易所质询，要求对2001年底上市公司格林柯尔与位于天津格林柯尔之间发生的一起关联交易做出解释。格林柯尔的年报显示，这笔总数约23亿元的款项被用于向天津格林柯尔购买未来所需的制冷剂，而香港联交所要求上市公司提供交易的更多细节，包括付运日期。这笔23亿元的交易发生在2001年12月，恰恰是在顾雏军宣布以个人资产收购科龙之后，因此引发了市场的种种猜测，即该笔预付款的大部分有可能被用于收购科龙支付的首批款项15亿元。不过，在质疑阴影中的顾雏军依然不改初衷，继续进行着其收购的步伐。
有争议的制冷工程师？一个资本狂人？（2）
“等我老了，走到大街上，希望听到有人喊：看，那个老头就是冰箱大王。”2003年，顾雏军摘帽“ST科龙”后，带着这个梦想开启中国冰箱业的并购大幕。2003年5月，顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔，在合肥和美菱电器达成合作协议，顺德格林柯尔以207亿元的价格，收购了美菱电器2003％的股份，成为美菱电器最大的股东。当年7月，格林柯尔旗下的科龙与杭州西泠集团签署协议，收购西泠70％的股权。同时，格林柯尔与南京斯威特集团抢食“小天鹅”，并争购“小鸭”电器。短短两年，一连串资本运作战绩，使顾雏军一跃成为引人注目的“资本狂人”。也就是在抢购“小天鹅”时，顾雏军喊出了他事后一直追悔的经典话语——“我唯一不缺的就是钱”。顾雏军还将触角伸向汽车业，并加快了其整体收购的速度。在家乡扬州，顾雏军布下进入客车行业的第一颗棋。2003年12月，顾雏军以4178亿元，通过扬州格林柯尔协议收购了亚星客车115273万股国家股（占总股本的6067％）。
2003CCTV中国经济年度人物评选的标准包括影响力：他们的工作，在2003年中国经济生活中引起了广泛的反响；前瞻性：他们的行动体现了新观念、新潮流，预示了中国经济的某种趋势；创造性：他们通过创造性的工作，开拓出经济领域的新天地，为中国经济做出了独到贡献。在CCTV中国经济年度人物评选活动中，对顾雏军是这样介绍的：“2003年5月，格林柯尔董事长顾雏军斥资2亿，将美菱电器20％的股份收入囊中，成为第一大股东。至今，除在香港上市的格林柯尔外，顾雏军在国内还控股拥有了科龙电器、美菱电器，拥有5个家�
