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第3章

4319-赢家-第3章

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脑龀ぢ省5嬲钏械骄娴氖牵篹Bay的毛利率居然高达85%。    
    皮埃尔•;奥米亚尔被梅格•;惠特曼理解财务报表的能力所折服。当梅格•;惠特曼提到eBay的毛利率时,他记得当时自己自言自语道:“什么是毛利率?”    
    后来,梅格•;惠特曼回忆说:“那时,我就已经打定主意要加入eBay了。”巧合的是,梅格•;惠特曼的丈夫也在斯坦福大学医学中心的神经外科谋得一职。    
    在从圣约瑟返回波士顿的飞机上,梅格•;惠特曼给丈夫打了一个电话:“我们搬家吧。”当梅格•;惠特曼最终决定接受这份工作时,她说她的丈夫“难以置信地高兴”。在过去的日子里,他们为了对方的工作而不断迁移,同样这次他也希望她换一下工作。他们都喜欢加里福尼亚,而且都认为多接触科技对他们的孩子很有好处。就这样,1998年3月,梅格•;惠特曼终于接受了皮埃尔•;奥米亚尔的邀请———她毅然辞去自己在哈斯伯罗玩具公司的工作,和丈夫以及两个孩子举家迁往加利福尼亚,加盟eBay,担任这家小型网络拍卖公司的总裁兼首席执行官。


《赢家》 踢好头三脚踢好头三脚

    千呼万唤之后,梅格•;惠特曼终于闪亮登场,正式出任eBay总裁兼首席执行官。然而,等待她的不仅仅是记者招待会上的鲜花和掌声,还有一系列严峻的挑战和困难。    
    不可否认的是,梅格•;惠特曼以前就职的公司都是一些比较传统的公司,无论是在经营理念还是在管理模式方面与eBay这样的新型网络公司都有着天壤之别。因此,对梅格•;惠特曼加盟eBay这件事,表示最难以理解和认同的就是那些正翘首期盼eBay上市的投行人士与分析师们。“一个传统商业背景出身的女人会怎样管理一家新经济企业呢?”一个大大的问号立马浮现在他们的脑海里。    
    梅格•;惠特曼用自己的实际行动解除了他们的疑虑。加盟eBay之后,她不仅果断地处理宕机事件,竭力保护客户的权益,而且使eBay在股市低迷时顺利上市,一举跳过青春期,直接进入成年期。    
    成功之后,有人说梅格•;惠特曼是美国企业界最幸运的女人。的确,梅格•;惠特曼占有天时地利,但是她之所以能取得成功,主要是因为她能适应变化,能迅速做出决定。    
    现在,已经拥有逾10亿美元身价的梅格•;惠特曼在eBay人的眼中,再也不是一个“门外汉了”,他们认为她是一个务实、合作、有主见、严肃、低调的人。如果有谁说她是一个时势创造出来的幸运儿,eBay人一定会说:“事实并非如此,她成功的关键是其敏锐的判断力,她能欣然地面对变化,快速地做出决定。”


《赢家》 踢好头三脚果断地处理“宕机”事件(1)

    其实,投身于正在蓬勃发展的网络世界,加入eBay这家羽翼未丰的网络公司,连梅格•;惠特曼本人也有些不适应。她加盟eBay时,员工很少,所有人都共用一间办公室,包括梅格•;惠特曼本人在内,每个人只能坐在一个隔间里。而在此之前的20年间,梅格•;惠特曼都拥有自己独立的办公室,这仿佛让她回到了MBA刚毕业时的工作环境。    
    刚刚进入eBay的梅格•;惠特曼雄心勃勃。她承诺在数月之内为eBay打造一支强而有力的管理团队,改进财务系统和市场策略,建立一套流畅的电子邮件系统。她的任务之一还包括在1998年9月之前公开发行股票。    
    然而,eBay网站却在其工作的第一天就给了她一个下马威:当天瘫痪了8个小时。我们都清楚,很少有哪家公司对于技术的依赖像eBay那样直接。比如,如果可口可乐公司或福特汽车公司的计算机“宕机”的话,它们的产品仍然会在零售商店、经销商以及各种渠道中销售。而eBay网站的计算机一旦“宕机”,公司就无法正常运转了。eBay网站不但对于eBay的运营非常重要,而且对于那些卖主来说,也是非常重要的。其中一些人的主要收入都来自于eBay。不管eBay网站的计算机到底停机多长时间,哪怕是一分钟,这都是一个严重的问题。如果计算机不能迅速恢复正常状态,那么就会发展成一场危机。    
    虽然梅格•;惠特曼是哈佛商学院的MBA,但她没有任何技术背景。然而,她又不得不整天与一大堆服务器和网络术语打交道。技术,对梅格•;惠特曼而言,是最大的挑战。    
    我们知道,每时每刻都有成千上万的个人或组织在eBay网站上进行在线交易,交易的商品无所不包,既有传真机、手表等小玩意,也有宝马汽车和工业设备等大型商品。为了保证消费者随时都能进行在线交易,网络的稳定性至关重要。    
    这次,梅格•;惠特曼与技术人员一起费了好大的劲,才使网站恢复正常状态。    
    讨厌的是,这种情况不断出现,有的时候一个月之内会出现4~5次,好在他们总能从容不迫地排除故障。1999年5月5日,eBay网站中断了5个小时;5月20日,eBay网站中断了7个小时。每一次网站瘫痪都会引起众怒,梅格•;惠特曼也不得不在夜里打电话给员工询问情况。应该说,“宕机”真的成了梅格•;惠特曼心中永远的痛。    
    由于以前经常出现“宕机”的事情,因此,当1999年6月10日晚上7点eBay网站再次“宕机”时,eBay总部里没有人感到恐慌。    
    但是,这一次网站瘫痪了一段时间之后,却仍然没有恢复正常状态。网站中断了5个小时之后,梅格•;惠特曼开始担心起来。网站中断6个小时之后,她开始与技术人员谈话,这时问题的严重程度已经很明显了。“他们的声音里有些恐慌,”梅格•;惠特曼说,“他们不能确定自己是否能让网络恢复正常。”而且,“宕机”发生的时机也不能再坏了———技术总监刚刚起程去度假,而且度假的地方虽然风景秀丽,但是交通却极不方便,每个星期只有3天有航班。而在这个紧急的时刻,是分秒必争呀。    
    梅格•;惠特曼心里明白,由于技术总监外出度假,必须采取非常规的方法进行抢修,如果按照以往的方式进行,那么极有可能引发灾难性的后果。可是,麻烦的是恰恰梅格•;惠特曼对技术几乎一窍不通。    
    在这之前,梅格•;惠特曼似乎都是一帆风顺,对“恐惧”这个词更是毫无感觉。但这一次“宕机”,让已是eBay总裁兼首席执行官的梅格•;惠特曼真切地感受到了“恐惧”的滋味。    
    梅格•;惠特曼在焦急中等待了一夜,但网站仍然没有好起来的征兆,一直关注着事态发展的她预感到一场危机即将来临。    
    清早4点多的时候,梅格•;惠特曼穿着牛仔裤和T恤衫风风火火地从家里赶到公司,她要亲自负责处理这件事。她后悔自己没能迅速建设基础平台,埋怨自己没能及时培养技术人才。她明白,如果自己能妥善处理这场危机,就能在eBay站稳脚跟;如果自己不能妥善处理这场危机,自己的命运将被改写。    
    梅格•;惠特曼让助理在一间会议室里放了几张帆布小床和一张桌子,这样,这间会议室就变成了一个临时的指挥部。为了打赢这场新式的“战争”,在接下来的几天时间里,梅格•;惠特曼和她的员工们吃住就全在这里了。    
    天快亮的时候,梅格•;惠特曼打电话给生产服务器的太阳公司(Sun),让他们叫醒技术人员火速赶到eBay的总部来。当50名eBay和Sun的技术人员拼命地查找导致系统死机的原因时,梅格•;惠特曼是他们中间最不像“总司令”的一个,但是她又的确在不断发布命令,调动人员,就好像是在指挥一场“闪电战”一样。    
    作为公司的总裁兼首席执行官,梅格•;惠特曼把系统死机归咎于自己的失误,她没有把责任推给技术部门。危机仅仅发生了几个小时之后,梅格•;惠特曼就决心使自己成为一名熟悉错综复杂的网络技术架构的专家。梅格•;惠特曼与技术人员快速地谈论着eBay网站。虽然她对技术几乎一窍不通,但却努力地从混乱中摸索出了秩序。    
    到6月11日早上时,eBay网站仍然“人事不省”。梅格•;惠特曼召集管理人员开了一个紧急会议。当她宣布技术人员仍然没有查出问题的原因,而且不知道网站会在何时恢复正常状态时,她有些泪眼朦胧,并且很明显地有些颤抖。在这种情况下,梅格•;惠特曼拼命地想找到一种方法阻止技术的崩溃演变成业务的崩溃。在这个时候,来自于客户服务部门的报告与来自于技术部门的报告一样严峻。电子邮件像洪水般涌来,信息公告板发生了堵塞……    
    在这个会议上,梅格•;惠特曼反复地在问大家一个简单的问题:“我们打算怎样对客户作出补偿?”这并不是外交辞令。她和皮埃尔•;奥米亚尔准备写一封公开信向客户道歉,而且他们还想征求客户的意见。梅格•;惠特曼当场做出决定,eBay将会自动返还在网站瘫痪期间登录物品的交易费用———即使交易已经完成,即使物品已经卖了一个好价钱。而她的这一做法将会花费400万美元。但是,梅格•;惠特曼认为如果不这么做,eBay付出的代价会更高。    
    当梅格•;惠特曼不得不告诉她的管理团队自己最担心的事情(技术人员可能永远也不能使网站恢复正常)时,会议上最可怕的时刻到来了。    
    当然重新构建eBay网站,然后再启动是可能的。但是,如果所有的数据都丢失了,包括客户注册信息以及在网站瘫痪期间正在进行的交易信息,那eBay将永远无法恢复元气。


《赢家》 踢好头三脚果断地处理“宕机”事件(2)

    面对投资者和客户排山倒海的批评和指责,梅格•;惠特曼临危不乱,她要从根本上解决问题。    
    在整个网站瘫痪期间,梅格•;惠特曼命令不管是总部还是分部的客户服务人员,都必须通过仍在运行当中的信息公告板与客户保持密切联系。每隔15分钟,他们就会发一篇帖子公告最新情况,并且不断地重复说:“eBay正在竭尽所能地解决问题。”    
    eBay发表了一封公开信,表示公司非常理解客户,“我们已经辜负了你们的期望”,还解释说他们已经找到了问题,并且开始做他们一直想做的事情———安装一个“热备份”系统以防止将来的瘫痪。并且,eBay还承诺对客户进行一定的赔偿。    
    在梅格•;惠特曼的带领下,eBay网站终于在持续瘫痪22个小时以后,也就是在6月11日的下午4点恢复了正常运转。在eBay网站“一瘸一拐”地恢复正常运转的同时,梅格•;惠特曼也马不停蹄地开始调查网站瘫痪的原因。在这次网站瘫痪的过程中,eBay的股价急剧下跌,瘫痪开始以后的第一个交易日,eBay的股价就狂跌了9%。最终,这次瘫痪使得eBay的市值缩水了60多亿美元。    
    由于网站瘫痪被夸大为“重大事故”,梅格•;惠特曼立即受到了质疑。华尔街的分析师们和eBay的股东们都呼吁她立即下台,《华尔街日报》更是直言不讳地指出:“eBay的客户会继续保持忠诚吗?”原因是eBay的客户已经开始逃向其它网站。别的不说,雅虎(Yahoo)的访问量就增加了两倍。但值得庆幸的是,eBay的客户并没有离开多长时间。    
    而梅格•;惠特曼更关心的事情是重新赢得客户的信任。梅格•;惠特曼称,eBay比其它任何公司更能让她感受到快速决策的重要性。长达22个小时的网站瘫痪,表明eBay犯了一个没有在其计算机中安装“热备份”系统的严重错误。当然,今天看来,这次网站瘫痪事件也是eBay进入发展新阶段的一个仪式。它显示出eBay的技术力量是多么薄弱,秩序是多么混乱。    
    网站接二连三的瘫痪深深地折磨着梅格•;惠特曼。之后整整一个月,她几乎住在办公室里,确保网站的可靠性和安全性成为她的首要工作。梅格•;惠特曼连续4周每周工作100小时,努力学习如何解决技术难题。梅格•;惠特曼自学了网站数据库系统方面的知识,她意识到发生这次事故的主要原因是:eBay尚无过硬的基础平台以支撑数量庞大并且仍在迅速增长的交易量。    
    梅格•;惠特曼决定在技术方面投入大笔资金,建立一个恢复系统。从这次网站瘫痪事件中,梅格•;惠特曼还得出了另外一个结论:必须寻找合适的技术总监。后来,她遇到了时任通路公司(Gateway)技术总监的梅纳德•;韦伯,并恳请他到eBay任技术总监。    
    梅格•;惠特曼将梅纳德•;韦伯的办公室安排在她的隔壁,并规定,一旦网站出现任何问题必须立即通知她。梅纳德•;韦伯后来回忆说,有时候凌晨3点,他会给梅格•;惠特曼打电话,报告网络技术故障问题。现在,eBay网站平均每个月瘫痪的时间不超过4秒钟,这是非常了不起的,因为eBay网站每天的流量超过了2。6亿个页面(1998年为0。65亿个页面),平均每秒发送的数据达到了1。3Gb(1998年发送的数据仅为180Mbps)。    
    由于梅格•;惠特曼加入eBay后所处理的一些事情并不顺利,致使一些批评者开始搜集她失败的例证,以便将她驱逐出eBay。华尔街的投行人士和评论家们对她也进行了一系列的攻击,他们认为梅格•;惠特曼这样一个小女人很难驾驭eBay这艘巨轮。    
    但是,难能可贵的是,皮埃尔•;奥米亚尔仍然很信任她。他说:“梅格•;惠特曼对危机的反应是‘她发出闪光的时刻之一’。”    
    中国著名节目主持人杨澜曾采访过梅格•;惠特曼。她问梅格•;惠特曼:“你并没有技术背景,而当eBay网站瘫痪长达22个小时时,你是否面临着巨大的风险?坦白讲,你有没有感到害怕?”    
    梅格•;惠特曼回答:“那的确很伤脑筋。对技术我并不精通,那确实有些麻烦,网站崩溃了那么长时间,技术人员当时也不清楚到底是哪里出了问题,要多长时间网站才能恢复正常运转。没有人能替你解决问题,甚至连创建系统的人也没有办法。我想公司可能会倒掉。但实际上,我最担心的是我们的客户群。即使是在当时,已经有人通过在eBay网站上做销售以维持生计了。因此,这不仅仅是一个令人感兴趣的网站自身的问题,这还事关人们的生计。我感到了沉重的压力。”    
    尽管eBay网站的系统不够稳定,但那个时候,在C2C(消费者对消费者)的拍卖市场上,eBay已经毫无疑问地稳居第一位。当然,梅格•;惠特曼丝毫没有乐观,因为在她看来,在eBay的后面还有亚马逊(Amazon)和雅虎(Yahoo)在虎视眈眈,并且它们先后推出了拍卖网站,想要抢夺这块市场。    
    但是,不管怎样,eBay像是要更上一层楼了,梅格•;惠特曼仍然任重而道远,她真的不能高兴得太早了。


《赢家》 踢好头三脚推动eBay在股市低迷时顺利上市(1)

    梅格•;惠特曼

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