读者十年精华-第1073章

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　　早在1935年，大多数的美国人还不知道我这个人，那时我应邀到圣母大学接受荣誉学位，并且发表演说。那天罗斯福总统也是演讲人。事后他笑吟吟地怪我“抢了美国总统的风头。”

　　我相信，身材短小的人往往比高大的人富有“人情味”而平易近人。他们从小就知道自视决不可太高。身材魁梧的人态度矜持，别人会说他有“威仪”。但是矮小的人摆出这种架子来，大家就要说他“自大”了。

　　矮子如果稍有自知之明，很早就会明白脾气是不好随便乱发的。大个子发脾气，可能声势汹汹。矮子就只象在乱吵乱闹了。

　　一个人有没有用，和个子大不无关。反之，身材矮小可能真有好处。历史上许多伟大的人物都是矮子。贝多芬和纳尔逊都只有1。63米高。但是他们和只有1。52米高的英国诗人济慈及哲学大师康德相比，已经算高大的了。

　　当然还有一位最著名的矮子是拿破仑。好些心理学家说，历史上之所以有拿破仑时代，完全是拿破仑的身材作祟。他们说，他因为矮小，所以要世人承认他真正是非常伟大的人物，失之东隅，藉此收之桑榆。

　　本文一开始，我就提到苏联代表维辛斯基因为胆敢批评他的国家而出言相讥的事。我不喜欢别人以为我任凭他侮辱矮子，而不加反驳。他一说完，我就跳起身来，告诉联合国大会的代表说，维辛斯基对我的形容是正确的，但是我又说：

　　“此时此地，把真理之石向狂妄的巨人眉心掷去使他们行为有些检点，是矮子的责任！”②

　　维辛斯基凶狠地瞪着眼，但是没有再说什么。

　　①长期任菲律宾外交部长。

　　②这句话用了圣经里的典故。

Number：5021

Title：领导者的效率

作者：

出处《读者》：总第38期

Provenance：领导科学基础

Date：

Nation：

Translator：

　　提高领导工作的效率是一项十分重要的领导艺术。一个领导者如何提高自己的工作效率呢？以下几点值得特别注意。

　　一、领导者必须干领导的事

　　领导者必须时时记住自己的职责，决不让精力与时间作不必要的消耗。为此，必须做到：

　　1。不干预下一层次的事。你是厂长，就抓车间主任和各科室，不要过问班组长的工作，更不要直接去官理工人；你是局长，就抓厂长，考核工厂最后的经济效果，至于厂长如何管理自己的下属，如何去完成自己的任务，你不应去干预。美国前总统罗斯福有一句名言：“一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事于其职守时，领导要有自我约束力量，而不可插手干涉他们。”随意干预下一层次工作的后果必然是：一方面浪费了自己的宝贵时间与精力；另方面只会造就没有主见、没有责任感的下属，又反过来加重自己的负担。

　　2。不颠倒工作的主次。一个领导者深入基层调查，参加必要的专业劳动，不仅有助于了解情况，联络下层和加深与职工的感情，而且可以从群众中汲取智慧的营养。但是，必须明确这不是领导者的主要职责。样样管是小生产的习惯，事必躬亲是小生产的“美德”，这些都是现代的领导者应该力求避免的。

　　二、任何工作都要问三个“能不能”

　　美国威斯汀豪斯电器公司前任董事长兼总经理唐纳德·C·伯纳姆是一位享有声誉的管理专家，他在其名著《提高生产率》中提出了提高效率的三条原则，它们是：当你处理任何工作，必须自问：

　　（1）能不能取消它？

　　（2）能不能与别的工作合并？

　　（3）能不能用更简便的东西代替？

　　这就是说，可做可不做的坚决不做。

　　三、提高会议效率

　　第一，必须准时开会。第二，报告人要作充分准备。第三，要说短话，开短会。除此之外，领导者必须注意“会议八戒””：

　　（1）不开没有明确议题的会；

　　（2）不开有许多议题的会；

　　（3）不开没有准备的会；

　　（4）不开可开可不开的会；

　　（5）不要无关的人参加；

　　（6）不要作离题的发言；

　　（7）不要作重复性的发言；

　　（8）不要议而不决。

　　四、善于运筹时间

　　领导者要把主要时间花在最重要的事情上，就要有勇气并机智地拒绝不必要的事、次要的事。一件事情来了，首先要自问：“这件事情值不值得做？”决不可遇到事情就做，更不能只要做了事，没有偷懒，就心安理得。

　　美国《今日世界》杂志曾列举了企业管理者节约时间的十条秘诀如下：

　　（1）处理公事切忌先办小的后办大的，一定要先办当天最重要的事情，然后再办其它的事情。

　　（2）用大部分时间去处理最难办的事情。

　　（3）把一部分工作交给秘书去做。

　　（4）少写信。打电话能解决的就打电话，必须写信时写便条。

　　（5）减少会议。

　　（6）抓好工作时间表。

　　（7）分析自己利用时间的情况，看有多少时间被浪费掉了。

　　（8）减少不必要的报告文件。

　　（9）把传阅的文件减少到最低限度。

　　（10）尽量利用空闲时间看文件。

　　时间总是常数，人的精力也是有限的，但只要领导者能够运用得当，便能从时间中产生巨大的经济效益。

　　五、精兵简政

　　精兵简政是领导提高工作效率的基础。大生产的精兵简政的内容可以归纳为：

　　（1）精简掉一切无用的可有可无的管理机构。

　　（2）精简掉多余的或不胜任现有管理工作的人员。

　　（3）建立一个高效能的科学的组织结构，并选用适合这些组织效能的高质量的管理人员。

Number：5022

Title：月下老人与邱比特

作者：思衡

出处《读者》：总第38期

Provenance：文化娱乐

Date：

Nation：中国

Translator：

　　在西欧各国，人们把邱比特称作爱神，认为他是专管人间男女爱情的。他是一个小孩，背上长着翅膀，手中拿着弓箭，男女间如果发生爱情，定是被他的箭射中了的缘故。

　　中国没有爱神，只有在清朝光绪年间（19761909），著名藏书家丁松生在西湖白云庵建造了一个祠堂，塑造了一尊月下老人像，这月下老人就是中国的爱神。祠堂里有一副对联，说出了这位“老人”的心愿：

　　愿天下有情人，都成了眷属；

　　是前生注定事，莫错过姻缘。

　　象这样的神祠在中国绝无仅有，所以特别有名。如叶圣陶先生在谈到旧式婚姻的危险性时，就曾经说过这样的话：“我与妻能够爱好也只是偶然，迷信一点说全凭西湖白云庵那月下老人。”在这以前，刘鹗写《老残游记》，在十七回里也提到过它。

　　丁松生为月下老人建祠塑像，也并非没有根据。这根据出在唐人小说《续幽怪录》，说韦固路过宋城，住在客店里，看见有个老人倚着布袋，借着月光翻检书籍。问布袋中的红绳是做什么用的？老人说：“用来联系男女双方的脚，即使相隔千里，或是彼此有过仇怨，只要一被系上，就无不成为夫妇。”

　　从前有人说过，西洋的爱神邱比特，普通被画作一个小孩，想到人间种种错误的行为，觉得这种拟议也是颇有道理的。小孩容易任性，老人不免糊涂，所以两方面都是符合旧社会的实际情况。但是在现在，我们已将幸福的命运掌握在自己的手里。这个月下老人像是可以不必再塑的了。

Number：5023

Title：白字先生

作者：

出处《读者》：总第38期

Provenance：大公报

Date：

Nation：

Translator：

　　有个教书先生，常读白字，已多次被人辞退。后来，他又找到一个东家。东家提出：教书一年，给谷三石和伙食钱四千；但如果教一个白字，罚谷一石；如果教一句白字，罚钱二千。先生听了暗暗叫苦，硬着头皮答应下来。

　　到任后不久，他与东家在街上散步，将街边石碑上的“泰山石敢当”误读为“秦川右取当”，东家马上说：“你读错了，姑且罚谷一石！”一年的薪金已去了一截。

　　回到书房教学生读《论语》时，把“曾子曰”读成“曹子日”，把“卿大夫”读为“乡大夫”，东家马上进来说：“又是两个白字，罚谷二石，只剩下四千钱！”

　　有一天，他又将“季康子”读为“李麻子”，将“王曰叟”读成“王四嫂”，东家说：“两句都读错了，四千钱全部扣除！”

　　全都完了！先生不由作诗叹道：

　　三石租谷苦教徒，

　　先被“秦川右取”乎。

　　一石输在“曹子日”，

　　一石送与“乡大夫”。

　　四千伙食不为少，

　　可惜如今全扣了：

　　二千赠与“李麻子”

　　二千给与“王四嫂”。

　　

　　钓鱼诗

　　解缙是明朝洪武年间的进士。他以急才称著，深受明太祖朱元璋的欣赏。

　　一天，他陪同明太祖到御花园的池塘去钓鱼。解缙技术很好，鱼儿接二连三上钩；明太祖钓了半天却一无所获，有点尴尬，而且情绪也低落了。解缙是个聪明人，偷瞧了“龙颜”一眼后，恭恭敬敬地说：

　　“皇上，别看鱼儿小，它们都是懂得礼节的呢！”

　　明太祖听了，疑惑地问：“何以见得？”

　　解缙从容地说：“有诗为证。”随即吟诗一首：

　　数尺丝绦落水中，

　　金钩一抛荡无踪。

　　凡鱼不敢朝天子，

　　万岁君王只钓龙。

　　明太祖听后“龙颜”大悦。解缙真可谓“奉承有方”。

　　

　　“称我江山有几多”

　　朱元璋当皇帝后，多次微服出巡。有一次，他出巡回来，到金陵郊外一个渡口等船渡江，正遇上一群来金陵参加进士考试的举子也在候船。

　　这里的风景十分壮丽，万里长江滚滚东流，苍茫的钟山似龙蟠虎踞，偌大的采石矶＊屹立于江岸。一个年轻举子凝视着眼前的景色，脱口吟道。

　　采石矶兮一秤砣，

　　举子们听了都一致称赞。

　　朱元璋听后却冷笑一声道：“这个句子的气魄是很大的，但恐怕后难为继啊！”

　　大家听了以后一想，不错。偌大一座采石矶仅仅是一个秤砣，那末，秤杆、秤钩又是什么呢？纵使有了这么大的秤，又去秤什么呢？……大家面面相觑，不知如何是好。

　　朱元璋见状大笑，说道：“待我试续一下，好吗？”说完，高声朗诵起来：

　　采石矶兮一砰砣，

　　长虹作杆又如何？

　　天边弯月是钩挂，

　　称我江山有几多。

　　果然厉害，竟把江山称为己物，举子们一个个目瞪口呆，不知这位先生是何许人也。

　　＊似为南京市东北长江边的燕子矶。

Number：5024

Title：有关洞察力的问题

作者：琼·比尔·莫斯雷

出处《读者》：总第38期

Provenance：

Date：

Nation：

Translator：吕东升

　　在我家那本有些年头的“家庭圣经”里，有一页是用来专门记载特别的日子的，多半有说明，不是婚丧，就是生日。也有些日子未加注明，好象写的人不忍心把所发生的事记录下来。这样的日子当中，有一个是墨水已经褪了色的，日期是1926年10月18日。

　　那天早晨，和往常一样，我和我的路姐为了该轮到谁洗碗，吵了一架。我们讨厌洗碗，因为这活儿太没意思了。但是这样的争吵并不影响我们互相之间以及家人之间的深厚感情。我们的家人当中还有爷爷和奶奶。

　　那天，在上学的路上，经过齐默太太家时，她兴冲冲地对我们说道：“你们放学后，到我这里来一下，我给你们一瓶我自己做的苹果黄油酱。”

　　学校里的过道很挤，学生们吵吵嚷嚷、推推搡搡。我听到一个老师很气愤地对另外一个老师发牢骚：孩子们都是些以自我为中心，不识好歹，没有良心的人。他们对别人的需要麻木不仁，视而不见。她那气愤的言语，有几个字眼儿对我来说是陌生的，但我可以肯定，他们不是赞美的词。后来我把它们记在生字本子里，又过了一阵，我查了查了这些词的意思。有一个“Preception”，真使我神往。它的意思是一种洞察力，理解力或是通过感官得到的直接的判断。无疑地，我们都缺乏这种“Preception”。

　　放学后回到家，正准备吃晚饭，传来了敲门声。原来是和父亲一起在矿上做工的哈里先生。他的脸色刷白，双手在发抖，问我：“你母亲在家吗？”

　　“什么事情？”已经站在门口的妈妈把我推到一边，问道。

　　“出事了，比尔太太。”哈里先生轻声说道。

　　“是威尔逊吗？”妈妈用近乎耳语的声音问。

　　哈里先生点点头，接着说：“还算运气，我们拦住了一辆快车，把他送到圣路易一个设备良好的医院里去了。他的胳膊被皮带缠住了，正在对他进行全力抢救。”

　　母亲已经解下了围裙，用手整一整头发，对围在门口的我们几个孩子说：“现在，我要出去几天，你们要和平常一样，乖乖地上学，帮助爷爷、奶奶做些家务活。一切都不会有问题的。”

　　但是一切都有问题。几天后，爷爷去了趟圣路易，回来后告诉我们，父亲的一只胳膊恐怕保不住了。实际上，父亲的一只胳膊已被截掉了，只不过爷爷认为，象这样的坏消息，不要一下子，而要一点点地告诉我们。

　　母亲回来后，我们知道了事情的真相，但是这个真相太残酷了，使我们小小的脑袋瓜接受不了。一定的。每天都有可能，我们会听说这不是真的。一定的，我们会听说，这个抱着、甩着我们玩的肌肉发达的胳膊已经接好了。

　　母亲告诫我们：“当爸爸回来时，你们不要在他面前哭，也不要表现出好象发生了什么大事的样子。日子要象平常一样过下去。你们知道，生活就是这样的，这才是爸爸的愿望。”

　　象平常一样过日子！是不是母亲受的刺激太大了，她这些话都有些语无伦次了。

　　爸爸是在夜里被人送回家的。我们什么都听见了，但是假装睡觉。妈妈说过：“爸爸一路上回来会很累的，你们最好在早上见他。”

　　这一夜真长。明天，我们将做什么？说什么？父亲将会是什么样子？

　　第二天早晨，父亲坐在厨房壁炉旁的椅子里。他看上去白了，也瘦了。炉火照着他那长长的瘪瘪的袖子。到了一定的时候，我和姐姐可能会习惯被他用一只手的拥抱，但那第一次，那可怕的空缺，那少了一只手的拥抱，只能使人感到心如刀割。我喉咙口噎住了。

　　当我们站在爸爸身边，好象问候一个陌生人好的时候，奶奶去食品贮藏室干什么去了。母亲背对着我们，把已摆好的面包又摆弄了一遍。爷爷则提着桶去井边打水。

　　一切都不对头！奶奶从贮藏室里出来，是踮着脚尖走路的。爷爷从井边回来，连常说的关于早晨空气好的话都没说。在早饭桌上，妈妈把苹果黄油酱递给我们时说：“这是齐默太太送的。”但是她的声音太高了。

　　我和路姐勉强吃了夹心饼干。往常我们很浪费，喜欢把夹心挖出来，只吃外面的那层皮。但这次我们把夹