超级异性吸引术-第5章
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吸引力），他们选择了抓住不放，苦苦哀求……这些举动促使女人永
远地离开他们。
心态一变，就会天地宽广。你要跟自己说〃我很享受与女人交往
的过程，随之，她感觉压力或疼痛，但我却脱身出来了。我不喜欢
难题或言情剧，我的幸福比任何女人都重要。〃
此时，常见的第一反应就是：〃但是，这个女人很特别。她跟其
他女人不一样。她是独一无二的……〃诸如此类的理由，很多很多。
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但是，如果她是独一无二的，那么就有更多理由去采取上面这种态
度。
哦，〃独一无二〃不喜欢老实人！记住。
〃下一个〃的态度对你赢得女人青睐，大有好处。
被〃拒绝〃所困
尽管忘却〃失败〃很容易，我们却常受〃被拒绝〃的情绪所困。被
拒绝所困，是一种严重的负面情绪，能引发神经衰弱症，甚至患上〃
女人恐惧症〃
比如，你刚跟一个女人搭讪，就被拒绝了。记住，女人对你一
点都不了解，因此，如果她拒绝了你，这就跟她心境，以及你的接
触方法有关，跟你个人的魅力没什么关系。
即使那些技巧高超、气宇不凡、身家丰厚的男人，也会被拒绝
——如果这个女人刚好厌于被干扰、如果这个女人正享受幸福新婚 ，
如果这个女人刚处于〃每个月的那段时间〃 ……
所以，你要学着同情正处于特别情形之中的女人，理解她们对
你的拒绝；而不能让〃拒绝〃影响你的情绪。你将不断进步，走向成
功。
与其他男人竞争
吸引女人，是关于你与她二个人之间的事。能否吸引她，仅仅
取决于你与她的交往。
也许很多男性会因为跟别人相比，相形见绌而放弃。
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但是，人与人之间根本就没办法公平地比较。也许你曾经站在
浴室的镜子前仔细端详自己，发现了很多的缺点与不足……然而 ，
你看别人时，也只能〃远观〃 。
所以，你内心的担忧与顾虑，都是源于你对他人想法与感觉的
判断，而这些判断都是基于他人有选择性地表现出来的，很多都是
虚张声势，掩盖了他人内心的惊慌与不安。
你与别人之间，不存在竞争。你是为了自己才去约会女性的，
不是为了别人。
你考虑越多〃她可能更喜欢某人〃之类的问题，你就越可能失败，
而你从中学习到的也越少，也越不可能成功。
无限正义
我创造了一个概念，叫〃无限正义机理〃 。
人类自身，不喜欢看到别人超过自己。如果别人做得好，我们
就总想从他们身上找出点负面的东西来。这样才能打压别人，让自
己感觉与别人站在同一高度——但这只是〃幻想〃 。
我们希望获得公平！我们希望〃平等分配〃 ！
然而，当我们无法获得〃公平〃时，我们不会考虑自己去改变。
我们反而是总设法从别人身上找缺点 ——但这对我们一点好处也没
有。
事实上，过于关注别人，会让我们忽视自身。比如，你在一间
酒吧里，看到一个家伙跟所有的漂亮女孩聊天。那么，其他的男性
很可能就会感觉不舒服。这些人过于注视那个家伙了，却忘了自己
上前跟女孩们聊天。
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如果你看到某个表现很突出，没必要多想什么〃无限公平〃浪费
自己的精力去贬低别人。相反的，你应该振作精神，让自己表现得
更出色。
担忧〃接吻测验〃
〃我该怎样顺利通过接吻测验，而不致于看起来像个变态佬？〃
这个提问里，反射出你内心有严重的限制性思想：〃女人把接近并亲
吻她们的男人都看作变态。〃一旦你头脑里出现这种错觉，就糟糕了 。
事实是，我的经验说：如果你不去吻一个女孩，她就会把你看作〃
老实人〃 （或是胆小鬼）。那当然不是你想要的。女人都渴望激情之
吻，所以，接吻测验不是冒犯的行为，它有助于测试出，是否女人
从你身上体验到了激情。接吻测验就是告诉你，她人在何处，省却
了任何言语，不用苯拙地把后面的情节讲出口。所以，你不要把〃
变态〃放在脑海里，大胆去做。即使被拒绝也不会，反正只是一个测
验。行动吧！
性的义务
跟女人发生性关系之后，许多男人就感觉多了几份责任。
于是，就接着跟这个女人不断地聊天、约会，再发生一系列的〃
关系〃 。
这是潜意识引发的行为，也是被社会理念体系影响的结果 ——
这是负面的、完全不必要的想法，除非你在寻找结婚的伴侣，寻找
人生的另一半。
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〃担起责任〃的想法，只会让女人产生同样的想法与行动。
你要学会与女人享受美妙的时光，希望她跟你一样享受此际的
欢愉——而不要有更多的期待。
准备改变：积极心态带来提升
为关键时刻做大量准备
在战争艺术里，人们要为少数的关键时刻做大量的准备工作身
体姿势，眼光接触，面部表情，声音语调，心态……每一项准备都
要在走近女人的〃10 步时间〃之内做好，不然，你就会把事情搞糟；
甚至根本不敢走近她。
为了该时刻做准备，你就要学会各种知识，并至熟能生巧的程
度。
你能行
有个朋友说：〃如果你现在想不出办法，那你就输定了，而且再
也没有机会。〃
我听了之后，不太同意。
对于事物的无知，导致人们主动放弃，也就失去了进步的机会。
一些事物你无法理解，并不意味着其不合情理。如果忽视它，
你就永远无法理解。
你必须承认，有很多事情你不明白。有很多东西都是违反直觉
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的，不明显的……心理、行为等很多领域，都是如此让人着迷。
接受〃无知〃的事实，你才会用心去学会……求知心会帮助你走
向〃醒悟〃 。而高手们则思维清楚，他们对自己的思路及做法确信无
疑——那是每个人都应做的。但是，他们的做法与想法，并不特别，
因而也不值得跟别人提及。也可能是，这些想法太难理解，只能意
会，不可言传。也可能是，高手们认为：〃我的做法没人懂，这样我
才能保守秘密。〃人总是自私的，有这种想法很正常。
对我来讲，帮助那些〃无知〃的人成为行家有点难，是一个挑战。
在写作及开研讨会时，我会感觉很激动，因为我终于有机会揭示这
个复杂而神秘的生命领域——对于很多人来说，都是非常重要的。
当一个男人突然说〃我成功了〃 ，就像看到一盏电灯瞬时闪亮，那是
我昀大的回报——这也将成为你的写照：你现在不懂，并不能否定
你的未来。
默认行为 VS 开始改变
这本书里，你听我的语气，好象人类类似于〃机器人〃 ，会对内
外的刺激做出盲目的反应，好象我们无法做出自主的选择……尽管
不能说 100％的情况下人类的行为是如此反应的，但我相信，绝大
多数人在绝大多数的情况下，会这么做。
在经过对人类心理及行为的数年研究之后，我发现，在任意一
个场合里，对任意一个人来分析，其行为都是可预测的 ——只要你
明白了人类〃动力学〃 。
我也相信，人类可以对自己进行重新编程，掌握全新的思考、
感觉、行为的模式……只是改变的过程需要大量的时间、努力及能
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量。
承认事实吧，人类的行为更像绵羊。而真正重要的问题就是：〃
你愿意像一只绵羊那样去行动吗？〃你愿意遵循你先天的基因程序、
社会情境、你的过去、你的朋友、你的家庭的指令去行动吗？还是，
你愿意掌控自己的身心与生活，学习人类行为的动机及方式吗？更
重要的，你愿意学习改变之道吗？你是因循于默认的行为模式，还
是下定决心去改变它。
执行速度
一个朋友，曾提及过一次哈佛的研究，对象是年销售额过 25
万美元的推销员。他说，研究发现，昀成功的推销员有一些共同的
特质。
他们称之为〃执行速度〃
就是说，当这些推销员想到了新点子，找到改良的新方法时，
他们会立即采纳。他们不会坐在那里辩论一翻，他们只会采动行动，
飞速地把好的方法变成自己行动的一部分。
〃执行速度〃非常关键，表现出对新事物的接纳能力。你等待的
时间越长，就越会影响你的行动精力及决心。人类容易被老旧模式
所限，即使某些东西并不是昀好的，但只要能用，我们也往往不愿
改变。所以，你采取新方法的速度越快，就越不会被老模式所困。
每当你想到一个新点子时，就立即写下来，做出执行的计划，
然后马上行动。动作越快，持续时间越长，就越可能把它变成习惯。
于是，你就可以持续进步，不断打磨自己的新技巧，于是，你将飞
速提升。
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更新模式
“过去，人们总固守着宇宙运行规律的旧观念，而不管
在知识体系里不断地发生着变迁。”
——《宇宙改变的那一天》詹姆斯· 伯克
它是基于神话还是科学研究。但是，就是这些观念本身却在下
面列举一些潜意识的思维模式，都是此行新手身上有的：
？接近女性时，会感觉害怕与紧张
？害怕失去一个女人
？嫉妒我讲一些有针对性的方法，可以帮到你。我称之为〃傻瓜
式策略〃紧张不安，跟〃害怕〃一样，常在不确定的环境里萦绕身边，
影响我们与女人相处。如果你没有采取更好的行动，那么，〃内置〃
的默认行为就会发生。
其实，你可以在接触陌生人时换掉〃害怕〃 ，学习使用新的语言，
采用新的方法。有大量的新的策略供你使用。
而改变策略的关键就是：
？自我心象。你的自我心象越清晰，你就越明白该改变什么，
改变起来就越简单——因为你的大脑里有高效的指令，来指导自己
的改变。
？弄清自己的真正需求。你的真正需求是引导你改变的核心力
量。
？坚信改变是有可能的——对成功的信心，是必备前提。
？为成果努力。你必须采取行动，去做困难的事，积极努力，
冒一定的风险去追求成功。
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？理解你内心的动机及心态。记住，你的各种感情都不需要逻
辑化的理由，这些都是由潜意识所引发的。
？经验。你必须亲身经历各种场景，体验应用新方法时思考模
式的转变
？顾问团队。你的顾问团队可以带给你一些自己想不到的新点
子，给你新的启发。
改进你的交流模式
让我们通过案例来说明一下，如何同漂亮女人交谈。
很多男人都以为一位漂亮的女孩会拒绝与他们深入接触，所以，
他们要不然就什么都不敢说，要不然就仅是跟她聊聊天。
所以，你就需要改造自己，大胆去做一些不一样的事。
那些〃改造练习〃的昀常见的失败者，就是服务生，出纳员，质
检员，以及其他商业雇员。
具体的做法是：
下定决心，从现在开始，跟你遇到的每一个单身性搭讪 ，
无论多么短暂。
我有个习惯，跟每个碰到的女人调笑，这样做是为了保持自身
的状态。我喜欢幽默，爱讲一些新颖的小故事。比如，我正独自一
个坐在饭店里就餐，老板娘走过来，问：〃一个人吗？〃我会说：〃当
然，除非你坐我身边。〃 我就是借她的话题来调笑。她可能回答：〃
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我也想，但我不得不工作〃 ，那么我就说：
〃好呀，马上辞了工作，陪我吃饭。那比工作有意思多了。〃她
会笑笑。这次偶遇到此结束。只要几句话就够了……然后下次跟一
个女人再重复一遍。比如，我在超市里，一个女人的购物车碰到了
我，她会说：〃哦，对不起。〃我转过身说：〃我想要你的驾驶执照和
保险号！〃你明白了吗？我只是在戏弄、开玩笑，经常如此。你可能
会认为这很简单。但这正是其有意思的地方。
如果，你每天进行 3 次这样的交流，持续 30 天，那你实际上
跟各种女人打过 90 次短促的交道了。
这样子的话，你的大脑就会自然而然地进入状态，而不必再形
成〃前面有个女人，我应该主动搭讪……〃之类的不安心理。
这样子的话，你的大脑就会自然而然地进入状态，而不必再形
成〃前面有个女人，我应该主动搭讪……〃之类的不安心理。
你会很快适合与女人沟通，而不会再想东想西。
担忧
安全感更像一种迷信。它本身并不存在，小孩子们不会感受到
它。长期来看，躲避危险并不会比暴露在危险里更安全。生命要么
是一次勇敢的探险，要么等于零。〃 ——海伦· 凯勒
问问自己：〃为什么我们害怕被拒绝？〃有什么比〃被拒绝〃更糟
糕的呢？唯一的可能就是〃肢体暴力〃 。如果你不去摸她屁股，挤她
胸口（有些家伙会这么干），你不太可能仅因为说了几句话，而引发
这些〃肢体暴力〃 。你可以采取〃角色预演〃的方法，在头脑中想象一
下担忧的因素，然后，找一些理由消灭它们。〃当我问她电话号码时 ，
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会发生什么状况？当我给她打电话时，会发生什么状况？我参加约
会时……〃如果你的问题，全是关于〃怎么出错〃的，那么这些问题就
会引发各种担忧、害怕心理。
无论这些问题是有意识的，还是无意识的，都会阻止你成功。
这些害怕甚至会让你放弃行动。于是，就会有人选择简单的处理方
法，对自己说：〃哎，没意思。我不知道该怎么办，干脆放弃了！〃
所以，你要仔细分析下面的状况，你可以彻底改变：
●首先，你要考虑到昀坏的结果，提醒自己：也不太差。不要
产生害怕心理。比如，她不愿意直接告诉你电话号码，对你什么话
都不说，那就证明她不是什么好女人。你再去跟其他女人聊天好了。
●其次，你要考虑到昀好的结果，跟自己说：太棒了，自己的
努力没有白费。比如，她恰好在家，很高兴接到你的电话，你于是
跟她开心交流（一定要记住，通话要简短，当她正兴高彩烈时，挂
断电话）。接下来，她会很乐于跟你再次相会。
●你要预想一下实际的接触过程，设计一下可能的谈资以及行
动，选择昀有效的，避免没价值的。这将降低被拒绝的风险，增加
成功可能性。
比如，你打算给她送花，但是，你马上意识到，其他的〃老实人
〃也会同样这么干——因为这些人不确信自己可以优秀到，完全靠自
身的价值就可以让女人开心……
于是，你采取了〃自大加有趣〃的方法，歪批她的房子，说你多
希望她家有个泳池，她接下来会问：〃为什么？〃你说，想看看她穿
比基尼的样子，是否跟现在一样好看。
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期待及时的喜悦
有几次，一个男人学了我的理论之后，在跟一个女孩交流之中
使用了一下；这个理论对这个女孩好象不太有效，于是他就认为，
这些技巧�
