帝国主义在中国-第10章
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都的抗虫棉33B自己生产，可是一旦开始进口美国棉花，中国的棉花市场
将继大豆和玉米市场之后沦陷。而且这一次沦陷的后果更加严重，大豆沦
陷之后影响的是粮油，玉米沦陷之后影响的是家畜、家禽和衍生产品包括
蛋、奶制品，进而影响到中国的食品，影响到中国的消费者物价指数。可
是一旦棉花被控制的话，中国出口的最重要的大宗产品，即纺织品的原材
料就要受到美国的控制。
到最后会是什么结果呢？中国的纺织业是专门做制造的，那就要买原
材料，向谁买？向美国买，现在棉花的定价权在美国手中。我们的纺织品
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要出口到美国，由于我们只做制造，产业链的其他六大环节全部都由美国
掌控，所以我们的纺织品的定价权也是由美国掌控。原材料的定价权由美
国掌控，出口销售价格也是由美国掌控，中国的纺织品制造企业既不掌控
原材料定价权，也不掌控销售定价权，制造环节放在中国还要破坏我们的
环境，浪费我们的资源，剥削我们的劳工。我们辛辛苦苦创造出的利润，
就这样被美国全部吸光了。中国的纺织行业将来会非常艰辛，辛辛苦苦地
工作，却连一毛钱利润都赚不到。最后，中国出口越多，美国越富裕。
五、中国农业怎么办：其他农牧产品也难逃毒手
背量提示
美国棉花的竞争优势得益于美国政府的高额补贴，这不仅扭曲了国际棉价，
同时也对各棉花生产国构成了极大的压力，直接影响棉农的种棉收益。2009年
10月19日，应美国国家棉花总会邀请，由棉农、棉花专业合作社、棉花贸易企
业、棉纺企业代表组成的中国棉花协会棉业高级代表团赴美考察交流。代表团
一行分别赴美国东南、中南、西南棉区进行考察交流。有关分析认为，中国棉
花协会在这个国内棉价动荡、新棉减产的非常时期访美，此行目的应不仅仅是
考察交流。近来，国家棉花相关部门活动频繁，究竟还有怎样的大动作还有待
观察。郧么，面对美国政府对棉花的高额政府补贴，我们的态度又应该是什
么呢？
除了前面讲的大豆、玉米和棉花之外，其他的农产品也难逃毒手。以
中国最重要的主食——大米和小麦为例，目前我们政府在终端零售方面打
压价格，不准涨价；另一方面收购农民的大米和小麦又要求高价收购，这
种倒挂现象粮仓怎么扛得起呢？收购时要高价收购，卖的时候要低价卖，
这就必然亏损。结果部分粮仓经营困难，负债沉重。这个时候，面对实力
雄厚的外资四大粮商抛来的绣球，不少基层粮仓认为那是解困良方，于是
被大量参股或收购。根据媒体的报道，山东菏泽、兖州、梁山，以及河北
沧州的粮仓都是益海参股或控股的。具体有多少粮仓被收购？我们的研究
助理到各地调研时，各地粮仓以粮食机密为由，拒绝透露被外资收购细
回盈
“萄
节，从而保护了外资。而我们不知道有多少粮仓被收购这一事实就是一颗
定时炸弹。
我们另外一个重要的农产品——蔬菜又是什么情况呢？根据我们调研
的结果显示，三大外资种子公司——美国的孟山都、杜邦和德国的巴斯夫
已经控制了我们中国蔬菜种，50％的市场份额。
中国人最重要的食品——猪肉也正在被外商收购，养猪的产业链也正
在被华尔街的高盛收购0 2004年高盛收购了猪肉下游加工厂雨润集团，
2006年高盛以20亿元的价格收购了猪肉下游加工厂河南双汇。搞定了下游
再搞定上游，于是高盛在2008年以3亿美元的价格收购了湖南、福建等省
的几十个养猪工厂。搞定上下游之后，在2009年又建立了中游的渠道，从
而完成了养猪产业链的整合。掌控了整条产业链就大幅降低了成本，从而
以最低的成本掌控了猪肉的定价权，而不需要全面收购中国的猪肉行业。
我们还有什么农牧产品没被收购？鸡鸭可能还没有被收购。不过，如
果连我都能想到鸡鸭还没有被收购，那可能已经被收购了，只是我们还不
知道。我们还没有反应过来，等到反应过来就来不及了。
既然我们连最起码的危机意识都没有，反而把整个农牧产业拱手让给
以孟山都为首的欧美利益集团——现代东印度公司，包括四大粮商和华尕
街的金融资本，那么我们中国未来的粮食安全问题应该怎么办？
回噩蜀
三部分
揭开新帝国主义的“画皮”
第七章
从汇源谈起：外资收购中国企业的
真面目
郎言郎语：
汇源收购案，《反垄断法》让可口可乐出局o
很多专家学者在讨论我们该不该用《反垄断法》来封杀可口可乐收购汇
源。这有什么好讨论的？
形势出人意料，汇源背后外资凶猛。
汇源果汁收购案已经是外资大量收购中国企业的尾声了o
交锋中国市场，怎样的规则可以应对挑战？
如果沃尔玛拖欠供货商的钱，会是什么结果？
避开德隆系
汇源果汁的总裁朱新礼在2003年的时候听过我的课，当时汇源果汁是
被德隆控股的。德隆是我在2001年就批评过的企业，我对它进行过非常详
细的调查研究——我给它取了个名字叫做“德隆系”。德隆当时控制了汇
源果汁51％的股权。
2003年的时候，朱新礼来听我讲课，我就把德隆系的整个战略思维讲
了一遍。他听了以后非常担心，回去就和德隆系谈判。他接受了我的建
议，提出要么他把德隆的51％股权买回来，要么就把自己的4g％股权卖给
德隆系。总之他不跟德隆合作了。当时德隆的领导人唐万新还跟他说，不
要听郎咸平的，他胡说八道，我们是没有问题的，我升你做副董事长，我
们继续合作。不过朱新礼坚持要跟德隆分手，最后好像是多付了百分之几
十的代价把德隆手巾51％的股权买同来，汇源果汁成为朱新礼全资控股的
公司。好了，这一次他突然要把自己百分之百的股权卖给口J‘口uJ‘乐。
背景提示
2008年9月3日，汇源果汁发布公告称，可口可乐将以每股报价．12。2港
元，合计179。2亿港元全资收购汇源。这一价格几乎相当于汇源3倍的企业总
资产。消息一出，在香港上市的汇源果汁股价立即从4港元冲到了10港元之
上。而汇源果汁这一民族品牌是否会消亡引起了社会各方关注。有专家一针见
血地指出，这是国外公司在用天价并购考验中国的反垄断。力主本次收购的，
就是汇源果汁精明过人的掌门人朱新礼。此前，在汇源与数个竞争对手的交手
中，朱新礼从未败下阵来。这一次他又是怎么想的，在可口可乐收购汇源的背
后又有着什么样的博弈呢？
二、这只是外资大规模收购的尾声
可口可乐犯厂什么错？它太牛厂。它不该收购汇源百分之百的股权．
如果它稍微聪明一点，收购汇源80％的股权或者合资都没有问题，再过两
年悄悄把朱新礼踢开，我们就感觉不出来了。可是它太急于求成了，所以
它要大力出击，一次性收购百分之百的股权，结果被判定违反了《反垄断
法》，因此被取消。关于这个结果有很多争议，可是我要告诉各位读者，
不要因为这个事件而对《反垄断法》有什么看法，也不要批评我们的政
府。我们不仅不应该反对，事实上，我们做得还不够。因为汇源果汁已经
是外资人量收购中国企业的尾声了，其实我们从一开始就应该注意外资收
购中国企业的问题。关于这一点，我有很充分的证据。
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背景摄亲
可口可乐收购汇源的消息传出，国内舆论一片哗然，无论是网民还是专家，
几乎呈现出一边倒的声讨。多家企业准备联名上书商务部反对此次收购，理由
是可口可乐和汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可乐的财力支
持，其他企业基本没有生存空间。与此同时，可口可乐大举公关，而朱新礼则
态度坚决，很多人没过多久就把这场收购当做了事实。在美加净、活力28、乐
百氏、苏泊尔、中华牙膏、南孚电池、小护士、大宝等一个个民族品牌被收购
之后，汇源有什么理由独善其身呢？然而，这一次可口可乐却遇到了前所未有
的麻烦，它必须通过商务部的反垄断审查。2009年3月18日，商务部表态，否
决可口可乐收购汇源，汇源果汁案成为中国《反垄断法》颁布后第一例遭否决
的并购案例。那么，究竟是什么原因导致可口可乐未能通过商务部的审查呢？
根据国务院研究发展中心的报告，在中国已经开放的产业当中，每个
产业排名前五位的企业都是外资企业，这意味着什么？举例来说，玻璃行
业，最大的五家企业全部是合资企业；电梯行业，占全国产量80％以上的
最大的五家厂商全部是外资控股；家电行业，18家国家级定点企、Jk中有1 1
家与外资合作；医药衍业，20％掌握在外资手中。国内市场汽车销售额的
90％来自于国外品牌。更_西J．Jf白的是中国28个主要产业中有21个被外资控
制多数资产，也就是说外资是最大的股东。
还有，我相信有很多读者喜欢喝青岛啤酒，你们真的以为青岛啤酒是
国有企业吗？没错，至少在我讲这个话题的一刻它还是国有企业，青岛国
资局控股30％，以前的第二大股东是百威英博公司，控股27％，他们只要
在H股市场多收购4％的股份，就可以取得青啤的控制权。现在几经转手，
朝日啤酒成为青岛啤酒第二大股东。你们心目中的国有品牌转眼就会变成
外资企业。其实我们如果用《反垄断法》的话，很多企业都该上黑名单，
但是来不及了，因为它们都被收购了。
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三、惊人的外资企业覆盖率
背囊提示
2008年8月31日，朱新礼在汇源果汁与可口可乐的收购协议上签字。而就
在当月的第一天， 《中华人民共和国反垄断法》正式颁布实施。汇源果汁与
《反垄断法》之间似乎存在着一种微妙的缘分。按照国家发改委有关负责人的说
法，之所以出台《反垄断法》是因为“随着改革开放30年来的快速发展，中国
经济的格局也在悄然发生变化，在各个领域出现了一批足以左右行业发展的大
公司、大企业。这些企业中不仅有大型的国内企业，也有跨国公司”，那么，这
些跨国公司正在怎样影响着我们的生活呢？
不仅如此，中国进出口贸易中55％是外资，其中高科技出口的87％是
外资。还有，根据工商总局的数据，轮胎行、Ik的80％是外资，汽车零部件
行业75％是外资，整车品牌的80％和销量的90％是外资或者合资。平板
电视行业600h） ~70％是外资，电视机的利润大部分都来自于平板，那是最
重要的利润来源。外资合资药业占27％，但是在高端市场，外资在医院和
零售市场分别占据了47％和52％的份额。其中，降压药的前10名中数量
过半、销售额7成左右是外资。再看啤酒行业，中国有多少家啤酒厂？到
处都是啤酒厂，只有两个品牌没有外资注入，其仡你能想象到的品牌都有
外资注入。外资保险业开业三年便占据了中国市场的10％。在上海，外资
银行开业三年便占据了17％的市场。计算机操作系统95％是外资，英特尔
的CPU占据了85％的市场份额，思科占据了企业无线网络60％的市场份
额。快递行业20％是外资。水泥行业30％是外资。高端酒店中30％是外
资。外资还控股了没有什么科技含量的食用油，占了85％。高档胶印机
70％～800/；是外资，装载机的三四成、工程机械的一半是外资。这些还不
算什么。
我们连养猪都是外资，现在已经转型的高盛，以前是家投资银行，它
不光养猪，还收购了养猪的整条产业链，包括运销、仓储、终端零售、批
发、养猪。我们的农民是光养猪，而高盛技高一筹，不但生产猪，而且后
续一条龙全都有，这就是外资做的事。所以我看到很多媒体的报道就生
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气，很多专家学者在讨论我们该不该用《反垄断法》来封杀可口可乐收购
汇源果汁。这有什么好讨论的？你看看这些数据，我们还有必要讨论吗？
、止我告诉你，我们做得太晚、太不够。
四、有人想过外资大量收购的后果吗
背羹提示
20世纪80年代中后期开始，我国就采取激励政策加大对外资的吸引力度。
在税收、金融、土地等方面给予外资诸多优惠条件。1992年以后，尤其是中国
加入WTO后，外资在中国出现两次高增长。巨大的中国市场使各国投资者分享
着中国经济快速发展带来的各种利益。从1990年到2004年，外来投资者从中
国汇出利润达2 506亿美元，约70％的美国公司在华盈利，约42％的公司在华
利润率超过其全球的平均利润率。据世界银行2008年估算，由于引进外资数量
大，我国GDP总量中近40％是外资企业创造的。既然外资企业对中国经济发展
功不可没，那么，为什么又要对这些企业保持高度警惕呢？
既然外资企业效益这么好，它们在中国开设工厂对我们也是有利的，
不但聘用我们的工人，还增加消费，那么我们何必排斥外资？原因很简
单，我举个例子，著名咨询公刮麦肯锡发表的研究报告指出，在未来三五
隼中，中国零售市场的70％～80％将为外资所席卷，包括沃尔玛、家乐福
等等。各位读者也许觉得没什么不好，反正家乐福也不错，场地人，产品
种类齐全，服务态度又好，不像我们的小商店，产品种类不齐全，对顾客
还爱理不理的。所以外资要来就来，有什么不好呢？有这么简单吗？
关于这个问题，我也讲不清楚，我今天请一位农民朋友来讲课，这位
农民就叫虚拟农民，我就问我们的农民朋友，请他告诉我怎么进行灌溉。
农民朋友说，灌溉很简单，把水闸打开，就可以开始灌溉了。但是你在灌
溉之前，要先挖个沟渠，这样水闸打开之后，让水顺着沟渠流到需要水的
农田，这就叫灌溉。
如果你傻不啦叽地问他，兄弟，如果你打开水闸之前忘了挖沟渠怎
么办？那你肯定要挨骂了，你是傻帽儿吗？居然忘厂挖沟渠，那水闸一
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打开不就淹了大地？现在我告诉你，我为什么反对？只有一个原因，这
么多外资进入中国，我请问你，我们挖过沟渠没有？没有，我们没有挖
过沟渠。
深圳的家乐福和沃尔玛，供货商供货，它们不付钱，东扣西扣，这个
费那个费的扣光了。这样的事情很多。我还记得深圳有个供货商卖了38万
元大米给家乐福，到了结账的时候不但没有收回38万元，还倒欠8 000
元。为什么？假同费、节庆费、通道费、渠道费……这个费那个费的，全
部给你扣光了，你能怎么样呢？我们的供货商很可怜，只能跳楼自杀。你
跟人家打官司？你凭什么打官司，人家财大气粗的，你打官司也打不赢。
问题出在哪里？就是因为我们没有挖过沟渠。
如果真的像麦肯锡所预言的，三五年之后外资零售业席卷中国，它们
不会相互竞争，互相厮杀是中国人喜欢做的事，外国人是不会这么蠢的。
等到那天来临，它们一旦占领中围80％的市场以后，它们会联合垄断，然
后上抬消费价格、下压供货价格剥削供
