财富大家-第16章
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李南：为什么会发展这么快？
王维嘉：我觉得有两个因素，一个是在手机上用中文输入比英文要快得多。在手机上，现在有的小孩输入已经可以和电脑打字一样快了。这意味着什么？如果我用手输入可以和说话一样快的话，那将来很多人就会懒得说话，啪啪啪输一大堆，啪就发过去了。实际上现在已经很多人是这样了。另外，近来我发现一个很大的变化，就是许多年纪比较大的人，４０岁、５０岁的人也开始发短信，甚至老头、老太太都开始发短信了，我觉得到了这个份儿上就是拇指文化了。中国的ＧＤＰ是１０万亿，手机如果能做到１００亿的话就是１／１０００，做到１０００亿就是１／１００。我觉得如果能做到１／１００，那绝对是一个经济了。所以，说拇指经济已经完全是现实了，一点都不过分。
深厚的专业背景使王维嘉敏锐地感觉到，无线通讯的市场在中国。他预言中国一定会成为世界最大的无线互联王国，拇指经济即将到来。可是回国后面对新鲜而又多变的无线互联市场，事情并没有他想像得那么顺利。美通曾有一段短暂的盈利，但大多数时间并不赚钱。然而自２００２年起，中国短信业务的火爆增长以及新浪、搜狐、美通等在此中获益，使王维嘉更加坚定了自己的看法。
李南：美通在这个市场当中，应该是几家大的SP（服务商）之一了，现在大概排在一个什么样的位置上？
王维嘉：我们大概是前5名吧。
李南：但是这个市场是您最先看到的。
王维嘉：是的。
李南：为什么您最先发现了这个市场，而且比他们早发现了10年，但是最终只能够分到它的一部分而没有取得垄断地位呢？
王维嘉：我觉得是这样，刚才我们讨论为什么中国市场会有一个超常规的发展，其实短信在欧洲的发展要比中国早得多，而且在2000年的时候欧洲的量就已经很大了，现在中国把欧洲远远地甩在后边了，为什么呢？其中很重要的原因就是欧洲的运营商一直采取一种保守的方式，也就是说短信的业务SP都别做，我要自己做，这是我碗里的东西；不能和你分。而中国移动从一开始就采取一种非常开放的战略；采取合作共赢的方式，用社会的力量、第三方的力量一起开发这个市场。500家公司的涌入带来了巨大资源，有品牌的资源、社会的资源、技术的资源，市场一下子就发展起来了。所以在全世界，现在中国的无线互联市场的发展速度是第一的。
李南：在这个行业您是以前瞻性闻名的，但是拇指经济的前瞻性并没有给您带来与之相匹配的名誉、利润和市场份额，为什么呢？
王维嘉：我觉得在一个完全开放、充分竞争的市场上，取得垄断地位如果说不是不可能的话，也是非常困难的。这个行业虽然中国目前有400家公司，可真正有全国性的市场营销能力、非常精细化的管理能力、规范化经营能力的很少，能提供电信服务的也非常少。从长远来讲，这个市场一定会consolidate，就是会整合成几家大的公司。在中国，我非常坚信中国的市场一定会超过日本，我估计２～３年内中国的市场总量会超过日本，到那时候中国就是世界第一大的无线互联市场。
现在的王维嘉更加地自信和睿智，他的这种自信已不同于年轻时的意气风发，而是经过岁月沉积和事业磨炼后的沉稳与豁达。一度他曾以为自己是技术的英雄，可以改变历史；而现在他却给自己的自信做了最好的诠释：他觉得，即使是英雄也很难改变历史，能够站在历史的前列审时度势、随波逐流也许是一个创业者最佳的状态。
这些人能创造历史，一个重要原因就是他们随波逐流。
所谓21世纪是中国人的世纪，我觉得最大的一次机会就是无线互联。李南：您目前崇尚随波逐流，靠这种方式能够使美通成为最大的无线互联公司吗？没准以前那种英雄创造奇迹的方式会有助于您在目前的市场环境中实现您的理想？
王维嘉：我觉得英雄创造历史和随波逐流其实并不矛盾，虽然你单纯从字面意义上看好像是矛盾的，但是这两者有内在统一。我今天仍然相信，永远要有英雄创造历史，因为我在硅谷看到了比尔•；盖茨、保罗•；阿伦。我虽然不认识比尔•；盖茨，但我认识保罗•；阿伦，这个人真的很平淡无奇。斯蒂文•；乔布斯也是平淡无奇，他绝对不是神仙，但他能够创造出这样的帝国。你和他们接触长了以后就觉得，他们和你没有本质的区别，当然他们都是非常非常优秀的，但是并不是神奇、神秘到了你不可理解的地步，都是两只眼睛、一个鼻子。不过他们找准了非常好的一个市场的点，另外，他们选择的时机非常好。这里有他们个人的努力、聪明，也有时机和运气。所以，由于斯蒂文•；乔布斯做出了Apple（苹果）机器，开创了一个新的时代；由于微软开发了WINDOWS，开创了一个新的时代；由于网景做出了浏览器，也开创了一个新的时代……一个人真的可以改变历史，所以我非常坚信英雄创造历史。但是英雄不可以把自己放在上帝的位置。这些人能创造历史，一个重要原因就是他们随波逐流。所谓随波逐流，就是他们审时度势，去观察人群的需要，了解世界的发展趋势，这些人就是有这方面的天分。
第三部分第34节 拓荒者 王维嘉专访（3）
李南：刚才您说中国一定会成为世界上最大的无线互联王国，这个“最大”对于我们中国人来说或者对于我们这个民族来说有什么重要意义呢？
王维嘉：家电也好，球鞋也好，服装也好，这些东西中国已经做到了量上的最大了，但它们的发明和创造不是在中国本土进行的，是中国学别人的，但是无线互联中国是与全世界同时起步的，而且中国做到今天已经开始自己创新模式了。３年前我们和中国移动一起访问欧洲、韩国、日本，觉得到处都是要学的东西，今天再出去，就觉得我们和他们是站在一个平等的地位上，我有东西可以向你学，我也有东西要教你。我相信在３～５年，中国在无线互联方面能够超过日、韩变成全世界第一。这个第一不只是量的第一，因为中国人口太多，你把量做到第一一点儿都不稀罕。一人一双球鞋就是全世界第一，一家一台电视就是全世界第一，这都不稀罕。而是在商务模式和文明的创新上面，我觉得无线互联网有可能给中国提供这样一次机会。这次机会的最大意义就在于，从文艺复兴以来，中国一直走下坡路，西方走上坡路，今天我们一睁开眼睛，所有用的东西都是西方的舶来品，所有的东西包括我们穿的衣服也是西式的。中国对世界文明的贡献是非常少的，但无线互联网有可能让中国人为世界文明大大地贡献一把，而且这个是主流文明，也就是欧洲人到中国人这儿学了以后回去可以用的东西，我觉得它的意义在这儿。所谓21世纪是中国人的世纪，我觉得最大的一次机会就是无线互联。
2000年中国短信量是10亿余条；2001年是189亿条；而到2002年，全年达到爆炸式的900亿条。短信资费若以每条一角钱来计算，就意味着2002年全国有90亿元的营业额。而这还没有包括以短信方式下载更高资费的铃声、笑话、图像等增值业务的收入。短信已走进千家万户，悄然改变着我们的生活，短信的火爆也增加了服务商之间的竞争。
我觉得今后两三年是海归人才回国创业的最佳时期。李南：有人评价说您在IP产业里面可以称得上是科学家的总裁，因为您曾经有过很多的专利，您现在这样评价自己吗？
王维嘉：我觉得你做一行就要做好。我过去受培训的背景，从读书到工作都是以技术为主。那么科学家也可以做很好的管理者，但是当你做一个管理者的时候，最重要的不是你技术懂多少，而是你对市场的把握、对人性的把握和对管理艺术的把握。
李南：据说您在公司非常受爱戴，有一位员工就跟我说，他之所以在美通工作完全就是因为您。因为他在面试的时候，您跟他谈到了文学，他觉得能够跟一个很感性的人在一起工作是非常愉快的，可以互相理解，互相沟通。您觉得自己是一个很感性的人吗？
王维嘉：我觉得算是吧。中学时我的数理化成绩不错，但是我更喜欢文史哲。1977年考大学，那时大家都认为学理工会更有前途，于是这十几年教育又把我转成了一个理工型的人。这些年做管理、做市场又把我转回文科来，但是我的背景是理科背景。现在文科有这么多好的专业，比如像金融，如果我当初能像今天的小孩这样可以随便挑专业，我很可能选文科。
李南：您曾经说过现在回国创业是正当其时，如果再过５年，可能就没有这样的机会了，这种判断从何而来？
王维嘉：判断的依据来自台湾。大概从80年代末开始，台湾留学生掀起了回台湾的浪潮。这些人从台湾到美国留学，60年代、70年代在美国公司工作了10年以后，积累了足够多的经验，而这时台湾正好工业升级换代，需要转型进入高科技，这批人就回来在台湾创立了一批高科技企业，都非常成功。我觉得像我在1995年的时候回国，真的有点太早了。而今天是中国高科技产业处在一个高速发展的时期，这时候回来时机最好。再过5年以后，有可能这些企业已经壮大了，本土的人才也成长起来了，就有些迟了。所以我觉得今后两三年是海归人才回国创业的最佳时期。
李南：您有这么长时间的创业经历，能不能给我们越来越多的想创业的朋友提一点好的建议？
王维嘉：如果有什么建议的话，第一，我觉得就是一定要喜欢这件事。你不要受外力的胁迫，看到谁发财了，或者你的朋友说，你的丈母娘说，你怎么不去创业之类的；或者有朋友笑话你不去创业。你要去创业，一定是自己内心的意愿，这是最重要的。第二就是你要有韧性，一定不能受到一点挫折、遇到一点困难就后退。任何企业都是这样，我还没有听说过一个企业没碰到任何问题就发展起来了，我们永远要有遇到逆境的思想准备。
如今在媒体的镁光灯下聚焦的海归们仿佛都是一派春风得意，但是一帆风顺的背后，都有许多鲜为人知的艰辛和无奈。他们由国外到国内，由创业者到管理者，在自身成长的同时也带动着企业的成长和经济的增长。他们的作用不能够被我们所忽视，毕竟他们沟通着东方和西方，连通着世界与中国。
编导：杜玉倩
王维嘉很帅，公司的人在背后均以“帅哥”呼之。“帅哥”在公司威望很高，尤其深受女员工爱戴，当我们在采访中指出这一点时，王维嘉腼腆地笑笑说“这个不要上电视吧”。
王维嘉健谈，这一点和国内一些理科出身的人不太一样。于是我们就联想到了和他一班在国外读书又回国创业的那群兄弟：张朝阳、田溯宁……个个口若悬河，难道美国是一个训练演讲家最成功的地方？
王维嘉工作起来十分拼命，由于人在中国，家在美国，他每月要有两次往返于中美之间，于是倒时差就成为他必须要攻关的课题。现在王维嘉对此已是非常自得，因为他已经找到顺利倒时差的诀窍了，至于具体是什么，他还保密呢。
第三部分第35节 从执行到决策 张醒生专访（1）
从执行到决策 亚信科技（中国）有限公司总裁兼首席执行官张醒生专访
张醒生，1977年毕业于北京邮电大学，先后就职于北京长途电信局、北京电信管理局及中国国际通信建设总公司。1990年加盟爱立信。1999年，获得挪威管理学院信息通信管理硕士学位。2001年至2003年，任爱立信（中国）有限公司首席市场执行官兼执行副总裁。2003年4月至今，任亚信科技（中国）有限公司总裁兼首席执行官。
2004年7月28日，联想与亚信科技在北京签署协议：联想集团用它旗下并不赚钱的IT服务业务主体部分作价３亿元，置换了亚信公司15％的股权。那么，这次合作对于亚信和联想究竟意味着什么？亚信为什么会做一个在常人看来不赚钱的买卖呢？业内发出了种种猜疑的声音。
李南：有人议论说，本来联想这块业务是不赚钱的业务，置换了亚信15％的股份，等于说是亚信送了联想15％的股份，而且还把自己的事业部白白给别人去管理，对于这样一些言论，您有什么样的想法？
张醒生：我想这个事情对不了解整个战略意图的外面人来看的话，可能会得出这样的结论，但是如果要把这个事情作为整个业界的战略性思考来探讨一下的话，结论可能就完全不一样了。因为这两个公司都看到了未来巨大的市场前景、中国信息化社会的巨大需求，为什么大家都要往服务和软件上转？我给大家透露一个数字，在改革开放1980年到2003年这23年间，中国除了电信业和金融业之外，在IT业的投资是15000亿人民币。最新的市场调查统计数据表明，在2004年到2008年的未来５年间，中国在这个领域的投资将达到或超过两万亿人民币。在过去23年的一万五千亿人民币投资中，80％多都是硬件的投资，软件和服务占得很少。这就是为什么中国在23年里没有催生出一个软件的巨无霸企业和软件服务的大型企业的原因。
李南：市场的问题。
张醒生：整个环境都有一定的影响，但是未来的５年中，两万亿投资将会有超过一半以上在软件、软件服务和IT服务这个行列中，也就是说软件和软件服务将成为未来IT业中最主要的一个增长点。从这个角度来讲，一个上万亿的市场，我们必须要有战略的雄心去切入，去分这块大蛋糕。如果没有任何一家中国企业在这样一个巨大需求——国家需求，民族需求——的市场中获得一个强有力的地位，还像过去23年一样，由跨国公司来主导这个行业的话，我们都会把它称之为民族的悲哀，是我们自己的IT事业和通信信息事业的悲哀。
李南：为什么他们不赚钱，还能够作价３个亿呢？
张醒生：联想进入IT服务业，３年期间，它投入了大量的资金来铺垫这个市场，连续收购了４家公司。投资和产出总是有一个时间差的，在这种情况下，我认为联想已经基本上快到产出的阶段了。
李南：为什么既然要产出的话，果子给别人摘了呢？不能自己再去走一步，把所有的果子全部自己来享用吗？
张醒生：对，这是问题的症结。我们过去的企业有时候太想把全部价值链的体系都自己打造。从上游、中游、下游全做起来，但是随着经济发展，随着环境发展，我们现在改变了思路。
李南：那么能不能明确地告诉我们，在这个合作中，联想它得到的是什么？亚信它得到的是什么？
张醒生：过去的10年，亚信都是在电信通信市场中趟水，趟了10年之后，进入到企业信息化市场后，发现自己的力量相对来讲还比较�
