一滴一海洋-第8章
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彻的问题。
他们刚刚踏进古刹的庭院,就看到一名禅师正在白印禅师的塑像前虔诚地叩拜。他们走近仔细一看,不禁大吃一惊,叩拜者竟和白印禅师长得一模一样。
他们疑惑地问叩拜者:“您是不是白印禅师的孪生兄弟?”
“不是。我没有孪生兄弟,我就是白印。”叩拜者头也没抬地答道。
“那您为何自己叩拜自己?”
白印禅师笑道:“因为我也遇到了难事。可我知道,求人不如求自己。”
……
妙!心有灵犀一点通。谭朔和明云心领神会,不能不佩服白印禅师的自信。看来,凡人之所以为凡人,可能就是因为遇事喜欢求人;而白印之所以为白印,大概就是因为遇事懂得求己。
如果人人都能像白印禅师那样对待命运,也许人人都会成为自己命运的主人!
从来就没有什么救世主,要创造人类的幸福,全靠我们自己!
十年日记十年“不”
在伦敦的一家科学档案馆里,陈列着英国物理学家法拉第写了10年的一本日记。这本日记非常奇特:
第一页上写着:“对!必须转磁为电。”
以后,每一天的日记除了写上日期之外,都是写着同样一个词:“No”。从1822年直到1831年,整整10年,每篇日记都如此。
只是在这本日记的最后一页,才改写上了一个新词:“Yes”。
这是怎么回事?
原来,1820年丹麦物理学家奥斯特发现:金属线通电后可以使附近的磁针转动。这引起法拉第的深思:既然电流能产生磁,那么磁能否产生电流呢?法拉第决心研究磁能否生电的课题,并决心用实验来回答。
10年过去了,经过实验——失败——再实验……法拉第终于成功了。他在历史上第一次用实验证实了磁也可以生电,这就是著名的电磁感应原理。这个著名的原理,导致了发电机的诞生。
法拉第在这本写了长达10年的日记中,真实地记录了他不断失败和最后获得成功的过程。那一天一天所写的“No”,就是一次一次的失败;那最后一天所写的“Yes”,就是实验的最终成功。
法拉第正确对待多次失败的10年日记,表面看起来似乎显得那样的单调和乏味,可是换个角度看失败,给人的启发又是那样的丰富和深刻:
多次的失败并不表明你一无所获,而是表明你得到了宝贵的经验。
多次的失败并不表明你是命里注定的蠢货,而是表明你也许要变换方式另辟蹊径。
多次的失败并不表明你永远无法成功,而是表明你还要花些时间。
多次的失败并不表明你不如别人,而是表明你尚有差距。
多次的失败并不表明你是一个盖棺论定的失败者,而是表明你正在用失败铺路、一步一步地接近辉煌的成功。
多次的失败并不表明你是一个屡战屡败、经不起挫折的懦夫,而是表明你是一个屡败屡战、勇往直前的勇士。
爱迪生说得好:“失败也是我所需要的,它和成功一样对我有价值。只有在我知道一切做不好的方法以后,我才知道做好一件工作的方法是什么。”只有完全拒绝失败之时,才是彻底失败到来之日。
法拉第正确对待多次失败的10年日记,不是一条道跑到黑、死撞南墙不回头的记录,而是对“失败乃成功之母”这句名言的绝妙诠释。
工多出巧艺
有一次,一个大型音乐会主持人想邀请瑞士钢琴家塔尔贝格做即席表演。塔尔贝格问他:“演奏会什么时候开始?”
主持人答:“下个月1号。”
塔尔贝格接着说:“对不起,练习的时间不够,我无法参加。”
主持人不解地问:“大师还用专门地练习吗?”
塔尔贝格说:“我想,演奏一些新曲目,一般至少要1个月的练习时间。”
主持人又问:“3天时间还不够吗?我认识许多音乐家,从来没有一个人为一次演奏会练习4天以上,何况像你这种大师级的音乐家,更没有练习的必要了。”
塔尔贝格不以为然地表示:“每次演奏新作品,我至少要练习1500次,否则不敢出场演奏。一天练习50次,也需要一个月的时间。如果你能等一个月,我就可以出席演奏。否则,很抱歉,我只好拒绝邀请。”
与瑞士钢琴大师演奏新曲目至少要求有1个月的练习时间相似,还有个画家3年画一只公鸡的传说。
从前,有一个皇帝非常喜欢公鸡。有一天,他下令让当时国内最有名的画家为他画一只公鸡。画家说,他需要3年时间。皇帝心里很不满意,但还是恩准了。
3年期满,皇帝立即召见画家,只见他两手空空,便急切地问:“我的雄鸡图呢?”
画家不慌不忙,当场展纸挥毫,只见一阵笔飞墨舞,一只栩栩如生的大公鸡便跃然纸上,前后不到3分钟。
皇帝见状,不禁勃然大怒:“你这不是故意欺君犯上吗?你总共只用3分钟,为何让我等你整整3年?”
画家说:“您先息雷霆之怒,请随我来看。”画家随即领皇帝来到一间大屋子前,推开门一看,屋里堆满了画满公鸡的废稿纸。
于是,画家对皇帝说:“这些就是我整整3年的工夫啊!没有这3年的功夫,哪能3分钟就画完一只大公鸡呢?”
献艺一分钟,练艺十年功。学到非凡艺,必下惊人功。其实,工多出巧艺,是各行各业的普遍规律。谁怕用功夫,谁就无法找到真理。
第一章把木梳卖给和尚
有一家效益相当好的大公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销人员。广告一打出来,报名者云集。
面对众多应聘者,大公司招聘工作的负责人说:“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”
绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:出家人剃度为僧,要木梳有何用?岂不是神经错乱,拿人开涮?没过一会儿,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽。最后只剩下三个应聘者:小伊、小石和小钱。
大公司招聘工作的负责人对剩下的这三个应聘者交代:“以10日为限,届时请各位将销售成果报给我。”
10日期到。
负责人问小伊:“卖出多少?”答:“一把。”“怎么卖的?”小伊讲述了历尽的辛苦,以及受到众和尚的责骂和追打的委屈。好在下山途中遇到一个小和尚一边晒着太阳,一边使劲挠着又脏又厚的头皮。小伊灵机一动,赶忙递上了木梳,小和尚用后满心欢喜,于是买下一把。
负责人又问小石:“卖出多少?”答:“10把。”“怎么卖的?”小石说他去了一座名山古寺。由于山高风大,进香者的头发都被吹乱了。小石找到了寺院的住持说:“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳,供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了小石的建议。那山共有10座庙,于是买下10把木梳。
负责人又问小钱:“卖出多少?”答:“1000把。”负责人惊问:“怎么卖的?”小钱说他到了一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹,朝圣者如云,香客络绎不绝。小钱对住持说:“凡来进香朝拜者,多有一颗虔诚之心,宝刹应有所回赠,以作纪念,保佑其平安吉祥,鼓励其多做善事。我有一批木梳,您的书法超群,可先刻上‘积善梳’三个字,然后便可作赠品。”住持大喜,立即买下1000把木梳,并请小钱小住几天,共同出席了首次赠送“积善梳”的仪式。得到“积善梳”的香客,很是高兴,一传十,十传百,朝圣者更多,香火也更旺。这还不算完,好戏还在后头。住持希望小钱再多卖一些不同档次的木梳,以便分层次地赠给各种类型的香客。
就这样,小钱在看来没有木梳市场的地方开创出了很有潜力的市场。
……
捆绑不成夫妻,强扭的瓜不甜。一厢情愿,剃头挑子一头热,强卖强买都不行。供方都渴望有个好卖点,求方都渴望有个好买点。能否出现好卖点和好买点,关键是能否在供求双方之间找到共同点。供求双方内在需要的共同点越多,买卖也就会越大;供求双方内在需要的共同点越少,买卖也就会越小。一句话,供求双方内在需要的共同点的多少,与买卖的大小成正比。善,是扩大供求双方内在需要的共同点的根本;恶,是缩小供求双方内在需要的共同点的祸害。
推而广之,竞争和互助如车之两轮、鸟之双翼,是发展任何事业的相辅相成的两个方面。竞争不能离开互助,离开了互助的竞争,势必发展成尔虞我诈;互助也不能离开竞争,离开了竞争的互助,势必失去强劲持久的动力。在继续积极参与竞争的同时,万万不可忽视互助的力量,万万不可忽视发现和扩大各种各样的共同点。孙中山在《建国方略》中有一句很深刻的话:“人类进化之主动力,在于互助,不在于竞争。”
注:《把木梳卖给和尚》这篇短文,首发在2000年第4期《商界》杂志。随后这几年,此文被各种报刊用过不止百次。2004年12月22日,我以“把木梳卖给和尚”为关键词用Google搜索,竟然查到了997条相关信息。其中除了极少数是以我的署名被转载的之外,大多数是改写、引用与评点。资源共享,本无可挑剔,但是还有一些不相识的“朋友”,干脆一字不动地拿去用自己的名字反复发表,有的还获了奖,将编辑蒙在鼓里。客观地说,谁是该文的原作者,编辑确实也很难搞清楚。比如收入2004年3月出版的《中国新时期微型小说经典》一书中的《木梳卖和尚》,署名就是两位不相识的多次发表该文的“朋友”。我早就知道抄袭此文的做法,但以为不值得计较,“看”之任之,直到现在真假难辨。此时此刻对此做出说明,实在是不得已而为之,否则,我没办法向广大读者做出最起码的交代。
哈克凯特的桥
那已是午夜时分,乔治驾着汽车在得克萨斯州西部行驶着,又累又乏。所以,当他一看见路边有块写着“加油/用餐”的牌子时,便立刻停了车,走进了餐厅。
随后,又有一辆汽车也停了下来,两个人下车也走进了餐厅。其中一个高个子对侍者说:“来两杯咖啡。有地图让我们查一查吗?”
“我想是有的。”侍者一面答应,一面端上咖啡,然后在电话机旁的一叠纸里找了起来。过了一会儿,他找到了,递了过去:“这地图也许有些旧了。”
他们摊开了地图。高个子指着奥格兰德河,摇着头对他的伙伴说:“没有桥也没有渡口,没路能通往墨西哥。”
那侍者听见了,马上说道:“我也许可以帮你们的忙。”
“怎么走呢?”
“奥格兰德河旁的哈克凯特镇半年前造了一座桥。过了桥,往下走就是墨西哥了。”那侍者又在电话机旁寻找了一会儿。
“应该有最新的地图,可惜这里找不到。那上面标着这座哈克凯特桥。”
“没关系了,有桥就行。”高个子喝完咖啡,与同伴一起走到门口。
他们小声嘀咕几句后,突然转过身,从口袋里拿出枪,厉声威胁道:“蹲下,不准乱动。”
乔治和侍者只得照办。他们打开抽屉,拿走了所有的钱,又拔了电话线,将电话扔到地上,然后冲进车子,飞也似的消失在夜幕中。
乔治和侍者,很快从紧张中冷静下来,立即把电话修理好。五分钟后,他们拨通了警方电话,说明了这里所发生的一切。“对,对,歹徒将去哈克凯特。”
乔治摇了摇头:“我简直被他们给愚弄了。我还以为他们是生意人呢!”
“起先我真被他们骗了,但当他们在研究地图时,我看见了高个子西装口袋里的手枪皮套。”侍者说。
乔治顿时有些气愤:“你既然已看出他们不是好人,为什么还要帮他们……你后来实在不该告诉他们哈克凯特有桥。现在警察抓住他们的机会太小了……”
“没有……”侍者想解释。
乔治不等他解释便气急败坏地说:“没有机会了!他们的车跑得太快了。”
那侍者笑了笑:“我不是说没有机会了,因为哈克凯特根本没有那座桥。等待他们的只有一条无路可逃的大河!警察很快就可以抓到他们。
”
乔治恍然大悟,那侍者是如此的智慧,竟然不动声色、不费吹灰之力就能将歹徒制服,避免了以硬碰硬的方式可能导致的两败俱伤。
俗话也说得好:“鸟靠翅膀兽靠腿,人靠智慧鱼靠尾。”用智慧来配合勇敢,就可以举重若轻,就可以四两拨千斤。
第一章第一等学问
东汉时期,京城洛阳太学府是传授儒家经典的最高学府。学府里专事教学和解答疑问的人,个个都是饱学之士,其官职都被称为博士。
某年春节,太学府里一派喜庆气氛。博士们正忙着张灯结彩,装点校园,随时准备恭迎诏书。
太学府外面锣鼓喧天,显然是皇上派人来为博士们祝贺节日来了。来人宣读了诏书,博士们高呼“万岁”谢恩。诏书上说,皇上为了让博士们欢度春节,特意赐给博士们每人一只羊。
羊都被赶来了,但是大小不等,肥瘦不一。这可如何分发呢?太学府的长官们为此犯了难。
有人主张把羊儿统统宰杀之后分肉,肥瘦搭配,每人一份。有人嫌这样太麻烦,也显得不够大度,便提出用抓阄的方法。大小肥瘦全凭运气,抓住小的、瘦的也怨不着别人。又有人觉得宰了分肉和抓阄的办法也不尽合理,但又拿不出好主意。大家七嘴八舌地议论了一阵,仍然没有商量出一个十全十美的好办法。
就在这举棋未定之时,一向少言寡语的博士甄宇站起来说:“还是一人牵一只吧,也不用抓阄,我先牵一只。”
大家的目光都齐刷刷地望着甄宇,只见他走近羊群,左瞅瞅,右看看。此时,有人心里犯了嘀咕:这家伙肯定要挑一只又大又肥的。要是都争先把大羊牵走了,剩下的小羊给谁呀?甄宇瞅了一会儿,径直走到一只又小又瘦的羊儿前,牵了就走。
恭可释怒,让可息争。争之不足,让之有余。这样一来,那些不计较的博士也像甄宇一样,牵了只小羊便走;就是想计较的博士也不好意思争执了,反而你谦我让,每个人都高高兴兴地牵着一只羊回家去了。
这件事情后来传遍了洛阳,人们纷纷赞扬甄宇,还给他起了个绰号,叫“瘦羊博士”。
人们都夸“瘦羊博士”有第一等学问,可什么才是真正的第一等学问?吕坤在《呻吟语》中说得简洁而中肯:“肯替别人想,是第一等学问。”
35次紧急电话
那是在日本东京奥达克余百货公司的一天下午,售货员彬彬有礼地接待了一位来买唱机的女顾客。售货员为她挑了一台未启封的“索尼”牌唱机。事后,售货员清理商品时发现,原来是错将一个空心唱机货样卖给了那位美国女顾客。于是,立即向公司警卫做了报告。警卫四处寻找那位女顾客,但不见踪影。