我在加拿大当律师-第5章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


公司。所以在Y　省的人来到多伦多以后，孟领事就跟他们说，这么大的交易，三千
万美元，如果再发生那样的事情就不好了。我建议你们找蔡世新律师咨询一下。蔡
律师在这方面很有经验。

　　　　中国人那时在国外还不太愿意用律师，因为用律师是要付钱的，这个案子的律
师费需要先付五万美元的定金。Y　轮胎厂在购买设备的三千万预算中，有二千五百
万是购买硬件，五百万购买软件，包括技术转让、培训费、专家费、差旅费等等，
惟独没有律师费。1993年，作为中国边远省份的Y　省，还没有这种意识。

　　　　孟领事还是坚持要请律师：“你们既然向我了解情况，我就把情况告诉你们。
建议你们最好还是请找律师，不然以后出了问题，不要来找领事馆。我们领事馆不
可能给你们把关。一个工厂啊，不是一台设备。”

　　　　纽约的蓝先生，当然不希望Y　省再花一笔钱请个律师来监视他。

　　　　“我在美国已经请律师了。”蓝先生说，“我们都是一家人，请那么多律师干
什么，律师费都白扔了。”

　　　　“你的律师毕竟是在纽约。”孟领事说，“说穿了，你是个中间人，你不是专
门搞轮胎设备的，你又不懂。”

　　　　考察组的人说：“我们还是听领事馆的，毕竟东西不是在纽约。到时运不出去，
你纽约的律师也管不了。”

　　　　蓝先生无奈地说：“那好吧，你要请就请吧。”

　　　　考察组的人说：“请律师的事，我们做不了主，要回去请示。要经省化工厅领
导批准。”

　　　　考察组回国后，把情况向化工厅领导做了汇报，化工厅领导很重视，又派了一
位副厅长亲自到多伦多了解情况。一方面看看工厂，一方面见见蔡世新。

　　　　在麦克唐纳…　海登律师行里见过蔡世新之后，副厅长果断拍板：请律师。

　　　　副厅长说：“这个事，还是尊重中国领事馆的意见。”但是还要回去研究一下，
这笔律师费从哪出，因为原来的预算中没有这笔钱。

　　　　据说汇钱的时候又出了问题，省外汇管理局不批。一位负责人说：“过去购买
设备，都没有律师费这项开支，只有咨询费、专家费、培训费、技术转让费。律师
费，都没听说过。”

　　　　经过很长时间的交涉，后来总算批了。五百万美金的技术转让等费用批得很痛
快，五万美金的律师费却费尽周折。

　　　　收到律师费定金之后，蔡世新正式出任Y　省购买加拿大米奇林公司设备的法律
顾问。从监督拆卸到监督装箱，整个过程十分漫长。这个案子的故事才刚刚开始。


　
亦凡公益图书馆（shuku）
下一篇　回目录　



　　　　　　　　　　　　　　加拿大“倒爷”

　　　　加拿大的赖诺米和美国的蓝先生一样，当然也不希望Y　方请律师。最好你们都
不要律师。有了律师，他要想搞“猫腻”就不大方便了。Y　省和蓝先生签的合同，
蔡世新看了。赖诺米和蓝先生签的合同，他们谁也没有拿出来。显然他们不希望让
Y　方的律师看到这些合同。

　　　　赖诺米是英裔加拿大人，四十七八岁，西装革履，说话慢条斯理，极具绅士风
度，有点像美国电影演员马龙·白兰度。

　　　　“首先，我很高兴他们请到你，这是对的。”第一次见面，赖诺米就笑眯眯地
对蔡世新说，“在加拿大做任何事情都要找律师。他们中国人不懂加拿大的事情，
有你来就好了，我们好好配合。”

　　　　接着，他又神秘地说：“美国的那个人，他不懂。最好告诉你的客户，把美国
那个人踢掉。你买设备不是从加拿大买么，要他个纽约人在中间干什么？”其实两
个中间商都不要就更好了。蔡世新受Y　省之托曾和米奇林公司谈过这个意思，米奇
林公司说，不行，我们和赖诺米签了独家购买协议，我们不能违反协议。

　　　　没办法，只能这样了。Y　省跟蓝先生，蓝先生跟赖诺米，形成了一个看似简单，
实际上却很复杂的三角关系。

　　　　后来蔡世新得知，赖诺米在美国、加拿大的轮胎行业名气很大，但口碑很差。
很多做中间商的人对蔡世新说：你们跟赖诺米做生意，能把设备运走，我就佩服你。

　　　　蔡世新渐渐也发现，这个加拿大“倒爷”阳奉阴违，是个彻头彻尾的奸商。他
对赖诺米的评价是：“他比蓝先生还狡猾。是个老狐狸。他的为人就和他的英文名
字‘Laramee　’一样——赖，是个赖皮。他更像一个绞肉机，跟他打交道，你别想
赢。你要使劲跟他绞，才能绞出肉来，不然就连个肉星也看不着。他是我见过的最
赖皮的人。”

　　　　Y　省和蓝先生签的一揽子合同是三千万美元。据说，蓝和赖诺米签的合同可能
是二千五百万，赖诺米跟米奇林公司签的合同不到一千万。具体是多少，谁也不知
道，米奇林公司不给外人看。据专家估算，那套设备也就值一千来万，赖诺米签一
千万的可能性很大。他在中间赚了一千多万。

　　　　赖诺米耍赖皮，是从和蓝先生产生了矛盾以后开始的。

　　　　按照合同，购买设备的款项是从中国打到美国，再从美国打到加拿大，绕了很
大一个圈子。也就是说，这些钱首先要经过蓝先生的手，才能到赖诺米那里。Y　方
先期付给蓝先生二百万美元，蓝先生付给赖诺米一百万。工人开始拆卸设备装箱。
在这个过程中，他俩开始较劲了。赖诺米总怀疑蓝先生拿了Y　方很多钱，不愿把钱
给他，他呢，就不愿把货拿出来。

　　　　Y　方派一个技术科长带了两个技术员，在工厂附近租了个房子，监督拆卸和装
箱。按照加拿大法律，你只能看人家去拆，不能亲自去拆。拆下来，没有赖诺米的
许可，也运不走。

　　　　设备还没拆下来，赖诺米对蓝先生说：“我们当初签的合同中，好像拆装的费
用没谈清楚，到底是谁分担。”

　　　　蓝先生说：“这不用说，我给你二千五百万美元，是要你把这个货运到中国去，
当然是你拆呀。”

　　　　赖诺米说：“没错，看看你的合同，我是说要把工厂的设备运到中国去，但并
没有说我要负责把它拆下来。运到中国，不代表我非要拆。拆应该是你蓝先生的责
任。你是中间商。”

　　　　双方都不愿付这个钱。对Y　方来讲，这笔钱是在那三千万美元里的。那个一揽
子协议，不仅要把设备运到中国，还要装配起来，把第一条子午线轮胎生产出来。

　　　　原来Y　方有个方案，从拆装到把这个设备全部运到中国，限期一年时间。他俩
在那里扯皮，整整四个月没有进展。这样扯下去，Y　方什么时候才能得到设备啊。

　　　　Y　方派去的技术科长很着急，但没有办法。蓝先生不在加拿大，Y　方跟赖诺米
又没有直接合同关系。蓝先生在美国请的律师根本不起作用。

　　　　蔡世新跟Y　方的技术科长说：“要让他们争论下去，你们几年都拿不到这些设
备。你要想稳妥地拿到设备，我们作为合同一方，要介入这个案子。不能被动地等
待。”

　　　　“可是，怎么介入呢？我们和赖诺米没有直接的合同关系。”

　　　　“在法律上你跟他是没有关系，但我们和蓝先生签了购买合同。他并不拥有这
套设备，我们是委托他去买。所以要强调他是代理经纪人。我们可以把这个法律的
主体稍微变一变。给他来个大的战略方向转移。不然他们在那里吵，耽误你的时间。
你付了钱，还拿不到设备，干着急。”

　　　　技术科长同意蔡世新的建议。

　　　　蔡世新给蓝先生打电话：“这件事还是我们接下来搞吧。我们能够打赢的，因
为我们是最终购买者。你蓝先生在法律上，实际上就是一个代理人，是我方委托你
去向加拿大买设备。”

　　　　蓝先生被赖诺米搞得焦头烂额，巴不得让厂方直接出面和赖诺米交涉，当即表
示同意蔡世新提出的方案。

　　　　蔡世新找到赖诺米，对他说：“你拿没拿到蓝先生付给你的定金？”

　　　　赖诺米说：“拿到了。”

　　　　“根据合同，你拿到了定金，就应该拆装了。至于你们之间的信任不信任，与
我们无关。”

　　　　“你不知道那个姓蓝的特别坏，特别狡猾，他拿了很多钱，不愿给我们，他赚
一笔就走了，最后做事还是我们。设备运去还要装，还要试运行，等等。”

　　　　“你与纽约蓝先生的所有争执，最后的受害者是我的客户，不是蓝先生。所以，
我希望你按加拿大法律办事，尽快解决，尽快履行合同，你拿到我们的定金了，就
要赶快拆装。”

　　　　“你告诉你们客户，最好不要跟姓蓝的做，直接和我签个合同。他在中间是绊
脚的。”

　　　　“Y　方已经同他签了合同，不能更改了。这在法律上是不允许的。他们也不愿
这样。人家蓝先生到加拿大，把东西给你买到了，你说对不起，我不跟你签了。你
能这么做，Y　方不会这么做。”

　　　　赖诺米讨了个没趣。


　
亦凡公益图书馆（shuku）
下一篇　回目录　



　　　　　　　　　　　　　　申请“强制令”

　　　　蔡世新与赖诺米谈过之后，赖诺米开始组织人拆装设备。至于他和蓝先生之间
怎么协商的就不知道了。

　　　　拆装的过程中，中方一直派人在那里监督。拆一点，装一点。工厂很大，拆了
一个多月，才拆了三分之一。

　　　　这时赖诺米又跟蓝先生说：“哎，没钱了，你还得给钱。”

　　　　蓝先生说：“还没拆完呢，那么急着要钱，干什么？”

　　　　赖诺米说：“那不行，你不给钱，我就不能拆，不然我拆完了，拿不到钱怎么
办？”

　　　　他们原来签的合同是分四期付款，第一笔定金，开始拆装。拆装完了，给第二
笔定金。货物起运，给第三笔。货物到达，设备安装好，再给最后的钱。

　　　　赖诺米说第一笔定金用完了。蓝先生不给钱，也有他的理由：“根据合同，你
还没有拆完，我怎么给你钱。”

　　　　赖诺米说：“我们原始合同并没有说我要付拆装费。”

　　　　结果他拆到三分之一的时候，又停下来，不拆了。

　　　　赖诺米和蓝先生又开始扯皮。他们不是用户，他们不急，Y　方着急了。Y　方和
蔡世新直接对话的是那个技术科长，一出什么问题，他马上就给蔡世新打电话。

　　　　蔡世新想，这种纠纷没完没了，这样搞下去，赖诺米以后动不动就来一次“罢
工”，太被动。

　　　　“我们不妨到法院申请一个强制令。”蔡世新向技术科长建议道。

　　　　“什么强制令？”

　　　　“一般是有了纠纷才打官司。”蔡世新说，“加拿大法律规定，在合同条款清
楚的情况下，合同一方不执行条款，另一方可以向法院申请‘injunction’（强制
令）。法院可以根据你的申请，发一个强制令，强迫合同违约方履行合同。人家都
了解赖诺米，你把钱交给他，能把设备运出去，是很不容易的。不用法律，你就治
不住他。因为设备在他手里，主动权在他手里。可以说，没有强制令，你永远处于
被动。我们必须争取主动。”

　　　　“能赢么？我们跟他又没签合同。”技术科长有些担心，“他是加拿大人，在
加拿大到他门口的法院去告他，而且也没有发生什么事情。”

　　　　“这点你放心，”蔡世新安慰他说，“我在加拿大这么多年，大大小小的案子
也见了不少，绝对没问题。我查过很多案例，也请教过专家，我们律师行就有很多
专家。我绝对能给你们厂申请到法院强制令。申请强制令的理由就是，我们中方是
最终的购买者、使用者，钱也是我们付的。”

　　　　技术科长还是担心：“如果打不赢，会不会产生其他后果？”

　　　　“不会的。在辩论的时候，要让蓝先生配合我们一下。虽然是买方和卖方的关
系，但在这个问题上，利益是一致的，要说是委托代理关系。”

　　　　法院开庭。中方、美方、加方当事人全部到场。赖诺米带了律师，蓝先生没带
律师。

　　　　法官首先让各方作自我介绍。然后问道：“你们中方是凭何而告啊？”

　　　　蔡世新站起来，说：“我们是最终设备使用方，购买者。”接着又把情况简要
叙述一遍。

　　　　法官说：“律师先生，你的陈述我已经懂了。”然后问大家，“你们在座的各
位，是不是这么回事啊？”

　　　　没有人表示异议。

　　　　法官问蔡世新：“你们给赖诺米的定金付了没有？”

　　　　蔡世新答：“付了。”

　　　　法官问赖诺米：“你收没收到钱？”

　　　　赖诺米答：“收到了。”

　　　　法官又问第三个问题：“赖诺米，蓝，你们之间的拆装关系，是不是确定的？”

　　　　双方都说，是确定的。

　　　　赖诺米的律师在法庭上有一个申辩，理由是，蓝先生和赖诺米的合同，没有谁
付拆装费的问题。

　　　　法官说：“关于拆装费，你们不是已经达成协议，双方各付一半么？既然已经
达成协议，就没有理由扣押中方的设备。人家把钱付给你们，那批货就是人家的了，
要起运的。至于你们俩以后还有什么纠纷，那是你们俩的事。现在问你，赖诺米，
你收没收到那部分货钱？”

　　　　回答：“收到了。”

　　　　法官说：“别的我不用听。我也很忙，我们今天议论的主题就是强制令，就点
论点，就事论事。”

　　　　赖诺米的律师没话说了。

　　　　法官说：“中方要求立即履行合同。你们几个律师也知道，这在我们这里是天
经地义的事，还有什么可说的呢？你们双方还有什么异议？如果没有，本法庭将批
准中国Y　轮胎厂的请求，立即发出强制令，即：赖诺米根据合同条款，起运设备，
不得延误！如果违反合同，我立即把你的工厂封掉！”梆！法官一锤定音。

　　　　中方代表觉得不可思议，这个法官真是秉公执法。事后他对蔡世新说，按国内
的习惯，这个案子不知要拖多久。在这里，不到一个小时就判了。在中国，还有个
执行难的问题，在这里，没有这种情况。不亲眼看见，很难想象。

　　　　在加拿大，法官的那一锤是很有权威的。那一锤就是法律。一锤敲下去之后，
就是错了，没关系，你先执行，以后你再上诉。不能说你认为法官判得不对就不执
行，那是不行的。

　　　　在米奇林的案子上，法官一锤敲下去，赖诺米马上就不敢乱来了。他跟谁都敢
耍赖皮，但跟法官不敢。

　　　　这个回合之后，赖诺米知道中方的律师不好惹，在拆装的问题上，再没有做手
脚。但是他和蓝先生的官司一直在打。据说蓝先生赚的钱打官司就耗掉一百多万美
元。赖诺米想把蓝先生拖垮。

　　　　拆装工作搞了一年半，最后装了200　个集装箱。

　　　　国内的配套设施是五个亿人民币，贷款，这套设备二个亿人民币，加起来是七
个亿。如果设备不及时运到，或是中间没有律师把关，被赖诺米偷梁换柱少给一些
东西，后果不堪设想。请了律师他就不敢这么做了。

　　　　Y　省很感激蔡世新。1997年他到Y　省去，省化工厅厅长带着四个副厅长出来接
待，很隆重。厅长对蔡世新说：当初如果一开始就找律师来做，就可以减少许多中
间环节，既省事又省钱，也没这么多麻烦了。

　　　　米奇林的案子从