微软研发致胜策略-第24章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


的也是四分卫。
看起来四分卫好像比其他的人地位高些，但是如果您
真的了解美式足球，您就知道四分卫只是球队中担负特别
责任的人，并没有高人一等。一位优秀的项目经理也是如
此，虽然项目由他领导，但并不表示他就比其他的组员享
有优越的地位。
项目经理和其他人一样是团队的一员，不
同的是他肩负着与其他组员不同的责任。
272
微软研发
致胜策略下载
一位优秀的管理者非常明白，团队中每个人都扮演着
一份角色，有些人负责输入界面的设计，有的负责打印功
能，也有些人负责多国语言版本或是档案转换等。项目经
理除了一部分的程序工作外，还必须定出工作的优先级、
沟通协调相关的部门、营造有效率的工作环境、培养组员
技术更精湛以增加他在公司的价值，做这些事情并不需要
比别人高的地位。
倘若有一位项目经理自认为高人一等，比组员优越，
接踵而来的就是以下的伤害，我举的是比较极端的例子：
◆　项目有问题时，主管只会责怪组员，但是如果项目
顺利成功，主管又认为自己功劳最大。
◆　主管并不关心组员，组员只不过是工作机器，谁在
乎他们是不是每周工作8　0小时？他们唯一关心的只
是万一进度落后，自己会脸上无光。
◆　主管要求组员对命令绝对服从，从来不敢质疑主管
的权威，“我说做，你就得做”是惟一的信条。
◆　主管永远无法忍受有人在某些方面比他强，只要有
人似乎在知识或技术上超过他，他就本能地采取否
定和攻击的态度。
◆　因为主管永远是对的，所以他从来不肯认错。
273
微软研发·致胜策略
给领导者的话下载
◆　任何组员对产品开发方式有改善的建议时，主管只
把他当作找麻烦而命令他闭嘴。
◆　主管把自己当成项目不可或缺的灵魂人物。
老实说，也不是所有的主管都自以为高人一等到这种
地步，只不过，还是有那么一点凌驾他人之上的气氛。如
果当属下的人是您，您喜欢“为上级主管工作”还是“和
一位职称叫经理的同事合作”呢？您只要稍微观察一下主
管流露出来的态度就知道了。
如果一位项目经理把自己当作小组的一员，工作起来
必定更有效率，因为他不必用斗争来巩固自己的位子，而
且本来就没这必要。如果主管和大家是一样的，那么，当
小组里出了一位超级巨星的时候，他就毋需过度防卫自己
的崇高地位，而与超级巨星互相掣肘，反而会感谢上苍赐
予自己如此能干的同事呢！
您用什么态度面对自己“身为主管”这件事，影响着
您做的每一件事。如果您的属下对于考绩有意见，您会怎
么做？您会坚持自己是“对”的吗？或是尝试从另一个角
度来解决这个事件呢？如果您的属下仍然不同意，您会不
会修改考评报告的内容，加列双方的意见，让上级在读这
份报告时能有评估的空间？
274
微软研发
致胜策略下载
再回头看看那些自高自大的主管，他表现出来的行为
有可能和一位平易近人的主管一样吗？您希望和哪一种主
管共事呢？是自以为高人一等的主管，还是对每个人同样
尊重的主管？将心比心，您就能扮好主管的角色了。
主管应该把自己视为团队中的一分子，
与其他人平等，而不是高高在上。
275
微软研发·致胜策略
更多免费txt电子书，欢迎您到txtsk下载　　
声明：本电子书仅供读者预览；请在下载24小时内删除，不得用作商业用途；如果喜欢请购买正版图书！