大事背后-第3章
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锌缭礁鞔笾薷鞯阄坏�24小时直播的新闻频道。我们这套设备开始运行并不顺利，但我认为，技术保障问题是可以改进的，方向上的问题是不能动摇的，不能因为暂时的困难和故障而动摇紧跟最新科技的信心。
在细节上，我们也做了大量的工作。在台标的设计、LOGO的蓝色基调的确立，都是煞费了一番苦心，不瞒各位看官，我们的总体形象设计和第一档的形象片，包括资讯台现场的整体布局，都是请美国顶级的新闻专家和设计大师帮我们设计的。虽然我们的办公区域并不宽敞，钱也不富裕，但在这方面，我们舍得花钱。资讯台的频道设计和中文台是完全不同的。为什么要用蓝色基调和自成一体的形象设计风格呢？是为了保持一种权威性、庄严性，保证质量和档次。
在一切准备完成之后，我们成了一个后来居上者。是一个踩着巨人的肩膀——通过吸取亚洲、美洲、欧洲同行们的长处和成功经验，融会贯通的后来居上者。
作为一个商业电视台，一个上市公司，从经营的角度看，我们虽然不以赢利为唯一目的，但也要为生存发展保证收入，回报股民。从世界传媒业的现状看，媒体要想取得良好的经济收益，有两条道路，其一，是对新闻资源的垄断，有这种能力和地位的媒体，一定有丰厚的收益；其二，如果你没有垄断资源的能力，那就要先知先觉，把握先机，率先进入。占风气之先，也会有可观的经济回报。凤凰台是一个小台，只能走第二条道路。在选择商机时只能拾遗补缺，夹缝中求生存，避免与大台有正面的冲撞，不能去抢市场上已经分配完毕的份额。只能寻找新的商机，先声夺人。这就是我们下决心成立这个新闻频道的经济考量。
第一部分万丈雄心一瓢冰水
新闻频道的运营是很昂贵的。CNN在全球有4000员工，42个记者站，新闻全部要求拍第一手资料。这是很花钱的。在1991年的海湾战争中，CNN的花销是2500万美元；在2002年的伊拉克战争中，花销超过3500万美元。其他几个西方主要电视台在海湾战争中的花销都超过1000万美元，凤凰卫视少一点，也有300多万港币。也就是说，伊拉克战争中的新闻大战，成本超过1亿美元。这是一个非常惊人的数字。
正是因为新闻频道昂贵的成本，使许多媒体人望而却步。但是，我们却告诉投资银行和股东，劝他们不要担心。我们提出一个观点，凤凰既要做新闻的采集者，又要做新闻的加工者。在新闻的采集上，全球有一大批通讯社在做，而且很专业。凤凰卫视要做的，就是从全世界的中英文频道、报纸和网络上收集新闻资源，进行重新整合、博采众长，给不同的新闻一种华人的视角和华人的解读。有人可能说我们这是一个加工作坊，不管怎么说，我们就是以整合为主、以采集为辅这么一种方式，办起我们的新闻频道。对于商业运作的电视台来讲，不能不考虑核算成本。所以我们是精打细算，巧取不豪夺，搞新闻深加工，既节约成本，又包容百家。所以，凤凰办资讯台并不是一时冲动，只管玩命往前冲，其他什么都不管的。
可是，万万没有料到的是，凤凰资讯台创办以后，在相当长的时间里，真的成了一个空中的凤凰，只能在天空上翩翩起舞，却落不了地。不仅在大陆落不了地，在台湾也落不了地。凤凰落地的故事，极富戏剧性，这出戏里的悲壮多于喜悦，挫折大于成功。能否在国内落地的问题上，我们不是傻大胆，也不是所谓的公关行为，明知不可为而为之。我们在资讯台成立之前，与北京的主管部门进行了反复多次的探讨。由于凤凰中文台是第一批在大陆落地的境外媒体，有不错的口碑，所以，我们得到了比较乐观的回应。但是，人算不如天算，计划赶不上变化，当我们信心百倍、激情满怀地准备在大陆落地时，因为国内有关部门的政策调整，我们落地的计划暂时被搁置起来。一时间，雪满长安道，空看时光老。
无独有偶，我们在台湾落地的计划也遭遇挫折。1990年代以后，台湾放宽了对电视的管理和限制，台湾电视业在一种狂热的情况下展开，他们有频道100多个，直播车大约80到100台。台湾电视从业人员的素质也是上乘的，电视人的采访能力、组织语言的能力非常好。但是台湾缺少大制作，总是炒一些鸡毛蒜皮的东西，缺少有深刻思想的节目。根据凤凰的申请，2001年5月，我们的资讯台获台湾当局允许，以有线电视的方式播送节目。但不久，有人把此事捅到了陈水扁那里，台湾电视管理当局很快取消了原先的决定，不给凤凰卫视正式的执照。对此，我们不遗余力地据理力争，并按照法律程序上诉。当年的9月2日，台湾行政院称原则上允许让凤凰卫视在当地播送节目，但仍有一些程序问题需要处理。至于究竟哪些程序问题，他们没有说，而且“处理”起来好像有万般困难，一拖就拖了三四年，凤凰至今没有在台湾合法落地（所幸，台湾有很多地方可以看到凤凰。我们的记者、主持人在台湾也相当有影响，他们对于台湾，有一种天然的感情。吴小莉、刘海若、胡一虎、曾漪、周瑛琦、谢亚芳，都是台湾来的，他们对台湾的看法和评论，都是很到位的。我们的台湾记者站非常活跃，凤凰的许多优秀作品都出自他们之手）。
凤凰翱翔天空是美丽的，但如果无处栖息，则是痛苦无比的。凤凰卫视资讯台在海峡两岸都不能落地，真是一种“中国特色”的新闻奇观。我们的万丈雄心被泼了一盆寒冷刺骨的冰水。虽然我办资讯台的决心从未动摇过，但每年1800万美元左右的开销，近200名新闻从业人员的生计，不是仅有决心就能解决的。当时的压力之大，如泰山压顶，心境之痛苦，如万箭穿心。
第一部分磨难痛苦是题中应有之意（1）
在资讯台亏损1。6亿港元的情况下，资讯台还办不办，当时有两种意见，一部分股东和投资银行的意见是关门大吉。说是既然不能在大陆落地，又这么大的花销，关门算了。但是许多人也给了我们特别的鼓励和支持。他们认为，中国新闻改革的推进，就在于你们这一代人能不能坚持下去。虽然你们有很大的困难，但你要当第一个吃螃蟹的人，就必须承受磨难和痛苦。这是前驱者的题中应有之意。
在股东的压力下，我们开了数次董事会，我做了很多诠释：一是不能指望一朝一夕的努力就能奏效。CNN创办时，以每月200万美元的额度亏损了好多年，我们还算好的，应该再给我们一段时间，以扭转被动局面。二是我们的资讯资源在中文台已经比较成熟，我们的新闻节目是一鸡两吃，可以效益最大化。在那样的情况下，我心中的委屈是无法说出来的，我对提高华语媒体世界地位的一片赤诚也是难以表达的。真是伤痕累累，血湿战袍。说到激动之处，不禁落下泪来。
让我非常感动的是，我们的两个独立董事对我表示了支持。两位先生鼓励我说，你无论如何，咬着牙也要坚持下去。他们本来应该是代表股东们的利益，在财务上、成本分析上进行精确的核算，确保公司不亏损的。但是他们更具有专业眼光，看准了品牌效益和长远利益，坚定地支持我。至今想起，仍然心存感激，佩服他们的胆识。
那两年，资讯台的落地成了我必须化解的心结。我们一刻也不放松地奔走于两岸三地，坚持把落地进行到底。毛泽东在《愚公移山》中说，每天挖山不止的愚公最终感动了上帝。我们相信，以我们的善意和理想，也会感动上帝的。也许是为了一种哲学的追求、一种感情的期盼、一种情绪的疏导，有一次，我去了五台山的五爷庙，在那里，我许了两个心愿，一个是求受伤的凤凰女主播海若苏醒，一个是求资讯台落地。结果10天以后，海若醒了，又过了大约半年，资讯台被大陆批准有限落地。中国以开放的胸怀接纳了凤凰资讯台。
3N：独霸世界15年的新闻频道
CNN是世界24小时新闻频道的开山鼻祖。
美国佬特德·特纳在没有创建CNN的年代里是一个帆船迷。他在一艘叫做“勇敢号”帆船上赢得了“美洲杯”的转播权，他也夺得了1977年美洲杯帆船比赛的冠军。一位队友回忆说：“特德一参加比赛，所有船只都得从黎明到黄昏进行激烈角逐。到了晚上，当别人休息时，特德还在继续战斗，并且彻夜不停。”但是，特纳却承认自己憎恶航海：“我会变得又湿又冷。”
这正好说明了特纳的性格，一旦开始战斗，就决不停下脚步。特纳的绰号是“暴躁的上尉”，他是一个叛逆的、魅力四射的人物。特纳的父亲是一个性格抑郁，充满控制欲的人。他一方面溺爱特纳，另一方面又会狠狠地惩罚儿子的叛逆行为。他对儿子最严厉的惩罚是他与24岁的特纳争吵后，自己开枪自杀了。但是特纳相信父亲是因为完成了自己的人生目标而自杀的，所以他说自己要确保自己设定的人生目标要难以实现。他声称：我努力去创造一项空前的纪录，那样将会使你与许多伟人并列：亚历山大、拿破仑、甘地、耶稣、穆罕默德、释迦牟尼、华盛顿、罗斯福和邱吉尔。
特纳的冒险心永远不会满足，他随时准备“掷骰子”，愿意输掉任何东西。他的风格是“继续寻找下一个挑战，如果你的机会不大，那也要尝试每件事情，不要停止，跌倒了，爬起来，再跌倒，再爬起来，直到你发现自己在与风赛跑。”特纳的另一个本领是对战略决定有一种内在的敏感，“我总会考虑下几步该怎么走，我为我能够洞悉未来而自豪，未来将会是怎样？我们在那个时间、那个地点能做些什么？”并且他“总是想办法用别人的钱办自己的事”。
特德·特纳自称“讨厌新闻”，把新闻报道说成是害人的“魔法”，其实他只是对他敌手的媒体作此评价。1980年，他创办了全球最大的新闻电视台——CNN有线电视新闻联播网，由于这三个词的缩写与鸡肉、面条、网络三个词的开头字母相同，他们的对头就这样对他们冷嘲热讽，把特纳气得半死。他最恨的就是STARTV的大老板默多克，威胁要把默多克像“臭虫一样压扁”。他评价说，默多克除了对他的家人好一点外，其他地方毫无人性。
极端的特纳造就独特的CNN。CNN的特色就是完全专注于新闻，以完全不同于他人的方式报道新闻。第一，它24小时不间断地播报新闻；第二，它的目标是全球性的，企图从世界上的任何一个地点向全球播报新闻；第三，它的报道是现场的，它不是事后报道经过加工编辑的新闻，而是展示未经编辑加工的、正在发生的事件，形成一种及时、真实的印象，观众可以随时收看事件的最新进展。
美国有1800家电视台，CNN由于自己的理念而一枝独秀。
24小时新闻改变了一切人们关于新闻的认识，它把正在发生的事件呈现在观众眼前，使他们也成为一个参与者或一个现场的角色，它使人们获取新闻十分便利。
第一部分磨难痛苦是题中应有之意（2）
1981年3月30日，美国东部时间下午2∶32，宁死也不放下摄像机的CNN记者报道了美国总统里根遇刺，比其他电视台提前4分钟。
1986年1月28日，挑战者号宇宙飞船空中爆炸的瞬间，在场的电视台只有CNN。
1991年8月23日，俄罗斯联邦总统叶利钦发出“禁共令”，宣布苏联共产党在俄罗斯的活动为非法。CNN对苏联剧变的系列报道对世界产生了重大影响。他们得到这个机会，是由于苏联1989年与之签订一个协议，允许CNN通过苏联全球卫星通讯系统覆盖印度次大陆、东南亚、远东及非洲。
1991年1月16日，海湾战争开打，所有媒体都被萨达姆勒令离境，唯有CNN因为提早数月和伊拉克政府沟通，得以留下直播“沙漠风暴”。CNN用连续17个小时的直播，向全世界展现了他们全新的新闻理念。
CNN当仁不让地成为世界领导人的信息媒介。萨达姆发给世界的一条又一条的信息表明，他希望CNN代他向西方说话。当时的美国总统新闻秘书告诉记者：“在报道的即时性和直接性方面，CNN开创了一个传播新秩序。”
战后，CNN已经成为向265个广播电视台提供新闻的每日新闻社和掌握600个分台的广播电台，它共有十项新闻业务，包括：国际频道、金融新闻频道、体育新闻频道、西班牙语频道、空港新闻网、广播新闻、广播简报、互联网络。其中全新闻频道占了一半。CNN在海外拥有42个分部，数千名员工，成为世界上最大的、最有效益的电子新闻和信息公司之一，成为全美第四位电子传媒巨人。收视率在欧洲也从15％弹跃至85％，2000年全球收入达到14亿美元左右。而这远不是CNN所得到的“战争利润”的全部，它和全世界的电视业共享了其中的最大份额：开始电视媒体的历史新阶段。
但是，从此之后，卫星电视的24小时电视新闻却不再是CNN独有的资源，想从他的手里分一杯羹的人开始行动了。
欧洲广播联合会在法国里昂成立了覆盖2300万观众的欧洲新闻电视台。
BBC WORLD：这是一个报道新闻和时事的商业国际卫星网络。它的覆盖范围更小，区域为欧洲和亚洲，在国际上也没有CNN出名，但是它从BBC强大的品牌和BBC遍布全球的42个分部、250名记者的非凡采编能力上受益。目前已经进入了很难进入的美国市场。
FOX NEWS：福克斯新闻频道。通过福克斯电视网提供24小时新闻服务。
FNN：财经新闻网。一个存在于20世纪80年代中期至80年代晚期的以财经新闻为中心的网络，它后来被出售给美国全国广播公司（NBC），最后又以CNBC这一商业频道的形式重新开播。
MSNBC：由微软和NBC合办的MSNBC 24小时新闻频道。是世界上第一次重大尝试，以实现个人电脑和电视的融合所带来的商业潜力。MSNBC提供24小时新闻服务和因特网服务。
这些新闻频道共同的特征是：以CNN的模式，成为对CNN最具挑战性的对手。
世界各大新闻频道群雄并起，说明西方传媒力图占领更大的市场份额。
西方文化的强势地位削弱了中国文化的影响力，但是这也有好处，使中国能更好地向世界学习如何做一个大国。迄今为止，关起门搞现代化的还没有先例。
中国人必须做点什么了，如果他们想成为一个世界大国的话。
第一部分中国：电视的最后疆场（1）
卫星电视如同核武器一样，正在成为强国的标志，并将在争夺世界霸权的斗争中起决定性作用。
1940年，美国人最早看到了电视新闻。当然，这种初级阶段的新闻，除了播音员头像外，没有其他任何图像，其实就是一篇广播新闻稿拿到电视上念。人们称这种方式为“扯下来就播”。那时，电视新闻是刚出壳的丑小鸭，得到的是冷落与轻视，人们更愿意相信广播的真实性和可信度。
电视新闻真正成为人类观察世界的眼睛，是20世纪60年代。那时电视新闻全面报道了肯尼迪总统遇刺身亡及葬礼（1963年）和美国对越南进行毁灭性战争场面（1965年），电视新闻立刻成为最具影响力和震撼力的新闻媒介
