大事背后-第5章

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　　　　从外形上看，王纪言像摄影圈子里拼出来的，体格魁梧，动作敏捷，步履如飞，目光如电。可一旦深度接触，就会发现此人实际上是一个诗人，他内心很柔软，坦荡又激情四射，脑袋里充满了奇思妙想。布置任务时，说出来的话全是一个连着一个的画面和镜头。他的想法每一个都是超一流的，但实行起来的难度也是超一流的。凤凰卫视在新世纪即将开始的时候走了“千禧之旅”，行动圆满结束时，王纪言设想了一个盛大的庆祝方案：凤凰的车队缓缓穿过长安街，驶过金水桥，进入中南海，然后开进天安门广场。这时，人民英雄纪念碑前铺上红地毯，国家军乐队奏响迎宾曲，欢迎的人群手捧鲜花、潮水般地涌上前去……他强调说，军乐队的演奏不是原地不动地吹号打鼓，而是走着正步，变换出令人眼花缭乱的各种队形。他不仅这样想，还要这样做，真的派人去跟有关部门联系，结果人家说，人民英雄纪念碑前铺红地毯，必须是国家首脑，而军乐队练队形，一般得练几个月，你们等吗？　　　　
　　　　王纪言说直播：与世界同步的能力　　　　
　　　　（王纪言　　凤凰卫视执行副总裁兼中文台台长。1949年生于内蒙古，1974年入北京广播学院学习，此后留校在电视系任教。先后任电视系主任、学院副院长、研究生导师。从1995年起参与创立凤凰卫视至今。）　　　　
　　　　1994年晚些时候，我到四川去参加国际电视节，一位朋友请了很多艺术家给我们这些评委画画写诗。有一个四川的书法家给我写了四句话“江南草长，群莺乱飞，红雨满岸，风情万种。”　　　　
　　　　后来的情况很神奇，这四句话图解了我的人生。我是属牛的，“江南草长”，属牛的人可能向南方去。“群莺乱飞，”一种解释是有好些小姑娘围着你，但是也可能是另外一种鸟，也许就是我们所说的凤凰。“红雨满岸”，香港这个地方在97回归的时候下着瓢泼大雨，把香港冲洗一净，我想可以形容为红色的雨冲洗着维多利亚的港湾，而未来的世界也许真应该是“风情万种”。　　　　
　　　　而那时正好我后来的老板刘长乐给我一个电话，说正准备做一个电视台，让我和他们一起去筹备组建凤凰卫视。他的召唤使我的一个朦胧的念头变成了一份踏踏实实的追求。　　　　
　　　　就这样，在1995年的那个春天，我告别了北京广播学院（现为传媒大学）副院长的岗位，成为一个“下海”的电视人。　　　　
　　　　著名的国际电视传媒都是以新闻立台的，一个大台必定有影响力强大的新闻节目，而新闻节目的影响力又决定了该台的权威性。因此，把新闻做精、做强、做出影响力，是凤凰傲然独立和成为“主流大台”的关键所在。也是资讯台肩负的最大的使命。　　　　
　　　　从业务管理的角度，凤凰资讯台与中文台完全不一样。中文台是与新闻集团合办的，是人家原有的载体，融入了凤凰的理念。而资讯台是我们新建的，是一种全新的创造。在此之前，我们管理层没有人涉足过专业新闻频道。　　　　
　　　　现在回想起来，我们对资讯台的管理与建设，可以用两句话六个字概括：建队伍、定方向。　　　　
　　　　我们资讯台主要有四支队伍：主编队伍、主持人队伍、记者队伍、技术队伍。　　　　
　　　　


第一部分海归派为主的主编队伍

　　　　由于资讯台是从零起步的，主编队伍的选择和建设就变得非常重要。　　　　
　　　　凤凰中文台的管理方式是制片人负责制。通过制片人，按照电视节目的样式和要求，创造性地做好节目。而资讯台则是由主编管理的方式向前推进，这与报馆的编辑部有一点相似。比如资讯台的程鹤麟、阎立宏、吕宁思就是总编、副总编的概念。　　　　
　　　　凤凰在考虑主编的时候，重视了海归派。我们选择的海归派有三个标准：一、在大陆或港澳台受过高等教育，熟悉中华文化。二、有较长时间的海外生活、求学经历，熟悉西方文化和泛中华地区文化，掌握两种以上语言。三、曾经是新闻从业人员，在海外经历中，或受过专业培训，或事业有成，或品尝过成功，或遭遇过磨难。事实证明，我们的选择是正确的。这样的人融汇东西、人情练达，感悟丰富，宽厚包容，对世界的观察、判断和解读，都非常到位，成为资讯台立台的骨干。　　　　
　　　　对主编我们强调了几个意识，第一是把关意识，无论是政治责任还是播出责任，都在他们头上；第二是选择意识，就是主编根据新闻的重要程度作出恰当的选择和摆位；第三是快速反应意识，因为我们所有的节目都是直播，主编的反应能力从某种意义上说，应该比记者还快。911的直播，是资讯台的首次新闻遭遇战，亦是大陆观众首次看到华语传媒对突发性灾难的现场直播，结果成为新闻主编快速反应的经典之作。主编刘荔在接到记者电话后，虽然无法判断事件的严重性，但在一分钟之内就报告了高层，并作出了正确处理。第四是预测意识。在华语媒体中，伊拉克战争的直播是谁先开始的？我们资讯台在美国对萨达姆最后通牒48小时结束的那一分钟起（3月20日上午9时），进入直播状态。同时进入直播状态的有世界上若干个新闻频道。这时谁也不知道战争会在何时打响。直播了一阵之后，大约觉得没什么动静，许多电视台开始犹豫，并停下直播，改播正常节目。而事实上，10时45分（巴格达时间当日凌晨5时45分许），美军向伊拉克巴格达市区发射了第一枚“战斧”巡航导弹。随后，11时许，美国白宫发言人弗莱舍站在白宫的某个地方，召开了新闻史上最短的一个新闻发布会，他走到话筒前只说了一句话，“解除伊拉克武装的行动已经开始”。若干个电视台的摄像师还没把机器转动起来他的话已经说完了，但是我们非常完整地播出了。这一过程，华语媒体中只有资讯台抓到并直播了，因为我们的预测是：从最后通牒结束的那一分钟开始，战争随时可能打响，我们一直在坚定地进行直播。　　　　
　　　　这是一种执着，也是一种能力。快速反应的能力，预测的能力，与世界同步的能力。　　　　
　　　　一个频道的历史地位就是凭这个判断的。　　　　
　　　　


第一部分万千宠爱在一身的主持人队伍

　　　　电视人常说，节目好坏看主播，我们所有的创意和想法，都是通过主播实现的。从这个意义上说，主持人可谓万千宠爱在一身。资讯台招主持人是继中文台之后最大规模的一次，重点是从台湾选。标准是青春、靓丽、专业、有抱负。　　　　
　　　　台湾地区新闻业比较发达，台湾任何一家大型电视媒体新闻从业人都有数几百人之多；台湾地区的新闻竞争非常激烈，出镜的栏目主持人数不胜数，而且大多会采访，会写稿，懂画面，很专业。但台湾新闻的弱点是视野小、受众少。经常有观众问，你们怎么能一下子从台湾招来像胡一虎、刘海若那样一流的主持人？简单来说，就是小视野与台湾主持人的大抱负之间，有强烈的反差。台湾很多有志于为世界华人资讯服务的台湾主播，不满足于台湾那个很小的市场。在台湾，他们可能为2000万人服务，到凤凰来，则可能为20亿人服务。对凤凰来说，这也是天赐良机。　　　　
　　　　台湾主持人的特点是，受过较好的教育，在激烈的新闻竞争中打拼过，专业能力强，理解力和执行力也不错。还有一个很重要的因素，就是他们有较好的合作系数和亲和力。这在整个华人世界里面都是有口碑的。我们完全是用公司的运作方式聘他们到凤凰的，两厢情愿，静静地来，静静地去，不会给台湾电视业带来大的震动。这些主持人在凤凰都有不俗表现，能力的提升有目共睹。　　　　
　　　　


第一部分冲向第一现场的记者队伍

　　　　凤凰卫视有个著名的“三名战略”，打造名主持人、名评论员、名记者。如果说前两项是在中文台完成的，那么名记者队伍真正变成一个品牌，则是在资讯台完成的。我们记者队伍成长、提升的速度之快，势头之猛，在华人媒体业和国际媒体业中都是可圈可点的。凤凰卫视的记者一共68人，可能是记者最少的一个国际媒体，但几乎所有关注凤凰的人都会觉得凤凰的记者特别多。　　　　
　　　　我们的记者为什么能以小博大，造成人多势众的错觉？原因是斗志旺、激情多、能量大。这得益于我们对记者队伍的训练和提升。最关键和最有效的提升，就是让他们懂得凤凰的视野必须是国际视野，凤凰的舞台必须是世界舞台。用长乐总裁的话说，就是要上的了台面，出的了手。　　　　
　　　　我们原来的记者队伍参差不齐，一种是从香港总部派出去的，一种是从当地媒体转来或从政府外派记者中接收的，一种是像孙悟空一样，突然自己蹦出来的。当时这些人普遍的问题是，眼界不高，技能单一，虽不缺乏捕捉新闻的原始冲动，却有老虎吃天无处下口的尴尬。有的人在当地华人圈里能混个脸儿熟，却上不了大台面，无法进入主流社会，或采访政府高官。　　　　
　　　　为了提升这支队伍，我们强调了五种能力：一是独立思考，发现问题的能力。不仅脑袋要比别人灵，还要比别人更用功。二是独家报道的能力。一招鲜，吃遍天。三是个体活动能力。单兵作战、千里走单骑，最显本事也最长本事。四是制作多种节目的能力。不仅会做新闻，还会做专题片，懂画面、会写词、会配音、会配音乐。五是驾驭技术的能力。电脑、网络、照相机、摄像机、编辑机、海事卫星、视频传输，十八般兵器，样样拿得起放得下，一人能当几人用。　　　　
　　　　典型例子有三个，一个是战地玫瑰闾丘露薇。当她发现问题、解决问题的能力达到一定的高度后，我就问她，愿不愿意把记者的一个采访程序，变成多种劳动成果，多种节目样式。她说，愿意。愿意就要训练。我们训练她先做小专题，一个叫《香港今天》的节目，每天8分钟。这种训练锻炼了她驾驭现场和题材的能力，对她后来战争报道成功的意义是不言而喻的。后来，闾丘到阿富汗和伊拉克进行战地报道，除新闻之外，先后做了时长达8个小时的专题片《一个国家的诞生》、《阿富汗战地日记》。　　　　
　　　　另外一个是郑浩。郑浩每一次出去拍完新闻之后，都要利用对现场的记录编出专题片。东帝汶建国时，郑浩是一个人去的，他自己采访自己拍摄，还跟人家的总统勾肩搭背地照了像。那些天，因为郑浩能提出自己的见解，国务委员唐家璇先生经常一早去敲郑浩的门，询问他对报道的想法。郑浩把东帝汶见闻编辑起来，自采自拍自编，自己撰稿，自己配音，做出了专题《一个国家的新生》。他后来以同样方式拍摄的《我们与以军零距离》更为精彩。　　　　
　　　　再就是卢宇光，这是一个自己跳出来的记者。此人血管里天生就有记者的血液，莫斯科人质事件时，我们正愁找不到人，卢宇光出现了。此人留学俄罗斯多年，人脉关系广，富有激情，不顾危险深入第一现场，报道非常出色。于是，他的身份三天三换：第一天，凤凰卫视特约记者；第二天，凤凰卫视驻莫斯科记者；第三天，凤凰卫视驻莫斯科首席记者。现在，他已从几年前的名不见经传一跃成为华语传媒中的著名记者。他编导的关于俄罗斯人在内战、恐怖主义双重阴影下生存与生活的专题片，充满了遥远的忧伤和理性的思考，令人百感交集。　　　　
　　　　以前我们的法国记者站上不了台面，我们利用中法文化周、文化年，一直策划凤凰记者如何进入总统府。现在，我们驻法国记者是在总统府里挂号的记者，希拉克总统有事，甭管跟中国有没有关系，都会通知我们。我们的记者能乘总统专机随希拉克到中国采访；能跟着阿拉法特采访，从他到法国治病，一直到在巴勒斯坦下葬。还有纪念奥斯维辛集中营解放60周年的直播，都是凤凰驻法记者完成的。　　　　
　　　　过去我们强调“大事发生时我在场”，现在我们要求记者的是“大事发生时我在第一现场”。第一现场的概念是，在事件发生时，人们在现场里面最早看见你的形象，最先听见你的声音，最快得到你的报道。这是一种很高的要求，也许对记者来说，这就是最高境界。　　　　
　　　　我们的记者还有一个自我提升的16字令：你无我有，你少我多，你慢我快，你板我活。有了这种本事，就不愁打不了胜仗了。　　　　
　　　　


第一部分创意一流的技术队伍

　　　　我们的技术制作队伍是以港人为主的。香港影视业的发达，在国际上是有名的，电视节目里的一切剪辑、包装、渲染手段，香港都比大陆超前，有无所不用其极的手段，也有出其不意的效果。香港的大学教育有一个特点，影视专业的学生出了校门就是一个熟手，很快就能上路。凤凰文化与香港影视制作技术的嫁接，使凤凰电视有标新立异之感。　　　　
　　　　给每个节目确立样式　　　　
　　　　有了好队伍，还要定方向。资讯台节目都是新创建的，必须给每一个节目确立样式，样式确立了，内容往里装就行了。　　　　
　　　　比如《时事辩论会》，是刘老板提出概念，就是把新闻事件发生过程中，人们对这个事情见解不同的一种社会形态反映到媒体上。它的典型样式，就是矛盾与冲突。围绕每天的新闻为热点进行冲突性辩论。由于我们已经有了《锵锵三人行》节目，这个节目就定为：四人小组合，深色背景下，人物大特写，节奏快切换，凸显冲突感。结果节目播出没多久，就有观众表示要打断嘉宾马一龙的腿。因为他担任辩论的反方，任务是替美国人说话。　　　　
　　　　《凤凰全球连线》是资讯台最成熟的一个节目。它的样式是：当前热点，连线方式，当事人物，多种声音，多个窗口，多样解读。不同的亲历者，从不同的角度，讲同一个故事。这个节目现在已经移到中文台了，说明它是精彩的、精辟的。　　　　
　　　　《有报天天读》是当初资讯台最受欢迎的节目。它的样式是：荟萃天下事，新闻麻辣烫。嘻笑怒骂时，风声鹤飞扬。神来点睛笔，圈在电脑上。　　　　
　　　　老杨往电脑上一画圈不当紧，无数大陆电视台也开始读报纸，也穿唐装，也往电脑上画圈圈，这也算一种影响力吧。　　　　
　　　　


第一部分一竿子插到底的指挥部方式

　　　　凤凰对重大事件的直播，全部是用指挥部方式进行。这是从97香港回归我们首次“60小时播不停”的时候开始的。指挥部方式就是全台上下，一切工作都围绕大事直播运转。主要是解决几个问题，其一是整合节目资源。凡大事，凤凰中文台、资讯台都要并机直播，需要管理层拍板，对知名主持人的调配使用，也不是某一部门能协调的。其二是整合公司资源。技术、广告、公共关系、人力等部门的协调，由指挥部统一指挥，减少了上下环节，避免发生扯皮拉筋的事。其三，保证了与当事国和本国高层的沟通，便于把握尺度。而且我们这些资深记者、职业电视人出身的凤凰高层人士往直播间一站，浑身的血就会沸腾，所有的经验都在那一刻被调动起来，挡不住的激情和挡不住的奇思妙想都奔涌而来，往往能产生上佳之作。现在可以解密的是，伊拉克战争中，闾丘露薇为什么能在战争打响后，成功地从约旦进入伊拉克，就是公司高层反复分析战争形势后，从提高华语媒体影响力的角度考量，同意她冒险进入伊拉克。从她安全进入到几天后安全撤出