5388-象棋管理学-第16章

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产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。现在，西门子共有400多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。　　　　
　　　　正是由于大学精英培训计划，才为西门子储备了大量管理人员，从而为他们提供了一群、而不仅仅是一匹良驹。


策马奔腾——新员工的管理握紧你的缰绳

　　　　好不容易培训出来的好马，如果缰绳拉不紧，最后只能落得马去人伤的下场。企业如果对于新员工太过放任，最后也难免会出现这种状况。　　　　
　　　　据专家分析，在新员工试用期内，企业很容易走入几个用人误区，这些误区就像一个个“助推器”，将还没有稳定下来的新成员迅速推离组织。　　　　
　　　　误区一：将新员工当成“救火队员”或者“万金油”。事先没有对新员工的兴趣爱好、实际能力、个性特点进行“摸底”，不是将合适的人放到合适的岗位上，而是根据当前工作任务的需要让新员工填补空缺。　　　　
　　　　误区二：没有及时确立新员工在组织中的地位，也就是说一开始没有在新员工心中明确地定义上下级关系。这样一方面容易造成新员工与领导关系过于松散或紧密，另一方面也可能导致老员工领导新员工的现象发生。毕竟，新员工是以应聘一定职位进入企业工作的，有自己相应的责任和职权，如果人人都是领导或者人人都不是领导，会让初来乍到的新员工陷入对组织层次理解的混乱，从而对公司管理的科学性和严谨性产生不信任感。　　　　
　　　　误区三：忽略入职（岗前）培训。入职培训是一个让新员工熟悉新环境的过程，这里的环境包括地理环境、人际环境和文化环境等。入职培训是一个老生常谈的话题，它的作用不容忽视。首先，它能为新员工提供一个适应工作的缓冲期，为其以后的工作做好思想和技能的初步准备；其次，它能让新员工快速了解组织对自己的工作期望，更为准确地看清个人的发展前景和组织愿景；最后，它能为新员工提供一个交流的渠道，让他们向组织反映自身所遭遇的困难和面临的困惑，从中感受到企业对他们的重视。　　　　
　　　　要防止走入这样的误区，拉紧手中的缰绳，最有效的办法就是先找到那根缰绳。那么到底什么是马儿的缰绳呢？笔者认为这根缰绳就是新员工的职业生涯规划。　　　　
　　　　相信职业生涯规划对调动员工积极性、提高其忠诚度的作用已经众所周知。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。事实上，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，这就要求我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极的探索。　　　　
　　　　大多数专家都认为，企业能够做的最重要的事情之一，就是争取为新员工提供一份富有挑战性的工作。在一项以美国电报电话公司（AT&T）的年轻管理人员为对象的研究中发现，这些员工最初的工作越有挑战性，其工作也就越有效率、越成功，即使在工作了五六年的老员工中，这种情况也依然存在。提供富有挑战性的起步性工作是“帮助新员工取得职业发展的最有力、最简单的途径之一”。　　　　
　　　　在古德曼·萨奇斯公司（Goldman　Sachs），管理者们总是期望公司的年轻专业人员能较快地做出贡献，能通过在承担富有挑战性的工作中迅速找到自己的位置。正如该公司高层所说：当某个项目组与客户会谈时，项目组长从不首先发言，相反，第一个发言的往往是新来的员工。新员工担负起某种决策责任，整个小组则全力支持。这正是许多人被吸引到古德曼·萨奇斯公司来的重要原因，因为他们能在工作初期就获得决策能力。　　　　
　　　　企业除了要给新员工提供一份富有挑战性的工作外，还应给员工提供多种职业发展渠道。公司为新员工提供职业发展通道，是他们实现个人目标的必要条件。员工职业发展道路可以概括为“纵向发展”、“横向发展”、“综合发展”三种类型。纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升，又称之为职位提升。　　　　
　　　　横向发展通道包括两个方向：一是针对员工特长进行工作轮换，发展多重技能，如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗等等。二是钻研本职岗位业务，从一般员工成长为有关方面的专家，这种发展又可称之为职级发展，比如从人力资源管理员到人力资源管理师，再到人力资源管理专家等等。　　　　
　　　　综合发展是指横向、纵向发展相结合的发展通道，比如从技术员到销售业务员，到车间主任，到质检部门负责人，到专家等等。　　　　
　　　　综上所述，企业要想使自己的新员工能够迅速地适应工作、融入团队，并且让新员工的潜力和价值更快、更大程度地发挥出来，就必须首先从招聘工作抓起，确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、认同本企业文化的人才。其次，就是要进行必要的新员工入职培训，让新员工在入职培训的过程中进一步了解企业，熟悉相关业务流程、掌握相关工作技能、认同企业文化。同时，在新员工入职培训过程中，企业应当注意感情的培养，表现出企业的诚意与热情，让员工有一种家的归属感。最后就是要做好新员工的职业规划，结合员工自己的需求，给员工提供富有挑战性的工作，为员工提供多渠道的发展空间。




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