大艺术家-第781章

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作关系达到了前所未有的紧密。

在这种视频网站的发展狂潮中。有四家公司是绝对不容忽视的，那就是NBC电视台，迪士尼，环球影业，环球音乐。这四家公司分别作为四大电视台之一、六大电影公司之二、四大唱片公司之一，旗下的作品数量绝对不容忽视。但是这四家公司都没有能够与YouTube达成协议！

NBC电视台，迪士尼，环球影业和环球音乐。不是泰迪…贝尔和史蒂夫…乔布斯没有上门，只是可惜的是，即使在YouTube如今的狂潮之中，这四家依旧义正言辞地拒绝了，结果都不欢而散。

环球影业和环球音乐自然不用，他们同属于维旺迪环球娱乐旗下，而事实上NBC电视台早004年就被法国的维旺迪公司收购，与环球影业成为了兄弟公司，冠名为环球NBC电视台，所以，这三者完全可以是站在同一阵线上的。

但有点让人意外的是，NBC电视台才刚刚和十一工作室达成了合作，居然转头就拒绝了YouTube的合作。不过仔细想想，也算不上意外，因为和YouTube的合作是整个NBC电视台作品版权的问题，可不是两部作品的合作就能够比得上的。目前来看，NBC电视台还是站在环球联盟的阵营里，和十一工作室有两部作品的合作，也只能是利益驱使罢了。

由于这件事，甚至有媒体大胆地猜测，NBC电视台和十一工作室的合作方式是买断，而不是十一工作室制作、NBC播放，这件事本身就已经释放出NBC电视台不希望与十一工作室有进一步牵扯的信息。

这本事无稽之谈，马克…博内特和埃文…贝尔都知道这不可能。但意外的是，这种法却十分有市场。十一工作室目前为止，除了早期的“美国偶像”之外，和电视台的合作都是自己拍摄电视台播，这次为何单独例外？还有，NBC电视台“甘愿”花了大价钱买两个方案，价格出乎意料，这也明了他们隔断联系的一个证明……巴拉巴拉。

不管外界如何，但是埃文…贝尔用两部作品试图和NBC拉好关系，最终将他们也拉上YouTube频道业务这艘大船上的想法是泡汤了，这着实让人有些郁闷。所幸的是。“我为喜剧狂”和“英雄”这两部作品本来就是属于NBC电视台的，结果被埃文…贝尔转手挣了一笔，埃文…贝尔倒也没有亏。反正十一工作室和NBC电视台的关系之前就不上好。现在也只是回归原位罢了。

环球影业、环球音乐和NBC电视台算是一家，至于迪士尼，他们的立场则有些复杂。一方面，迪士尼旗下的ABC电视台是与YouTube达成了合作协议，而事实上，ABC电视台与环球影业的关系是很亲密的，ABC电视台正在播放的“迷失”就是来自环球影业出品，但ABC电视台本身和十一工作室关系又十分不错；另外一方面，迪士尼与十一工作室依旧保持了合作关系，但他们的音乐发行权是属于环球音乐的。而他们旗下的电影有着自己的发行体系，并不屑YouTube这个发展平台。

另外，罗伯特…伊格尔先后两次在埃文…贝尔手上栽了跟头——2006年才过去不到两个月时，罗伯特…伊格尔就知道埃文…贝尔花费大力气希望拿到皮克斯旗下七部作品五个月授权的理由了。如果当初皮克斯频道因为迪士尼的阻拦没有建立起来，那么YouTube服华纳兄弟、福克斯电视台的道势必会更加坎坷一些，YouTube也许最终还是会发展起来，但就不会那么顺遂了。仅仅2006年上半年。YouTube所领军的数字视频业务就以一种气吞山河的架势发展了起来。

所以，迪士尼旗下的ABC电视台和周边业务依旧与十一工作室保持了合作，这算是依旧维持友好关系，但是迪士尼旗下的电影、音乐、电视业务却始终不愿给YouTube授权，避免与埃文…贝尔的进一步接触。导致罗伯特…伊格尔直接被埃文…贝尔生吞活剥了。

最终，迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上，与他们结成了战略利益联盟……前后耗费一年半时间迅速成长起来，其实并不惊人，这也就是网络时代的共性，任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的，当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于YouTube特点的把握、细节的监督和优势的发挥，也让YouTube的发展走上了最正确的道。可以，埃文…贝尔之前对于年全年发展的规划起到了重要的作用，一年的铺垫和衡量，让YouTube在视频网站市场上运筹帷幄，以不可阻挡的架势完成了称霸。

2006年完成一系列惊人的整合之后，声势达到了一个巅峰。在这个关头，迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来，一起宣布，他们将007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。

其实情况并不难理解，迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道，在YouTube的威势之下，他们的好日子一去不返，网络视频时代的来临已经势不可挡了，在此之前，迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面，电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋，而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会，这一次数字视频如果再错过，对于他们的根基都会产生影响。

所以，结论很简单，要么就是融入YouTube，要么就是自立门户。他们不能再错过时机了，必须在第一时间就跟上数字视频的步伐，如果速度再慢一点，估计就连这个两个选项的机会都没有，他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系，还有他们身为大集团的自尊和自信，他们选择了后者。

相比于YouTube的考虑周全，迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势，无论是经营方式，还是业务模式，亦或者是群众基础，YouTube全线占优，为全世界的视频网站设立了一个无法逾越的标杆。

迪士尼、环球影业、环球音乐、NBC电视台这四家形成的对立联盟，情势十分严峻。

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第一卷生如夏花1391竞争对手

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对立联盟的形成，并不意味着什么，这虽然也是一个利益联盟，但严格来，其实就只是针对网络数字视频业务这一块的业务联盟，他们的合作也仅限于视频网站这一块——但即使如此，四家大公司的掌门人聚集在依旧是难得一见的盛况。

迪士尼的首席执行官罗伯特…伊格尔，环球音乐的首席执行官道格…莫里斯，环球影业的首席执行官朗…梅耶，NBC电视台的首席执行官杰夫…朱克，这四位大佬聚集到了开始商讨对抗……或者是对抗十一工作室，准确来应该是对抗时代潮流前进的步伐。

可面对这个无解的难题，即使是这些大佬们的脑袋再灵光，也不是那么容易解决的问题。现在这个战略利益联盟唯一的优势就在于：他们联手之后能够占据美国视频资源的四分之一市场，这是YouTube暂时无法伸手的业务。

但是就在于，即使网站无法提供这四分之一视频的浏览，用户依旧可以通过搜索，了解到视频观看的方法，比如登陆迪士尼官方网站进行收看，又或者是迪士尼授权的付费电视台观看，还有DVD购买网站以及相关信息。用户可以轻而易举地在YouTube上找到自己希望观看影片的相关信息，这也就使得用户对于网站的黏性十分强，即使有其他新的视频网站建立起来，用户的优先选择依旧是……所以，这个对立联盟的确可以是困难重重。

2005年到2006年的上半年，对于这四位大佬来，都不好过。迪士尼还在为错失皮克斯买单，后迈克尔…伊纳斯时代始终没有能够安定下来，“加勒比海盗2”和“汽车总动员”好不容易让迪士尼稍微松了一口气。但依旧无法缓解与索尼哥伦比亚影业竞争阿德曼工作室的焦虑感，因为动画才是迪士尼的立足之本。

环球音乐连续第二年在市场占有率上未能回到冠军位置，2005年还是被华纳唱片力压一头，而今年。索尼贝塔斯曼唱片依旧来势汹汹，克里斯蒂娜…阿奎莱拉、贾斯汀…汀布莱克等一众人气歌手都将发行专辑；而环球音乐最大的竞争对手，那该死的埃文…贝尔，也即将要发行新专辑了，今年的任务，依旧鸭梨山大。

NBC电视台从马克…博内特居然都已经直接找上埃文…贝尔的举动就可以他们的处境了，自从“老友记”落幕之后。就被福克斯电视台和CBS篡权，现在依旧没有能够喘过气来，剧集质量被受指责；而环球影业的情况也不太妙，投资两亿的“金刚”勉强没有亏本，叫好不叫座，2006年的暑期档进入后程，环球影业的情况也就比跌入谷底的华纳兄弟好上那么一星半点而已……

现在，所有人都在自己原本的领域竭力奋斗。希望能够扭转颓势。但就在这种不利的局面之下，YouTube又开始蚕食传统视频市场，实在是一个让人着恼的事。毕竟。YouTube的崛起对于DVD租赁市场来是一个严厉的打击，冲击力之迅猛，现在虽然还没有完全显现出来，但已经可以预见一年之后，DVD租赁市场的萎缩了。所以，无论这四位大佬是因为利益还是为了对抗YouTube走到了但是他们对于利益的追求，对于自身局面的解困，都是核心目的。

“我觉得我们应该和埃里克…施密特谈谈杰夫…朱克打破了四个人窘迫的局面，要让这样四个顶尖集团的人都愁眉不展。着实是一件很困难的事。

这不同于当初数字音乐商业化，iTunes虽然是首家提供付费服务的供应商，但是因为其他公司都驻足观望了许久，所以iTunes的优势累积是十分缓慢的过程。在iTunes之外，索尼、三星等公司都有属于自己的数字音乐付费下载系统。所以，iTunes目前市场占有率虽然是占据优势的。但算不上一家独大。

而这次YouTube因为在整个2005年就累积了庞大的群众基础，优先选择权已经不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一工作室与苹果公司联手，2006年前三个月的飞速发展积累了足够的优势，在其他公司还没有来得及进一步思考的情况下，华纳兄弟、福克斯电视台就已经加入了YouTube的阵营，这使得整个在线视频网站的发展重心迅速向YouTube倾斜。最后结果就是，别人还来不及做出相对应的措施，YouTube就已经成长起来了。

所以，现在对立联盟想要建立一个视频网站不是问题，但想要在YouTube的强势之下崛起，就是十分困难的了：创新、质量、资源，缺一不可。

“埃里克？谷歌最近有什么消息吗？”道格…莫里斯皱着眉头询问到。

埃里克…施密特，谷歌的首席执行官。

杰夫…朱克点了点头，“埃里克想要收购YouTube，但是十一工作室不愿意松口这件事本就不是秘密，这个新闻从五月份就开始传了。

谷歌在五月份就流露出了这个意向，并且开始放出风声。但兜兜转转，这都三个月过去了，谷歌依旧没有放弃，而十一工作室也始终不松口。听，谷歌在六月初就已经开价到二十五亿美元了，而现在阵容又壮大了，谷歌要拿下YouTube的希望就越来越渺茫了。

外界所不知道的是，十一工作室不愿意将YouTube卖掉，原因不是大家所猜测的价钱不够，而是因为YouTube在埃文…贝尔的打造之下，相比上一辈子的局面已经完成了脱胎换骨的转变，现在的YouTube完全更加强势。同时，YouTube还是十一工作室与苹果公司进一步合作的关键。苹果公司关于iPhone的研制已经进入了重要阶段。将来，YouTube将成为智能手机、移动生活版图之中的重要一部分，收益问题也已经迎刃而解了，所以。埃文…贝尔怎么可能那么愚蠢地为了一点金钱就把YouTube卖给谷歌呢。

“上个星期，谷歌开出了四十亿美元的价格，但是泰迪…贝尔依旧摇头杰夫…朱克仅仅了一句话，就让其他三个人皱起了眉头，神情各异，但惊讶却是一样的。四十亿美元，这可是谷歌成立以来出手最大方的一笔交易了。而现在的YouTube市值估价也就是二十五亿的样子，可以，十一工作室的拒绝在外界人士看来，实在是有些过于贪心了。“现在，想必埃里克对于十一工作室也不是很满意剩下的话就不用杰夫…朱克再继续了，其他三个人也都了解了。将埃里克…施密特领导的谷歌拉入他们的对立阵营，这实在是一个明智的决定。全美国都知道的事实：在YouTube崛起之前，谷歌视频才是全美最大的在线视频网站。如果有谷歌的技术支持。还有谷歌搜索引擎的那么这个对立联盟的底气的确将会充足不少。

对立联盟的四位大佬达成了共识，但是就外界所了解的消息。在七月份迪士尼和维旺迪环球娱乐的联合声明之中，谷歌是没有位列其中的。至于其中的原因暂时还是没有人能够知道。

显然，四家巨鳄公司再加上谷歌，这五家公司都是顶尖选手，即使是环球三剑客，他们虽然同是隶属于维旺迪公司，但也都是独立的一间子公司，可不是利益均分的共同体。所以，这五家顶级公司的合作，在利益分配上势必会竞争十分激烈。

以谷歌的角度来。现在是四家公司有求于他们，他们要如何利用手中的技术优势谋取利益最大化，这才是最重要的；以四家公司的角度来，他们拥有视频版权，就好像YouTube是上门去求这些影视公司授权的，所以他们与谷歌的合作应该是他们占据上风才对。再加上这四家公司内部对于利益的分配也有分歧。

看来。对立联盟的联手也不见得是铁板一块，对于这些大公司来，就如同YouTube一样，只有真正看到利益了，他们才会蜂拥而上，这就是商人本性。

所以，2007年一月份，迪士尼和维旺迪环球娱乐联合开发的视频网站能否顺利上线，顺利上线之后又将会是一个什么样的情形，那就只能拭目以待了。但无论最强大的竞争对手已经开始酝酿了……的旋风式发展贯穿了整个2006年的上半年，不仅成为了2005年“时代”周刊评选埃文…贝尔为年度风云人物的最好注脚，也标志着网络时代进入了一个全新的阶段，这也许意味着人们生活方式的改变，其中将牵扯到电视、电影、录像带等娱乐周边行业的变化，也将直接影响到网络运营商、广告商等多方面的变化。

006年的下半年，这种影响力只会如同滚雪球一般越来越大，可以，视频网站的发展，在埃文…贝尔这只小蝴蝶的影响之下，掀起了惊涛巨浪。

上一辈子，鲁伯特…默多克领导的新闻集团与NBC电视台、迪士尼于2007年联手推出了视频网站将一系列的合作伙伴拉到了其阵营之下，其中就包括了环球影业、环球音乐，最终成为了YouTube最大的威胁。但可惜的是，Hulu经过四年的高速发展之后，011年进入了发展瓶颈，甚至一度面临被抛售的危机。在埃文…贝尔重生之前，Hulu的盈利依旧远远超过YouTube，但YouTube也开始扭转劣势，实现反击。

那么这一辈子呢？对立联盟能够顺利联手，新闻集团和谷歌又将扮演什么角色，他们最终推出的视频网站又能否对现在如日中天的YouTube造成威胁，历史已经改变了，一切都再次成为了未知。

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第一卷生如夏花1392失去音讯

王子街十一号三楼，泰迪－贝尔坐在阳台的藤椅上，手里端着一本厚厚的书，桌面上一杯*啡已经凉透了，这明明是盛夏八月，但沐浴在太阳底下的泰迪－贝尔却好像一点也不热，额头上愣是一点汗也没有——只是，他手中的书，明明拿了已经