坦克突击-第24章
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行火炮直接瞄准射击和设伏的火力，以及设置工程障碍物。坦克集团军在防御中的行动特点是高度积极、广泛机动、坚定顽强和目的坚决。通常在主要防御地带范围内阻止住敌人进攻。集团军独立地或在友邻和航空兵协同下粉碎敌军企图，对方面军进攻战役的结局有重要影响。
在防御交战过程中，使敌军遭受了严重损失。例如，在华沙抗击敌军坦克集团突击时，坦克第2集团军消灭和俘获敌军近8000人、273辆坦克和突击火炮、94门野炮、214辆汽车和100辆装甲输送车。在东普鲁士战役中，近卫坦克第5集团军消灭敌人3个步兵师、1个坦克师以及其他一些部队和分队；而且敌人还损失了80多辆坦克和突击火炮、648辆汽车和大量人员。在其他战役中也使敌军遭受了较严重的损失。
10。进攻战役过程中的军队指挥
战役开始时，集团军司令员和司令部的全部工作是对军队实施不间断的指挥，完成所受领的任务。军队指挥的主要内容是指挥直接作战和保障作战的兵团和部队，其中包括解决下列问题：收集和分析情报，确定和下达任务，集团军受领任务时计划和组织战斗行动，保持不间断的协同动作和稳定的通信联络，组织和转移指挥所，督促检查和帮助部队。为了顺利达成战役目的，具有重要意义的是：预见情况和战斗行动性质的可能变化，及时实施兵力兵器机动，增强突击力量，转隶在主要方向或最复杂情况下行动的部分兵力兵器。
在进攻过程中，有各种情报来源，如方面军司令部、集团军侦察机关、属下和友邻兵团司令部以及野战指挥部各处。在进攻过程中，为了获取情报，集团军司令部派出集团军侦察分队（部队）约2邝的兵力兵器进行侦察。大部分情报是通过设伏和搜索特别是夜间搜索取得的。例如，在奥廖尔战役中，近卫坦克第3集团军组织了91次夜间搜索、32次设伏，结果生俘246名敌军官兵。在利沃夫―桑多米尔战役中，这个集团军的侦察分队组织了110次夜间搜索、69次设伏以及400次其他侦察活动，俘获460人以上。使用集团军兵力兵器进行侦察的主要缺点，是纵深小，因为装备的电台传送情报的距离最远才达到15公里。从1944年年中开始，使用配属（支援）航空兵进行侦察，弥补了这一缺点。同时，还进行了组织良好的搜索。在这方面，值得注意的是在远东战役中近卫坦克第6集团军进行侦察的经验。高速度进玫要求实施大纵深侦察。这项任务是由集团军第一梯队各军派出的强大侦察支队完成的。例如，近卫机械化第9军派出了独立摩托车第14团。从8月14…17日，这个团脱离集团军主力150…200公里执行任务。在这样远的距离，保持通信联络的主要手段是no…2型飞机。在这次战役中，侦察支队活动的另一特点是，除了侦察，它们在许多情况下还遂行了先遣支队的任务―夺取敌人战役纵深内的主要目标（桥粱、机场、道路交叉点）。
方面军司令部根据集团军司令部的申请，或者以每日综合侦祭通报的形式，下发敌情资料。敌情资料可利用技术通信手段或通过方面军侦察处代表传达。属下兵团和支援兵团通常每两小时，而在情况急剧变化时立即向集团军司令部呈送有关敌军行动性质和兵力部署的情报，可以用报告的形式通过技术通信手段上送，可以用战斗报告的形式通过通信参谋上迭，也可以用总结性侦察汇报的形式每昼夜上送一次。为了及时收集部属的情报和提高情报的真实程度，在战役最紧张和最重要的时刻，向各兵团派出集团军野战指挥部携带电台的将军（军官）。有关自己军队状况和地形的情报，主要由所属各级司令部上送。
各集团军司令部和各部、处之间保持密切联系，对提高收集情报工作的效率具有重要意义。参谋长负责组织各指挥所之间、司令部内部之间有关情况和遂行任务过程的通报。例如，从1943年秋季开始，在坦克第2集团军作战处指定了经常向炮兵司令员、后勤部长、司令员技术助理通报情况的参谋。此外，在司令部作战组编成内和指挥所经常有上述指挥机关的参谋，他们将新情报通报给作战处负责收集情报的参谋和管理集团军和军后勤地图的参谋。
集团军各兵团进入交战时，如果预先制定的计划没有破坏，司令员下达向进入交战地区前进的信号。如果由于情况变化需要修正计划，则下达口头指示。例如，在白俄罗斯战役中，近卫坦克第5集团军司令员进一步明确了赶上步兵的地区、开进路线、各军同其他兵种协同动作的程序。集团军各兵团转入追击时，司令员指示敌人退却的方向和路线，各军（独立旅）和先遣支队的行动方向，切断敌人退却道路的时限和地域，歼灭敌人的方法，保障集团军翼侧的措施，同各兵种特别是航空兵的协同动作程序。集团军及其各兵团实施机动时，应给各军长指示：当前行动方向，侦察任务，必须攻占的地区或地域，完成任务的时限和顺序，各种兵力协调问题，指挥机构的编成和转移问题，保障集团军交通线的办法。
集团军第二梯队和预备队进入交战时，司令员指示：进入交战地区，开进程序，加强兵器，进攻方向，必须攻占的地区或地域，同友邻和航空兵的协同动作程序。同时，还应指示进入交战地带内第一梯队各兵团腾出行进路线，指示炮兵和航空兵保障进入战斗。在进攻阶段，组织完成所受领的战斗任务，在司令员及其所属指挥机关的工作中占有重要地位。集团军司令部负责督促各兵团的行动。并深入各兵团帮助参谋人员。要特别注意：督促各部队及时受领战斗命令和号令，组织侦察，采取伪装措施；获取有关军队态势和状况的真实情报；组织指挥和协同动作，检查所属司令部对信号和协同动作程序的了解；督促它们遵守隐蔽指挥军队的规定和保障物资器材。司令部组织跟随第一梯队前进时行进路线上的交通指挥勤务，通过通路和强渡江河时的交通指挥勤务；组织集团军各兵团的协同动作，向野战指挥部各处和司令部通报任务性质和完成方法。在方面军进攻战役过程中，常常出现这样情妃；预先规定的目的还没有达到，方面军司令员就改变了坦克集团军的任务。在这种情况下，要求集团军司令员按新任务定下决心，要求司令部和其他指挥机关准备资料，计划战斗行动，给部队下达任务。组织战斗行动的全部工作，要在极有限的时间内完成：从5小时到16小时，包括集团军各兵团退出战斗和变更部署的时间（见表21）。此外，司令部常常不掌握完成任务所需要的全面情报。有关新方向上的敌情资料常常相互矛盾而又残缺不全。由于部分兵力与敌直接接触，部分兵力远离主力执行任务，往往不能立即给他们下达指示，这就更增加了困难。集团军的任务，通常先以口述形式下达，尔后以书面训令（命令、号令）加以明确，以口述形式下达的任务是概括的，只指出最终目的和作战开始时间。
因此，在进攻过程中按新任务组织战斗行动时，要在有限的时间里、情况不明的条件下，同时组织退出战斗、变更部署和采取其他一系列措施的情况下进行，这就使军队指挥复杂化。时间因素决定了集团军和军指挥机关必须平行作业或者按指挥程序作业。1943年8月14日坦克第4集团军、1945年1月18和20日近卫坦克第3集团军组织战斗行动的时间分配方法，可供借鉴（见表22）。研究组织上述战役的经验，可以帮助选择集团军司令员及其指挥机关、兵团指挥员和司令部的最佳工作程序。受领任务时，司令员通常在军事委员会成员参加下了解任务，并通过作战处参谋给部队下达必要的预先号令。兵团指挥员和司令部受领这些号令后开始工作，在这些号令中包括（必要时）组织退出战斗、准备向新方向变更部署问题。有时下达组织战斗行动保障任务，指示尔后下达任务的方法。集团军司令员定下决心后，司令部拟制成文件，并将任务和情况的变化同时通报集团军指挥机关和支援兵团司令部，组织交通指挥勤务。司令部收集、综合和分析必要情报的同时，进行兵力兵器使用的各种计算并制成备要报告（表格形式或注记在地图和要图上）。司令员定下决心后的主要工作，是以最节省时间的方法下达任务，主管人员，其中在许多情况下包活司令员下到所属部队，使用方位物图和通话表通过无线电下达任务。在集团军只改变作战方向的情况下，司个员决心的特点，是为了节省时间和避免向新方向作复杂的部署变更，准备首先使用第二梯队或预备队，他们在第一梯队各兵团退出战斗时已作好准备。在奥廖尔战役中，雷巴尔科将军于1943年7月20日受领了方面军司令员关于歼敌姆钦斯克集团的训令后，为了在新方向迅速转入进攻，决定立即将第二梯队——机械化第2军投入交战，尔后变更集团军主力的部署，7月21日也定下了类似的决心，由于集团军任务的变化，么前担任第二梯队的坦克第12军和担任预备队的独立超克第91旅首先向新方向变更部署。
在这样条件下，常常使用先遣支队，包括集团军先遣支队。它们能在较短时间内准备好遂行新任务，并么自己的战斗行动为集团军主力按新任务转入进攻创造有利条件。
迅速派出侦察，以便获得新方向上必要的敌情资料。组织良好的交通指挥勤务具有重要意义，特别是集团军各兵团向新出发地域行军时。采取一切可能采用的措施，以虚拟情报荫蔽当前行动企图，例如，在维斯瓦一奥得河战役中，近卫坦克第2集团军司令部于1945年1月23日发出了假电报。督促检查的主要方法是野战指挥部军官下部队和兵团。在进攻过程中，军队指挥的主要任务之一是按目标、地点和时间组织集团军、各兵种和航空兵各兵团和部队的协同动作，并在完成具体任务时协调其联合行动的方法。有新兵力兵器调给集团军时，如柏林战役过程中调给集团军的若干个步兵师和炮兵兵团，集团军司令员给它们下一达任务时，以口述或书面号令确定协同动作原则：何时、同谁、为什么协调行动。司令部给这些兵团提供作战计划表，指挥、协同、报知和识别信号表，确定各协同部队间的通信程序。在集团军内部，以新的兵力加强各兵团时，则给这些新的兵力指示行进路线、开进时间和任务；给各兵团司令部指示哪些部队（兵团）到何处，如何迎接和使用它们。
在战役过程中，为了同方面军的友邻集团军保持更密切的协同动作，常常建立临时作战组。例如，在普罗斯库罗夫一切尔诺维策战役过程中，为了协调坦克第4集团军和第60集团军各兵团的行动，在翼侧近卫坦克第10军指挥所设立了由两个集团军司令部的军官组成的作战组。坦克第4集团军副司令贝洛夫将军领导这个组。给部属下达新任务时，同时解决协同动作问题。时间充裕时，司令员在图上推演作战方案。例如，近卫坦克第5集团军准备歼灭敌人维尔纽斯集团时，集团军司令员约有1昼夜准备时间。奥布霍夫将军的近卫机械化第3军担任方面军快速集群，其代表也参加了推演。攻占维尔纽斯市时，采用同样方法组织了同克雷洛夫将军的第5集团军各兵团的协同动作。在梅梅尔战役中，近卫坦克第5集团军的司令率领军官组到达别洛博罗多夫将军的第，13集团军司令部，协商同坦克第29军的协同动作问题。在柏林战役中，雷巴尔科将军不止一次地会见第28集团军司令员卢钦斯基将军及其参谋长罗加切夫斯基将军，协商新出现的情况。因此，在进攻过程中，组织和保持集团军内和同友邻间不间断的协同动作，其基本方法是主管人员亲自会晤或使用技术通信器材保持接触。在进攻过程中，特别是坦克集团军脱离方面军主力很远时，同航空兵保持密切协同动作具有重大意义。保持密切协同的方法有：协同动作的各司令部不断明确兵力兵器的使用问题，经常互通情报；航空兵及时转场；联合转移指挥所；使用旅的有时甚至是营的无线电导航，如布达佩斯战役中的坦克第6集团军。在1945年各次战役中（如维斯瓦一奥得河战役），集团军转入追击敌人时，航空兵师常常同坦克（机械化）军保持战役隶属关系，这样可以更准确地协调航空兵和坦克兵兵团的行动。
同炮兵保持协同动作的方法是炮兵及时转移。在高速度进攻中，做到这一点很难，因为炮兵行进速度低；分散使用，特别是特种条件下（夜间、山地等）进攻时；通过派往坦克（机械化）兵团和分队指挥所（包括先遣支队）的炮兵部队军官实施炮兵射击指挥。
1944年底至1945年初各次战役的实践，丰富了坦克集团军同江河区舰队联合行动的经验。区舰队以水路保障坦克集团军人员和技术装备的输迭，支援强渡江河（布达佩斯战役中的近卫坦克第6集团军）。协同动作是通过江河区舰队的军官代表实施的，他们位于集团军或军作战组。区舰队司令部和集团军各兵团司令部之间组织直接的无线电通信和有信通信。区舰队炮兵军官的观察所设在主要方向先头坦克旅内、军长指挥所或作战组内。此外，必要时，还从区舰队的舰上向岸上坦克营派出校正啃，以保持迅速压制敌人目标。
在进攻过程中能否保持稳定的指挥，主要取决于能否选择适合于具体条件的指挥所和通信配系机构。在作战过程中，及时而有组织地转移指挥所以及周密地组织对敌防护，都具有重要意义。坦克集团军进攻战役的经验表明，集团军开进和进入交战时，坦克军团司令员同合成军团司令员、航空兵军指挥员、坦克和合成军团的炮兵司令员共同在一起是适当的。这在一定程度上保障了对坦克兵兵团、航空兵和炮兵的坚强指挥，保障解决联合行动时出现的作战问题。此外，还要梯次配置指挥所，靠近部队，并考虑到不｝「汀条件下的作战特点。
在进攻战役过程中，坦克集团军指挥机构距有关军指挥所的距离如下：作战组6…10公里，指挥所15…25公里，指挥所第二梯队25…30公里（见表23）。
在这样的距离内，使用当时的通信器材可以保障可靠的通信联络和稳定的军队指挥。由于集团军的作战特点不同，组织指挥机构的方法也不同。例如，转入追击时，各指挥所配置在预期取得战果的方向上。司令员通常在作战组指挥军队。在许多战役中，建立了临时指挥所。例如，近卫坦克第6集团军，由于部队前进迅速，在英格拉维地域（捷克）构筑了临时指挥所，其任务是传递报告、收集情况资料和方面军司令部的其他通报。司令员、参谋长、各兵种和勤务主任携带通信器材直接跟随部队前进。强渡江河时，指挥所更靠近部队，而且成梯次配置。除了作战组或观察所，还建立临时指挥所，以便组织强渡和指挥在对岸作战的军队。山地进攻时，指挥所也广泛进行纵深梯次配置和分开配置。
例如，在雅西―基什尼奥夫战役和以后的其他战役中，近卫坦克第6集团军为了指挥军队，也像在一般条件下一样，建立了指挥所、指挥所第二梯队和司令部作战组。而且在山地，还常常要求组织集团军的临时指挥所、前进观察所，侧方观察所和预备观察所。
例如，集团军接近特兰西瓦尼亚山脉时，建立了这样的指挥所，当时集�
