坦克突击-第25章
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例如，集团军接近特兰西瓦尼亚山脉时，建立了这样的指挥所，当时集团军各兵团之间相距较远，正面为40…60公里。在集团军的一个方向上建立以副司令员为首的临时指挥所，携带1…2部中等功率和大功率电台，改善了军队指挥，保持了集中指挥。
此外，还出现了要求军队领导更加靠近部队的趋向。例如，在布达佩斯战役中集团军指挥机构到第一梯队战斗队形的距离如下：作战组为4…8公里，指挥所为10…12公里，就是说，它们比在一般条件下更靠近部队。但是，在一些战役中，由于某些原因，包括地形条件，至先头部队的距离更远些：作战组为16…18公里，指挥所为40…80公里，如1944年9…10月在克卢日方向和德布勒森方向，而在远东战役过程中为80…90公里。在这些情况下，建立严密的军队指挥体系和采取组织措施，具有特别重要的意义。例如，在远东战役中，指挥军队的主要机构是以司令员为首的作战组，它跟随集团军第一梯队前进；空降兵在沈阳机降时，由配属的航空兵大队派出携带电台的机群转发作战信号。在集团军中，为了提高指挥所和通信枢纽部的行动快速力，所有电台（包括旅电台）都改装在通行能力良好的汽车上。
在大城市作战时，指挥所也尽量靠近部队。根据柏林战役中各次战斗的经验，集团军指挥所的距离为4…10公里，作战组为2…3公里。第二个特点是建立比一般条件下更稠密的、以野战指挥部主管人员为首的临时指挥所网。这是因为各坦克兵团加强有步兵师和炮兵，进行独立作战。因此，要求在现地协调军队的行动。这些特点以及其他特点要求组织通信联络时考虑到作战条件。例如，储备更多的预备通信器材。部分电台用于自动转信。改变传统网路的方法是建立更多的无线电专向。城市作战时，天线抛到屋顶上。有线通信线路沿管道、草坪、严重破坏和不通行的街道敷设。在战术范围，比在一般条件下更广泛地使用音响信号和目视信号。根据在第聂伯河西岸乌克兰地区作战的经验，春季的泥泞道路对军队指挥有很大影响。例如，在乌曼一保托山内战役中，坦克和汽车几乎不能前进，或者行驶速度很慢，影响使用地面的运动指挥器材和无线电器材。有时在道路上，司令部几乎丢掉所有电台，如近卫坦克第5集团军接近南布格河时。结果，航空兵通信几乎成了唯一的通信手段。此外，还广泛使用了通信参谋，主要是乘马。作战组配备2…3部PCB型电台、2…3部PB型电台（而且大部分电台安装在坦克底盘上）同坦克（司令员、参谋长、炮兵司令员、作战处长、侦寮处长、通信处长和其他许多主管人员）一起前进，也是组织指挥的一个特点。司令部在作战组后10…15公里处前进。为了防止装有电台的司令部车辆掉队，预先就固定了牵引它们的坦克，以保障司令部车辆沿泥泞道路畅行无阻的前进。战斗实践表明，从保持指挥稳定的观点来看，转移指挥所最有效的的方法是交互跃进和成两个梯队转移。这时，要求周密地组织通信联络，否则指挥会被破坏。例如，在维斯瓦一奥得河战役中，由于指挥所和指挥所第二梯队落后于部队，近卫坦克第3集团军1司其他坦克集团军比较，指挥的稳定性较差。问题在于集团军指挥所长时间设在一个地点（约6昼夜），集团军指挥所脱离各军指挥所60…80公里以上，这是因为指挥所有一线通信线路的架设迟缓，而且上述指挥所的通信器材没有开设第二个位置。只是到了1945年1月：37日，建立了通信兵预备队，情况才有好转。
在进攻过程中，综合使用各种通信器材保持通信联络，在1943年各次战役中，集团军和军主要使用有线通信器材；在1944…1945年，主要使用无线电。谈到改进通信配系时，应当指出，在战争年代，正是坦克集团军积累了组织越级通信的经验，这也是现代自动化通信配系的特点。为实现这一理想，建立了指挥员的无线电枢纽部，结果集团军司令员和司令部越过军级同旅长通话，收集情报。这样的通信配系在战争年代是适用的，因为提高了情报流通的效率和可靠程度；减轻了通信线路的负担，在军队快速机动作战的条件下传递的情报不断增多时，这一点特别重要。为了提高通信联络的稳定性，采取了许多措施。例如，在卢布林一布列斯特战役中，坦克第2集团军在通话紧张时调动．无线电网的部分电台参加无线电专门通信，以及参谋长电台参加司令员的无线电网，都取得了良好效果。及时机动通信器材、使用基本的和迂回的通信线路、建立损坏通信线路修复队，都具有重大意义。从1944年夏开始，在许多战役中都设立了中间电台群，如卢布林一布列斯特战役中的坦克第2集团军，维斯瓦一奥得河战役和柏林卜战役中的近卫坦克第4集团军。集团军各兵团距离方面军其他兵力30…60公里么上时才建立中间电台群。保障通信器材传逸情报可靠的办法有：提高通信兵的专业水平，等级专业人员的人数由1943年占全体人员的10…15％，增加到1945年初的88…90％；提高译电机关的工作质量，最主要的情报进行复式通信。从1944年秋季开始，荫蔽指挥的程度提高了，不是像从前那样制定整个战役的荫蔽指挥文件，而是相继制定各阶段的文件。此外，还采取了伪装通信枢纽部和通信器材的措施。
所有这些措施以及其他一些措施，在1944…1945年的战役中提高了进攻过程中传送情报的连续性、可靠性、确实性和荫蔽性。全面研究在战争年代指挥坦克集团军的经验时应当指出，坦克兵行动的快速性、机动性和大纵深，以及战斗和交战过程中情况的急剧变化，都对各级指挥提高了特殊的要求。这些要求主要有：不断研究情况，认真观察敌军行动，迅速而正确地计算兵力兵器，确定完成任务的行动方法。为节约时间而斗争是指挥员和司令部活动中的重要任务。因此，经验告诉我们，一切命令都应简短而明了，不致引起误解，部属受领任务时能清楚地了解任务：何时做什么，同谁协同行动，受谁支援。保持不间断的协同动作，对取得战役胜利具有决定意义。保持协同动作的主要方法是相互了解任务和完成任务的方法，规定统一的判定方位和目标指示系统，保持各兵团、各部队和各兵种之间稳定的通信联络，达速恢复已被破坏的协同动作，或者根据新决心重新组织协同动作。
以在的战争经验表明，实施指挥的机关应当表现出积极性和敏锐性，根据战斗行动性质采用指挥方法，保障司令员随时都了解所属部队的位置、行动和需要，并么自己所掌握的兵力兵器及时影响战役进程，不必等待所属指挥员的请求。
第四章坦克集团军战斗力的保持和恢复
保持和恢复军队战斗力问题在军事学术中一向占有重要地位。随着武器的发展，解决这一问题越来越复杂，由于武器的杀伤力大了，军队的战斗行动紧张了，军队的防护困难了，军队的损失也相应地增加了。这就要求研究出最有效的办法，保持和恢复部队、兵团和军团的战斗力。在卫国战争年代，苏军特别是坦克兵团和军团，积累了保持和恢复战斗力的丰富经验。坦克集团军在方面军进攻战役纵深内同强大而狡猾的敌人作战时，往往脱离合成集团军，遭受严重损失。各级指挥机关的人员损失情况如下：集团军级的损失为10…15％。军级（旅级）为40…50％，营级为70…80％。在绝大多数情况下，坦克集团军由于兵力兵器严重削弱，继续执行自己的战斗任务，会遭到当面敌军集团的杀伤。
坦克集团军进攻战役的经验表明，在战争年代要保持和恢复军队的战斗力，必须采取一整套措施，首先是保障军队的高昂士气和进攻精神，司令部进行目的明确的战役准备，部队进行战斗准备，以各种方法补充指挥机关的损失，补充兵团和部队的兵力兵器，在一定条件下建立混成支队，保持规定的物资器材储备标准，不断地恢复损坏的技术兵器。
1。坦克集团军在损失严重的条件下以有限的兵力行动
在进攻战役过程中，特别是在1943年夏到1944年春，常常出现这样情况：尽管在前面的战斗过程中集团军的兵力兵器已遭受严重损失，局部地丧失了战斗力，但是必须继续进攻。要求军事委员会、司令部和其他指挥机关展开紧张的组织工作，创造性地解决复杂的、难以解决的恢复战斗力的问题。建立混成支队执行一定的、单独的战术任务，是暂时恢复集团军各部队战斗力的一种方法。例如，由于实施别尔哥罗德一哈尔科夫战役，为苏军追击敌人并前出到第聂河创造了有利条件。1943年8月27日，草原方面军司令员科涅夫将军命令近卫坦克第5集团军协同近卫第5集团军把敌人从哈尔科夫赶向西南方。这时，近卫坦克第5集团军共有“辆完好的坦克，占原来总数的12％。各军司令部军官的配备程度不超过30…35％。通信器材的损失也较严重，许多兵团达75％。几乎有85％的连长和营长战斗减员。
在这样条件下，近卫坦克第5集团军司令员罗特米斯特罗夫将军决定，用尚有的坦克和人员给每个军编足1个旅并加强以火炮，把这几个齐编旅编成集团军值属的混成支队，由近卫机械化第5军军长斯克沃尔佐夫将军指挥。这个军的司令部齐装满员程度最高。由坦克第18军的3个坦克旅编成了1个混成旅，由坦克第181旅司令部负责指挥，因为这个旅保存有55％以上的坦克和l个接近完整的旅司令部。坦克第29军各部队也编成了1个混成旅。其余的所有部队都开往集中地域，进行补充和恢复战斗力。
近卫坦克第5集团军司令员采取这些措施是为了完成两项任务：歼灭当面敌人和恢复集团军其余兵团和部队的战斗力。别尔哥罗德一哈尔科夫战役以后发展进攻时，建立坦克第1集团军各混成支队的条件有些不同。这个集团军保存下来的坦克比近卫坦克第5集团军多。到8月23日，坦克第6和第31军、机械化第3军共有坦克141辆。因此，没有必要建立统一的混成支队。但是，集团军有些兵团的兵力兵器损失也较大。例如，坦克第31军的坦克第212旅损失了80％的坦克和65％的兵力。坦克第6军的摩托化步兵第6旅只剩下7…10％的兵力。机械化第3军几乎伤亡90％的指挥干部。此外，方面军司令员下达给坦克第1集团军的任务，是作为第2了、第4和近卫第6集团军的先遣支队协同他们发展进攻，这就要求有3个兵团。这时，坦克第1集团军许多坦克旅根本没有坦克，集团军司令员卡图科夫将军决定建立各军混成支队。为了改善军队指挥，各军解散了无战斗力的部队，用来加强新组建的部队。集团军的混成支队是以保持有战斗力的兵团和部队为基础建立的，其方祛是减少现有部队和分队的数量，而且其中一些部队和分队缩编成更低级的单位。
例如，机械化第3军的5个旅中，只保留2个旅，1个坦克旅和1个摩托化旅，其余3个旅都缩编为营。坦克第1旅和摩托化步兵第3旅的两个司令部负责指挥。其他3个旅司令部负责领导混成营的战斗行动。在科尔松一谢夫琴科夫斯基战役中，坦克第2集团军建立混成支队的条件也有其特点。1月27日，为了阻止突破，敌人以4个坦克师、2个步兵师对突入其防御的苏军集团实施突击。2月4日，敌人以6个坦克师形成坦克“链”，再次实施反突击。敌人以惨重损失为代价楔入了苏军防御。情况要求立即投入新兵力。
没有补充齐全的坦克第2集团军开往敌人突破地点。集团军各兵团共有160辆完好的坦克，各军司令部的配备程度为40…50％。战场上的严重情况，要求集团军各部队和兵团到达新地域后立即进入交战。为了赋予他们更大的独立性和消除多级指挥，集团军司令员波格丹诺夫决定建立混成支队。1号混成支队包括坦克第11旅的指挥机关和各坦克分队（不含后勤分队）、集团军自行火炮团、坦克第3军的部分炮兵，共有19辆坦克，12辆自行火炮，6门火炮。2号混成支队由两个坦克旅的各分队和集团军炮兵团组成，共有46辆坦克，1l门火炮。2月3日，为了加强坦克第6集团军，派出了由摩托化步兵旅、坦克旅各分队和集团军后勤分队组成的支队。从上述例子可以看出，为完成积极任务而建立混成支队，是不得不采取的措施，而且是在复杂的战役情况下组建的，各部队和兵团在先前的战斗中遭到损失，兵力兵器有限。建立混成支队的目的，是恢复各兵团、部队、分队作为独立战术单位的战斗力；减少中间环节，改善军队指挥；：建立新指挥机关或者恢复老指挥机关，以便完成所承担的任务。各集团军司令员都渴望保证各混成支队能有效地、独立地行动，其方法是各混成支队编成内除了坦克和摩托化步兵部队外还编有炮兵、高射兵器和保障军队作战的分队。例如，建立坦克第1集团军坦克第31军的军混成支队时，由缩编成营的各旅组建的坦克混成旅包括有。近卫迫击炮第79团的1个营，集团军反坦克歼击炮兵团和自行火炮团的2个连，军属高射炮兵1个连。而且乡各旅的后勤分队都巳丧失战斗力，以坦克第31军的油料前送连加强了混成支队。因此，根据上述战役的经验，组建混成支队的主要原则是：把坦克和人员保持有最大战斗力并有建制指挥机构的几个部队（分队）的剩余部分合编成混成支队；保持损失较小的分队在建制上的完整性。必要时，可彻底打乱兵团（部队）的建制，编成混成支队。在这种情况下，混成支队的编成内编有保障军队战斗行动的分队，具有重要意义。因此，根据坦克集团军的经验，战争年代的混成支队，是由失去战斗力的分队、部队和兵同临时编成的，在编成之前它们不具备组织编制所要求的数量和质量指标。
但是，尽管这些店时编成的支队战斗力有限，不如建制部队，它们仍能完成许多独立的、积极的任务，包括在进攻过程中追击敌人和抗击敌预备队的反冲击，保证在敌军防御纵深内夺取重要目标和地区等。混成支队能在别尔哥罗德～哈尔科夫战役、科尔松一谢夫琴科夫斯基战役和在第聂伯河西岸乌克兰地区追击敌人时完成了任务，证明它们能有效地行动。指挥机关缺少编制规定的参谋人员和严重缺乏通信器材，决定了领导组建混成支队并指挥其行动的特点。例如，1943年8月27日，近卫坦克第5集团军野战指挥部掌握的无线电器材占编制数的23％，运动通信工具占26％。指挥员和司令部工作的复杂性还在于：除了组建混成支队，还要指挥战斗，调动部队（分队）到集合地域进行补充（改编）。所有这一切都要求指挥员和司令部比在一般条件下更紧张地工作，发挥最大的主动性。
在这样条件下，采用各种方法恢复指挥机关。例如，在近卫坦克第5集团军，组织混成支队井转交近卫机械化第‘5军司令部指挥时，由坦克第18和第29军拨出2部大功率电台和3部中等功率电台。军作战处和侦察处，以集团军司令部有关处的参谋予以加强。
在近卫坦克第5集团军的各军中，主要是合编几个损失了自己大部兵力兵器的司令部，来恢复各混成旅的指挥机关。例如，坦克第29军混成旅由坦克第25旅旅长指挥，而司令部则由其他两个旅（坦克第31和32旅）的司�
