狗娘养的战争 作者:巴顿_2-第55章
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士兵一旦投入战斗，他所允许带的只有身上穿的衣服、必备的弹药、口粮及个人盥洗用具。当他从战场归来时，应该领到新军装、新内衣包扩其它新的物品。
我们在战争初始时使用的“双挂包”制度（A和B）现在看来对作战是极为不利的。因为等“B”行李送上来时，许多挂包的主人都已负伤或阵亡了。
在登陆战和渡河过程中，许多士兵丢了衣服或是弄得浑身湿透，因此应提供多于部队总数百分之二十的各类尺码的服装，并配以完好的钢盔、腰带、靴子、内衣裤等物品，这些物品应与登陆的第二批部队同时到达。这样就可以保证那些丢失衣服的士兵能及时迅速地重新装备起来，以此来尽量减少给供给线所带来的混乱状态。
参谋部和特种参谋部的主要任务就是保证部队能及时获得他们所需之物。在战场上，军队往往会很冲动，他们会要求一些他们根本不需要的东西。但只要人力所及，不管他们的要求有何不合理，也应该尽量予以满足。
供给部门，行政部门及其设施往往被作战指挥官所忽视。其实，由所在部队的首长视察上述各部门对鼓舞士兵斗志、提高工作效率是大有益处的。
进攻持续时间：步兵部队可以连续进攻60个小时。如果他们能坚持做到这一点，那他们不仅可以节省时间而且还可以免去许多战争之苦。如果超出用小时，士兵因缺少睡眠已疲惫不堪，此时再战显然是浪费时间了。
夜间行军：夜间行进接近敌军绝非明智之举。最好在天黑前两个小时停止前进，让士兵停下来吃晚饭。如果天气潮湿还应把袜子烘干，调试好所有随军车辆，整装待发迎接明天的战斗。部队在第二天拂晓前行动，除非地形对我军十分有利或者白天做了非常细致周密的侦察，否则的话用装甲部队投入到夜间突袭中去是得不偿失的。
先看后变：在旧时以帆船为装备的海军部队，有条不成文的规定，即新任的舱面军官在半小时内——他值班后的第一次钟响前，不得改变航向。这条规定同样适用于战时接任新职的指挥官和参谋军官。在作出巨大变动之前，除非他们受命去扭转不利局面，否则的话，他们至少要等上一个星期。
切勿延误：要求过高会正中敌军下怀。因此我认为立即执行一项好的计划比在下一周执行一项布置周密的计划要强得多。战争这玩意儿很简单，它的决定性因素莫过于自信、迅速和胆量。单拿出他们中的每一个都不会达到理想的效果，但如果把它们放在一起，就会产生令人满意的结果。
报告：在实战中，情况往往并不像下级向上级司令部讲的那么糟糕透顶，或者那么十全十美，上级指挥部不要过于相信天黑以后从下面部队发来的报告（即天黑后收集的战况。因为在那些有关伤员的报告中往往会夸大其词，把敌人说得很了不起）。
标识：佩戴醒目的部队番号虽然会有一定危险，但它往往是利大于弊。所以部队应要求士兵将番号佩戴在最醒目的位置。
沙盘演练：应由军和集团军以上的参谋部门进行。即使在战前用最简易的沙盘进行演练，它也会使部队在战斗中受益匪浅的。
将级军官：有疲惫之师，但疲惫之师的指挥官就更多了。疲劳的军官往往会悲观失望。在评估报告时一定要记住这一点。将官们绝不能表现出疑虑、泄气或疲劳。将军应坚持穿一种便于士兵认出的服装。他们必须始终保持军容严整。
在天气寒冷的日子里，将军一定要注意不要让自己看上去比士兵穿得暖和。
指挥官和他们的参谋人员必须视察其所属的下两级部队，他们应在地图上作此标识。换句话说，军长和他的参谋人员应视察师和团的指挥所；师长应视察团和营的指挥所。上述提及的视察均出于指挥的目的。所谓的鼓舞土气的视察应更深入部队。带少数人出现在前线的指挥官级别越高，对部队产生的效果就越好。如果视察时遇上某些危险情况，那么此项视察就会更有意义。
在同下级谈论他们所面对的敌人时，应轻描淡写地描绘敌军兵力。之所以这样做的原因是因为与敌军交火的部队往往过高地估计敌人的力量，如果你能打点折扣，就很可能更接近实际情况。同时这样做也会增强下属人员的自信心。
全体军官，特别是将军，必须注意关注所有士兵感兴趣的事情。通常通过这种关注，你可以掌握大量情况。即使你没能了解到很多情况，你关注士兵所想也会令军心大振的。
就我的经验来说，所有成功的指挥官都是在性格上有其独到之处的。有些军官需要督促，有些需要建议，而需要加以约束的人却是寥寥无几。
一名将军，如果处处勇于承担失利的责任而不计较个人得失；如果他时时把功劳归功于他人而并不深究他们是否当之无愧，那么他就一定会取得令人瞩目的成就。
在任何时候，向部队发出有关荣誉和重大战绩的表扬信或将军签署的命令无疑都会极大地鼓舞士兵的斗志。
军长和集团军司令必须当着尽可能多的官兵的面，当然最好是在全体战士面前授勋颁奖。最好的办法可以同时召集几个师或者单独召集各个师，发表简短的讲话。
当一支部队调离你的所属范围，你应去信告别，如该支部队战果赫赫，还应给予适当表彰。
战斗期间，一定要常去医院看望新收纳的伤病员。探视前，医院的负责人要将哪些病房里的士兵不值得慰问向前来视察的将军作出及时报告。
将军和他的主要参谋们都应该写日记。
切勿染上那种把一切指责都推诿给上级，把一切功劳都归功于自己的恶习。
视察：要去视察某支部队的通知一经发出，切勿失约并要善始善终，不可让部队久等。当士兵们克服一切障碍准备好迎接检查时，他们理应受到表扬。如果情况确实很好，就应当着部队指挥员的面表扬他的军队。一定要同所有受过嘉奖、负过伤的士兵攀谈，询问他们是如何得到奖章或是怎样负伤的。
步兵师和装甲兵师：配备坦克的步兵师和装甲师的主要区别在于，步兵师的坦克是为步兵开路的目的而设的，而在装甲师中，步兵的作用则是使坦克畅通无阻。在步兵师中，坦克用炮火掩护步兵前进，在装甲师中则用炮火突破至可以使用机关枪的范围内。因此在所有坦克的炮塔上安装两挺双轮机枪是十分必要的。
地空协同作战：地空协同作战还处在起步摸索阶段。地空指挥官应不断注意制定和使用协同作战的新方法。
火力：作战中使用多么强的火力都不会觉得过分。不管你打出去的是加农炮、火箭炮还是无后坐力炮的炮弹，这些并不重要，使用这些武器的目的很明确，就是要把敌军淹没在一片火海中。至于这些炮弹是否击中了目标并不是什么要紧的事儿。
发布命令：最好的下命令方式是由将军当面用口头向下级传达。如果做不到这一点的话，也可用电话下达命令，但通话双方都应作必要的记录。然而，为了保证下达的口头命令有案可查，都应以书面形式，即一份简短的命令，送交下属手中，当然并不一定要与口头命令同时发出，但应该在命令执行之前送到；如果口头命令中有什么遗落之处，可以用书面命令加以弥补。此外，书面命令还能够让下级军官意识到他的上级指挥官对口头下达执行的任务承担明确的责任。
我认为军中的各项命令，其篇幅不应超过一页半的打字纸，我在作战中发布的命令从未超过于此。通常把命令写在一页纸上就足够了，纸的背面还可附加画上一张作战草图。
指挥官必须牢记，发布一项命令或者拟定出一项计划只不过履行了百分之五的指挥职责，余下的百分之九十五都是要通过亲自检查或指派参谋督察来确保命令得以落实。命令一定要尽早下达，以便能有足够的时间向下传述。
千万不要对你的下级指手画脚，只需告诉他们该做些什么，他们所特有的聪明才智会让你刮目相看的。
因为你不想全军覆没，所以应避免发布具有广泛覆盖面的命令或仅供存档之用的命令，由于这些命令只能说明签署命令的指挥官缺少坚韧不拔的精神。任何读此命令的人都会不约而同地意识到这一点的。
在制定作战计划前，必须牢记两件事并以此经常提醒自己，一条是，“在战斗中如果你敢于冲锋陷阵，那就没有办不到的事。”另一条是，“不要为自己的胆怯寻找任何借口。”只要美军能坚持恪守这两条原则，那么她取得胜利是不成问题的。
地图：我认为，高级军官使用大比例的地图弊端很多，因为使用这样的地图，会使他被杂乱的地形搞昏了头。
一般说来，军长和集团军司令主要关心的是在何处打击敌人，而并不在乎如何从战术上去揣摩打击敌人的方式。通过仔细研究公路、铁路和河流等的各种地图就可确定打击敌军的地点。依靠大比例地图，可以帮助各师使用各种战术手段夺取这些目标，但是这并不等于说部队越小越应使用比例尺大的地图。团一级部队应该使用极为精确的大幅地图以便指挥官选定观察所、指挥所及总的作战路线。至于其他问题，指挥官应亲临实地侦察。对营以下的部队来说，使用作战地图不但没什么价值，而且往往还会带来很大的危险。我从未见过一名优秀的营长用地图来指挥他的部队，但我倒见过许多战绩不佳的营长沉迷于这种谨小细微的指挥方法。
参谋机构：高级司令部——军和集团军——应该按下列机构设置人员：前线指挥部，由司令员、参谋长、参谋处主任、人事处长、情报处长、作战处长、工兵、野战炮兵、高射炮、通信兵和协同作战的空军等军兵种负责人组成。它还包括宪兵队长、特种部队指挥官、司令部营务主任、后勤处联络代表，军械、医疗、军需官派出的联络代表。如果情况需要，前线指挥部还可以分出前进战术指挥部，其中包括指挥官，前线司令部参谋长，小型精干的情报处作战处、工兵处、野战炮兵处和通信兵处。前线战术指挥所最好配备一个后勤处的联络小组，但它并非必不可少的机构。
后方指挥部应由后勤部长负责领导，包括计划处、化学武器处、财务处、医务处、军需处、军械处、通信处、工程兵处、人事行政参谋主任、监察主任、军法处长、特种服务处和军中传教土。
只要情况允许，住宿地有所保证，应将上面提到的3组人员安排在一起，后方指挥部应设在乘车3小时内可抵达前线指挥部的地方。在前线指挥部和后方指挥部应设立充足的有线电话联系网络。
司令部的设置和安排：从各团到各集团军的各级司令部的位置都应该在统一的总体作战计划中标明。这样任何一个来问询中心的人都可知道到什么地方去找他要找的部门。为将官和高级参谋军官提供住宿的拖车既节省了时间，又提高了效率。此外，前线指挥部应配备3辆大型工作挂车；其中一辆供首长和参谋长使用，另一辆归各处处长，第3辆配备给参谋部秘书、工作人员和速记员。这样，即便是在恶劣的天气下也可进行文字和策划工作。
尽可能使用被毁的建筑物作为办公室，比使用帐篷办公和当做厨房、餐厅要好得多。无论是在参谋办公室还是在拖车里，电话都应装在主要作战地图旁边。这样指挥官便于一边通话一边察看地图。当第3集团军驻入第23个指挥所时，他们把地图和电话分别放在了房间的两端，这种疏忽大意实在令人难以理解。在我看来，将军们——至少是那些负责指挥的首长，白天应该亲自接电话，这样做并不费什么事儿，因为除非有紧急情况，不然很少有人给将军打电话。可是一旦情况紧急，人们总希望能立刻找到他。夜间，首长的电话应该由副官代接，副官应该根据打电话的人所要找的人用蜂音器通知指挥官或者参谋长。速记员一定要昼夜值班，或者让速记报告器不停地运转，这一点是非常重要的。因为只有这样，参谋长或首长才会得到所有电话的文字记录。每当他们接到电话传来的命令或者用电话下达命令的时候，这一点就显得尤为重要了。记录必须标明日期、时间、地点和双方通话人员。只要持之以恒，就可避免许多差错，同时还会防止许多面红耳赤、激烈的争论。在各级司令部里，一天24小时会出现两个高峰期，在这两个高峰期间，全体军官和工作人员都应该在场。高峰期一过，除了留下必要的人员以外，其余的官员可以去用餐、睡觉或锻炼。据我所知，战斗打响时，许多军官过于紧张，长期伏案工作，结果搞垮了身体无法坚持作战。他们大可不必如此。各级官兵一定要注意锻炼身体。
设置一位参谋主任及一位能干的副参谋长是非常必要的。他们负责监督一般参谋部门和特殊参谋部门及其它各部门，使他们不至于过分自行其事，避免发布自相矛盾的命令。副参谋长负责最后把关，各项命令必须经他之手方能发出。
在集团军、军乃至师一级的部队，只要获得当天的有关信息，前线指挥部的参谋部门应该立即举行参谋会议，或是每日一次简短的报告会以及时分析战况。我认为开会的时间可以按不同的兵种有所不同：师一级部队——拂晓后一小时；军一级部队——拂晓后两个小时；集团军——拂晓后3小时。
军和各集团军各参谋部门每天都要派一名军官去前线，看望下一级各部门的军官。收集各种一般的情报，如果某项情报很重要，回来后应立即向参谋长汇报。要是情况不特别重要，他可以在次日的参谋会议上提出来。每天的简要报告会一结束，指挥官或参谋长务必到前线部分地区实地察看一番。
每当召开全体参谋会议或者计划会议的时候，协同集团军作战的战术空军航空队指挥官或者参谋长都应该出席，否则的话，就无法得到这支强大兵种在最大程度上协同作战。空军作战处和集团军作战处，空军情报处与集团军情报处要配合工作。
不能与人和谐相处的参谋军官，不管他有多大才能，一定要坚决将其调离、一个参谋部如果不是一个团结的整体，就无法正常发挥作用。
授勋：能够一视同仁地及时颁发勋章对保持士兵高昂的斗志是极其重要的。集团军和军的参谋部门要指定一名人事处的军官负责督促各师及下属部门公布嘉奖令。他还应审阅各级嘉将会，以确保嘉奖令的措辞准确无误。如果时间允许的话，应建立一所由集团军、军和师的人事部门军官参加的嘉奖令撰写培训班。
伤亡报告：同样也应该有一所由集团军、军和师的军官参加的行政管理班，着重学习如何撰写伤亡报告等等。为了不断了解战况，必须保留两套关于敌我双方的伤亡报告。一套以实际伤亡人数为基础，另一套则以估算的数字为基础。以具体数据为基础的报告通常要比估计的报告晚二至三星期。然而如果能较正确地写出估计报告，那么它与实际报告的出入不会超过百分之二或一般原则
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