狗娘养的战争 作者:巴顿_2-第58章

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兴我能来，因为他已经到达了目的地塞鲁河。我问他要不要渡河，他说，“不。”我告诉他说，很多战役失利的原因就是在该渡河时没有及时渡河，并命令他立即渡河。他解释说阿弗朗什以南的桥梁被炸，不知如何渡河。正当我们在一起商量怎么渡河时，接到了一个电话报告，说尽管该桥被炸但却仍可以继续使用，还有，第4装甲师占领了阿弗朗什以东的一座水坝，部队也可以从水坝上通过。于是我命令第8军当晚就开技渡河，他们当即照办。我在这里谈及此事，并不是要批评米德尔顿将军，他确是一位出色的军人，但在关键时刻，给予一点额外的动力有时也是很有用的。要是我们那晚没能夺下一个桥头堡的话，那么我们整个战局都会受到危害。

　　二十一、

　　第3集团军通过阿弗朗什走廊的行动几乎是不可能做到的，通往阿弗朗什有两条道，但只有一条从桥上经过。我军的两个步兵师和两个装甲兵师在不到24小时的时间内就通过了这条走廊。当时没有计划，因为我们根本不可能制订出什么计划。我只是把各军、各师的指挥官布置在一些关键的地方，部队一到就马上指挥他们通过。这是一次危险的行动，因为部队头尾相接地挤在一块儿，队伍长达好几英里，但除此之外却无它法来保证部队必要的行军速度。这次行动能取得成功全靠各位指挥官，特别是米德尔顿、伍德、海斯利普、加菲和盖伊全力支持，还有第3集团军参谋部门在顶着极大的压力下所表现出的非凡才干，当然也还多亏了上帝的帮助。

　　二十二、

　　第3集团军从阿弗朗什向摩泽尔河挺进的途中，为了不中断第3集团军的推进，在许多情况下，我们有必要做大量说服工作，而且我们还要很自然地承担起万一这次壮观的行动失败所带来的种种风险。

　　我们遇到的较大的难题就是从圣纳泽尔到特鲁瓦的第3集团军的右翼全都空着，根本没有设置任何部队把守。我当时之所以作此决定，是因为我认为虽然当时德军兵源充足，但他们却缺乏快速反应的机动灵活能力，而我们向来以反应迅速著称的第19战术空军司令部随时能发现向我们进攻的大股敌军部队，并能很好地牵制住他们，从而使拥有很强机动作战优势的美军有足够的时间对付敌人。事实证明这项决定是完全正确的。

　　二十三、

　　大概在9月15日前后，有迹象表明，我们的汽油快用完了。我命令第20军和第12军继续向前推进，直到坦克用尽最后一滴油，然后再徒步前进。他们照我的命令做了，结果我们在摩泽尔河的对岸夺下了一个桥头堡。事前还有部分军长极力反对我这么做，说我这是一次毫无必要的危险行动。这次行动的成功再次证明了这并不是什么冒险行为。

　　二十四、

　　1944年9月30日，我视察了在南希的第12军司令部，在那儿我获悉第35师约两个战斗队在摩泽尔河以东一座小山头上遭到了敌军猛烈的进攻。在此之前，我曾下令不准丢掉一寸土地，于是我命令第12军军长动用他最后一支后备部队，即第6装甲师一部，以此来保住这个山头。第二天，我派当时的参谋长加菲将军去查看一下那里的战况。下午2时，他打来电话报告说第35师的两个战斗队刚刚接到命令要放弃那个山头。我告诉他立即撤销这次命令并把该军军长和第35师师长以及第6装甲师师长统统都叫到第6装甲师指挥部，让他们在那里等我，我立刻坐飞机赶赴那里。

　　一到那里，我发现原来这三位指挥官都觉得没有取胜的把握，他们想来想去还是决定下达了撤退的命令。我要他们立即收回成命，并要让第6装甲师在次日清晨重新加入战斗。他们反对我的意见，说第6装甲师是我们手头剩下的唯一家底了。我说留在手头上项什么用，马上让该师投入战斗。

　　第二天，第6装甲师和第35步兵师重新发起了进攻并取得了全面胜利。仅在一处阵地上清点出的德军尸体就超过了八百具。应该说参战的指挥官个个都是好样儿的，但他们实在是精疲力尽了，就像我前面所说的那样，疲劳过度会使人产生悲观的情绪。

　　二十五、

　　10月份的时候，在摩泽尔河和梅斯河以西作战期间，第20军军长沃克将军建议我们拿下德里安要塞。虽然战斗初战告捷，但事实明摆着，如果我们继续打下去，一定会付出相当惨痛的代价。从当时的情况看来，我必须违背我自己一直坚持绝不后退的观点，于是我下令停止这次进攻。作出这样的决定对我来说绝非易事。但是正是由于作出了这样的决定，我们不仅挽救了许多战士的生命，而且还在11月25日以较小的代价拿下了梅斯。

　　二十六、

　　至11月1日，第3集团军已经搞到了足够的油料、弹药及各项补给物资。这样一来，我就可以重新组织进攻，突破齐格菲防线，并在美因茨附近的莱因河上建立一座桥头堡。进攻时间定在了11月8日凌晨4时对分。当时的天气情况极为恶劣，河水暴涨令人望而生畏。7日晚8时，一位军长和一位师长一起来找我，他们对我说，他们认为明天一早根本无法展开进攻。由于中止进攻会对部队的士气产生极坏的影响，而且这么晚才提出来，通讯联络也是相当困难的。此时想要停止进攻看来已是不可能的了。因此我让他们俩推荐谁能来接替他们指挥部队进攻，因为我对他们说，只要我能找到愿意指挥这场进攻的人选，我就会撤换那些不愿进攻的人。于是他俩说，既然是那样，那他们还是继续指挥作战吧。

　　尽管次日清晨的天气情况仍十分恶劣，但我们的进攻却取得全线胜利。当然，我们应当记住，军长和师长所受的体力上的消耗和所承担生命的危险要比集团军司令多得多。因此集团军的指挥官有责任在他手下将官精疲力尽、意志动摇的时候，猛击他们一掌让他们清醒过来。

　　二十七、

　　1944年12月19日，艾森豪威尔将军召集了布雷德利将军。德弗斯将军和我本人在凡尔登开会，他手下的参谋人员也出席了此次会议。会议决定由第3集团军进攻南部凸出地带。他们问我什么时候进攻。我说我可以用我的3个师在12月对日早晨发起进攻。我在；临来凡尔登之前就初步考虑过这个问题，确切地说，我用了18分钟才得出上述结论。艾森豪威尔将军则认为至少应该有6个师的时候再开始进攻。我对他说，我认为用3个师发起突然进攻要比等到6个师再动手有利，特别是在当时我根本不知道到哪儿去弄那3个师。实际上第3军率领第80师、第26师和第4装甲师在12月22日早晨就发起了进攻，比预定时间整整提前了一天。

　　进攻打响后，我们对前面的情况一无所知，但我们下定决心一定要打到巴斯托尼，12月26日我们拿下了巴斯托尼。我确信这场提前发起的进攻对战争的胜利起了相当大的作用。

　　二十八、

　　12月27日，按预定计划第87步兵师和第11装甲师应在28日午夜在纳夫夏托附近并入第8军，以便在29日上午9时发起进攻。由于路难走，这两个师直到29日天快亮时才赶到了指定的集合地点，因此米德尔顿将军请求将进攻时间推迟一天。但我命令他无论如何也要在当天上午发起进攻。因为我的第六感官告诉我当天进攻是至关重要的。进攻开始后，部队很快就打入德军两个半师组成的反击部队的侧翼。要是我军推迟一天进攻，那么德军的反击就会完全切断我们刚刚建立起由阿尔隆至巴斯托尼的脆弱通道。

　　二十九、

　　在整个凸出地带战役期间，我一直很想从埃赫特纳赫向北沿里杰公路发动一次进攻。最后，第12军用第80师和第5师及第76师的一个装甲战斗群从左到右强渡了奥尔河和绍尔河。我认为这场大胆的进攻的可取之处就是当时谁也没有想到渡河会取得成功。荣誉应归功于第12军和强渡过河的各师官兵。我惟一的贡献就是把握住最佳时机，最终强渡成功。

　　三十、

　　2月19日，沃克将军打电话对我说，假如我能从最高统帅部的预备队里搞到一个装甲师，他就可以用这个师和第94师肃清萨尔三角地带并且占领萨尔堡。于是我借来了第10装甲师，并获准让他们参加了这次特别的战斗，两天后战斗胜利结束了。此后我们又不断地排除一些流言蜚语，好让布雷德利将军同意我们继续使用第10装甲师直到最终攻下特里尔为止。我敢说为了赢得这场战争的胜利，这是我有史以来推—一次到处哀求、借用部队甚至是采用偷调部队的办法。占领特里尔是打响法尔茨战役的关键一战。

　　三十一

　　1945年3月，第1集团军和第3集团军从左翼展开了梯次进攻；即第1集团军在前，第3集团军在后，这种进攻方式旨在从科布伦茨到科隆直接插入莱因河。但是，当我们渡过盖尔河之后，我让第4装甲师大举进攻。因为我担心上级会命令我们停止进攻，所以一连24小时都没向上级报告情况。直到过了24小时，这个师完全投入战斗而无法让它停下来时才向上级报告。结果该师轻而易举地抵达了莱因河。事实再一次表明，看似危险的事，实际操作起来并非如此。就我个人而言，我并不认为我作出这样的决定应受到如何的褒奖，我只不过是作了一个决定而已。

　　三十二、

　　大约在3月18日前后，我们已经知道，如果第3集团军不在英军的左翼部队渡莱因河之前夺下一个桥头堡，那我们就得把部队交给他们去指挥，而且还得采取防守方式。我们谁都不希望出现这种情况。因此我命令埃迪将军一定要在对日以前渡过莱因河。第12军第5师强渡莱因河可称得上军事史上的壮举，渡河的成功应完全归功于军长埃迪将军和师长欧文将军。我只不过起了些出谋划策的作用。事实上，埃迪将军渡过莱因河所用的时间比我预想的还提前了24小时。

　　三十三、

　　1945年9月22日举行的记者招待会。

　　这次记者招待会使我失去了对第3集团军的指挥权。说得明确些，第3集团军的大部分士兵都是新入伍的，当时他们为自己能在这样一个部队里服役倍感兴奋自豪。但我却要直言不讳，因为我觉得到了让人们知道实际情况的时候了。我的语言没有经过仔细推敲，因为我迄今为止还没见过哪个国家成功的政府机构是通过字斟句酌产生的。

　　有一件事我过去不能说，现在还是不能说。我之所以一门心思地在德国建立秩序，就是想阻止它走俄国人的道路。我担心我们愚蠢的对德政策会使它投进俄国人的怀抱，这样就会使整个西欧都变成共产主义阵营。

　　每当我想到我最后一次克尽职守的机会已经不复存在时，我就会感到格外惆怅。但至少可宽慰我心的是，我已尽我所能把上帝赋予我的机会把握得恰到好处。


　　






狗娘养的战争附录C　作战训令






附录C　作战训令

　　　　陆军邮政9563信箱　　　　　　　美国陆军第3集团军司令部

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1944年3月6日

　　内容：第1号训令

　　致：各军、师以及各独立部队指挥官

　　1．总则本训令向你们，各高级指挥机关的军官们阐述涉及本集团军的作战指挥、作战程序以及管理等方面的原则，以此作为你们下达命令的准则。

　　2．指挥

　　a．领导

　　（l）尽职

　　每一位指挥官，在其管辖范围内，要亲临指挥。任何指挥官，假如在既没有阵亡、也没有负重伤的情况下，又未完成他的既定任务，则该指挥官就是没有尽职尽力。

　　（2）视察前线

　　指挥官或他的参谋长（绝不要两人同行）应当每天带领各参谋部门、通讯、医疗、军械、工兵以及军需部门的一名代表视察前线。为了避免重复视察，参谋长要选择好视察的地段。

　　参谋军官的职责是观察而不是干预。他们除了观察自己负责的工作之外，还必须观察并且汇报一切重要的军事情况。务必记住，表扬比指责更有效果。还须记住，身为上级领导，你的首要任务是，在亲临部队视察期间，要亲眼观察那里的情况，并且要让所在部队看到你光临他们的部队。

　　b．执行命令

　　在完成一项任务过程中，发布命令只不过履行了百分之十的职责。剩下的百分之九十的职责则是通过你本人或者你的参谋人员亲；临现场进行监督，以此保证这项命令得到正确的、坚决的执行。

　　C．参谋会议

　　每天在情报处和作战处能够挂好地图的时候尽早举行参谋会议，出席会议的要有司令官、参谋长、各参谋部队负责人、军医主任、通讯主任、军械主任、工兵主任以及根据需要召集的其他特别参谋部门的负责人到会。在a条第2段提及的前一天去前线视察的参谋军官也要出席会议。出席会议的人员发言要简明扼要（注意：去前线视察的参谋在视察过程中如果发现需要立即采取行动的情况，他要在返回后立即如实向参谋长汇报）。随后由司令官说明他的意图，参谋长分配当天参谋军官视察的地段。

　　d．作息时间

　　参谋人员，不论是军官还是士兵，不休息就不能持久工作。各部门必须编制值班名册并且坚决照此执行。在战斗期间，参谋工作的紧张繁忙是周期性的。在集团军和军一级，天亮后1至3个小时以及天黑后3至5小时是最繁忙的时刻。在军以下部队以及行政和供应部门工作的参谋人员，忙闲的周期各不相同，但是总的情况是完全一样的。一旦情况需要，每个人必须夜以继日地工作，不过这种紧急时刻并不经常发生：精力充沛的人在压力很重的情况下就能坚持得更久，并且承担更多的繁重任务。

　　e．指挥部位置

　　指挥部越靠近前方，驱车往返前线耗费的时间就越短。集团军指挥部和师部之间的距离，以c＆R车行驶一个半小时内能到达最为理想。下级单位指挥部到前线的行车时间应该相应缩短。

　　如果上级指挥部同其所属下一级部队的指挥部同设一处或者相距不远，就可以节省很多时间和电线。师和师以上指挥部必须至少有两个梯次；前进指挥所和本节提及的指挥所。前进指挥所应该尽量精干机动，再加上少量的无线电通讯设施。

　　3．作战程序

　　a．地图

　　人们往往不愿意相信，仅仅通过在安全隐蔽的指挥所里研究地图就能获得很大的好处。这种看法是错误的。

　　为了通览战斗的全局并且便于制定切合实际的计划，各种地图是必不可少的。

　　此外——还有一点非常重要——研究地图可以了解到何处出现了紧急情况，以及何处可能发生紧急情况，从而说明指挥官应该何去何从。在高级指挥机构里，挂一张比例适当并标明公路、铁路、河流以及城镇的战区地图比那些地貌线条横七竖八而且描着大量非实质性内容的大比例尺地图更有用。

　　b．计划

　　计划必须简明扼要而且具有灵活性。实际上计划仅仅是一种基础，在这个基础上你可以随机应变。计划应该由准备执行计划的人员着手制定。

　　c．侦察

　　切忌过多的侦察。在战斗前后以及交战期间要利用一切可以利用的手段。侦察报告必须是客观事实而不是主观臆断；正面的和反面的内