5839-为叫花子做的策划:创新让你脱颖而出-第25章
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宣钟:
一个人的一生可以分为几个财富阶段,0-20万是小康阶段,20万-100万是中产阶段,100万-1000万是富豪阶段。
在小康阶段,起最主要作用的不是什么点子,不是学历,不是智力,不是关系,而是勤奋和激情。也就是说,你如果想获得你人生的第一个20万,不需要你具备什么条件,你一无所有也没关系,只要你每天都充满希望,每天都充满干劲,每天都精神抖擞,每天都斗志昂扬,大了我不敢保证,但我可以负责任地说,你绝对能挣到20万。
也许你会说,我资金很少怎么办?找不到资金怎么办?我们不要把心思放在找资金上,有多少兵打什么仗,兵多将广,就打阵地战;十来个人七八杆枪,就上山打游击。从你现有的资金出发,有多少钱干什么事。钱多,就开公司,钱少,就开小店,更少,就摆摊。我知道几个百万富翁,他们刚开始时一分钱都没有,一个是从捡破烂开始的,一个是从路边摆棋摊开始的,一个是从看厕所开始的,还有一个是从火车上给人占座位挣钱开始的,大家再落魄,也不如他们落魄吧。所以不要抱怨你没有钱,你没有关系,你没有技术,你没有头脑,从你能开始的地方开始,从你能做的地方着手。
但是,在做的同时,你要细心观察,寻找空白点和商机,这才是你翻身的机会。
例如那个捡破烂的朋友如果不是开始去捡破烂,那也许永远就没有开始;但是,如果只是捡破烂不开动脑筋,不细心观察,那他永远也只是个捡破烂的。他在捡破烂的时候,经常看见人们扔死花,于是就问人家,好好的花为什么死了,有的人就告诉他,土不好;他感觉到这是商机,于是不捡破烂了,从农村老家运来一车土,没想到很快就卖掉了。靠卖土,他成了百万富翁。
所以,从你能干的开始,又不能只干好能干的,手里干着,眼睛看着,心里想着,一定会有突破的,随便找个理由,开始干吧。
问题:我有一朋友开一家服装加工厂,因为近两年,附近陆续又开了好几家这样的加工厂,导致现在人员流动频繁,请问该如何做才能不让人员流失?
《为叫花子做的策划》 第二部分创新与创业咨询系列(24)
宣钟:
人员流动是一个必然现象,即使你待遇再丰厚,福利再诱人,也会有人离开的。我们能做的就是减少人员流动,而不是避免。有些人要离开,我们只能说天要下雨,娘要嫁人,由他去吧,并祝他好运!要想留住员工,就要明白员工为什么在你这里工作,他们无非想获得这三样东西:
1.发展的机会和技能。
2.优厚的待遇。
3.快乐的工作环境和家庭般的温暖。
你在合理的范围内满足员工这三项要求,就能减少员工流失的百分比。在你的心理,不要总想着如何用员工,而要总想着如何帮助他成功。
我认为,公司的目标就是生产出一个个合格的创业者,今天来你这里打工就是明天让他能够自我创业,公司生产的产品反而是附属的东西,条件成熟时,还要鼓励他出去自我创业;当你一心为他好时,当你为他搭造一个最佳发展的途径时,当他觉得跟着你干,可以封妻荫子,有所奔头时,你即使打他,他也不愿走。
问题:我开了个外国硬币小店,我该如何经营呢?
宣钟:
1.在你的小店里举办外国硬币展览,把你的小店办成一个货币博物馆,这样,家长就乐意带着孩子光顾你的小店,不仅过了钱瘾,还长了知识。
2.允许集硬币的币友用多余的硬币换取他们没有的硬币,这样你的小店就成了一个大家互通有无,互相鉴赏的场所。
3.与商场合作共同搞促销活动,你提供硬币礼品、压岁礼品,但你的礼品只能有一枚硬币,其他位置都给他空着。凡是购买达到一定数额的顾客都可获得你的硬币礼品。客人只获得一枚硬币,要想配全,自然还要找你。
问题:我在家里养了几百只土鸡,本打算今年年底卖的,但是现在遇到了禽流感,大家都不吃鸡了,你帮我想想办法怎么才能卖出去?
宣钟:
现在主要是禽流感的原因,大家都不敢吃鸡了,所以造成鸡价下跌,大环境必然影响环境里每个事物,你也逃不出这个影响,就好像冬天来临的时候,万木都逃不出那寒冷带来的萧条。不过你可以试试以下办法。
1.熬过冬天,等待春天,等禽流感一过,大家还要吃鸡,那时养鸡的很多都关张了,鸡价必然上涨。或者把鸡都杀了,冷冻起来,等形势好转,卖冷冻鸡。
2.人不敢吃鸡,动物敢吃,你可以联系一下野生动物乐园,向他们说明你的土鸡有助于动物恢复野性,也许他们能买你的鸡。
3.在一条行人较多的街道,找个歪脖树,用绳子把十只鸡脖子拴住,扣松一点,不要把鸡勒死,然后把十只鸡吊到歪脖树上。
然后在立个大牌子,写上:因受禽流感影响,本人饲养的土鸡卖不出去,本人已无力饲养,欲哭无泪,故让鸡集体上吊。
这样,会引起有关部门的重视,也许会给你一些补偿。
问题:我现在在上海一家投资管理公司做业务,主要做外汇和期货方面的业务,我初入此行,不知道怎么去开发客户,也不知道如何积聚人脉?我很想得到您的建议。
宣钟:
很多做销售的都觉得自己缺乏人脉,人脉是如何积聚的呢?人脉并不是靠谄媚的心态获得的,而是靠一种感谢的心态获得的。这种心态不是那种礼貌性的谢谢,而是一种发自内心的感恩心理。用这种心态对待你的客户,对待你的家人,对待你的同事,对待你的老板,对待社会,对待上天。只要你怀着这种心态,你浑身自然会散发一种吸引人的气息,让别人喜欢你,愿意接近你,从而你的人脉便聚集于无形之中。
问题:身上有两千块,该怎么投资?怎么让它转起来?假设有一万元又能做什么呢?
《为叫花子做的策划》 第二部分创新与创业咨询系列(25)
宣钟:
有多大的实力办多大的事,大资本有大资本的资金运作,小资本有小资本的赚钱方式,只要你能转起来,滚起来,就是成功。
小资本如何运作?手里有0-20万的人如何创业?这正是我要研究的问题。我的目标就是让这部分人找到一个适合的稳妥的创业方式,完成他们的原始积累。
现在,各种各样的加盟项目曾出不穷,每个项目都说自己的项目如何如何好,如何如何赚钱,可它究竟是馅饼还是陷阱,投资人有时并没有搞清楚。我的方法就是通过调查,试验,结合自己学到的知识,找到那些可行的投资方案。当然,这个世界上确实没有100%确保赚钱的投资,但我们一定要在尽可能的范围内,找到那些风险小,有竞争力的项目。等你有了钱,有能力用钱尽情写意的时候,那时,您再找一些风险大,利润高的大赌项目。
至于一万以内的资金具体做什么?
等我调查试验好了,再告诉大家。我倾向于做小食品,小代理,小吃店,网上商店,等等。
问题:我是做网吧生意的,刚开张3个多月,电脑60台,地处我们城市的发展新区。原本这有两家网吧,生意都很不错,但是随着发展陆续又来了三家中型网吧,每家电脑有80台以上,生意清谈的很,望能指点迷津。
宣钟:
市场经济就是存在竞争,市场就那么大,被他拿去了,你就少一块。如何争夺客户就成了经营中经常面临的问题。低价格是一把杀手锏,也是一把双刃剑;如果没有一定实力,能抗住杀敌一千,自损八百地消耗,就不要轻易使用,而要采取别的竞争策略。最有效的竞争战略就是通过市场细分,经营差异化,与其他几家网吧在客户划分上区分开来。
1.把网吧分为吸烟区和无烟区。
2.设立贵宾室或情侣室,争夺高端客户。
3.定位游戏网吧,添置高档游戏设备,每月举办各类比赛,在门口张贴英雄榜,把获胜者的名字登出来。喜欢游戏的人必然喜欢争强好胜,给他们胜利者的荣誉比给几块钱优惠有吸引力。
问题:我有一个美容学校,花了十几万做宣传,可就是招不到学生。请您出一个点子,怎样才能招到学生呢?
宣钟:
1.培训附带推荐工作。
2.免费培训,靠其他方式盈利。比如卖实习的产品,发培训证书,培训可以免费,要证书得花钱;或者与用人单位联系,推荐一个人收取介绍费。
3.把培训如何美容美发变成培训如何搞美容美发来创业,这样会有更多的人感兴趣。
问题:请教您一个问题,我想去做洗车,不知您有什么建议么?
宣钟:
1.做一个快速洗车系统,让人们在慢慢行驶当中,就把车洗了。
2.洗车之后的第二天如果下雨,可以免费重洗。
3.洗车时,增加一项免费检测轮胎是否亏气的服务,如果亏气,免费补气。
问题:我上了三年班;有几万块;虽然才二十多岁;可我实在不想上班了;准备辞职自己干,可又觉得自己干风险很大,内心十分矛盾,请宣哥指点。
宣钟:
军事原则其中有一条就是:慎重初战。这是因为初战十分重要,打好了,后面一胜再胜,打败了,后面一败涂地。对于初次创业而言,也要慎重对待,弄好了,从此走上了一发不可收拾的道路;弄不好,把辛辛苦苦积攒下来的钱,打了水漂,而且还让自己丧失了创业的信心,以后也只好乖乖地上班了,一生的创业梦想就从此破碎了。所以我认为,如果没有把握,就要像当年曾国藩一样,就是窝着,不轻易出战;但如果你是一无所有的无产阶级,那就没什么好担心的,大胆地去闯,失去的只有锁链。
问题:我在北京做生意被人赖了(或骗了)两万;您给支个招;怎么才能拿回这笔钱?
宣钟:
一般要账有两种方式,一种通过法律手段索要;一种通过恐吓威胁手段索要;二者都有弊病;通过法律,过程比较慢,官司即使胜了,也不见得能拿到钱;若是通过恐吓威胁手段,容易变成违法行为。
创新就是要突破非此即彼,寻找第三状态。
要账的第三状态就是既不告他,也不恐吓他,而是缠死他,烦死他;只要不给钱,一天到晚问候他,也不提还钱的事,就是问寒问暖,问吃了吗?问睡的好不好;如果自己忙不过来,可以雇一个人专门问候他,估计问候个两个月,他就受不了。一旦他的心里防线崩溃了,你就跟他说,现在还钱只还18000即可,如果他说没钱,你就说每月还壹千也行。如果壹千也不还,那就继续问候他。
我曾经用这种“烦死你”的方法要过两次账,都要回来了。当然,这种要账方式的前提就是他有钱,只想赖帐,如果他彻底没钱,别说用“烦死你”的招数,就是用“打死你”的招数也没戏。
问题:我是一个卖烤羊肉串的流动小贩,请问我如何创新呢?
《为叫花子做的策划》 第二部分创新与创业咨询系列(26)
宣钟:
小餐饮是我比较欣赏的小本创业方式,本人正在试验的小项目也大都属于这类项目;这类项目有很多容易做成的因素:
1.价格低,消费一次也就几块钱或十几块钱,消费者用不着左思右想,想吃就吃,想喝就喝。即使每个人尝一遍,市场也不小。
2.投资小。这种项目投资额也就在10万以内,有的流动项目,几千块就能干起来。
3.创新需求度高。人们对餐饮总是喜欢尝鲜,这就给我们后来进入者留有生存空间,只要我们能有所创新,能给客人一种全新的感觉体验,我们就能很容易创造一份属于自己的市场空间。
下面就以烤羊肉串为例,讲讲如何创新。
1.一般烤羊肉串都是烤鲜肉,然后再把辣椒,盐和孜然等调料洒在肉串上面,你可以先把各种配料调好,然后再把肉串放进去腌制,这样烤出来的肉串更加有味道;你还可以根据调料的不同(比如添加一些中药),多搞出几种不同的配方,这样就能搞出不同口味的羊肉串。
2.烤的方式也可以有所创新。烤的方式一变,味道肯定也会不同。
比如把肉串都放入试管,然后再把试管放在炭火上烤,既显得卫生,味道也会有所差别。不过,一定要找抗高温的试管,否则会爆裂。
3.还可以把娱乐加上去,让人们吃起来比较有乐趣,比如搞一个“火串”,羊肉串快烤熟的时候,一定会有许多油溢到表面,这时候,你用火引着肉串,然后把一个着火的肉串火炬交给客人,等火一灭,就可以吃了,过火的肉串会更加香脆。
问题:我刚从大学毕业,家里还有几个钱,想找个无风险的,收益又不错的行业做做,请教现在哪些行业适合我做呢?
宣钟:
在我咨询当中,遇到的最多的问题,就是干什么,干什么最保险,干什么最赚钱;说实话,干什么都有赚钱的,干什么都有不赚钱的,同样一个项目,他做就有可能赚钱,你做就有可能不赚钱。没有夕阳产业,只有夕阳经营。对于广大的创业者,大多数人属于三无人员,一无太多资金,二无独门技术,三无社会关系。所以我们所讨论的创业并不是海阔天空的创业,不能随心所欲,不能拎一把剑“江湖任我行”,我们所谈的创业都是在这三种条件下的创业,在这种条件下创业总体战略就是游击战;打得赢就打,打不赢就撤,不死抗,不死拼,找准机会,找准市场空白点,发挥主观能动性,争取以较少的资金获得创业的起步。在战术上,最好采取旧瓶装新酒的策略;如果你是新瓶新酒,客人不认,你还得负担市场开发的重任;如果是旧瓶装旧酒,又与大家雷同,陷入同质化竞争。所谓旧瓶装新酒,就是在原有产品和服务上加一点点新意,注意,这里所说的是一点点新意。例如有个卖馒头的,发现大多数人吃馒头是一个吃不饱,两个吃不了,他开发了一个新馒头,比原来一个略大,比两个又小,一点小小的改进,结果很是畅销;还有一个卖饺子,搞了一个开口饺子,没想到很受欢迎,这些都是旧瓶装新酒的案例。小本创业就应该是这样,找个大众产品或服务,切进去,然后寻找那一点点新意,让自己与众不同。
问题:请问餐饮业如何差异化经营呢?
宣钟:
餐饮业的差异化可以有成百上千种,我在这里简单构想了一些,供大家参考。
1.原始部落餐厅。餐厅装修成山洞,石头桌子,木头椅子,服务员都穿草裙。
2.对诗餐厅。要想进门吃饭,就要在门口对诗,对上来进去,对不上来,给钱也不让进。
3.下棋餐厅,赢的白吃,输的请客。
4.抽签