我在联想的七年-第7章

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　　　　（2）　战略转移第二步　　　　
　　　　加强技术储备和扩大现有信息产品的种类。　　　　
　　　　…系统集成方面　　　　
　　　　对主流系统（Unix　和　Linux）和平台（如CA王嘉廉的Unicenter等）的掌握和分析；　　　　
　　　　系统集成主流技术（如面向对象）的掌握；　　　　
　　　　对我国信息化建设现状和发展的调研与预测；　　　　
　　　　通过国家、部门和地区性的演示系统树立形象；　　　　
　　　　不是利用联想杰出的Channel推销联想的机器，而是为了满足用户的应用需求，优选世界产品，在联想的平台上进行精品集成。　　　　
　　　　…信息产品　　　　
　　　　信息家电；　　　　
　　　　网络；　　　　
　　　　嵌入系统。　　　　
　　　　（3）　战略转移第三步　　　　
　　　　更积极地介入国家信息化计划的规划和实施，以及地区和部门的信息化建设。　　　　
　　　　…国家计划　　　　
　　　　〃十五〃攻关：　　　　
　　　　S863（以企业为主体的重大项目）；　　　　
　　　　支持基础研究和973计划。　　　　
　　　　…地区和部门的信息化建设　　　　
　　　　政府上网、部门上网、个人上网：　　　　
　　　　数字图书馆；　　　　
　　　　数字港。　　　　
　　　　汪成为院士在1999年9月给联想提出的建议，说实在的，绝大多数建议拿到今天对联想都应该是非常有指导意义的。但非常可惜的是，当时联想的高层听到后，只是感到有所震动，而没有认真静下来仔细思考，再有就是对相当的部分没有真正理解，这一点在多年后部分地得到了验证。2003年3月中旬，我再次把汪老请到联想，与杨元庆等少数几个高层进行单独交流。此次主要是请汪老小范围地直接向联想最高层提建议，特别是想听汪老对联想在前一年提出的〃关联应用战略〃的意见。在汪老的PPT演讲中，我听到相当的部分是四年前的内容。这次杨元庆可是听得津津有味，最后在送汪老走时，说了一句非常耐人寻味的话：〃汪老，其实您这些话我们几年前都听到过，但是没有真正领会。今天再听感觉真是有道理。〃杨元庆其实想说的是，汪成为几年前的论点几年后正在得到验证。　　　　
　　　　不管怎样，1999年9月的那次会，对联想高层而言是一次冲击。众多专家从不同角度在给联想提出善意的警告，同时也提出了很多很好的建议。这些建议多多少少地对联想的互联网战略产生了影响。