我跟老总没关系 作者: 二二-第12章

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　　　　　　　　但是，我跟着去了几次之后，发现有点不对劲儿。当我和外籍同事打乒乓球的时候，她总是指责我这不对那不对，一点也没有游戏以乐为先的精神，活活地要出我的丑似的，换了她上场，她灵活地蹦来跳去，指东挥西，和我的笨样子不可同日而语。同事JOHN对我说：“Mary她才算是真正地打乒乓球。”言下之意，我打的乒乓球就不是乒乓球了。我很小气地想，这Mary，分明是拿我来陪衬她的嘛，她这样做是什么意思？　
　　　　　　　　
　　　　　　　　我再也不跟着Mary去打乒乓球了。但是Mary却经常来和我闲话一番，她闲话的话题总是那几个外籍同事。因为外籍同事大多是短期地在我们公司负责技术性工作，一项工作完成，他们就会离开或换别的工作人员来。Mary从我这儿打探他们会待多久，或者将会有谁要来。问得多了，她自己觉得不好意思，便与我推心置腹地说，她一心想嫁到美国去，所以才来我们公司应聘的。她聊起她的爱好——乒乓球，她说，我们国家就是用乒乓球和美国重修旧好的，我文章开头的第一段所述的“乒乓外交”的细节就是Mary告诉我的，我从中也理解了她在应聘表上填写的“转换环境”的真正意义　
　　　　　　　　
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　　　　　　　　Mary最后还是离开了我们公司，因为我们公司的外籍工作人员实在太不固定了，还没等Mary和他们培养起感情，他们就要调走了。Mary走的时候，她是用开玩笑的口气讲“乒乓外交”揶揄她自己，我也用开玩笑的口气说：“下次你记得带上几块杭州锦缎。”　
　　　　　　　　
　　　　　　　　他俩算是“门当户对”，全公司的员工，包括我，都认为他俩要是不成一对，真是老天没长眼。　　　
　　　　　　第49节：合租　　　　　
　　　　　　　　合租　　　
　　　　　　　　阿英和阿良都是单身，而且年纪都不小了，他俩虽然属于不同部门，但属于同一级别。部门和部门之间协同工作，他俩配合得挺默契，工作很出色。　　　
　　　　　　　　他俩算是“门当户对”，全公司的员工，包括我，都认为他俩要是不成一对，真是老天没长眼。　　　
　　　　　　　　事情到了整个集体的成员都开玩笑的分上，他们想不成一对也难。据悉，他俩还真是对对方有了点意思，送过些小礼物，还相约看过电影。有员工发现，他们还经常一起轧轧马路，看到阿良给阿英买雪糕，跑着送到办公室给她。于是，遇到阿英，我也有足够的证据开她玩笑了，问她最近蜜运得幸福与否。阿英严肃认真地对我说：“我还没有答应他呢！”我在心里想，这个胃口，吊得可够长了。　
　　　　　　　　
　　　　　　　　不久后，听说，阿良和阿英搬出集体宿舍到外面租了房子，既然一起去租房子住了，那他们肯定已经是一对啦。在楼道上遇到阿良，就问他何时有喜糖吃，要是来不及吃喜糖，吃满月酒也行啊，阿良腼腆地笑着，他说：“阿英还没有同意呢，我们只是合租了一套房子，她一间房，我一间房，共用客厅和厨房。”我们大家都不相信阿良的说辞，觉得他假正经，故意撇清，说这年代了，还害羞个啥啊，认了就认了呗。阿良就急了，说他说的是真的，是真的呢！　
　　　　　　　　
　　　　　　　　和阿英说话，同事们说话就文雅含蓄一点，通常只说及喜糖，不说到满月酒，此所谓男女有别。阿英总是这样回答：“可以吃糖的时候自然少不了你们。”这两口子，说起话来像外交辞令，让人往四面八方去理解，时间久了，大家心急封红包送礼的心情就淡了下来，天天看到阿良和阿英一起上班一起下班，都以为，他们说不定已经偷偷地去领了结婚证书呢。　
　　　　　　　　
　　　　　　　　有一天，阿英对我说，她要搬回公司的宿舍住，我大惊，问道：“你和阿良怎么了？闹离婚么？”阿英正色道：“什么离婚，我都没有和他结婚，甚至，我也没有和他同居呢，我们各住各的房。”我的好奇心一下子被激发了，问道：“到底怎么回事？”阿英这次很坦然地将她的心思说给我听。她说，阿良和她同住期间，露出了他不负责任的本性，比如，他从来没有扫过一次地，从来没有买过一次菜、烧过一次饭，虽然，他分摊水电、伙食费用，有时候还会给多点；虽然，有时候会买点礼物送给她。“总之，他在两个人同住期间，没有给我那种在工作时协作的默契感。”这是阿英最后的结论。　
　　　　　　　　
　　　　　　　　阿英申请调动岗位，也许，工作上这份“默契”的存在让阿英感觉难过。后来，阿良和阿英各自娶了嫁了。　　　
　　　　　　　　唉，我就象那个张艺谋电影里的秋菊啊，我只需要个说法而已嘛。我连自己都说服不了，怎么能去说服我们的董事长批那不明不白的数十万培训费用呢？麻烦您给出份文件行吗？　

　　　　　　第50节：麻烦您出份文件行吗　　　　　
　　　　　　　　麻烦您出份文件行吗　　　
　　　　　　　　阿珍去劳动局办理劳动和社保年审，很沮丧地回来。几年前，我去办工商年审的时候，也有过阿珍那样的沮丧表情，那时候，我被告之，我公司必须先办了劳动和社保年审才可以进行工商年审。谁都知道，对一个公司来说，工商年审是件大事，要是忘了年审或未通过年审，留下的后遗症是巨大的。但是，在那个时候，我也是到了工商部门的窗口才被告知，需要先经过劳动和社保年审，但在这之前，我并没有得到有关通知和相关指引。我勿勿忙忙地去办理了劳动年审手续，刚好在工商年审所限的时间内完成了年审。　
　　　　　　　　
　　　　　　　　今年我特地早早地安排办理劳动和社保年审，果然让我料到了，历史会惊人地相似。阿珍被告知，我公司的全体员工必须通过劳动部门的培训，才能进行劳动和社保年审。其实，我们已经习惯了相关部门的这种事到临头才被告知的工作方式，但是，这次涉及到了钱的问题，每个员工须向劳动部门缴交150元/人的培训费用，对几千号人来说，这是一笔不不菲的费用。所以，我向阿珍问了详细的经过。阿珍说：“窗口的工作人员打了个电话，说某某公司来年审，然后工作人员要我去培训科找某某，某某对我说，根据劳动部六号令，必须对你们所有的员工进行培训，关于六号令，你们上网去找就行了。”　
　　　　　　　　
　　　　　　　　我好不容易在网上找到了劳动部六号令。但是，这六号令针对的是技术工人必须持证上岗的事情，我细阅了一遍，相信我公司现行的用工方式完全符合六号令的精神。于是我打电话给劳动分局培训科的那位先生，问他还有没有相关文件可以提供，我说，我必须持有明确清晰的文件写报告给董事会。他答复说：“有啊！”　
　　　　　　　　
　　　　　　　　但是，我在他那儿拿到的是一份关于员工上岗培训的宣传提纲，内容更是笼统和模糊，我说：“我需要一份由你们局所出的文件，必须说明三点。第一点是：写明先提交培训计划才能进行劳动年审；第二点是每人收费150元的依据及由谁收费。”那位先生盯了我一会儿，吐出了一句话：“让你的老板来见我。”　
　　　　　　　　
　　　　　　　　我又想不明白了，出一份文件就这么难吗？我的老板虽然比不上国家总理日理万机，但也算得上奔波忙碌了，他现在还在俄罗斯出差呢。其实，我只是需要一份官方文件来支持我呈给董事长的报告而已，等他回来时有足够的理由让他在报告上签字，我们并不是拒绝培训啊！这两天我忧心忡忡的，比夹在风箱里的老鼠还难受。唉，我就像那个张艺谋电影里的秋菊啊，我只需要个说法而已嘛。我连自己都说服不了，怎么能去说服我们的董事长批那不明不白的数十万培训费用呢？麻烦您给出份文件行吗？　
　　　　　　　　
　　　　　　　　这几天我看了一本周刊杂志，里面讲到了ICTI。所谓ICTI，就是国际玩具协会，ICTI有个《ICTI商业行为守则》，又称“关爱行动”。　　　
　　　　　　第51节：关爱行动　　　　　
　　　　　　　　关爱行动　　　
　　　　　　　　这几天我看了一本周刊杂志，里面讲到了ICTI。所谓ICTI，就是国际玩具协会，ICTI有个《ICTI商业行为守则》，又称“关爱行动”。　　　
　　　　　　　　这个关爱行动的目标是希望交到儿童手里的玩具是“清洁”的，没有沾上工人的血和泪。　　　
　　　　　　　　人的记忆真是非常奇妙，当看到以上杂志文章的内容的时候，我想起了两年前的一次培训课程。培训是官方组织的，培训的内容与《劳动法》和社保法规有关，我将完全脱产进行三天封闭式的培训，而且培训完毕之年，我将参加考试，考试完毕，才能领到贴有我本人相片的证书。　
　　　　　　　　
　　　　　　　　就是因为要贴一寸相片，我就去了一家照相馆拍照。在照相馆，我遇到了另一个也在拍照的女孩子晴。晴来自一家玩具企业，做的当然是人力资源工作。因为我们都将参加那个培训班，所以，我们觉得我俩虽然是初次见面，但也算是有共同目标的朋友了。既然算是朋友了，我们上课的时候就坐在一起。很快，我发现，我在上课的时候听老师讲，在下课的时候听她讲。而且，我还发现，我听晴讲话所得到的知识甚于那个在讲台上对着书本念的老师的教导。这是个对人力资源工作有着极大热情的女孩子，她热情到哪种程度，且听我把她的话慢慢复述出来。　
　　　　　　　　
　　　　　　　　“那些流水线上的女孩子们总是会偷懒，当然，偷懒是人的本性啦。你说，一条流水线，这个人慢下来了，下个人就要等，浪费的不是一个人的时间哪。我对她们上厕所的时间和人数进行了规定，具体措施是在车间门口钉了一块白板，白板上挂有三块牌子，全车间的人都看得到。要去上厕所的人必须带上一块牌子，在白板上写上出去的时间。要是三块牌都被领走了，说明同一时间有三个人在上厕所，其他人要上厕所，必须等他们三个人回来。要是上厕所的时间超过五分钟，他将被记录。计算他在一个月内上厕所上过五分钟的次数，而这些次数与工资挂勾。”　
　　　　　　　　
　　　　　　　　我到现在还记得她得意洋洋的口气，她最后说她的措施得到了老板的赞扬，从而激发了她更大的工作热情。她说，她某年去东莞看她同是做人力资源工作的大学同学，得到了一个非常好的资讯。“那些入职好几年的车间员工按日薪计酬，他们的日薪已经到达了30元左右，以30元为基数计加班费，加班费就是个庞大的数字。但是我的同学告诉我说，把他们的日薪拆成基本工资和浮动工资两块，比如，基本工资是15元，浮动工资是15元，只要不低于最低工资标准就行了。当发生加班的时候，就按基本工资15元计算加班费。这样，就节省了一半的加班费用。”晴说完这个案例的时候，她又补充了一下，她就是因为改革加班费而升为人力资源部的经理。　
　　　　　　　　
　　　　　　　　那次培训之后，我再也没有见过晴，她所在的那家大型玩具企业我倒是经常经过，看到工人们穿着统一的制服排队过马路，想到他们有一个这么出色的人力资源部经理，就为他们感到一点难过。　
　　　　　　　　
　　　　　　　　我也是被宠坏的孩子之一，董事长一出差，我就不晨运了，算是默认他们每天都准时出勤。我希望他们在下次开会的时候，像我一样保持适当的沉默。　
　　　　　　第52节：被宠坏的孩子　　　　　
　　　　　　　　被宠坏的孩子　　　
　　　　　　　　春节放完假之后，每天早上上班，我喝完第一杯水，然后就到各部门去转一圈。春节后上班第一天的会议上，每个部门经理都指责其他部门的职员工作纪律松懈，以至于影响了本部门的工作。换一句话说，各部门经理在会议上就一个小问题踢皮球以显示本部门的重要。当时，董事长也列席新年第一天的会议，因为会议时间大大超过了他的预计，到了下午下班时间，他们还在反复地为同一个问题争论不休。在会议时长超过下班时间半个小时的时候，董事长做出了会议决议，他对我说：“Annie，明天早上开始，上班的时候你到各部门转一圈，看看有谁没有来。”　
　　　　　　　　
　　　　　　　　我的办公室在三楼，我需要巡查的是一楼和二楼，一楼是技术中心和生产管理部，二楼是营销中心、财务部和海外部。我的任务是到每个部门看一下他们的主要职员到了没有，部门的普通文员都是不敢迟到早退的。那些敢于迟到、早退或以含糊理由不来办公室报到的职员，都是“有分量”的人，比如，海外部的经理阿慧，她总是以去海关为由而不来公司报到，是想来就来、想走就走的典型，只有在电话里才可以找到她。但自从董事长“命令”我每天早上督查工作纪律开始，她就和我一起坐公司的班车上班下班，她坐在我旁边，和我聊天的时候，她总是愤愤然地问我，这样的纪律督查什么时候可以结束。我说，不知道呢，董事长说over，我就over。我的言下之意也很清楚，既然头儿要求我负担起纪律检查的任务，我也就得有所表现。所以，每天早上我在三层楼里面进行晨运的时候，左手拿着花名册，右手拿着一支红笔，要是有谁没有来，我就会在谁的名字旁边打个“×”，而这些“×”在月底的时候将其汇总后呈交董事长，以表示我确实进行了这项工作。　
　　　　　　　　
　　　　　　　　他们并不是怕我，他们是怕我月底所做的报告。我每天早上的行为在一定程度上限制了他们的自由，所以，每天早上我去查他们的岗的时候，他们对我展现的笑容通常是苦笑。营销中心的经理对我说：“因为你，我每天早上要早起半个小时，而且每个月要多花不少油费，先回办公室报了到再去工作，你说这样合理么？”我对着他傻笑，我的想法和他是一样的，但我不是董事长。　
　　　　　　　　
　　　　　　　　董事长要去英国出差，主管具体事务的总经理要去北京公干，他们要离开一个月时间。董事长在出发前将我叫去，问了我每天调查的结果，我说皆大欢喜。他笑了笑说，他们是一群被宠坏的孩子，你说整肃纪律有必要么？你说这样整肃有成效么？我又开始傻笑。我相信董事长和我一样明白，这不是制定出勤制度的问题，制度一直都在，我们之所以看不到制度的存在，是因为在这个问题上，没有人唱黑脸。　
　　　　　　　　
　　　　　　　　我也是被宠坏的孩子之一，董事长一出差，我就不晨运了，算是默认他们每天都准时出勤。我希望他们在下次开会的时候，像我一样保持适当的沉默。　　　
　　　　　　　　他已经很多次在我面前出现了，他总是无助地望着我，希望我能帮助他。他是一个二十出头的男孩子，是集团一个分公司的冲压车间的员工。　
　　　　　　第53节：冲压工　　　　　
　　　　　　　　冲压工　　　
　　　　　　　　他已经很多次在我面前出现了，他总是无助地望着我，希望我能帮助他。他是一个二十出头的男孩子，是集团一个分公司的冲压车间的员工。　　　
　　　　　　　　为了他，我翻了无数次《劳动法》和《工伤保险条例》，我希望能从中找出什么有利于他的条文，为他要求更多的赔偿金，甚至为此私底下请教了熟识的律师。我为他做的这些事情不能让其他人知道，尤其不能让我的头儿知道。在我的头儿的眼里，我应该站在资方的立场，我们为他购买了保险，他现在出事了，出事就出事，就按照有关规定办了，不违法