央视国际 2005年03月28日 10：16主讲人简介：张颐武，北京大学中文系教授，博士生导师。研究领域包括中国当代文学、大众文化和文化理论。著有《在边缘处追索》、《从现代性到后现代性》、《思想的踪迹》等论著多种，曾受北京大学派遣在日本东京大学任教。内容简介：2002年，对于中国电影业来说，是一个不可忘却的年头，张艺谋的电影《英雄》在这一年打破了低迷多时的中国电影市场的寂静，在强大的明星阵容，和3000万美元的巨资打造下，这部以刺杀秦王为主题的武侠故事片在中国乃至国际影坛掀起了一股《英雄》狂潮。同时也在舆论界引起了巨大反响。尽管有鲜花和掌声，但是如潮的批评声依旧成为舆论界评价这部电影的总的论调。在震耳欲聋的指责声中，《英雄》却出人意料的创造了一个奇迹，在国内，《英雄》的总票房收入2亿5千万人民币，远远超出同期上映的国外大片的票房收入，在境外的票房收入也超过9亿人民币，并连续两周夺得北美票...
当代->2003年第4期［报告文学］矿难如麻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．长 江十周岁．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．程 青风吹草低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．董立勃长虫二颤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．叶广芩洞穿黑夜．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．夏天敏天知道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．麦 家家丑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．夏志强行走的影子．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．胡学文简单的死亡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．哑 樵［中学生文学社］我们离仙湖有多远．．．．．．．．．．．．．．．．．．．曹文君江河中的故乡．．．．．．．．．．．．．．．．．董 夏 青 青［直言］我亦平生伤偏迫．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．李国...
卷一上 高帝纪第一上高祖，沛丰邑中阳里人也，姓刘氏。母媪尝息大泽之陂，梦与神遇。是时雷电晦冥，父太公往视，则见交龙于上。已而有娠，遂产高祖。 高祖为人，隆准而龙颜，美须髯，左股有七十二黑子。宽仁爱人，意豁如也。常有大度，不事家人生产作业。及壮，试吏，为泗上亭长，延中吏无所不狎侮。好酒及色。常从王媪、武负贳酒，时饮醉卧，武负、王媪见其上常有怪。高祖每酤留饮，酒雠数倍。及见怪，岁竟，此两家常折券弃责。 高祖常徭咸阳，纵观秦皇帝，喟然大息，曰：“嗟乎，大丈夫当如此矣！” 单父人吕公善沛令，辟仇，从之客，因家焉。沛中豪杰吏闻令有重客，皆往贺。萧何为主吏，主进，令诸大夫曰：“进不满千钱，坐之堂下。”高祖为亭长，素易诸吏，乃给为谒曰“贺钱万”，实不持一钱。谒入，吕公大惊，起，迎之门。吕公者，好相人，见高祖状貌，因重敬之，引入坐上坐。萧何曰：“刘季固多大言，少成事。”高祖因狎侮诸...
书名：明医杂着作者：王纶朝代：明年份：公元1502年-1549年注序属性：鄞人王节斋，集明医医方，而着以己见，觉世济物之心伟矣。苏立斋薛翁，大阐节斋所未尽，而为之注。凡起病传经之因，一览之如见肺肝，间有损益节斋而直指原委。予虽未畅于医，要之立斋历试既效之言，虽节斋复生，亦当视为忠告友矣。尝闻姑苏传刘、张医学，乃是葛应雷始，自后王安道、赵良仁辈，各着《会同》、《医韵》、《药要》等书，世所宝藏，则苏固有玄妙医派也。立斋崛起于后，渊源有自矣。况仕孝庙历今上三朝，视篆南北两太医院，必尽阅中秘奇方，遍交寰海名士，闻见益宏矣。予昔释褐时，知立斋素以着述为志，而仕宦之足以妨之也。于时致政归吴，徜徉林丘，上下今古，研精覃思，垂二十年，宜其视色望气、察见脉理而所投立效也。今天下为医者，乡无渊源之承，进无中秘之闻，退无研覃之思，而立斋有此三者，宜其富于着述。今所注《明医杂着》，乃屡试屡验焉。...
- Page 2-中国古典精华文库五代秘史（明）罗贯中 著- Page 3-目 录 ·1·目录第一回 孙待诏史记世系……………………………………001第二回 唐天子开科取士……………………………………003第三回 赤墙村黄巢出身……………………………………004第四回 黄巢藏梅寺起手……………………………………008第五回 黄巢杀入长安城……………………………………011第六回 郑畋大战朱全忠……………………………………014第七回 敬思奉旨宣晋王……………………………………019第八回 晋王起兵入中原……………………………………023第九回 克用箭服周德威……………………………………026第十回 安景思牧羊打虎……………………………………031...
阿德伍先生的请求投资决策续集拍摄酸雨对策长城客运计划的利润北方电信延期保单挑战者方案崩溃案例三十一：广东福地彩管的计划广东福地彩管股份有限公司是广东省东莞市的一家上市股份公司，主营业务为生产彩色显像管。佛山彩色显像管公司（以下简称佛山厂）位于同一省份的佛山市，是一家国有企业，同样生产彩色显像管。１９９７年初，广东省按照“珠三角”的发展战略，根据全省产品结构调整、资源重新配置、资产存量调整等需求，提出厂彩厂兼并佛山厂的要求。该省政府认为，广东福地彩管股份有限公司与佛山彩色显像管公司属于同一行业，产品结构及生产具有相似性和互补性。广东福地彩管股份有限公司、佛山彩色显像管公司两公司的合并，能够使彩管生产迅速形成规模，成为具有竞争力的大型企业集团，有助于全省范围内的国有资产的战略重组，优化资源配置，改善资本结构和盘活存量资产。兼并双方的基本情况...
《第二冲击波》—目录 上篇 亚洲飓风 第一章 过程实录 自1997年9月15日至12月18日，东南亚金融风暴持续震荡，蔓延至亚洲其他国家和地区，以及震撼全球重要事件的完整记录 第二章 第二波风暴 东南亚再掀飓风 猜瓦利总统辞职 新首相的作为 马哈蒂尔发动全民运动救市 马因提前摊还外债，货币危机冲击减缓 拉莫斯抱怨国际传媒 印尼灾难深重 印尼获IMF的财政援助 国际货币基金组织给印尼开出“药方”金融危机向亚洲其他国家和地区蔓延 撼动欧美 美国利率影响全球 格林斯潘把战火引向全球 大摩对香港插上重重一刀 港元保卫战 香港跌风浸淫全球 索罗斯亏损20亿美元 索罗斯基金会在克罗地亚被绳之以法风暴波锋北移韩、日 东南亚部份汇市股市一度回升 历来最大拯救金韩金融界企业界称接受IMF条件是“国耻”...
一个写给股市红男绿女的故事：最后的玩家 作者：赵苏苏 《最后的玩家》相关评论 《最后的玩家》：股市庄家的挽歌 文/云中客 当下股市火爆，股指打着滚往上蹿，大有斩获的投资者们个个乐开了花。但是中国的股市是在经历过一段极为惨痛的下跌后才痛定思痛，孕育出如今这一轮大牛市的。股市初建时的过度投机，然后为投机付出沉重代价，乃至崩盘，最后汲取教训，重建有秩序的理性市场。这种轮回每一个证券市场似乎都概莫能免。 股票。丘子仪和张吉利两种经营理念发生激烈冲突。上市公司高管、操纵股价的庄家，乃至一心揩上市公司油水的大股东，在切身利益面前都丑态毕现。股市大环境的变化，再加上早年的恩怨，仇人落井投石，庄家终于资金面断裂。钱彪弃庄逃跑，黑势力的卷入，导致局面越趋复杂，最后终于酿成了各方“皆输”的悲剧。 中国股市曾一度“庄家”文化盛行，股民们都崇拜庄家，迷信庄家，认为股票“有...
动 物 凶 猛我羡慕那些来自乡村的孩子，他们的记忆里总有一个回味无穷的故乡，尽管这故乡其实可能是个贫困凋敝毫无诗意的僻壤，但只要他们乐意，便可以尽情地遐想自己丢失殆尽的某些东西仍可靠地寄存在那个一无所知的故乡，从而自我原宥和自我慰藉。我很小便离开出生地，来到这个大城市，从此再也没有离开过，我把这个城市认做故乡。这个城市一切都是在迅速变化着——房屋、街道以及人们的穿着和话题，时至今日，它已完全改观，成为一个崭新、按我们的标准挺时髦的城市。没有遗迹，一切都被剥夺得干干净净。在我三十岁后，我过上了倾心已久的体面生活。我的努力得到了报答。我在人前塑造了一个清楚的形象，这形象连我自己都为之着迷和惊叹，不论人们喜爱还是憎恶都正中我的下怀。如果说开初还多少是个自然的形象，那么在最终确立它的过程中我受到了多种复杂心态的左右。我可以无视憎恶者的发并更加执...
中途岛海战 导言 中途岛海战无疑是太平洋战争的转折点。这次大海战的结果是很清楚的。然而，在日本，如此详细和准确地叙述这次作战是如何计划和怎样打的作品，如果说不是没有，也是寥寥可数的。 应该说明，作战计划的研究起草是由联合舰队司令部和东京的军令部专门进行的。山本海军大将是不愿让他所辖的各舰队司令长官被别的事情打搅的，因为他们要把全部精力都投入指挥远在海外许多战场的第一阶段作战上。 当时，我是第二舰队司令长官兼联合舰队次席指挥官。可是，关于中途岛作战的计划，他们连我也没有征求意见，而且一直到完成南线作战之后；我才知道有这件事。当我在1942年4月17日返回横须贺的时候，也就是杜立特空袭的前一天，作战计划已经最后决定下来，而且不能改动了。 在这次海战中，我方部队虽经竭力奋战，但仍然败北。这是一场决定性的大败仗，以致关于这次海战的经过，如同当初制订作战计划时那样，...
- 页面 2-管 理 精 英 宣 言我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，勇敢地面对这个世界。所有的这一切都是一位企业家所必备的。- 页面 3-稽核与控制——企业审计手册- 页面 4-...
企业财务会计城市合作银行会计制度1997年1月2日财政部、中国人民银行财会字（1997）3号目录第一章 总则第二章 会计核算基本原则第三章 会计核算基本规定第四章 会计科目第五章 会计凭证第六章 会计印章第七章 帐务组织第八章 记帐规则第九章 帐务核对第十章 帐簿结转第十一章 利息计算第十二章 错帐更正第十三章 会计报表第十四章 年度决算第十五章 财务管理第十六章 会计电算化管理第十七章 会计分析第十八章 会计监督与检查第十九章 会计档案第二十章 会计机构和会计人员第二十一章 附则会计科目城市合作银行会计科目说明城市合作银行会计科目资产负债表项目对照表...
书名：外科传薪集作者：马培之朝代：清年份：公元1912-1949年序属性：余素不习外科。壬辰岁初。就邓羹和先生读内科书。知其胞侄星伯。从孟河马培之征君。征君擅长外科。有方书备载外科诸方。即传薪集也。许恒氏曾从星伯君学。故得是书。余向之假录一过。什袭藏之。会丁酉。家慈背患搭手。重如负数千钱。因家境艰难未延专科治。自外敷出毒收口止。均将此书检方用药。化重为轻。幸而获痊。故将得书缘由。识之如上。x无锡周镇小农别署伯华识x冰梅丸属性：（治咽喉风痰紧闭。不能言语。红肿疼痛。用之立效。）大青时梅（二十个） 大梅片（一钱） 川雅连（一钱） 西瓜霜（二钱） 硼砂（一钱半） 水飞青黛（一钱） 细薄荷（一钱半） 苦甘草（一钱） 荆芥穗（二钱） 象贝（去心四钱） 制僵蚕（四钱） 淡黄芩（盐水炒一钱半） 上雄精（三钱） 制半夏（三钱）上十三味。各研细末。将大青梅去核。纳以明矾。放瓦上 至矾枯。去矾。将梅肉捣烂。...
国际会计准则收入国际会计准则第18号 1993年12月修订本准则中以粗体标示的段落，应与本准则中的背景资料和实施指南以及《国际会计准则公告前言》的内容一并阅读。国际会计准则不拟应用于不重要的项目（参见《前言》第12段）目录目的范围定义收入的计量交易的确认商品销售提供劳务利息、使用费和股利揭示生效日期目 的在编制和呈报财务报表的结构中，收益被定义为会计期间经济利益的增加，其表现形式为因资产的流入或增加、负债的减少而导致的权益的增加，但不包括由于投资者出资而引起的权益的增加。收益包括收入和利得。收入是指企业在正常经营业务中所产生的收益，可以有各种名称，包括销售收入、服务收费、利息、股利和使用费。本号准则旨在阐明对于一定类型的交易和事项形成的收入所作的会计处理。...
书名：本草经解作者：叶桂朝代：清年份：公元1644-1911年序一内容：夫立言者不其难哉。或敷陈繁赜而肯綮无闻。或梗概粗呈而源流俱昧。失则维均。故职详未若职要。而明其当然。又必抉其所以然。正如经籍。汉唐注疏。亦云详矣。宋贤则略名物而穷义理。斯道始朗如星日。今医之本草而有纲目。犹经籍之有注疏也。终身学而未知注疏者众矣。而医之于纲目亦然。畏其繁重记诵维艰也。惊犹河汉。会归不易也。于是乎因陋就简。承讹袭谬。凡 然刀圭漫试。自诩良工。与夫坐拥皋比。居然名宿。滔滔皆是。堪一叹也。古吴叶先生儒者也。邃于易而善医。即以易之盈虚消息。通乎剂之缓急轻重。着书等身。其一为本草经解。于本经三百六十五种而损之。而益之。凡一百七十有四。其诠释也缕析详明。其制方也斟酌尽善。盖东璧之书淹通博大。此则撮其至要。洁静精微。固义文家法。一立言而三不朽具焉者也。其锡山王君悦田。为海文殿元之群从。学易于先生。兼...
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第一部份：切实重视区域市场第一章 区域市场及区域市场开发 区域市场 区域市场开发 开发区域市场的意义第二章 区域市场开发中的常见误区第二部分 有步骤地开发区域市场第一章 市场背景分析 营销环境分析 消费者状况分析 竞争状况分析 行业分析 企业自身分析第二章 进行战略规划 区域定位 市场细分 选择细分市场 市场定位第三章 营销策略规划（上、下） 拟定产品策略 拟定价格组合 拟定营销传播策略 拟订渠道策略第四章 开发区域市场(上、下） 整体部署区域市场 有效进入区域市场 进行整合营销传播 区域市场作战方略 责任辖区的规划和经营 第五章 区域市场开发案例(上、下） TCL――赢家之道 中联阿归养血糖浆营销策划 “金霸王”闪电破山城 美国利盟公司在中国的成长...
[余世维专集 / 地獄之挽歌 著 ]书籍介绍:执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度章节内容开始-第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！ 前言更新时间:2008-5-8 9:31:16 本章字数:918 执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基...